智能手机行业分析研究报告A.docx
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智能手机行业分析研究报告A
智能手机行业分析研究报告
班级：
会计5班
小组成员：
蔡斌201556198
王翊鑫201556224
刘景乐201556209
王喆杨201556225
王桂枫201556222
赵春杰201556234
傅心悦201556202
1、宏观环境分析（PEST分析）
（1）政治法律环境
十八大以来，推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。
政府越来越重视发展、扶持民营企业，鼓励去大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网企业发展壮大提供了政策支持。
围绕落实国家“十二五”规划纲要，工信部从2010年开始组织编制了多项涉及行业发展的规划纲要。
包括“十二五”信息产业发展规划，互联网“十二五”发展规划以及宽带网络发展规划。
一是以宽带为重点，加快信息网络全面升级，构建面向应用，普遍覆盖绿色高效下一代国家基础设施，加快推动第三代移动通信，特别是TD-SCDMA以及演进技术TD-LTE的发展，推进TD-LTE规模试验。
而是加大通信业可转型和可持续发展，以信息网络演进为契机，推动融合型技术和业务的创新发展，推动基础电信业务转型，支持开发移动电子商务创新和应用示范。
三是促进公平竞争，打击泄露用户信息的违法行为，保障用户的合法权益，维护移动互联网健康发展的环境。
在2011年12月，工信部引发了《移动互联网恶意程序检测与处置机制》，这是工信部首次出台移动互联网网络安全管理方面的规范性文件。
另外，通过电信充足和电信牌照的发放，政府主管部门正在逐步加大电信行业市场监管和行业管理，保护市场内合理竞争，抑制过度竞争，保证市场竞争环境的公平有序。
同时，随着《反垄断法》、《劳动合同法》、《电信法》等相关法律的正式实施，政府主管部门试图营造一个透明、公平、开放的市场环境。
2007年10月12日，国务院高调宣布取消了有关移动通信系统及终端的牌照核准发放的制度，取消之前的制度对国内的相关企业起到了一定的保护作用，但这一规定的取消就意味着手机牌照的完全放开。
所有的手机生产制造厂商旳手机产品只仅仅需要接受入网检测、质量协会、消费者投诉等相关部门的监督和管理，一旦其生产的手机产品符合国家的相关行业标准，就能进入中国市场，并可以享受到平等竞争的机会，这一规定代表着手机制造企业进入中国国内市场的壁垒已经消除，中国的手机市场潜力巨大，这将会吸引来自国内外的众多手机生产厂商，这里面不仅有国外那些具有先进技术和管理经验的跨国集团公司，也有那些新兴企业，面对中国巨大的手机市场蛋糕，每家企业都想要分到最大的那一块。
（2）经济环境
2016年国内生产总值为744127亿元，同比增速为6.7%，同比增速再创新低，第一产业增加值60863亿元，比上年增长3.9%；第二产业增加值274278亿元，增长6.0%；第三产业增加值341567亿元，增长8.3%。
全年全国居民人均可支配收入21966元，比上年名义增长8.9%，扣除价格因素实际增长7.4%。
全国居民人均可支配收入中位数19281元，比上年名义增长9.7%。
2015年全国居民收入基尼系数为0.462。
全年居民消费价格比上年上涨1.4%。
其中，城市上涨1.5%，农村上涨1.3%。
全年工业生产者出厂价格比上年下降5.2%，12月份同比下降5.9%，环比下降0.6%。
全年工业生产者购进价格比上年下降6.1%，12月份同比下降6.8%，环比下降0.7%。
总的来看，2015年国民经济仍运行在合理区间，经济结构进一步优化，转型升级进一步加快，新兴动力进一步积聚，人民生活进一步改善。
但也要看到，国际环境仍然错综复杂，国内结构调整转型升级正处在爬坡过坎的关键阶段，全面深化改革任务艰巨。
中国经济运行遭遇到不少预期内和预期外的冲击与挑战，经济下行压力持续加大。
未来发展中，中国经济发展长期向好的基本面没有变，但受结构性、周期性因素叠加影响，明年经济运行仍面临较大的下行压力。
（三）社会文化环境
近年来移动互联网发展迅速，软件硬件同步发展，移动终端的功能不断加强。
消费者对手机的定义已经从单一通信设备到多动能个人媒体娱乐中心，人们对新鲜事物的接受程度提高，时间缩短，手机变为快销品。
移动终端悄然改变人们的娱乐行为、消费行为和方式。
娱乐呈现出移动化、碎片化的趋势。
我国居民在家庭收入分配中，对于休闲娱乐的开销也越来越高。
人们对于娱乐的追求逐渐从物质层面的低层次需求转向自尊、自我成就等高层次需求。
随着中国居民人均可支配收入的不断增加，人们消费追求更加时尚、简约实用、性价比高手机。
（四）技术分析
手机行业技术环境整体发展迅猛，相关技术随着科技的进步，液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐渐成熟,带来了可视角度和显示像素的视觉体验极佳的手机屏幕，android系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏游戏的开发带来了极大的支持与方便；android系统的发展与泛应用催生了数十万的应用，给消费者带来了很多乐趣与方便，CPU技术的快速增长，提高了手机的处理能力和流畅性。
但是电池的技术在这几年来迟迟未能大幅度突破，是数码产品的发展主要的阻碍。
本次我们以小米、华为、vivo为例进行分析
2、微观环境分析（波特五力模型分析）
（一）小米手机的微观环境分析
1.供应商的讨价还价能力
小米手机有800多个元器件，涉及100多个供应商。
手机主要包括两大部分，具体包括了各种芯片（如，图像处理器）、摄像头、屏幕、前后壳体、电源适配器等元件；而软件则是那些附属在手机上的，用于支持更多服务的诸如通信服务协议、标准、操作系统、应用程序等。
相比较而言，手机软件的涉及范围更广，更新速度也更快。
小米手机公司的核心芯片目前是由美国著名芯片供应商高通公司提供的。
美国高通公司目前是世界上规模最大的集成电路设计企业之一，美国高通公司积累了丰富的集成电路设计经验。
但相对于小米手机公司来说，其核心芯片的来源太过单一，几乎是来自美国高通公司的，供应商一旦以种种借口涨价，小米手机公司将陷入极其被动的境地，供应商的议价能力是很强的。
2015年由于高通的骁龙810出现发热问题等因素的影响，小米在中高端市场未能取得如往年一样的成绩，2015年前高通高级副总裁兼大中华区总裁王翔跳槽加盟小米公司，负责小米芯片的研究。
而根据路透社的消息，目前小米大约有200-300名的关联人员在参与自有芯片的研发，自主研发芯片能够帮助小米继续压缩生产成本，更好地把握出货节奏，同时也给Qualcomm、MKT两家供应商施加压力从软件方面来看，对小米手机公司的掣肘力更略小一些。
随着智能手机市场的不断发展，安卓操作系统成为大势所趋，开放的手机系统应用更为广泛，也渐渐成为了主流。
MIUI是基于Android定制，但是随着谷歌收紧Android控制权和谋求回归中国市场。
其优势也在削弱。
老对手华为通过努力提升自身软件设计水平、聘请苹果前手机界面设计师AbigailBrody等方式缩短与小米在软件方面的差距，小米的MIUI还能保持优势多长时间存疑。
2.购买者的讨价还价能力
小米手机公司的手机都是智能机，小米手机的消费人群很广泛，面向的是大众消费者，由于当前的手机市场上充斥着大量的手机品牌，他们的功能大同小异，质量也是参差不齐，但有些消费者对于价格是十分敏感的，故而大多数的手机厂商也是大打价格战，从而使小米的利润空间进一步压缩。
小米手机的购买者拥有较强的议价能力，原因如下：
一是智能手机行业竞争激烈，机型种类繁多，消费者选择余地大，二是小米手机从一开始就以高性价比示人，在消费者心中留下了低利润的印象，所以消费者对其价格十分敏感，小米手机的一大战略就是“低价高配”这种战略使得议价能力向消费者方面倾斜。
3.潜在进入者
在高端市场上，消费者在购买产品时，在考虑产品的质量、做工、样式等基本情况的前提下，消费者更多关注的是品牌的知名度。
近年来，随着苹果、三星品牌知名度不断扩大，高端手机市场几乎被苹果和三星垄断，对于潜在竞争者来说，首先想进入中高端市场的压力很大，作为一个新兴品牌，要想得到市场的认可和关注度是需要一定时间的，这就给原有市场的企业提供了打压潜在进入者进入市场的机会。
小米手机公司的产品面向的市场较为广泛，对于智能手机市场来说，其消费者属于中低端市场，低端市场中，近年来涌现了越来越多的国产品牌，华为荣耀、360的奇酷手机、罗永浩的锤子手机，而且随着国家政策的放开，手机制造行业的进入障碍变得很小，而且手机制造业对于进入者的资金要求不是很大，而现有的众多企业有相互竞争、相互拆台的现象，并没有形成规模经济，相对于其他行业来说，进入手机制造业是比较容易的。
但要想进入中高端手机制造业的阻力相对来说比较大。
4.替代品
替代品是指那些与本行业的产品具有相同功能的产品，对于手机来说由于手机的便携性和易用性，其替代品目前还是很少的，平板电脑和可穿戴设备等产品也已经实现了通信的目的。
相信随着科技的进步，手机的替代品也会逐渐的出现，作为手机生产厂商，当前要做的就是继续大力的发展新技术，居安思危，开拓新领域；对于日息万变的手机产品制造业来说，只有掌握最先进的技术才是企业制胜的法宝。
5.现有竞争者
在目前的手机市场上，手机竞争已经非常激烈。
比如高端市场上，现有的苹果、三星等高端品牌已经占据了市场的大半壁江山；在大众市场上，华为、小米、魅族、vivo、OPPO、中兴、联想、HTC等中低端品牌竞争非常激烈。
整体市场规模固定的情况下，手机厂商的份额就是此消彼长的状态。
各大品牌不断地提高自身品牌的特色，更加的注重产品的实用性、方便性，注重手机个性的设计，形成自身的特色和风格。
在争夺消费者的大战中，各大品牌不断地釆取多样化措施，推出个性化的产品，这对于小米手机公司的营销能力和产品竞争以及市场推广都是一个很大的挑战。
（二）华为手机的微观环境分析
1.进入威胁
根据波特的观点，处于产业中的企业面临的竞争取决于该产业的进入壁垒。
就电讯产品市场而言，华为公司由于较早地进入该市场，因此建立了较高的市场知名度，培养了顾客对华为品牌较高的忠诚度，这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。
此外，电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道，在这两方面华为也取得了一定的优势，对于新进入者而言，这构成了一种进入壁垒。
特别重要的是，华为经过多年的大力发展，在企业规模不断壮大，可以通过达到可比规模或多元化经营使企业的生产成本得以分摊，取得规模经济的效益。
由于生产经验的不断积累使得“经验曲线”对华为降低成本，提高利润，为进入者构筑进入壁垒也具有重要的意义。
正如波特所言，如果由于“经验曲线”的作用使企业“在累积产量已经很大的条件下，成本仍随产量增加而持续下降，则新进入公司就可能永远追不上已立足企业”。
德州仪器公司（Texas Instrument）就在经验曲线的基础上建立了成功的战略，在这一点上，华为应该学习德州仪器的成功经验，相对竞争者而言，取得更大的竞争优势。
此外，政府政策对于产业以及产业中的企业面临的竞争都有重大影响。
由于中央政府近年来对电讯产业的支持不断加大，所以华为在这方面可能面临较强的竞争。
当然，进入壁垒还会随着条件的变化而变化，如政府政策的变化必将对整个产业和产业中的企业产生重大的影响。
要指出的是，“经验曲线”作为一种比较微妙的进入壁垒，可能随着经验无法持续地保持专有而失去作用，进而要求企业不断加大科研力度，推进产品创新。
2.现有竞争对手的竞争
就国内电讯产业来看，华为公司面对着大唐、中兴等几个老对手的竞争，而这几个公司由于处于产业的领导地位，可以对市场价格产生较大的影响，在产业中建立秩序，起到一种协调作用。
相比而言，国外实力雄厚企业的进入更可能对产业中的所有企业产生较大的竞争。
除此之外，一些与华为有着极深渊源的新兴企业，尤其是当初从华为分出去的子公司发展而成的个性十足的中小企业对华为的盈利、销售和成本控制有很强的影响。
由于电讯产品市场的迅猛增长，相对可观的利润会鼓励新进入者和产业中的现有竞争者会对华为形成很大的竞争。
3.替代威胁
按照波特的观点，替代品设置了产业中公司可谋取的定价上限，从而限制了一个产业的潜在收益。
对于华为而言，虽然已经处于产业的领导地位，仍然需要注意现有和潜在的替代品的竞争。
特别地，对于可以改善现有产品品质和具有较高性价比的产品有高度重视；再者，如果替代品是由盈利很高的产业生产的，将更具有竞争力。
就此而言，华为应该加大产品研发力度，提高产品技术含量，使产品更具竞争性。
4.客户价格谈判能力
波特指出，进行大批量和集中购买产品的客户；购买产品花费占其成本相当大部分数额的客户；产品质量对客户产品质量和服务有重大影响的客户，具有很强的价格谈判能力，这种能力对企业的盈利水平和成本控制能力都有重大的影响，从而降低企业利润。
从实际情况看来，华为面对的这种竞争力是巨大的，从其和欧洲电信运营商沃达丰合作这一案例表明，华为为了取得这一订单而接受了沃达丰长达一年的覆盖公司所有业务部门的考核评价。
此外，一些批发商和零售商也具有很强的价格谈判能力，对企业有较大的影响。
5.供应商价格谈判能力
根据波特的研究，供应商产业由几个公司支配且集中化成都高时；供应商在向产业销售中不必与替代产品竞争时；供应商的产品是客户业务的主要投入产品时，供应商具有较强的价格谈判能力，这种能力同样对企业的盈利水平和成本控制能力都有重大的影响，从而降低企业利润。
根据经验，为公司提供诸如集成电路板、计算处理器等通讯设备核心产品的供应商对华为而言具有很强的价格谈判能力。
在此特别指出劳动力作为一种特殊供应商对企业盈利和成本控制也具有举足轻重的作用，如波特所言“劳动力也必须被视为供应商，他们对许多产业施加巨大压力”。
事实表明，高技术人才、管理人才和营销人才是企业发展过程中短缺的几类人才，这些劳动力的供应对企业具有重大的战略影响。
虽然华为在争夺人才方面以其较为成熟的招聘培训制度在国内同类企业中稍占优势，但面对主要竞争对手尤其是外资企业更加激烈的人才争夺战，华为在这方面也面临着较强的竞争。
（三）vivo手机的微观环境分析
1.供应商的讨价还价能力
Vivo手机有700多个元器件，涉及140多个供应商。
手机主要包括两大部分，具体包括了各种芯片（如，图像处理器）、摄像头、屏幕、前后壳体、电源适配器等元件；而软件则是那些附属在手机上的，用于支持更多服务的诸如通信服务协议、标准、操作系统、应用程序等。
相比较而言，手机软件的涉及范围更广，更新速度也更快。
Vivo手机公司的核心芯片目前是由美国著名芯片供应商高通公司提供的。
美国高通公司目前是世界上规模最大的集成电路设计企业之一，美国高通公司积累了丰富的集成电路设计经验。
但相对于vivo手机公司来说，其核心芯片的来源太过单一，几乎全是来自美国高通公司的，供应商一旦以种种借口涨价，vivo手机公司将陷入极其被动的境地，供应商的议价能力是很强的。
2015年由于高通的骁龙810出现发热问题等因素的影响，vivo在中高端市场未能取得如往年一样的成绩。
而根据路透社的消息，目前vivo大约有150—200名的技术人员在参与自有芯片的研发，自主研发芯片能够帮助vivo继续压缩生产成本，更好地把握出货节奏，同时也给Qualcomm、MKT两家供应商施加压力从软件方面来看，对vivo手机公司的掣肘力更略小一些。
随着智能手机市场的不断发展，Android操作系统成为大势所趋，开放的手机系统应用更为广泛，也渐渐成为了主流。
2.购买者的讨价还价能力
vivo手机公司的手机均为智能机，vivo手机的消费人群非常广泛，面向的是一般大众消费者，由于当前的手机市场上充斥着大量的手机品牌，他们的功能大同小异，并且质量也是参差不齐，但有些消费者对于价格是十分敏感的，故而大多数的手机厂商也是大打价格战，从而使vivo的利润空间进一步压缩。
vivo手机的购买者拥有较强的议价能力，原因如下：
一是智能手机行业竞争激烈，机型种类繁多，消费者选择余地大，二是vivo手机从一开始就以高性价比示人，在消费者心中留下了低利润的印象，所以消费者对其价格十分敏感，vivo手机的一大战略就是“低价高配”这种战略使得议价能力向消费者方面倾斜。
3.潜在进入者
在高端市场上，消费者在购买产品时，在考虑产品的质量、做工、样式等基本情况的前提下，消费者更多关注的是品牌的知名度。
近年来，随着苹果、三星品牌知名度不断扩大，高端手机市场几乎被苹果和三星垄断，对于潜在竞争者来说，首先想进入中高端市场的压力很大，作为一个新兴品牌，要想得到市场的认可和关注度是需要一定时间的，这就给原有市场的企业提供了打压潜在进入者进入市场的机会。
vivo手机公司的产品面向的市场较为广泛，对于智能手机市场来说，其消费者属于中低端市场，低端市场中，近年来涌现了越来越多的国产品牌，华为荣耀、360的奇酷手机、罗永浩的锤子手机，而且随着国家政策的放开，手机制造行业的进入障碍变得很小，而且手机制造业对于进入者的资金要求不是很大，而现有的众多企业有相互竞争、相互拆台的现象，并没有形成规模经济，相对于其他行业来说，进入手机制造业是比较容易的。
但要想进入中高端手机制造业的阻力相对来说比较大。
4.替代品
手机的替代品目前还是很少的，平板电脑和可穿戴设备等产品也已经实现了通信的目的。
相信随着科技的进步，手机的替代品也会逐渐的出现，作为手机生产厂商，当前要做的就是继续大力的发展新技术，居安思危，开拓新领域；对于日息万变的手机产品制造业来说，只有掌握最先进的技术才是企业制胜的法宝。
5.现有竞争者
在目前的手机市场上，手机竞争已经非常激烈。
比如高端市场上，现有的苹果、三星等高端品牌已经占据了市场的大半壁江山；在大众市场上，华为、小米、魅族、vivo、OPPO、中兴、联想、HTC等中低端品牌竞争非常激烈。
整体市场规模固定的情况下，手机厂商的份额就是此消彼长的状态。
各大品牌不断地提高自身品牌的特色，更加的注重产品的实用性、方便性，注重手机个性的设计，形成自身的特色和风格。
在争夺消费者的大战中，各大品牌不断地釆取多样化措施，推出个性化的产品，这对于小米手机公司的营销能力和产品竞争以及市场推广都是一个很大的挑战。
三、SWOT分析
（一）小米手机
1.优势：
（1）高配低价。
小米手机的市场定位主要针对的是对手机发烧友这一特殊群体。
小米手机的每一款产品，都是采用全球运行速度最快最强大的手机芯片以及最先进的硬件设备，保证手机的运行速度和性能。
小米手机的机身给人舒适的手感，标准的屏幕适合中国人的使用习惯。
小米手机定价相比于相同配置的智能机要低很多，2000元左右在同价位手机总绝对是性价比之王。
（2）良好的融资能力。
小米手机具有很强的融资能力。
从小米的内部来看，小米成功的互联网预售营销，消费者先付款再出货的经营方式大大缓解了小米资金链紧张的状况；从小米外部来看，目前小米成立短短四年已完成四轮融资，企业估值百亿美元。
小米2010年、2011年和2012年三轮融资分别获得启明、高通、淡马锡等的融资，三年估值分别为2.5亿美元、10亿美元、40亿美元。
2013年小米进行第四轮融资，小米已然成为“中国第四大互联网公司”。
（3）独特的经营模式，降低了手机销售环节的成本。
小米主要采用线上营销，小米官网是小米手机唯一的官方营销渠道。
小米手机采用互联网营销模式，利用微博、QQ空间、微信等社交平台广泛宣传，让小米手机在互联网上得到人们的持续关注。
小米充分利用了互联网营销的口碑优势，用接近0成本的“广告费”，为小米手机的每一次营销赚足了人气。
营销策略的成功，将小米的销售成本压到最低，这样尝试和创新为小米开创了一条适合公司现状的销售渠道。
（4）小米科技拥有强大的研发团队和轻松的企业文化。
小米科技创拥有一支包括CEO，雷军、林斌、周光平、刘德等在内的只想专注于产品研发的创业团队。
这支团队在雷军的领导下充满了活力，小米内部没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴，他们在轻松的伙伴式工作氛围中尽情地发挥自己的创意。
（5）小米生态系统的构建。
除了手机、电视和路由器三大核心业务外，小米还在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。
小米通过强大的融资投资能力，积极布控小米的文化娱乐、教育、房地产、金融行业，逐步布局小米的生态链。
2.劣势：
（1）与苹果等其他知名品牌相比，小米缺乏真正的核心竞争力。
小米手机公司对手机行业的关键硬件供应商掌控能力不强，小米手机的关键硬件供应商几乎为手机行业的各个巨头，这些供应商凭借多年的手机元器件制造经验已经积累了很多专利和技术；要想从他们那里拿到最新最好的产品，一般得付出高价，而且由于最新最好的产品在上市时会面临很多客户的争抢，一般小的手机公司很难拿到第一批货，除非是付出比别人更髙的釆购价，这无疑会削弱该公司产品的盈利水平。
苹果拥有自主研发的ISO手机及操作系统、AppStore封闭生态系统；三星拥有从芯片到显示屏完整的硬件供应链。
其不具备生产能力，没有完整的硬件产业链，只是一个手机零部件组装的加工厂，小米拥有独特的互联网营销渠道，但不拥有良好的售后服务平台。
（2）成本的不断增长是小米手机公司发展的绊脚石。
这一方面是由于劳动力成本的增加，另一方面，某些核心技术的使用、人民币升值、专利费用也是造成成本大量增加的原因之一。
成本的大幅增加直接影响到了公司的可持续发展，微利、甚至是亏损是非常可能的。
这对企业来说是一个很大挑战。
当前如果要保证小米手机继续保持极高的性价比，必须从研发前期密切的与手机主芯片高通及屏幕供应商夏普（或日本显示技术公司）等关键元器件供应商大力合作，第一手拿到市场上最先进的手机器件，这无疑也会增加公司在研发和手机成本上的投入。
（3）受困于专利短板，专利所有者频频施压。
2014年底，小米被爱立信诉至印度高等法院。
一时间，小米旗下全线手机产品在印度市场遭“红牌”，虽然最后以预缴保证金形式暂获准入，但对于积极谋求“国际化”的小米无疑是当头一棒。
海外市场虽前景广阔，但不乏众多竞争者前后夹击。
据悉，印度第二大电商网站Snapdeal近期举行了一次促销活动，在智能手机领域，大神手机超过小米，成为销量冠军，诺基亚、苹果和三星尾随其后。
此外，小米还将经受来自这些新兴市场贸易保护主义的考验。
例如，印度正大力推广国内产品，而巴西设置了极高的进口关税。
3.机遇：
（1）小米科技发展到今天，已经拥有了稳定的“米粉”，拥有了一群力挺小米的发烧友。
小米手机高端的配置和亲民的价格取悦了发烧友，他们是小米手机发展的原动力，MIUI的一次次升级依靠的是网络发烧友的用户体验的倾情反馈，小米的一个又一个销售奇迹发烧友们也功不可没。
发烧友这个非大众的群体却给小米带来了极大的力量。
（2）小米MIUI系统具有很大的潜力。
MIUI手机系统是小米科技基于Android系统深度定制开发的手机系统，MIUI在Android系统的基础上做了超过100项的优化和改进，使MIUI系统符合中国人的使用习惯，给国内用户带来了更加贴心的智能手机系统体验。
MIUI积极考虑发烧友们的意见和功能诉求，一步步走向成熟。
MIUI在用心打造最适合中国人使用的手机系统。
（3）政府的宏观环境总体利好.在市场标准方面取消了大量的壁垒，为成长型企业的发展提供了良好的机会。
（4）积极布局海外市场。
从世界市场看，印度、印尼、巴西等国家正加速移动互联网化步伐，庞大的人口基数，以及薄弱的专利壁垒，这些优势都给对小米创造巨大机会。
以印度为例，数据显示，当前印度的智能手机普及率约为10%。
4.威胁：
（1）手机制造行业的准入门楹低，市场壁垒少，市场竞争尤其激烈。
除了华为、魅族、VIVO、OPPO保持国产手机的一线阵营外，还崛起了360奇酷手机、锤子手机涌现吹来。
国内手机企业低水平的重复建设仍在继续，同质化现象普遍存在，加剧了大打价格战、以量取胜的恶性竞争，压缩了这个市场的利润空间。
按手机行业的经验来看，一旦产量没有达到一定量级的时候他一定是亏
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