评语大全之管理人员考核评语.docx

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评语大全之管理人员考核评语

评语大全之管理人员考核评语

管理人员考核评语

【篇一：

管理人员_考核鉴定表二】

管理人员考核鉴定表

姓名______________________职位_________________________工号_____________________入职日期_____________________上次鉴定日期______________此次鉴定日期_________________

鉴定缘由□试用期满考核□周年考核

□晋升□其他

此表用作您上级、平级、下属员工的工作表现进行综合而具体的评价，在评价过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度。

评核标准

108642表现卓越超出水平符合要求有待改进表现差劣表现一贯能表现一贯良表现一贯表现间中达表现差劣，超越其职位好能达到或能达到工到工作要求，距离工作所要求并胜经常超越其作要求但经常有未要求有大任有余工作所要求能完全达到差异

的胜任程度满意程度，

有待改进

工作表现

主动性————指员工在一个新环境里独立工作的能力，以及无需指导

即能清楚认识如何进行工作的能力。

（10分）

评语：

_______________________________________________________

_______________________________________________________得分：

_______________________________________________________

工作效率———指该员工相对其他员工实际工作成效。

在评论过程中，

应注意该员工的实际工作成效，而不是他/她有能力去做。

（10分）

评语：

______________________________________________________

________________________________________________________得分：

_______________________________________________________积极性———指该员工努力工作的勤奋程度（与其是否产生效益无关）在考评中应注意其责任感和动机。

（10分）

评语:

_______________________________________________________

_______________________________________________________得分：

_______________________________________________________可靠性———指该员工准确完成指派工作的信赖程度。

即诚实、可信和

持之以恒的程度。

（10分）

评语：

______________________________________________________________________________________________________________得分：

_______________________________________________________专业知识——-指给员工对本质工作范围应掌握的技能、工作程序、规

章、设备、资料的熟悉程度。

（10分）

评语：

_______________________________________________________

________________________________________________________得分：

_______________________________________________________合作精神———指该员工在完成任务过程中与他人一起和睦工作的情

况和执行情况。

对待他人的态度，以及与其他员工一起

工作时可否报持合作愉快。

（10分）

评语：

_______________________________________________________

_______________________________________________________得分:

________________________________________________________判断能力———指员工所作决定是否稳妥，是否能根据事实采取行动而不受个人情绪影响，避免草率冲动和幼雏地来判断事情。

（10分）评语：

_______________________________________________________

________________________________________________________得分：

_______________________________________________________安全、卫生———指该员工是否一直努力培养良好的工作习惯，以防出现不必要的伤害或损失，并提倡干净整洁的工作作风。

对有关安全、清洁方面的法规、守则的遵守情况。

（10分）

评语：

_______________________________________________________

________________________________________________________得分:

________________________________________________________对待业主和同事的态度——是否尊敬业主和同事，是否站在对方立场考

虑问题。

（10分）

评语：

_______________________________________________________

_______________________________________________________得分：

_______________________________________________________工作素质———不时意识到错误的效果并从中提高工作素质。

（10分）

评语：

______________________________________________________

______________________________________________________得分：

_______________________________________________________鉴定总结：

1、指出您认为该员工应在哪些方面有所改进。

例出改进方案及要求

该员工取得有目共睹之改进的时间限定，如果您对该员工的出勤率有疑问，也应在此栏写明。

————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

2、指出您所认为该员工的主要长处，这可以包括该员工的个性、工

作表现和专业技能。

——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————列出该员工自上一次考核的改进内容和情况。

——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

评分核定

——————————————————————————————

目前工资：

__________________上次调整日期：

_________________

调整后工资：

___________________调整生效日期：

__________________

部门主管签名：

________________部门经理签名：

_________________

行政人事部经理签名：

__________________________________________

总经理：

______________________________________________________

员工签名：

___________________________________________________

日期：

_______________________________________________________

【篇二：

关于ka人员考核的调整意见】

关于ka人员考核的调整意见

营销中心：

因在前期对ka人员的考核中发现有以下问题：

一、门店陈列、堆头在考核中无明确必须要提供照片或协议；

二、常规陈列达标和门店安全库存无标准，无法考核；

三、产品缺品、关码也无考核标准，考核难掌控。

四、09年规划中ka的销售指标是以现金回款来计算的，而现在的目标责任状中的销售考核还是以订单考核，与公司总体的考核目标不一致。

五、ka主任和代表的工作日报中有拜访时的具体要求和内容，但在目标责任中却没有此项考核，考核与实际工作没有有效结合。

六、前期只规定了考核项目，但考核的数据和依据没有明确由哪些相关部门提供和配合。

鉴于此，提出调整修改意见如下：

商超部总监

2009.04.01版

根据营销中心的目标每月对工作目标进行分解签订：

一、终端进店：

（20分）终端进店目标个，实际完成个，差一个扣0.5分。

（以门店产品订单、终端陈列照片及商超部要求各营业部提报的“全国商超系统进店推进表”为考核依据，产品订单由各营业部财务提供财务中心汇总，照片由督察或商超部随机检查时要求提供）

二、销售回款：

（20分）

销售回款目标万元，实际完成万元，差1000元扣0.1分。

（以终端向公司回款金额为考核依据，由财务中心提供）

三、终端订单：

（10分）

终端订单目标万元，实际完成万元，差1000元扣0.1分。

（以当月起第三个月的销售回款目标为当月的终端订单目标，由各营业部财务提供财务中心汇总）

定推广专案和营业部提报推广方案份数及实际执行份数为考核依据）

实际结案份数为考核依据）

3、本月推广方案执行评估分析报告每月30日上报主管，没上报或拖延一天不上报扣5分。

五、促销活动：

（10分）

本月计划促销活动次，实际完成次，差一次扣2分。

（以活动照片为考核依据，由营业部提供商超部汇总）

六、团队建设：

（10分）

1、根据年度预算和规划，本月确保配备ka经理人，ka主任/代表人，差一人扣2分。

（以实际上岗人数为考核依据）

2、每月月底前结合目标责任状组织各营业部对各ka人员进行一次全面评估与整合，少一人扣2分。

（以实际上报评估后的营业部或营业所个数为考核依据）

七、费用管控：

（10分）

严格按照公司的规划预算及要求指导的投入方向进行方案审批，当月投入费用占销售额的比例为%，实际%，超1%扣5分。

（以提报方案的费比和实际发生费比为考核依据，由各营业部财务提供财务中心汇总）

八、堆端购买：

（5分）

建设堆头、端架数量，实际完成个，差一个扣1分。

（以堆头协议和照片为考核依据，由各营业部提供商超部汇总）

九、促销配置：

（5分）

促销员上岗目标个，实际完成个，差一人扣1分。

（以实际上岗人数为考核依据，由各营业部提供商超部汇总）

十、订单配送及时率100%。

（此项不做分值考核，但发现门店产品断货每发现一次扣10分，以实际发生为考核依据）十一、当月退货金额不得超过上月订单总额的5%。

（此项不做分值考核，但发现超过5%一次扣10分，以实际发生为考核依据，由各营业部财务提供财务中心汇总）

注：

以上考核项目涉及销售数据的以财务数据为准

主管签字：

ka经理签字：

签字时间：

签字时间：

商超部销售经理月份工作责任状

2009.04.01版

根据营销中心的目标每月对工作目标进行分解签订：

一、终端进店：

（20分）终端进店目标个，实际完成个，差一个扣0.5分。

（以门店产品订单、终端陈列照片及商超部要求各营业部提报的“全国商超系统进店推进表”为考核依据，产品订单由各营业部财务提供财务中心汇总，照片由督察或商超部随机检查时要求提供）

二、销售回款：

（20分）

销售回款目标万元，实际完成万元，差1000元扣0.1分。

（以终端向公司回款金额为考核依据，由财务中心提供）

三、终端订单：

（15分）

终端订单目标万元，实际完成万元，差1000元扣0.1分。

（以当月起第三个月的销售回款目标为当月的终端订单目标，由各营业部财务提供财务中心汇总）

四、人员管理：

（15分）

每周对各营业部营销人员的日常工作推进情况进行检查，包括在岗情况、报表上报、营销政策掌握、产品知识、订单配送、销售回款及其他工作情况等，每周10人，每月40人，少一人扣2分。

（以检查记录为考核依据）

五、对账结款：

（10分）

协助财务中心建立各商超对账结款系统，追踪各ka人员每月对各商超系统应收账款进行及时对账结账，每发现一个系统没有及时对账结款扣5分。

（以实际发生为考核依据）

六、配送工作：

（10分）

本月计划增加配送商家，实际完成家，差一家扣2分。

（以签订配送协议为考核依据）

七、信息管理：

（10分）

各营业部反馈问题及信息回复等工作，要求在一个工作日内完成，如有不及时现象，每发现一次扣2分。

（以实际发生为考核依据）

八、订单配送及时率100%。

（此项不做分值考核，但发现门店产品断货每发现一次扣10分，以实际发生为考核依据）

九、当月退货金额不得超过上月订单总额的5%。

（此项不做分值考核，但发现超过5%一次扣10分，以实际发生为考核依据，由各营业部财务提供财务中心汇总）

注：

以上考核项目涉及销售数据的以财务数据为准

主管签字：

ka经理签字：

签字时间：

签字时间：

商超部推广经理月份工作责任状

2009.04.01版

根据营销中心的目标每月对工作目标进行分解签订：

一、销售回款：

（20分）

销售回款目标万元，实际完成万元，差1000元扣0.1分。

（以终端向公司回款金额为考核依据，由财务中心提供）

定推广专案和营业部提报推广方案份数及实际执行份数为考核依据）

际结案份数为考核依据）

3、本月推广方案执行评估分析报告每月30日上报主管，没上报或拖延一天不上报扣5分。

（以实际发生情况为考核依据）

三、促销活动：

（15分）

促销活动次，实际完成次，差一次扣2分。

（以活动照片为考核依据，由营业部提供商超部汇总）

四、费用管控：

（15分）

严格按照公司的规划预算及要求指导的投入方向进行方案审批，当月投入费用占销售额的比例为%，实际%，超1%扣5分。

（以提报方案的费比和实际发生费比为考核依据，由各营业部财务提供财务中心汇总）

五、促销物料管理：

（10分）

1、每月20日前提报所在区域的物料管理需求表，迟报一天扣2分，不提报扣5分；

2、每月30日前和各营业部（所）兑清物上月物料总账，迟完成一天扣2分。

3、促销物料建立台账，当月核销下账万元，实际完成万元；少核销1000元扣1分，账实不符扣10分；

（以实际建档及发生情况为考核依据）

六、堆端购买：

（10分）

建设堆头、端架数量，实际完成个，差一个扣2分。

（以堆头协议和照片为考核依据，由各营业部提供商超部汇总）

七、促销配置：

（10分）

促销员上岗目标个，实际完成个，差一人扣1分。

（以实际上岗人数为考核依据，由各营业部提供商超部汇总）

八、档案及信息管理：

（5分）

1、对日常批示、执行后的方案及核销完毕后的资料进行电子、文本整理，有据可查，出现一次整理不到位扣2分。

（以实际建档情况为考核依据）

2、当日信息当日处理完毕的原则；一次未按时处理完毕扣2分，超过两天以上扣5分；

3、对于没有通过的方案要在方案中注明未批准原因并做回复指导；没有或回复原因不明确的一份扣1分；

（以实际发生情况为考核依据）

注：

以上考核项目涉及销售数据的以财务数据为准

市场ka总监月份工作责任状

2009.04.01版

根据营销中心的目标每月对工作目标进行分解签订：

一、终端进店：

（20分）终端进店目标个，实际完成个，差一个扣0.5分。

（以门店产品订单、终端陈列照片及商超部要求各营业部提报的“全国商超系统进店推进表”为考核依据，产品订单由各营业部财务提供财务中心汇总，照片由督察或商超部随机检查时要求提供）

二、销售回款：

（20分）

销售回款目标万元，实际完成万元，差1000元扣0.1分。

（以终端向公司回款金额为考核依据，由财务中心提供）

三、终端订单：

（10分）

终端订单目标万元，实际完成万元，差1000元扣0.1分。

（以当月起第三个月的销售回款目标为当月的终端订单目标，由各营业部财务提供财务中心汇总）四、推广方案：

（10分）

按照公司所规定的推广专案或市场所提报推广方案，少执行一份扣10分，执行不彻底一次扣5分。

（以推广方案份数、实际执行份数、活动照片和核察结果为考核依据）

五、促销活动：

（10分）

本月计划促销活动次，实际完成次，差一次扣2分。

（以活动照片为考核依据，由营业部提供商超部汇总）

六、人事管理：

（10分）

根据年度预算和市场进度，本月确保配备ka经理人，ka主任/代表人，差一人扣2分。

（以实际上岗人数为考核依据）

七、费用管控：

（10分）

门店当月投入费用占销售额的比例为%，实际%，超1%扣5分。

（以提报方案的费比和实际发生费比为考核依据，由各营业部财务提供财务中心汇总）

八、堆端购买：

（5分）

建设堆头、端架数量，实际完成个，差一个扣2分。

（以堆头协议和照片为考核依据，由各营业部提供商超部汇总）

九、促销配置：

（5分）

促销员上岗目标个，实际完成个，差一人扣1分。

（以实际上岗人数为考核依据，由各营业部提供商超部汇总）

十、订单配送：

（不做分值考核）

订单配送及时率100%。

（此项不做分值考核，但发现门店产品断货每发现一次扣10分，以实际发生为考核依据）十一、退货管理：

（不做分值考核）

（此项不做分值考核，但发现超过5%一次扣10分，以实际发生为考核依据，由各营业部财务提供财务中心汇总）

注：

以上考核项目涉及销售数据的以财务数据为准

主管签字：

ka经理签字：

签字时间：

签字时间：

ka经理月份工作责任状

2009.04.01版

根据主管的目标每月对所管辖的ka经理工作目标进行分解签订：

一、终端进店：

（20分）

终端进店目标个，实际完成个，差一个扣0.5分。

【篇三：

综合管理员工作的自我鉴定】

综合管理员工作的自我鉴定

xx年是不平凡的一年，在公司领导的引领下，在同事们的支持和帮助下，较好地履行了自己工作职责，按时按质完成了工作任务，现将本年度工作情况作以简要的自我鉴定：

1.恪尽职守，认真履行本职工作。

一年来，我认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。

一是坚持完成领导办公室的卫生清洁和物品管理工作。

一如既往，坚持不懈，除极特殊原因外（时间变更、气候原因），基本完成了工作任务，尽量做到让领导满意。

二是协助主任做好办公室的日常事务、工作。

完成领导每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和复印，有关人员的来访，集体活动的安排和布置等。

三是档案的管理。

完成了档案的整理工作并归档。

工作的同时，也发现了自己的不足，如打字速度慢、做事过于拘谨等，我已经努力克服并已初见成效。

2.加强学习，努力适应工作

我是初次接触管理工作，对综合管理员的职责任务不太了解，为了尽快适应工作环境和胜任新的工作岗位，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已完全胜任本职。

一方面，干中学、学中干，不断掌握方法以及积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

3.严于律己，不断加强作风建设。

我严格遵守办公室的各项制度。

谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。

做事要谨慎认真，向领导汇报的材料要仔细检查，日

常工作要记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情；思想积极向上，努力维护公司形象，以严格标准要求自己，努力使自己从学生向工作者转变。

同时，要积极学习领导为人处事的方法，以领导为榜样，做一个既能为领导服务解忧的同事，又能为环球创造价值的办公室文员。

在今后的工作中，我一定加倍努力，争取创造佳绩。

现在的工作生活，我已经基本适应了这里的一切，并且深深地爱上这份工作，希望领导布置新的任务，我一定不负众望，重塑辉煌，如有差错，望领导和同志们批评指正。