如何提高有效产出效率.ppt

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如何提高有效產出率張明生11/9/20220一.端正態度.凝聚團隊目標意識1.假如我是老板?

換位思考.轉變心態觀念.就是成功的一半2.團隊合作.迎接挑戰11/9/20221二.有效產出率低原因分析及對策原因1.工單數量小.換線頻繁.對策1.1.培訓多技能員工（會兩種特殊技能）-3個月後組內達到25%（表單1）1.2.及時處理不良品-培訓一名高素質（全能）員工擔當返修員.1.3.準確評估超領物料.及時清理尾數.1.3.1.報廢物料集中至返修區.組長根據實際狀況.提前一天提出超領申請.11/9/202221.3.2今日事今日畢.確保當天清完尾數.1.4提前做好換線准備工作1.4.1組長需提前1天確認工程資料.模治具.設備.物料到位情況及人力狀況.（表單2）發現問題及時呈報協助解決.1.4.2組長須提前閱讀理解工程資料內容.並做好重要工序樣品.避免在指導員工作業時手忙腳亂.11/9/20223原因2.作業員缺乏積極性.品質好坏效率高低.其待遇無明顯差異對策2.1.員工每月進行考評.發放有效產出獎金.2.2.各組每天對員工進行產量統計（表單3）並把計算的效率公告之（表單4）.對效率達不到100%且無特殊原因的最後3人.需以加班形式補足.（表單5）2.3.生產中因疏失造成不良.責任到人.由其義務返修.或以加班補回.11/9/20224原因3.員工技能欠佳.本身效率無法提升對策3.1.指派該工序效率高員工或有經驗幹部對其進行三天技能提升強化輔導.3.1.1輔導遵循原則說給她聽.做給她看並強調要點.她做給你看-指出錯誤她說給你聽並說出要點11/9/202253.2.員工接受技能輔導一周後.如效率無法提升.應考慮更換新工作崗位.3.3.在新崗位上同樣無法達到要求的.勸辭處理.11/9/20226原因4.幹部能力不足.排線不合理造成員工工作量不足對策4.1.副理、課長巡線時發現排線不合理及時以現場為案例.進行輔導教育.對能力欠缺者.副理、課長多花時間參與組上排線工作.4.2.員工工作量不足時.應主動提出.否則以效率達不到處理.4.3.半年對幹部進行一次評核.對能力無法提升的進行工作調整.11/9/20227原因5.現場技術員調機技能日趨薄弱.導致換線時間過長及損耗過高影響效率對策5.1.現場技術員改生技課統一管理.以達技術傳承.技術力量相互支援.人力統籌安排及人員統合訓練之效果.11/9/20228原因6.幹部對員工關心不夠及工作問題處理不當致員工流失對策6.1.員工反映的問題.幹部要積極回應.6.2.建立幹部與員工座談會機制.融洽上下級關係.6.2.1.每周各課長利用晚上巡查時間.找4-6名不加班員工和幹部進行座談6.2.2.收集員工提出的合理建議及意見作為工作改善的方向.（表單6）11/9/202296.3.對生病員工給予關心.對住院員工進行探望.了解實際生活方面的困難.並提供協助.6.3.1.生病及工傷住院員工.申請福利金.以公司名義進行慰問.6.3.2.員工身體不適.幹部要主動問候.盡量不要安排加班.6.4.對員工犯錯輕微以私下教育糾正為主.不宜在公開場合指名批評.11/9/2022106.5.幹部對下屬批評教育時.不能帶有歧視污辱的語言.以免傷及自尊和產生糾紛.6.6.對表現好或有進步的員工、幹部隨時給予表揚和鼓勵.以提高士氣.6.7.把好員工辭職關.對員工幹部辭職.課長副理應主動了解其真實原因.避免因管理失誤造成人員流失.6.8.做好新進員工上崗前后教育工作.消除陌生感及緊張情緒.11/9/2022116.8.1.上崗前教育內容:

獎懲制度.出勤制度.就餐制度.7S要求.生產安全.組織介紹.同仁相互認識.6.8.2在技能訓練時要注意方法得當、語氣輕鬆、臉色溫和和耐心細緻.鼓勵新員多提問題.11/9/202212原因7.異常問題處理不及時對策7.1.無論新舊機種異常.製造單位電話通知支援單位人員應在5分鐘以內到達現場協助分析解決問題.7.2.新機種由品保部協助追蹤解決.舊機種由生技課協助追蹤解決.7.3.開好新機種產前會.落實TryRun動作.7.3.1.會議中要提供樣品階段總結報告規格確認等資料進行參考.11/9/2022137.3.2.TryRun中不良高於5%的問題不解決.後序不可強行投產.7.4.無法改善的技術瓶頸.呈報副總裁示.將此部分工時加入工時定額.11/9/202214原因8.異常造成人員多出影響效率對策8.1.先課內調整安排.再支援其他單位.8.2.半小時以內無法解決安排.可申請廠休.但需以加班形式補回.8.3.為減少損失工時.縮短流程.壹天以內廠休.由部門主管核准.11/9/202215三.支援單位需協助的工作1.物料部物料部1.1確保物料準時到位（提前一天）及品質無大的異常.1.2物料超耗倉庫要及時發放.建議送單後2小時內可拿到材料.2.開發部開發部2.1.確保工程資料準確性.2.2.確保樣品階段問題已全部解決.11/9/2022162.3.發生異常時.責任工程師或課長接到通知後5分鐘到達現場協助解決.3.工程部工程部3.1.確保領出的模具、刀鉚片無問題.且刀鉚片有一定備品可領用.3.2.確保維修模治具的及時性.4.品管部品管部4.1.對生產線挑出的不良品及時提出分析報告11/9/2022174.2.對生產線挑出的外觀不良品及時確認限度看板.5.人資課人資課5.1.幹部及儲備幹部基本管理知識培訓5.2.適當引進外來幹部.為企業注入新血液6.資訊室資訊室6.1建議開發程式.超領單用電腦簽核.7.生技課生技課11/9/2022187.1.協助各課培訓現場技術人員提高調機技能7.2.對現場製程問題及時協助解決.暫時無法解決的.應主動立案追蹤改善.7.3.發揮生技課技術優勢.對手工作業盡量改為自動或半自動機械化作業.以提高效率.8.生管課生管課8.1.類似訂單盡量排在同一生產線生產11/9/2022198.2.與GB業務溝通.整合小量多批訂單一次生產減少換線損失及材料損耗.8.3.排單時大小單搭配生產.有利於人力資源合理調配.11/9/202220四.其他方面公司將業績與全體同仁利益掛鉤.每月公告公司業績達成狀況.讓全體同仁有明確的目標意識及擔負的責任.公司成長好壞與自身利益息息相關.同步提升各同仁對公司的認同感和自豪感.凝聚團隊意識和士氣.結束!

11/9/202221表單111/9/202222表單211/9/202223表單311/9/202224表單411/9/202225表單511/9/202226表單611/9/202227