怎样防范企业资金链的断裂.docx

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怎样防范企业资金链的断裂

破除传统模式管理模式，防范企业资金链的断裂

摘要：

资金流的断裂导致企业失败，只是直接问题的反映。

企业管理的作用，体现在系统和安个。

企业在成长过程中，升级自身的管理模式提高自己的竞争能力，这才是做强的途径，而仅仅靠由外向内的输入资源（兼并、投入）是可以做大，但没有持续发展的能力。

【关键词】

断裂资金链防范竞争能力企业失败企业管理成长过程

前言

资金是企业经营活动的“血脉”，资金链是维持企业生存和发展的命脉。

近年来，“资金链”的断裂通常成为企业倒闭或被收购的直接原因。

管理的不足尚可以通过学习，或是替换管理者而没有现金的周转则会立即引起企业窒息，而资金链的断裂将直接导致企业崩溃。

分析造成企业“资金链”断裂原因、提出防范企业“资金链”断裂的措施，将是若干企业面临的问题。

（1）企业破产发生的原因

公司破产，公司因不能清偿到期债务，无力继续经营，由法院宣告停止营业，进行债权债务清理的状态。

中国公司法规定，依法宣告破产的公司，由法院依照有关法律，组织股东、有关机关及有关专业人员成立清算组，对公司进行破产清算。

1.内部原因

一个企业之所以会破产，最主要的还是在于自己的内部经营管理的问题，往往是因为采用了不当的扩张经营战略和财务战略，使得企业在运转中出现意外的资金链断裂，如果同时又得不到外部的资金帮助，那么企业会很快破产，其中最为明显的是负债经营过度和一些财务风险处理的不当。

2.外部原因

对于现代的企业来说，企业的经营所需资金很少有完全依赖自己的内部自己，或多或少地会依赖于外部融资，随着我国金融化程度越来越高，企业的外部融资显得越来越重要，有时候甚至会直接决定企业的生死。

当然现今的企业融资方式和渠道也越来越多，如果一个企业没有良好的外部融资渠道，则极为容易发生资金链的破裂而导致破产。

对于企业的融资环境而言，影响最为深刻的莫过于一个国家所采取的货币政策和财务政策，在紧缩的货币政策和财经政策下，一些抵抗力较差的企业往往特别容易发生流动性不足进而被迫破产。

因此一个发展良好的企业必然是那些懂得国家政策并适应的企业。

（二）以中小企业为例，中小企业面临的资金链的问题。

1.内部原因

官僚制是现代资本主义经济合理性的高度体现，充分发展的官僚制是一个实施组织管理的严密的职能系统，它把整个社会变成一架非人化的庞大机器，使一切社会行动都建立在功能效率关系上，以保障社会组织最大限度地获取经济效益。

现代社会中，组织管理的官僚制已经透到每一个社会生活领域中，体现了社会生活的理性化。

韦伯认为这是现代社会不可避免的“命运”。

一方面它使人们的行动逐渐淡化对价值理想和意识形态的追求，专注功能效率;另一方面无情地剥削了人的个性自由,使现代社会深深地卷了以手段支配目的和取代目的的过程。

因此在企业中也是如此，它制约着员工的思维与创造力，也限制着企业的发展，无法认清企业发展的方向，修正企业的行为。

2.外部原因

首先政府政策制约了中小企业融资，缺乏完善的法律法规的支持保障。

其次，政策融资支持力度不够，重点不突出。

政府仍然那个保留计划经济的观念。

再者，在市场经济条件下，通过计划手段配置资源，必须依据市场机制的作用和市场调节的基础上进行。

另外，政府提供小企业的融资渠道单一，狭窄，缺乏对中小企业的引导，企业自身发展有限。

没有提供指导，查询等服务，使得企业浪费人力物力。

温州，这个曾经的炒房团始发地，这一次陷在了房地产的泥潭中。

全国房价的连续下滑，如同多米诺骨牌，正向温州的实体经济领域迅速蔓延。

今年来尤其是6月以来，已曝出数起温州行业龙头企业资金链断裂或“跑路”的消息。

与2011年那一波民企危情集中在担保公司等平台不同，此次涉事企业几乎都曾较深入地投资房地产。

近日，21世纪经济报道记者赴温州进行数周调查后，力图以“温州实体经济调查报告”系列，还原当地实体经济个案危机背后的真相。

温州几乎震动全国的第一波危情，源于民间借贷引发的企业资金链断裂。

2011年4月有预兆，清明节后，首先是乐清的电缆制造企业三旗集团濒临破产，接着龙湾江南皮革有限公司运营者黄鹤携家人“出走”停业，继而温州餐饮连锁品牌波特曼、港尚记的老板严勤为夫妇“消失”歇业。

当时，《21世纪经济报道》对此做了集中报道，发现这一波出事的企业多涉足过担保、投资咨询等民间借贷业务。

而今年以来，温州出问题企业中的不少，则是倒在房地产投资上今年来尤其是6月以来，就曝出数起温州行业龙头企业资金链断裂或“跑路”的消息。

其中影响较大一例是，温州女企业家、腾旭服饰有限公司董事长徐云旭因资金链原因铤而走险，涉嫌骗取国家出口退税2000多万元被立案调查。

另一个比较典型的例子是中城建设集团。

这家目前已经通过法院启动司法重整的企业，在2011年温州民企第一波危情时，就曾陷入资金链尴尬，曾在政府的帮助下得以缓解。

“这其实是前一波‘跑路’事件的蔓延。

”一名股份制银行负责不良贷款处置的部门负责人说，虽然地方政府主要官员在多个公开场合以“正能量”提振区域经济复苏，但效果尚待观察。

21世纪经济报道从核心渠道获得一组数据显示，从2008年开始，温州金融案件一直处于缓慢上升的趋势，到2011年9月开始急剧上升。

原来每年民间借贷标的额也就10亿元左右，而到2011年9月至12月，一个季度多的案件标的额就达到了40多个亿。

2012年，金融案件标的额近400个亿，到2013年达到了520个亿左右。

这位当地人大代表为何铤而走险？

知情人士透露，是因为企业资金链抽紧的因素。

这并非是一波一旦一夕间的危情。

近三年来，21世纪经济报道记者从海关、统计局、司法系统陆续公开的数据发现，经济减速、外贸需求不足，民间借贷危机后遗症等三重因素，一直叠加作用于温州当地的民企。

为何会出现如此多的信用危机案件，综其所以都是因为企业资金链的断裂危机。

温州是浙江乃至中国经济的缩影，温州中小企业乃至大企业所经历的借贷困境，不仅只限于浙江，长三角或珠三角以及其他地方正在经历或即将经历。

如何避免企业破产，问题在于资金链断裂的不间断。

（三）防止企业因资金链的断裂而破产的措施。

1.本质修正，循环保障制代替官僚等级制

首先剖析企业运行模式：

官僚等级制。

官僚机制对很多企业的影响是致命的。

官僚机制建立在“官本位”的基础和意识上，管理者过分重视自己的权力和表现自己的权力，事务的运行不是以事务本身的效率效能为依据，而是以自己的权力是否行使、是否被尊重、是否被重视为依据，实际上就是个人凌驾于企业之上。

最终整个企业靠权力体系来运行，运行的内容也是权力，而不再主要是企业的产品和市场。

市场的生存原则是绩效，而官僚机制的生存原则从来就是“政治稳定”。

这种对“政治稳定”不可避免地造成内部近亲繁殖，裙带关系盛行，其最终结果是体系内部形成越来越政治化的利益集团与官僚作风，也就必然导致个体与体系自身职业能力的整体降低或丧失，组织腐败、低效、无能就在所难免。

以某公司运行模式为例，见如下图

塔形结构图

要解决企业资金链的问题，必须从本质认清官僚等级制的不足。

由图上知，我们无法看清企业资金的运行情况，与各部门之间的内在联系，从而分配资金以此来实现企业盈利的目的。

官僚不但会层层叠架在一个公司组织的层级上，还会阻隔部门之间的沟通和交流，如果一个企业官僚主义盛行，企业的老化和衰退立即就表现出来了。

在官僚机制严重的企业，管理层会脱离企业实际，会降低对环境的反应和适应能力，同时也大大加大了企业的资源消耗和降低了运行效率，更为严重的是，由于脱离企业实际，还可能造成企业经营和战略上的失误，给企业带来灭顶之灾。

因此为改进官僚等级制的不足，可升级企业的运行模式，改为循环保障制。

如果将企业比喻为一个人体，是一个有机的整体，那么可以将企业的运行情况构造为脊椎结构图。

以某企业为例，可将其运行模式升级为下图模式：

脊椎结构图

从图可以看出，脊椎组织结构的三大优势：

1.即见横向关系，又见纵向关系

在脊椎组织结构中，即见看见组织结构间的横向关系，又见组织结构间的纵向关系。

例如，从纵向上看，销售部的上级是销售副总，销售副总的上级是总经理；财务部的上级是财务副总，财务副总的上级是总经理。

从横向上看，销售部和生产部之间是产品生产和产品销售的关系；生产部和供应部之间的产品生产和材料供应的关系。

2.即见业务部门，又见业务流程

在脊椎组织结构中，既能看清企业设置了哪些业务部门，又能够看清这些部门间的工作业务是怎样流动的。

例如从该结构中，及能够看见该企业设置了销售部、生产部、供应部、财务部等业务部门，又能看见各个业务部门之间的业务流动。

如该企业的物流是从供应市场流向生产部，又由生产部流向销售市场。

该企业的资金流是从销售市场流向财务部，又从财务部流向供应市场。

3.即见组织结构，又见组织任务

基本任务流程是完成企业基本任务必须经过的过程，只有保证基本任务流程的畅通，才能保证基本任务的完成。

在脊椎组织结构中的组织机构都是直接或间接地与基本任务流程相连接。

企业组织的任务是保证基本任务流程的畅通，通过保证基本任务流程的畅通来保证

企业基本任务的完成。

在循环保障制下可清楚的看清企业运行中部门之间的联系，资金的循环，信息的循环。

在此模式中，可直观的知道企业运行时在那个环节出现问题，有针对性的提出解决方案。

因此想要解决资金链断裂的问题，前提是我们要知道企业生了什么病，在哪个环节生的病。

才好对症下药，胡乱根据经验是不能一直保证你的决策是对的。

几乎每一个企业的运行结构都是传统的官僚等级制，就算是有所改进，也不能避免官僚等级制的诸多限制。

然而在循环保障制下，由传统模式带来的只见横向关系，不见纵向关系的弊端恰能避免。

因此在此模式下能有效控制企业在发展中产生的盲目，决策脱离实际的问题，在本质上防范资金链断裂的问题。

2.多元措施齐下防范企业资金链的断裂

.保持财务弹性，合理安排预算。

企业在发展的过程中不要跑得太快,企业的经营行为要以稳健为第一原则。

另外,资金流的断裂导致企业失败,只是直接问题的反映,实质上是企业缺乏财务风险防范和现金流的管理的能力。

企业的发展贵在持续,而企业的管理的作用,又体现在系统和安全中。

中国企业在成长过程中,还是需要全面培养能力,由内向外地培养自己的竞争能力,这才是做强的途径,而仅仅靠由外而向内的输入资源（兼并、投入）是可以做大,但没有持续发展的能力。

b.树立资金链管理与日常管理相结合的科学观念。

其次要防止企业的资金链断裂，最重要的是开源节流、量入为出。

具体措施是1、做好现金流量的规划，对于现金流的来源，要尽可能的考虑风险因素的影响，同时对有可能出现现金流枯竭的问题制定可行的预案；2、要控制现金流的占用，尤其做好采购规划，以销定产，压缩流动资产库存，加强应收账款的风险管理，提升资金周转率；3、要积极扩大企业的销售，提高产品的利润率。

产品的持续赢利才是现金流持续稳定的根本。

4、在企业处于扩张期时，尤其要注意投资的风险，做好预算管理，尤其要避免一次性大量付出资金，增加了企业现金流的风险。

5、短期的少量的资金短缺，可以考虑借贷、内部债等方式筹措资金，长期的或者大额的资金短缺，应该考虑权益性资金的介入

c.完善内部控制制度，防止道德风险

要完善内部控制制度，就要建立严格的信用政策。

首先，要严格审批制度。

在审批过程中，制度规范严格的销售管理制度和申请审批流程，销售部门从市场开发、市场竞争的角度权衡业绩与风险，并作出判断，财务部门从资产存量、流量以及客户的资信情况去判断其风险。

其次为预防事后的信息不对称会造成道德风险，应加强对员工忠心度的培养，完善内部审计、举报制度。

d.盘存资产存量，及时收回应收账款。

存货和应收账款变现的风险直接导致企业现金流的短缺：

积压产品和多余的设备占据企业大量资金，而欠款越来越多已成为一种普遍现象。

对此企业应及时清理库存，尽快处理积压的闲置物料，腾出资金以利周转。

要加大应收账款的回收力度，重新检查往来单位的信度，对恶意拖欠货款的客户要立即和其终止业务关系。

为降低应收账款形成坏账的风险，可以成立专门的信用风险控制部门管理应收账款，做好应收账款的事前、事中及事后管理。

【引证文献】

史永翔 - 《中国投资》，2012年第6期如何防范资金链断裂

【参考文献】：

1.杨毓华中科技大学经济学院，湖北武汉2009/01企业资金链断裂成因分析及对策建议

2.王亚明 - 《企业导报》，2013年14期企业资金链断裂与企业破产的关系

3.李东华 - 浙江经济，2011,（22）资金链断裂的反思

4.吴姝辰 - 《中国外资》，2013年16期中国中小企业灵活多变求生存——浅析中小企业资金链问题