ERP系统-原理、构成、实施.ppt

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MRPII/ERP系统系统-原理、构成与实施原理、构成与实施MRPII/ERP的基本原理的基本原理ERPERP的概念与历程的概念与历程的概念与历程的概念与历程从定货点法到从定货点法到从定货点法到从定货点法到MRPMRP闭环的闭环的闭环的闭环的MRPMRP制造资源计划制造资源计划制造资源计划制造资源计划-MRPII-MRPII集成化的集成化的集成化的集成化的ERPERPERP与相关技术的发展过程与相关技术的发展过程1955订货点法订货点法1960第一代计算机第一代计算机（电子管电子管）MRP萌芽期萌芽期APICS成立成立1970第二代计算机第二代计算机（晶体管晶体管）MRPBOM处理程序处理程序1975第三代计算机第三代计算机（集成电路集成电路）闭环闭环MRPIBMPICS软件包软件包APICS证书证书1980第四代计算机第四代计算机（大规模集成电大规模集成电路路）MRPII1985第五代计算机第五代计算机（智能化智能化）MRPII/JIT1990网络通信技术网络通信技术ERP2000从定货点法到从定货点法到MRP安全安全安全安全库存量库存量库存量库存量允许允许允许允许最高储量最高储量最高储量最高储量时间时间时间时间tttttttt均衡消费均衡消费均衡消费均衡消费消费加快消费加快消费加快消费加快消费减慢消费减慢消费减慢消费减慢定货提前期定货提前期定货点定货点定货点定货点=定货提前期起始时的库存量定货提前期起始时的库存量定货提前期起始时的库存量定货提前期起始时的库存量+安全库存量安全库存量安全库存量安全库存量订货点订货点订货点不变订货点不变增加订货量增加订货量订货点升高订货点升高订货点降低订货点降低订货量不变订货量不变定货点的不足之处定货点的不足之处没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往容易造成较多的库存积压。

往往容易造成较多的库存积压。

怎样才能在规定的时间、怎样才能在规定的时间、规定的地点、按照规定规定的地点、按照规定的数量得到真正需用的的数量得到真正需用的物料？

物料？

库存管理怎样库存管理怎样才能符合生产才能符合生产计划的要求？

计划的要求？

产品结构与物料需求计划产品结构与物料需求计划产品中的产品中的各种物料各种物料独立需求独立需求（independentdemand）相关需求相关需求（dependentdemand）分时段确定各分时段确定各物料的需求量物料的需求量需用时间的先后需用时间的先后（优先级优先级）提前期的长短提前期的长短60年代中期年代中期美国美国IBM公司公司约瑟夫约瑟夫奥列基博士奥列基博士电子挂钟产品结构图电子挂钟产品结构图件件电子挂钟电子挂钟1M10000件件机芯机芯1B11000件件钟盘钟盘1M12000件件钟框钟框1M13000件件电池电池1B14000件件长针长针1M12100件件短针短针1M12200件件秒针秒针1M12300件件盘面盘面1M12400件件盘体盘体1M12410件件字膜字膜1M12420g铝材铝材8B12110g铝材铝材6B12210g铝材铝材3B12310g塑料塑料120B13100g塑料塑料200B12411g薄膜薄膜0.5B12421产品结构层次产品结构层次01234独立需求件独立需求件相关需求件相关需求件M=自制件自制件B=采购件采购件时间坐标上的产品结构时间坐标上的产品结构1000011000120001300014000121001220012300124001241012420121101221012310131001241112421交货期交货期倒倒排排计计划划时时间间装装配配采购采购电池电池注塑注塑钟框钟框采采购购塑塑料料采购采购塑料塑料采采购购薄薄膜膜注塑注塑盘体盘体印印字字冲压冲压长针长针冲压冲压短针短针冲压冲压秒针秒针覆膜覆膜盘盘面面装装配配采采购购铝铝材材采采购购铝铝材材采采购购铝铝材材进进口口机机芯芯物料需求计划（物料需求计划（MRP）MRPMRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。

是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。

是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。

是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。

ll保证生产保证生产保证生产保证生产-满足市场需求满足市场需求满足市场需求满足市场需求ll控制库存控制库存控制库存控制库存-降低成本降低成本降低成本降低成本MRPMRP不仅说明供需之间不仅说明供需之间不仅说明供需之间不仅说明供需之间品种和数量品种和数量品种和数量品种和数量的关系，更重要的是说明了供的关系，更重要的是说明了供的关系，更重要的是说明了供的关系，更重要的是说明了供需之间的需之间的需之间的需之间的时间关系时间关系时间关系时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。

下达计划的时间。

下达计划的时间。

下达计划的时间。

要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。

是月），区分需求和供给的优先顺序。

是月），区分需求和供给的优先顺序。

是月），区分需求和供给的优先顺序。

制造业的方程式（制造业的方程式（MRP逻辑流程）逻辑流程）主生产计划主生产计划（MPS）物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划（MRPMRP）库存信息库存信息（库存台帐库存台帐）产品信息产品信息（BOM）采购计划采购计划加工计划加工计划预测预测其他其他需求需求合同合同（建议）（建议）要生产什么？

要生产什么？

要用到什么？

要用到什么？

已经有了什么已经有了什么？

还缺什么？

还缺什么？

何时下达计划？

何时下达计划？

MRP基本输入数据基本输入数据主生产计划主生产计划物料清单物料清单库存信息库存信息MRP和定货点法的区别和定货点法的区别消耗消耗依据依据相关需求相关需求库存库存供给供给优先级优先级定货定货点法点法均衡均衡历史历史资料资料不考虑不考虑有余有余定时定时不考虑不考虑MRP不均衡不均衡产品结产品结构展开构展开考虑考虑减少减少需要时需要时考虑考虑闭环闭环MRP主生产计划（主生产计划（MPS）物料需求计划物料需求计划（MRP）预测预测其他其他需求需求合同合同能力需求计划能力需求计划（CRP）执行物料计划执行物料计划（加工、采购）（加工、采购）执行能力计划执行能力计划（投入（投入/产出控制）产出控制）可行？

可行？

物料清单物料清单工艺路线工艺路线库存信息库存信息工作中心工作中心闭环闭环MRP闭环闭环闭环闭环MRPMRP体现了一个完整的计划与控制系统，它体现了一个完整的计划与控制系统，它体现了一个完整的计划与控制系统，它体现了一个完整的计划与控制系统，它把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。

合起来。

合起来。

合起来。

闭环闭环闭环闭环MRPMRP系统的实质就是实现有效控制，只有闭系统的实质就是实现有效控制，只有闭系统的实质就是实现有效控制，只有闭系统的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。

一起来。

一起来。

一起来。

制造资源计划（制造资源计划（MRPII）MRPIIMRPII通过两种方式实现通过两种方式实现通过两种方式实现通过两种方式实现物料物料物料物料和和和和资金流资金流资金流资金流的信息集成：

的信息集成：

的信息集成：

的信息集成：

ll为每个物料定义为每个物料定义为每个物料定义为每个物料定义标准成本标准成本标准成本标准成本和和和和会计科目会计科目会计科目会计科目。

建立物料和资金。

建立物料和资金。

建立物料和资金。

建立物料和资金的静态关系。

的静态关系。

的静态关系。

的静态关系。

ll为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处理，定义相关的理，定义相关的理，定义相关的理，定义相关的会计科目会计科目会计科目会计科目和和和和借贷关系借贷关系借贷关系借贷关系，由系统自动建立，由系统自动建立，由系统自动建立，由系统自动建立凭证，并进行凭证，并进行凭证，并进行凭证，并进行帐务处理帐务处理帐务处理帐务处理，说明了物流和资金流的动态关，说明了物流和资金流的动态关，说明了物流和资金流的动态关，说明了物流和资金流的动态关系。

系。

系。

系。

经营规划经营规划销售规划销售规划产品规划产品规划资源需求计划资源需求计划可行？

可行？

主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划可行？

可行？

采购作业采购作业车间作业车间作业成本会计成本会计业绩评价业绩评价资源清单资源清单需求信息需求信息客户信息客户信息物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划供应商信息供应商信息应应收收帐帐总总帐帐应应付付帐帐成本中心成本中心会计科目会计科目库存信息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线可行？

可行？

销售与运作规划销售与运作规划决决策策层层计计划划层层执执行行控控制制层层宏宏观观微微观观MRPII财务系统财务系统基础数据基础数据计划与控制计划与控制业务业务MRPII市市场场开开拓拓经经营营销销售售计计划划生生产产产产品品开开发发工工艺艺供供应应车车间间劳劳资资设设备备财财务务质质量量经营规划经营规划销售规划销售规划生产规划生产规划资源计划资源计划需求管理需求管理MPSRCCPMRPCRP库存信息库存信息物料清单物料清单工艺路线工艺路线工作中心工作中心车间作业车间作业采购作业采购作业客户档案客户档案供应商档案供应商档案MRPIIMRPII功能与企业主要业务的关系功能与企业主要业务的关系功能与企业主要业务的关系功能与企业主要业务的关系MRPII管理模式的特点管理模式的特点l计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性l管理系统性管理系统性l数据共享性数据共享性l动态应变性动态应变性l模拟预见性模拟预见性l物流和资金流的统一物流和资金流的统一MRPII带来的效益（定量）带来的效益（定量）l降低库存。

包括原材料、在制品和产成品的库存。

降低库存。

包括原材料、在制品和产成品的库存。

l合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。

合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。

l按期交货，提高客户服务质量。

按期交货，提高客户服务质量。

l降低成本。

如：

降低采购费用，减少加班费。

降低成本。

如：

降低采购费用，减少加班费。

lMRPII系统与财务系统集成，可减少财务收支上的差错系统与财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。

或延误，减少经济损失。

MRPII带来的效益（定性）带来的效益（定性）l企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。

力和竞争地位。

l企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。

涌企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。

涌现出一大批既懂管理和生产，又善于运用计算机技术的复合现出一大批既懂管理和生产，又善于运用计算机技术的复合型专业人才。

型专业人才。

l管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理。

实现规范化管理。

lMRPII形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保