管理规划怎么写.docx

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管理规划怎么写

管理规划怎么写

1.高校生时间管理规划怎样写

时间需要管理--规划你的时间

只要懂得了如何管理和规划时间，才能为你实现目标做预备，为你时间效率的最大化设架构，保证能够使用有限的时间以达到最抱负的目标。

只要管理和规划时间才能为你节约时间。

我们不只要珍惜时间，而且也要对时间进行合理的规划、合理的利用，由于时间也需要管理。

就像我们不只要珍惜石油资源，在开发、利用的过程中也要讲究科学合理的准绳。

管理时间可以说是对时间更好的珍惜。

培根的话言简意赅：

合理支配时间，就等于节省时间。

管理好了时间，就意味着管理好了一切，把握好了胜利的方向。

法国思想家伏尔泰曾出过一个意味深长的谜语：

"世界上哪样东西最长又是最短的，最快又是最慢的，最能分割又是最广阔的，最简单被忽视又是最值得惋惜的？

没有它，什么事情都做不成，它使一切的东西归于毁灭，使一切宏大的东西生命不绝。

"它是什么呢？

它就是时间，就是最平凡而又最珍贵的时间。

在我们每个人诞生时，世界送给我们最好的礼物就是时间。

不论对穷人还是富人，这份礼物是如此公正：

一天24小时，我们每一个人都用它投资来运营本人的生命。

人与人之间的最大区分就在于怎样利用时间。

擅长管理时间的人，能把一分钟变成两分钟，一小时变成两小时，一天变成两天，能用有限的时间做许多的事，最终换来了胜利。

而不懂得管理时间的人，就只能任光阴虚度，坐拥失败和平凡。

在当今的社会，随着技术水平的快速提高，时间的重要性更加凸显。

能否有效地运用时间，提高时间管理的艺术，成为能否有所成就和成就大小的关键所在。

然而，时间是一种无法开辟、积存与取代的资源。

我们每天拥有的时间都是24个小时，但是每个人却有不同的心态，因而在时间的运用上也千差万别，结果自然悬殊。

毕竟应当如何来熟悉时间管理，对其持怎样的态度与方法呢？

将过去作为现在改善的参考，把将来作为现在努力的方向，而好好地把握现在，时间管理的最终目标就是将可以使用的时间投入到最有好处、最有成就的行动中，以期得到最大限度的报答。

擅长为时间立预算、做规划，是管理时间的重要战略，是时间运筹的第一步。

"凡事预则立，不预则废。

"可以说，时间管理的第一大关键是设立明确的目标。

胜利目标是管理时间的先导和依据，假如目标不明确，就没有方法做时间规划。

你应以明确的目标为轴心，对本人的一生做出规划。

为了能把握时间，你可以依据本人的目标支配十年的长期方案、三年或五年的中期方案，甚至月或周执行的短期方案。

短期方案是一种独特的工具，它是意义和行e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333330363133动之间的桥梁，使热切的抱负能扎根于现实世界之中。

在每个人生命的长河里，都涌着分分秒秒的光阴的波浪，它们稍纵即逝，能把你推向胜利的彼岸，也会把你引向触礁覆没在险滩。

所以，不要小瞧短期方案的巨大功能。

为了更有效地利用时间，就应当把手头要做的事情进行分析。

依据你的人生目标，你就可以把所要做的事情制定一个挨次，有助于你实现目标的，把它放在前面，依次陈列，把全部的事情都排一个挨次，并把它记在一张纸上，就成了时间表。

养成这样一个良好习惯，会使你每做一件事情，就向你的目标靠近一步。

还必需考虑的一个问题就是，如何处理时间管理的限制突破。

任何的目标达成都会遭到人、物、财三种资源的限制，而如何客观地找出这些限制因素，并寻求不同的突破方法，可使得目标的达成度增高，以避开抱负成为幻想，时间白白虚度。

也必需对时间管理的效果进行定期性的评估。

你要常常检查某一短期目标能否如期完成。

可以记工作日志，或将完成每件事所花的时间记录下来，以便清晰地了解目标方案的超前与落后，各种未曾猜测到的限制发生的可能性因素，以重新调整或改进，使整个时间的支配贴近实际。

胜利与成就往往来自于科学地支配时间，现代人肯定要树立新的时间观念，做一个管理时间的高手。

只要懂得了如何管理和规划时间，才能为你实现目标做预备，为你时间效率的最大化设架构，保证能够使用有限的时间以达到最抱负的目标。

只要合理地管理和规划时间才能为你节约时间。

2.管理方案书怎样写

（类比）管理人员方案书广州璐华科技有限公司推举一款不错的人力资源管理软件，供你参考：

璐华RuvarHRM人力资源管理系统处理方案RuvarHRM人力资源管理系统，汇合了众多胜利企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的珍贵阅历，以先进的信息技术，实现对企业人力资源信息的高度集成化管理，是适合中国企业使用的人力资源管理处理方案，为现代企业的成长与进展供应了先进、科学、务实的人力资源管理模式。

RuvarHRM采纳基于IE扫瞄器的B/S结构，以人员管理、考勤管理、薪资管理、聘请管理、培训管理、合同管理、社保福利、绩效考核、报表中心为核心功能模块，是企业领导、HR经理和员工全员参加的，可多层次管理的集团版eHR系统。

1.岗位规划岗位规划的目的是完善组织机构与岗位信息，企业可依据本身实际需求，建立规范有效的组织机构与岗位处理方案。

●供应多种层次组织结构设计模式，依据各企业架构特点供应最合适的处理方案。

●实现组织机构、编制管理、岗位管理、人员信息的协同，可敏捷调整和管理企业各部门机构、岗位职级、岗位编制等信息。

●可敏捷定义各机构之间、岗位之间的上下级关系，并依据组织关系自动生成组织架构、岗位架构图，抽象呈现企业组织架构、岗位架构之间的关系。

●支持上传岗位进展图，让各个员工了解本身在企业的进展方向。

●支持岗位信息活灵查询与导出功能。

●可实现机构、部门的合拼，避开批量员工信息要重新输入。

●支持组织信息统计分析、组织报表管理。

●支持岗位信息与人员管理、考勤管理、薪资管理、聘请管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联。

2、人员管理建立人员信息档案，管理各类人员基本信息和变动信息，实现人员信息便利快捷的统计和查询，生成各类人员管理台帐。

●可自定义添加员工材料属性（如自定义字段、子集），完整记录员工的相关信息。

●可批量导入人员基本信息档案。

●通过身份证计算个人诞生年月与年龄。

●支持批量数据更新。

●员工生日、试用期满、证照到期，退休时间等自动提示。

●支持人员变动操作，如入职、试用、延长试用，转正、调岗、薪资变动、离职，实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理。

●支持员工本人填写提交离职申请表，人性化管理离职操作过程。

●支持员工离职程序在线流程化处理，自定义离职审查表。

●支持员工从离职档案库中复职。

●供应强大的定位查询及模糊查询功能，能快速便利查找任意的相关信息，实现以EXCEL表格格式导出相关信息功能。

●供应各类统计报表，如：

人员档案的报表、人员结构分析报表、部门分类统计报表、月度人数统计报表、年度人数统计报表等。

●支持用户自在定制多种不同形式的统计报表。

3、考勤管理管理系统考勤信息，依据考勤班次与打卡时间、请假、加班、出差记录，生成员工出勤报表，并为薪资计算供应相关数据，使考勤数据与薪资计算直接挂钩。

●支持多种班次自定义方式，供应夜班和跨天设置，实现不同班次不同考勤计算方法。

●可单独或批量设置企业每个部门或每位员工的考勤排班，敏捷设置个人调班，实现机动敏捷考勤模式。

●敏捷设置非考勤人员，特别考勤人员不计入考勤统计报表。

●支持多种格式（如TXT格式，EXCEL格式）的考勤数据导入。

●依据班次与打卡时间自动生成考勤日、月报表，自动绑定请假、出差、调休时间来对比打卡时间，生成考勤报表。

●支持对漏打卡状况进行手工补登数据。

●支持请假、加班、出差、调休等考勤业务在线申请及审批管理。

●支持加班换算计算，如：

周末加班、节假日加班，可以换算成平常加班的小时数，这样便利薪酬计算读取统一数据。

●供应多种考勤日报、月报、年报以及员工休假报表，可按员工或部门自动统计出勤、迟到、迟到、请假、出差、加班等数据。

●支持考勤数据与薪资数据对接，实现考勤薪资精确     与敏捷计算。

4、薪资管理管理薪资信息，实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放，生成银行报盘及相关工资统计报表。

●支持建立共性化的薪酬体系，自定义工资帐套、工资项目，每个工资项目可设置计算公式。

●支持工资多次发放功能，每次发放可不同的工资发放人。

●支持国家标准扣税方法与共性区间扣税方法，敏捷管理扣税方式。

●与考勤系统自动链接，可自动调用迟到、迟到、旷工、加班、休假等数据进行工资项目计算。

●可自动调用保险福利、绩效考核等数据进行相关工资项目计算。

●支持导入EXCEL格式的外部数据进行工资项目计算。

●人员离职或调岗后，仍可以按原来的薪酬体系进行工资发放。

●支持工资单格式自定义功能，顺应打印不同格式工资单的需要。

●支持与银行自动转账系统相容的数据格式输出，便利向银行报盘。

●供应完善的薪资统计分析功能，生成不同格式的薪资明细报表和统计报表，为制定薪资制度与调整薪资结构供应依据。

5、聘请管理管理企业人员聘请从需求方案至面试录用的全过程，建立企业人才库，优化人才资源配置。

●支持各部门提交聘请需求，聘请需求可以进行多层次审批。

●。

3.行政管理个人将来工作规划怎样写

人事行政管理职业生涯规划书范文一、引言职业规划是针对打算个人职业选择的客观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标，并选择符合这一目标的职业。

要求依据本身的爱好、特点将本人定位在一个最能发挥本人特长的位置，选择最适合本人力量的事业。

中国出名古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”在肯定程度上反映了职业对于我们个人的重要性。

所以，在选择职业的时候，要慎重地对待。

我们想要胜利，首先要明白我们的目标和具体的方案，选择一个最适合本人进展的行业和工作，然后确定我们的目标，对整个职业生涯进行初步规划，最终付诸行动，常常对本人的目标和方案进行检查修正，坚持究竟，定能获得职业生涯的胜利。

而对每个人而言，职业生命是有限的，假如不进行有效的规划，势必会形成生命和时间的铺张。

我为本人拟定一份职业生涯规划，将本人的将来好好的设计一下。

有了目标，才会有动力。

二、自我分析

（一）个人部分：

1、健康情况：

平常很少生病，身体健康。

但本人总觉得身体处于亚健康情况，需要多加熬炼。

2、自我充实：

爱看管理类的书籍，尤其是人力资源管理类的资讯。

3、爱好爱好：

擅长人际关系沟通，喜爱创新，动手力量较强做事仔细、投入，但缺乏毅力、恒心。

4、个人风格：

性非常向、开朗、活泼，思想独立，做事有信念，稳重。

经常将本人置于领导者地位去考虑问题。

良好的个人修养、职业操守、团队精神、执行力。

（二）职业爱好我的爱好很广泛，对管理方面的学问e69da5e887aa7a686964616f31333361323565有着深厚的学习愿望。

盼望能够在企业人事行政管理方面有所进展。

（三）职业共性1、工作中，一方面有本人的思想和主意，不愿受他人影响；另一方面比较自动、大胆及有冒险精神。

2、喜爱探究新事物，敢于创新，坚持“做事先做人”“细节打算成败”的准绳和人性化管理理念。

3、擅长组织、领导活动，并能细致、全面的思索问题，决策坚决。

4、自我掌握力量较强，能良好掌握本人的心情，在工作中构成肯定个人魅力，得到大家的确定及敬重。

5、严格要求本人，以身作则。

对本人将来有信念。

（四）职业价值观在实际工作中得心应手、精彩的完成职责内的工作及领导交待安排的其它任务，实现本身的价值。

和同事保持良好的人际关系，共同营造和谐、互助、乐观向上的团队氛围。

（五）胜任力量1、优点：

四年的人事行政管理阅历，良好的组织领导管理力量；擅长人际关系沟通；为人处事谨慎认真，乐观自动，上进心强；良好的职业操守及责任心。

2、弱点：

缺乏人力资源系统理论学问；有时做事过于心急，经常会忘事，心直口快。

（六）自我探究1、性格探究：

A：

具有友善、担任、仔细、忠于职守的特点，只需认为应当做的事，不管有多少的麻烦都要去做，但却厌烦认为没意义的事。

B：

做事有很强的准绳性，敬重商定，维护传统。

工作时严谨而有条理，情愿担当责任，充分发挥本人客观的推断和敏锐的洞察力。

C：

有时简单忽视事情的全局和进展变化的趋势，难以预见存在的可能性。

需要周到考虑处理问题的可能方法和可能性，需要增加对近景的关注。

D：

总是替别人着想，以至让人感觉“关怀过度”，需要学会给别人空间。

在工作中过多的承受和忍耐，不太习惯表达，却将心情在生活和家庭中发泄出来。

2、爱好探究：

A：

乐于从事社会交往，有很强的人际归属感，热忱、大方。

B：

在工作中，乐于和别人相处，对错综简单的事物感爱好，有剧烈影响他人的欲望，乐于组织和协作，友好的对待四周的人，宽宏大量，对工作中热忱，乐观。

有时喜爱夸张的表现，也喜爱有所制造。

C：

所相宜的工作环境：

办公室、室外、及指定的工作场所。

3、职业价值观的探究：

A：

盼望获得的工作是内容丰富的，在工作的时间里有充实的工作可以做B：

盼望获得的工作是拥有充分的金钱报答或物质报答C：

盼望获得的工作是有保障的、稳定的D：

盼望获得的工作不是简洁的反复劳动、而是有比较丰富内容的E：

盼望获得的工作有固定的假期、可以保证定期的消遣活动三、职业分析A：

环境分析我国社会政治稳定，经济进展快速，改革开放和加入WTO为经济进展注入新的机会和活力。

各类企业的持续进展已成为经济进展的强大推动力。

企业聘请职位需求中，人力资源管理及行政后勤管理的职位需求供不应求，说明当今社会供应给行政管理者就业机会较为乐观。

人事行政管理是一种新兴产业，随着我国经济的进展对行政管理的需求越来越紧迫，这就为行政管理从业者找到适合本人专业岗位供应了条件。

B：

技能分析四年的人事行政管理阅历及充分的力量使我有资历进入行政后勤管理的职业领域，剧烈的愿望和爱好使我乐于在这个领域里付出，信任我会在这个领域里付出最大的努力，做出最大的成就。

四、职业定位我对期盼的行政后勤管理职业内涵理解是：

从事能显示本人才华，能很好的发挥我的优势和制造力，赢得别人认可的行政管理工作。

我所需要的不只仅是一个赚钱的岗位，而是一个自我发挥自我展现的平台。

所以在工作中不断学习完善本人，做一个精彩的职业管理人。

我会朝着这个。

4.怎样写管理方案书啊

古人云：

安静致远，虚怀若谷。

区域销售的管理者只要摆脱繁琐的事务，才能站得高，看得远。

才能从正确地权衡区域销售管理上的利弊得失，更好的规划区域销售管理，更轻松搞定客户、员工的管理。

当然，区域经理要轻松、高效地进行销售管理，实现某种程度上的“无为而治”，也需要有肯定的条件或基础。

那这些条件和基础是什么呢？

一、完整的目标管理系统企业只要制定了明确的管理目标，并且在组织内部构成紧密合作的团队才能取得胜利。

作为一个营销片区的区域经理，若想轻松的搞定本区域的各项事务，也必需有一套本人的目标管理系统。

下面谈谈目标管理几项留意点：

1.目标设定与实施：

区域经理在销售目标的设定时要把握如下几点关键部分。

⑴目标设定的实际性⑵达成此目标所得到的好处⑶达成此目标所面临的障碍⑷达成此目标所需的学问与技能⑸必需共同协力达成目标的个人、团体及组织⑹达成销售目标所需时间、资源⑺达成目标过程的授权把握⑻达成目标中的资源安排把握我们晓得：

销售目标设定是区域经理销售管理过程的起点。

它对销售组织、销售区域设计及销售定额的制定起着指点作用。

这些工作完成之后，销售经理开头培训和激励、指挥销售人员、帮助人员，促使他们朝着销售目标方向努力。

同时，销售经理还应当定期收集、整理和分析有关方案执行状况的信息。

这样做一方面有利于对方案的不合理处进行修改，另一方面则有利于发觉实际状况与方案的差异，以便找出缘由并寻求对策，来保证销售队伍实现销售目标。

2、目标完成的绩效评估在销售管理过程中，区域经理必需分阶段的对销售人员进行考评。

有了考评，各销售区域的业务活动目标执行就更有节拍、更有质量，销售活动的效率也会提高。

绩效评估会让销售业务员谨慎思索及行动，他们会根据目标设定的准绳用较明智的方式做事。

绩效考评也是让区域经理监控销售人员的行动方案，准时发觉问题，从而有足够的时间做调整。

通常区域经理对业务的绩效评估有以下几个方面：

⑴销售业绩的完成率考评。

⑵销售费用掌握比率的考评⑶新客户开发数量的考评。

⑷销售方案、销售文件的记录和处理的正确性、准时性的考评⑸客户的关系处理的正确性考评。

6个人工作态度、工作力量突出性的考评。

二、树立标杆瞄准管理作为一个区域经理若想快速的进展本人。

必需树立学习与追逐的目标，通过材料收集、座谈沟通、分析比较、跟踪仿照等方式，快速提高本人的销售管理力量、人事管理力量、市场策划力量等。

最大范围内的学习和总结本人的、别人的方方面面的优势，构成本人的核心竞争力。

那如何进行标杆瞄准管理呢？

现从三个方面分析。

1、内部标杆管理法：

从本身团队挖掘、培育标杆人物。

即在本人管理的人员中挖掘、培育优秀人才，让其在整个销售团队中做到模范、带头作用，成为其他成员学习、仿照的榜样；培育典型的样板市场，让其他市场以此为参照物，找寻差距、差别，分析、归纳各种影响市场起色的因素，制定适合该区域销售的策略、缩小与样板标杆市场的差距。

2、对手标杆管理法：

通过向竞争对手学习，瞄准竞争对手所占据的优势位置，分析所支持其优势地位的内在因素和外在因素。

如产品优势、品牌优势、销售支持优势等优势，这些往往是一个区域经理不简单在短时间内仿照、颠覆、超越的对手内在优势。

而对手的客情关系、促销思路、品牌在经销商中的口碑、经销商主推信念、销售团队的竞争力等，这些都是简单在短期内学习、颠覆、超越竞争对手的外在因素。

一个精彩的区域经理在执行标杆瞄准管理时，必需构成一套适合本人团队、适合本身产品、适合本人市场的管理标准和市场运作策略。

否则，总是徘徊在仿照、学习的营销、管理中，也是简单得到自主方向或者永久处在跟风的位置。

三、建立制度、流程标准管理俗话说：

没有法规，不成方圆。

没有制度，便责任模糊、便分工混乱；没有流程，便缺少标准、层次，大家各行其是，各自根据本人的思路或熟悉执行工作。

这样不说会形成工作结果的南辕北辙，最少会消失想象中的结果和实际的结果出入太大。

所以一个精彩区域经理手中，都会制定一套适合本人区域和人员管理科的手册（依据总部管理手册母板，结合本人区域特色修订），让每个员工人手一册，作为参考、学习、执行的标准。

肯定要切忌制度、流程得管理中，肯定关系、分工明确。

很多很好制度、流程执行不下去就是由于人与制度、流程的关系没有明确，假如制度、流程在执行中管不了某一个人，那么它将渐渐的管不了任何一个人。

所以一个区域经理在修订区域管理手册时必需明确人与制度、流程的关系：

确定了执行的制度、流程是任何人都不能逾越的，谁逾越就要拿谁开刀！

四、领导者魅力有着这样一句争议颇多的议题，就是员工的执行力。

我的理解就是衡量一个员工执行制度的力量、执行领导指示的力量，其它的说法都是空话。

说白了，执行力就是体现领导者的领导力的部分。

只要先有让人信服的领导力，才会有百折不挠的执行力。

电视剧《亮剑》中李云龙就是一个典型的具有超强领导力的。

5.环境管理规划怎样写

环境规划管理方向培育目标：

培育顺应现代化建设和将来社会与科技进展需要，立志为国家富强、民族复兴和人类文明进步而奋斗，德智体美全面进展与健康共性和谐统一，富有创新精神、实践力量和国际视野，能分析和处理问题，顺应社会需要，具有资源环境与城乡规划管理和环境询问的各项基础学问的人才。

在校期间将系统学习环境规划与管理学及其有关的基础理论、基本学问，以及微机应用、环境规划制定与管理的基本方法与技能。

毕业生能够从事企事业、城乡、区域（含流域、近海）的环境规划与管理及其科研和技术开发工作，成为高级环境规划、技术询问与管理人才。

课程设置：

高等数学、统计学、自然地理学、经济地理学、生态学、管理学基础、环境化学、自然资源学与管理、环境规划与管理、产业与交通规划、土地利用与管理、城市规划原理、气象学与水文学、环境法学、环境经济学、计算机制图、地理信息系统（GIS）等。

实践实训：

我校拥有可供同学进行计算机应用及实践、地理信息系统软件应用的试验室，并与中国科学院生态环境讨论中心等科研单位保持良好的合作关系，可以满意我校环境专业同学在校期间开展的环境相关技能的岗位认知实习、相关课程实践、同学毕业实习等方面的实训要求；同时还与多个环境规划管理相关的企业建立联系，以满意同学到企业参观和实习实训的要求，有助于提高同学的就业技能。

同学在校期间将完成如下实习实训课程：

基础制图、GIS操作、试验、计算机应用及上机操作、文献检索、社会调查、生产实习毕业设计（论文）。

就业去向：

毕业生相宜到中心相关管理部门以及讨论机构、各地方省、市资源环境与城乡规划管理有关部门以及讨论机构、各级学校等从事环境管理、城乡环境规划管理、环境教学等工作，到冶金、化工、石油、煤炭等企业和各类环境询问公司、环境监测公司从事环境影响评价、自然资源的综合开发利用等相关工作，同学在积累相关工作阅历后可以参与环境规划师的职业资历考试，以添加在该领域内的竞争力。

环境信息管理方向培育目标：

培育顺应现代化建设和将来社会与科技进展需要，立志为国家富强、民族复兴和人类文明进步而奋斗，德智体美全面进展与健康共性和谐统一，富有创新精神、实践力量和国际视野，能分析和处理问题，顺应社会需要，具有资源环境与城乡规划管理的各项基础学问的人才。

同学在校期间将系统学习有关现代环境信息管理的基础理论、基本学问和环境信息系统建立的基本理论、基本技能和方法，学习计算机技术与应用的基本理论、基本学问和技能。

毕业生能够从事环境信息统计、分析和环境监测数据信息处理及建立环境信息管理系统的管理和应用等工作。

课程设置：

高等数学、统计学、自然地理学、经济地理学、生态学、管理学基础、环境科学概论、环境信息系统、信息系统分析、计算机语言、网络工程、数据库原理和应用、环境统计与统计软件应用、3S系统技术与应用、信息系统分析与设计等。

实践实训：

我校拥有可供同学进行计算机应用及实践、地理信息系统软件应用的试验室，并与中国科学院生态环境讨论中心等科研单位保持良好的合作关系，可以满意我校环境专业同学在校期间开展的环境相关技能的岗位认知实习、相关课程实践、同学毕业实习等方面的实训要求，有助于提高同学的就业技能。

同学在校期间将完成如下实习实训课程：

计算机应用及上机实践、基础课程野外实践、3S技术操作应用、专业课程实践、毕业实习、毕业论文。

就业去向：

毕业生相宜到中心、各地方、省、市城市环境爱护机构以及冶金、化工、石油、煤炭等大型企业等从事环境信息统计、分析和环境监测数据信息处理以及环境信息系统建立和管理等工作，或到有关学校、科研单位从事教学、科研工作。

师资状况：

北京城市学院应用技术学部自2006年起招收资源环境与城乡规划管理专业的高校本科同学，是在本校资源环境与城市规划管理专业的专科基础上设置的本科专业，该专科专业已经积累了丰厚的教学阅历，并拥有多名环境专业专职教授和老师，以及来自于中国科学院生态环境讨论中心、北京高校、首都师范高校、北京化工高校、中国科学院地理所等单位环境专业的优秀兼职老师。

目前在老师中有高级职称老师占40%以上，有博士学位者占40%以上。

专业进展：

我国在十一五建设规划中提出了建设“和谐社会”的目标，人与自然的和谐、保持资