讲话稿：在局项目建设“百日攻坚”动员大会上讲话.docx

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在局项目建设“百日攻坚”动员大会上讲话

同志们：

为减少会议，今天我们把X月份月度会议与项目推进会合并召开。

今天会议的主题是：

咬定目标，精准发力，冲刺四季度，全面完成年度工作任务。

重点是：

对照目标找差距，针对问题定措施，明确方向大冲刺，全力开展项目建设“百日攻坚”。

刚才每位分管领导把各自口子工作都进行总结和部署。

市政、旧改办、城投、水业的

代表结合本单位项目建设实际，进行表态发言，表明了决心和态度。

下面，我结合年度工作目标任务和当前的形势要求，讲三点意见。

一、肯定成绩，正视不足

7月份召开的系统大会，既是半年工作总结，更是决战三季度动员，那次会议对下半年工作进行了详细部署。

今天，我们转入了最后的攻坚和冲刺阶段，先理清基本情况很有必要。

可以这么说，半年工作总结部署之后，大家认识是到位的，行动是快的，取得的成效也是明显的。

我们的年度目标有序推进，重点工作扎实有效，项目建设快速推进，可以说是可圈可点、可称可赞。

特别是新桥街改造，时间紧任务重效果好，受到市里领导充分肯定和参加祭孔大会领导的一致好评。

儒学馆项目提前50天完成，主体结顶并以最高分通过优质结构评选。

“五水共治”工作，每月有督查有通报，进展情况较好。

还有市区环境整治，上下街、坊门街的提前完成，为我局赢得了声誉，等等，都很不错，这都是各单位领导干部和广大职工潜心工作、拼搏进取的最真实、最直接反应和表现，大家干得都很辛苦，也都很累，值得肯定和表扬。

你们看看刚才上台表态发言的几位同志，个个晒得漆黑的，我很感动，也对他们表示敬意！

但是，当我们真正静下心来，反思所做工作和现实的情况，我们仍会发现，还有一些工作和项目滞后于计划，还有一些行为和现象不适应形势要求。

我们今天提出咬

定目标，精准发力，冲刺四季度，实现“全年红”，就要找出那些不够令人满意的地方，也就是问题和不足，明白问题的根本所在，才能达到在项目建设“百日攻坚”、冲刺四季度中精准发力、事半功倍。

我简单理了一下，当前，主要存在的问题和不足有三个：

一是项目推进进度不够均衡。

有些项目，比如天王塔院项目、北门街、水亭街剩余征收户征收以及项目建设和业态招商工作，严重滞后于计划。

什么原因？

项目实施难度大是一方面，但更重要还是项目组织管理、攻坚还不是很有力；特别是施工单位拖拉不作为。

二是干部精神不够振奋。

现在的干部队伍现状中，有个别干部让人最直观的感觉就是疲塌、萎靡和不愿担当。

有的干部总感觉工作忙、任务重，压得自己身心疲惫，从而萎靡不振、消极怕苦，没有以往那种工作干劲。

有的干部自我感觉很好，喜欢躺在以往的功劳薄上守清闲，总拿以前做过的事、干过的活来说话，对新工作推诿扯皮，更有甚者都不想接受新任务。

有的干部工作忙而无序、心中没底，面对工作多、头绪多的情况，不知如何应对，就只好顺其自然，只好等靠。

有的干部工作中喜欢做老好人，不去管、不

敢说，怕得罪人。

出现以上问题什么原因？

除了长期工作压力，确实有点身心疲惫外，最重要的还是事业心责任心的问题。

三是全局意识还不够牢固。

主要是处室与处室之间、处室与单位之间、单位与单位之间合力不强、行动不力。

每个人都有自己的“小九九”，都只考虑自己的“一亩三分地”，遇有稍微有难度，特别是需要挑担的事情

就相互推辞、互相扯皮，动不动就往领导身上推，往别人身上推，没有去主动协调配合解决，执行力不够强。

什么原因？

除了各自都比较忙外，最重要的还是没有真正认清大目标与小目标的关系，没有真正确立建设系统全局的理念。

这些问题如何解决，下步的有关工作要求时我再强调。

二、明确目标，全力冲刺

进入第四季度，各项工作都已经到了加速冲刺的攻坚时期，我们一定要紧扣目标抓落实，明确差距求进步，争分夺秒赶进度，全力冲刺第四季度，确保圆满完成全年目标任务。

（一）以点带面完成全面目标。

各单位一定要按照年初下发的《2014年度工作

思路》、《2014年度重点工作分工抓落实安排》和《2014年度重点项目建设分解

落实计划》这3个纲领性文件和省、市有关责任书要求，对88个别重点项目和81项重点工作，逐项梳理，逐一分析，将年度工作目标再细化再分解，有针对性地制定推进措施，一项一项全部落实到位，确保年度各项任务目标同步推进，圆满完成。

（二）全力冲刺项目建设。

1、十大专项工作。

是市委、市政府给我们定好的两年任务，今年是必须全面完成的。

我局牵头6个、参与3个，大家一定要全力推进，尤其是水亭街、北门街、文昌阁和天王塔院、截污纳管工作，更要整合力量、抢抓进度、确保完成，否则难以向市委、市政府交待，难以向全市人民交待。

2、重点项目建设。

具体的项目建设内容在局项目建设“百日攻坚”方案中都有列出，我不一一都讲，这里就只简单提醒几个。

一是治堵工作。

主要是十大治堵点整治，今年10月底前完成五圣街与道前街路

口（沃尔玛路口）、荷花二路（大成小学、机关幼儿园）堵点治理；11月底前要完成劳动路与上街路口、新河沿至讲舍街（市人民医院后门至市实验学校）、新桥街与府东街路口、通荷路与劳动路路口的堵点治理；12月底前完成三衢路与衢化路路口

（石头坪路口）的治理。

二是城市内河清淤项目。

今年12月底前完成北门溪府东街与西安路交叉口至机场路闸门段；壕沟环城东路至铁路段；白沙溪白沙村上游古河道；斗潭湖东出口、北门桥至府东街；黑溪河下游段南环线至清明弄五段共约6公里的清淤任务。

三是“五水共治”工作。

个别指标偏低偏慢，要加紧加快完善跟进，确保年底全面完成。

四是西安门大桥拆除重建工作。

要加快前期工作进度，力争在10月底前完成前期，确保年底开工。

其它还有盈川东路新建、巨化东路、锦西家园保障房建设工程、房地产投资、招商引资等工作都要抓紧抓实。

3、市里确定的“百日攻坚”项目。

根据市委六届六次全会和市政府第七次全会的精神要求，市里决定集中一段时间解决一批“三改一拆”、“五水共治”、“交通

治堵”等方面存在的突出问题，明确了“百日攻坚”十大项目，涉及到我们单位的主

要有三大项：

一是衢化路没线改造提升专项工作。

2015年12月底前完成改造建设。

二是信安湖重点污染源治理专项工作。

今年12月底前完成污水处理、截污纳管、城市内河清淤等工作。

三是“十大堵点”治理专项工作。

今年 12月底前完成衢化路与三衢路口、劳动路与上街路口等“十大堵点” 改造整治工作。

具体个项目标要求在重点项目中都说了，不再重复。

（三）积极谋划新年度工作。

“凡事预则立，不预则废”，当前，我们在全面考虑完成年度目标任务同时，还要及早谋划明年各项重点工作，以切实提高工作的前瞻性、计划性和有效性。

各处室、单位要要做到早调研、早谋划，及早进行2015年工

作思路、重点项目和重点工作的谋划，力争12月份基本定稿，年底下发文件。

对于

明年已确定的项目，一是部分单位办公房搬迁工作。

二是新桥街16号（老建委大楼）腾空拆除出让。

三是上下街沿伸改造提升工程。

四是巨化路绿化工程。

五是水亭街二期改造提升征收工作。

按照局长办公会分工，各责任领导和单位要抓紧安排部署，制定方案，倒排计划，尽快做好前期，严格按计划实施，加快推进速度。

三、鼓足干劲，实现“全年红”

同志们，全年目标冲刺在即，能否实现“全年红”，时间非常紧迫，任务十分艰巨。

我知道，这两年来超强度的工作任务和压力，把大家都压得很苦、压得很累，也把大家干怕了。

我也理解，因为长期的压力，使得大家身心疲倦，出现了一些厌战情绪，这也正常。

但是，形势不容我们有丝毫懈怠，作为建设人，我们没有办法，别无选择，必须顶着压力，硬着头皮，咬紧目标，奋勇冲剌。

我们全局上下、各级干部都必须认清形势、鼓足干劲，以只争朝夕的紧迫感、不进则退的危机感和勇挑重担的责

任感，灵活运用夏宝龙书记“工作十法” 于项目建设和工作中，冲刺四季度、实现“全年红”。

（一）全面开展项目建设“百日攻坚”行动。

为了更好达到精准发力，加快四季度的冲刺，实现“全年红” ，经局党委研究，决定在全系统开展项目建设“百日攻坚”行动。

这项行动是市里提出的，我们只是先冲刺了，体育比赛不能抢跑，项目建设则需要有抢跑的精神。

办公室和公用处分别拟定了《市住建局项目建设“百日攻坚” 行

动方案》和《市住建局关于进一步加快“十大专项工作” 项目建设进度的若干意见》，这两个文件已经下发各单位。

文件对攻坚项目安排、攻坚目标实现、攻坚行动实施都一一列出，并明确“百日攻坚” 的组织机构，规定各攻坚阶段的时间节点、责任分工，提出具体的攻坚要求，目标确定、责任明确。

从今天开始，“百日攻坚”的冲锋号角

已经吹响、战鼓已经擂动，我们各级一定要充分领会局党委开展项目建设“百日攻坚”的意图，充分认清“百日攻坚” 的意义，切实围绕自己的职责和分工，全心全力地干、甩开膀子地干。

前年，我们在决战“两南征收百日攻坚”时，大家打得非常漂亮、打

得非常成功。

我希望这一次的项目建设“百日攻坚” 也是一样，大家要继续保持和发扬“两南征收百日攻坚”时的那股子劲、那股子精神，敢啃硬骨头，能啃硬骨头，会啃硬骨头、啃下硬骨头，打赢项目建设“百日攻坚”战。

（二）切实强化全局理念。

强化全局理念，就要树立“全局一盘棋”的思想。

我们每个单位都有自己小目标和分目标，但我们不能局限于自己的小单位和小天地，要跳出单位看单位，要自觉站在全局总目标下去思考自己的分目标，思考自己单位怎么做，思考与兄弟单位怎么配合，从而保证全局总目标的实现。

强化全局理念，就要确立“上下一条心”观念。

做任何事情都要同心同德，形成合力。

现在有一种现象，“各扫门前雪”的情况比较普遍，处室之间、单位之间、上下之间协调不够、配合不力，总有那么一点小隔阂。

有的基层干部认为，机关深入基

层不够，工作浮在上面，对下面情况掌握不够，熟悉不够，工作没有针对性；有的处室干部认为，现在的基层干部执行力不行，布置安排一个事情，总是打折扣、拖拉推诿；单位相互之间也是一样。

这到底是什么问题，我思考下，主要还是对彼此的工作了解不够，不能互相谅解和理解，拧不成一股绳。

下步我们会加大干部交流轮岗的力度。

我还有这么一个想法，如果可能的话，处室和局属单位领导之间、单位与单位领导之间也实行下互相挂职、交叉挂职，机关处室的干部到下面一个单位去任一段时间的分管领导，局属单位的负责干部到机关处室来挂一段时间的职，单位之间实行交叉挂职，这样就可以互相熟悉工作职责和环境，就能加深了解，加大沟通理解，可能会更好地形成同心和合力。

这个事情，请老季牵个头，人教处负责下，适当时候开展一下调研和探索，看是否可行？

强化全局理念，还要强调下干部责任心的问题。

责任成就事业、决定成败。

干部责任不到，延误战机和工作，产生的后果不仅仅只是一个单位的问题，而是整个建设系统的事情。

很多事情没有做好，不是没有安排好，也不是责任不明确，而是干部责

任缺失，没有真正负好责任。

所以，针对当前“百日攻坚” ，各分管领导，牵头单位、联系处室和单位的负责人一定要认清责任，要对所负责的项目任务进行再细化、再量化、再责任化，明确干什么事、谁来干、怎么干、什么时间完成，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”，使每项工作都有人抓、有人管、有人去落实。

城投公

司已经下发“三大专项”攻坚行动方案，希望一步一个脚印抓好落实。

（三）优化完善工作机制。

就是做好项目服务、督查督办和“百日攻坚”奖惩工

作。

要全力做好项目的服务。

项目建