FIDIC新版合同条件解读与应用.ppt

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FIDIC新版合同条件解读与应用新版合同条件解读与应用主主讲讲:

赵赵军军北京土木建筑学会高级培训师北京土木建筑学会高级培训师法学硕士、管理学博士法学硕士、管理学博士天津理工大学管理学院副教授天津理工大学管理学院副教授天津森宇律师事务所律师天津森宇律师事务所律师天津市政府采购评审专家天津市政府采购评审专家CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、新版四、新版FIDIC施工合同条件条款解析施工合同条件条款解析五、新黄皮书主要条款解析五、新黄皮书主要条款解析六、银皮书主要条款解析六、银皮书主要条款解析七、绿皮书主要条款解析七、绿皮书主要条款解析ContractManagementinIPMp合同的本质合同的本质规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序。

和义务的可靠且可操作的程序。

p合同管理的本质合同管理的本质以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服务于整个项目管理目标。

务于整个项目管理目标。

国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理ContractManagementinIPMp合同管理的基础合同管理的基础合同知识和管理技能合同知识和管理技能p合同管理的前提合同管理的前提内部组织管理井然有序内部组织管理井然有序p合同管理的行为合同管理的行为合同的签订、执行、补救合同的签订、执行、补救国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理ContractManagementinIPMp合同管理的三个层次合同管理的三个层次1.不读不懂，做事一厢情愿不读不懂，做事一厢情愿2.既读且懂，教条僵化使用既读且懂，教条僵化使用3.掌握精髓，运用之于无形掌握精髓，运用之于无形p合同管理的最高境界合同管理的最高境界“据而不用，就是合同的最大用处。

据而不用，就是合同的最大用处。

”国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理ContractManagementinIPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMIPMI）AGuidetotheAGuidetotheProjectManagementBodyofProjectManagementBodyofKnowledgeKnowledge（PMBOK2004）美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMIPMI）PMIPMI成立于成立于19691969年，年，19761976年起开始讨论能否将项目年起开始讨论能否将项目管理中一些共性编制成标准，把项目管理当作一管理中一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独特的专业来看待。

个独特的专业来看待。

19871987年发布了年发布了PMBOKPMBOK第一版，第一版，现使用的为现使用的为20042004年版。

年版。

工程项目管理是项目管理的重要领域。

工程项目管理是项目管理的重要领域。

PMBOK2000ProjectManagementPMBOK2000ProjectManagementAreas：

ProjectIntegrationManagementProjectScopeManagementProjectTimeManagementProjectCostManagementProjectQualityManagementProjectHumanResourceManagementProjectCommunicationsManagementProjectRiskManagementProjectProcurementManagementPMBOK2000PMBOK2000项目管理知识领域：

项目管理知识领域：

11、项目集成化管理、项目集成化管理22、项目范围管理、项目范围管理33、项目时间管理、项目时间管理44、项目成本管理、项目成本管理55、项目质量管理、项目质量管理66、项目人力资源管理、项目人力资源管理77、项目沟通管理、项目沟通管理88、项目风险管理、项目风险管理99、项目采购管理、项目采购管理采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么?

美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMIPMI）项目管理知识领域中的项目管理知识领域中的项目采购管理项目采购管理ProjectProcurementManagementProjectProcurementManagementincludestheincludestheprocessesrequiredtoacquiregoodsand/orprocessesrequiredtoacquiregoodsand/orservicesfromoutsidetheperformingservicesfromoutsidetheperformingorganization.organization.（项目采购管理项目采购管理是包含为达到项目范围而从是包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。

或服务所需的过程。

）ProjectProcurement:

ProcurementofWorksProcurementofGoodsProcurementofConsultingServicesITProcurement一般意义上的采购管理与一般意义上的采购管理与PMBOKPMBOK中定义的采购管理的区别？

中定义的采购管理的区别？

货物采购和工程项目采购有何异同货物采购和工程项目采购有何异同？

工程项目采购管理模式工程项目采购管理模式1.1.传统的（通用的）管理模式传统的（通用的）管理模式（Traditional（general）ManagementApproachTraditional（general）ManagementApproach）2.2.建筑工程管理模式建筑工程管理模式（ConstructionManagementApproach,CM）（ConstructionManagementApproach,CM）3.3.设计设计建造模式（建造模式（Design-Build,DBDesign-Build,DB）4.4.设计设计采购采购施工交钥匙模式施工交钥匙模式（EPC/TurnkeyEPC/Turnkey）5.5.设计管理模式设计管理模式（Design-Management,DMDesign-Management,DM）6.6.项目管理模式项目管理模式（ProjectManagement,PMProjectManagement,PM）7.7.更替型合同模式更替型合同模式（NovationContract,NCNovationContract,NC）8.BOT8.BOT模式模式（Build-Operate-Transfer,BOTBuild-Operate-Transfer,BOT）FIDIC各类合同条件都适用于那种项目采购模式各类合同条件都适用于那种项目采购模式？

工程项目合同支付类型：

工程项目合同支付类型：

单价合同（单价合同（UnitPriceUnitPrice）总价合同（总价合同（LumpSumLumpSum）单价合同与总价合同的比较：

单价合同与总价合同的比较：

各自适用条件各自适用条件关于工程量清单（关于工程量清单（BOQBOQ）业主向承包商支付的不同业主向承包商支付的不同各类各类FIDICFIDIC合同条件属于那种合同支付类型合同条件属于那种合同支付类型？

CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、新版四、新版FIDIC施工合同条件条款解析施工合同条件条款解析五、新黄皮书主要条款解析五、新黄皮书主要条款解析六、银皮书主要条款解析六、银皮书主要条款解析七、绿皮书主要条款解析七、绿皮书主要条款解析FederationInternationaleDesIngenieursConseilsInternationalFederationofConsultingEngineers国际咨询工程师联合会国际咨询工程师联合会FIDICpFIDIC1913年由欧洲三个国家独立的咨询工程师协会年由欧洲三个国家独立的咨询工程师协会创立，创立，1948年英国加入，年英国加入，1953年美国、加拿大、澳大利年美国、加拿大、澳大利亚等国加入。

现总部设在瑞士的日内瓦。

亚等国加入。

现总部设在瑞士的日内瓦。

p目前正式的成员国会员有目前正式的成员国会员有60多多个。

个。

p中国工程咨询协会中国工程咨询协会1996年代表中国参加了年代表中国参加了FIDIC，成成为为FIDIC的正式成员国。

的正式成员国。

FIDICFIDIC的宗旨：

的宗旨：

倡导先进的工程管理理念，从而指导国际承包业的倡导先进的工程管理理念，从而指导国际承包业的良性发展，为其成员国的会员公司提供服务。

良性发展，为其成员国的会员公司提供服务。

FIDICFIDIC的主要工作：

的主要工作：

研究国际工程中存在的问题，提出解决问题的策略研究国际工程中存在的问题，提出解决问题的策略召开工程管理国际专题研讨会召开工程管理国际专题研讨会编制和推行国际工程中的各类合同范本编制和推行国际工程中的各类合同范本FIDIC的各种文献和出版物，包括各的各种文献和出版物，包括各种合同、协议标准范本、各项工作指种合同、协议标准范本、各项工作指南、以及工作惯例建议等，得到了世南、以及工作惯例建议等，得到了世界各有关组织的广泛承认和实施，是界各有关组织的广泛承认和实施，是工程咨询行业的重要指导性文献。

工程咨询行业的重要指导性文献。

FIDIC标准系列合同文件范本标准系列合同文件范本StandardFormsofContracts为什么学习为什么学习FIDICFIDIC合同范本合同范本?

学习国际工程合同管理的理想基础教程学习国际工程合同管理的理想基础教程了解国际惯例，丰富合同谈判知识了解国际惯例，丰富合同谈判知识从合同角度，提高国际工程项目管理水平从合同角度，提高国际工程项目管理水平标准系列合同文件范本标准系列合同文件范本StandardFormsofContractsFIDICFIDIC的权威性主要体现的权威性主要体现在在其高质量的工程合同其高质量的工程合同范本上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发范本上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行等国际金融机构的贷款项目指定使用银行等国际金融机构的贷款项目指定使用FIDICFIDIC的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。

的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。

FIDICFIDIC出版的合同范本主要有哪些出版的合同范本主要有哪些？

FIDICStandardFormsofContract1、ConditionsofContractforWorksofCivilEngineeringConstruction（1957,1965,1977,1987,1992（DAB）2、ConditionsofSubcontractforWorksofCivilEngineeringConstruction（1994）3、ConditionsofContractforElectricalandMechanicalWorks（1963,1980,1987）4、ConditionsofCo