论文民营企业管理模式的研究.docx

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论文民营企业管理模式的研究

民营企业管理模式的研究

内容提要

长期以来，民营企业该采取何种管理模式一直困扰着人们。

理论界对众多民营企业所采取的家长式管理模式的看法莫衷一是，歧见主要在于对这种管理模式的合理性及其管理效率有不同的看法。

有人对家长式管理持充分肯定的态度，认为该模式易于管理，运行费用低，能够使民营企业迅速开展；也有人对家长式管理持全盘否认的态度，主张民营企业进行公司化改造，尽快突破家长式管理，建立现代企业管理模式。

本文简单地表达了民营企业的现状，通过对民营企业管理模式的分析，在探讨家长式管理的适用性后，认为民营企业管理模式的采用与企业规模有关，在企业规模较小时，采取家长式管理模式有利于民营企业的开展；在企业规模开展到一定程度后，必须采用与它相适应的新型管理模式。

既肯定了家长式管理在特定条件下存在的积极意义，又注意分析其消极的一面，并在其适用条件下对其消极方面进行标准，最后对现代型管理模式提出了一些初步的改建。

关键词：

民营企业　　家长式管理模式　　现代型管理模式　　适用阶段分析

Abstract

Foralongtime,whatmanagerialmodeltheprivatebusinessshouldadapttoalwaysperplexespeople.Thetheoriesfieldisindisagreementtothefamilystylemanagerialmodel,whichmostprivatecorporationsadaptto.Thedisagreementprimarilyfocusesonthereasonabilityofthemanagerialmodelandthemanagerialefficiency.Someonemaintainaffirmativeattitudetowardsthefamilytypemanagement,thinkingthemodeliseasytomanage,therunningexpenseislowandcanenabletheprivatecorporationdevelopquickly.Buttherearesomeotherpeopleholdingcompletelynegativeevaluationtoit,layingclaimthatthefamilytypemanagementshouldrunthereformofbeingtransformedintocorporation.Thistextdescribesthepresentsituationoftheprivatecorporationinbrief,analyzingthemanagerialmodelofit,thinkthattheadoptionofmanagerialmodelofprivatecorporationhassomethingtodowiththebusinessenterprisescaleandadoptingtofamilystylemanagerialmodelwillbenefitthedevelopmentoftheprivatecorporationwhilethebusinessenterprisescaleismall.Butafterbusinessenterprisescaledevelopstocertainextent,itismusttoadoptnewmanagerialmodelgoingalongwithit.Wemustseethepositiveaspectofthefamilystylemanagementincertaincondition,noticingthenegativeaspect,andregularthenegativeaspectsinsuitablecondition,finallyweshouldcomeupsomethoughttowardstheconstructionofsomenewmanagerialmodel.

KEYWORDS:

privatecorporationfamilystylemanagerialmodel

Modernmanagerialmodeltheanalysisofapplyingperiod

目　　录

序言····················································4

一、民营企业概述······································5

（一）民营企业的界定·································5

（二）民营企业的现状·································6

二、民营企业管理模式的分析··························7

（一）民营企业管理模式现状及成因·····················7

（二）家长式管理模式的负面影响·······················8

三、民营企业管理模式的探讨··························9

（一）家长式管理模式适用阶段分析·····················9

（二）家长式管理模式合理性分析·······················2

、家长式管理模式适合我国民营企业的现实依据··········3

2、家长式管理模式适合我国民营企业的理论依据··········4

（三）标准家长式管理模式·····························5

（四）建立现代型企业管理模式·························7

、现代企业管理模式的特点····························7

2、构建现代企业管理模式······························8

四、小结··············································9

参考文献···············································2

序　言

　　改革开放以来，我国民营经济迅速崛起，为我国国民经济持续开展和经济体制转变做出了巨大奉献。

深入研究和探索民营企业进一步改革和开展的问题，对于加快社会主义市场经济建设的步伐具有十分重要的现实意义。

我国民营企业直到改革开放初期才真正起步，并在小平同志南巡讲话后进入开展的黄金时期。

从总体看，基本上处于社会主义市场经济条件下的摸索阶段，还不成熟。

因此，在开展中难免受到许多因素的制约。

目前理论界普遍认为：

中国民营企业的家长式管理已成为制约这些企业持续成长的一个重要因素。

主张民营企业进行公司化改造，尽快突破家长式管理，建立现代企业管理模式。

但是大量的民营企业的案例说明，据此观念进行模式转换而导致效率下滑的企业不乏其例。

这一现象不得不令人深思，家长式管理模式在我国民营企业中究竟如何取舍？

本论文共分为四个局部，第一局部简要介绍了民营企业的概念和现状；第二局部从民营企业管理模式的现状出发，分析它的成因，并且分析现在民营企业采取的家长式管理模式所产生的一些负面影响；第三局部通过对家长式管理模式适用性的分析，接着重点讨论了我国现阶段家长式管理模式存在的合理性，并在此基础上对家长式管理进行必要的标准，最后对现代型管理模式提出自己的一些建议；第四局部就全文的内容进行了系统地总结并对我国民营企业的开展进行展望。

民营企业管理模式的研究

一、民营企业概述

（一）民营企业的界定

民营企业的概念，在国内尚无定论，众多专家和学者也是各执一词。

目前舆论界对此至少有三种不同理解：

（）最为广义的“民营企业”，是指除国有国营企业之外的一切企业，不仅包括非国有成分的所有企业，并且包括以承包、租赁等方式将经营权整体交由自然人（或者非国有单位）的国有企业（即所谓“国有民营企业”），其界定的标准是企业的经营权而非所有（股）权。

（2）涵盖范围稍小的“民营企业”，是指除国有企业和外商（包括港澳台商）投资企业之外的所有企业，包括私营企业、集体企业、私营和集体成分为主的股份制企业和以这些企业为主体的联营企业，其界定的标准是企业投资者的性质也即企业的所有（股）权的性质。

（3）最狭义的“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。

在民交会的论坛上素有“曹破产”之称的著名经济学家曹思源对民营企业、民营经济的提法提出了质疑。

他说：

“民营经济是一个模糊的概念。

企业去工商登记注册，根本没有民营企业的概念，只有个体、私营企业。

党的十五大明确的说法是个体私营经济，根本没有民营经济这一说。

民营经济的本质就是私营经济，民营企业的本质就是个体私营企业。

”在我国，为什么会对私营企业的认识存在如此多的问题呢？

这需要从我国的国情说起。

在我国建国初期，在一大二公思想的引导下，生产资料国有，企业国有，一切归公，完全杜绝私有制。

在当时认为私有制就是资本主义，实行私有制就是走资本主义道路。

我国开展的最终目标是实现共产主义，所以是不允许有私有制的出现的。

十一届三中全会以后，在邓小平建设有中国特色社会主义的理论指导下，提出先让一局部人富起来，先富带后富，最后走共同富裕的道路。

这使我国的第一批私营企业、合资企业和外资企业才在我国的沿海开放城市出现。

但是当时为了防止一些这样或那样的麻烦，为了防止戴上私有经济的帽子，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业开展的有关社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称。

但就其实质而言，民营企业多数是私营企业。

本文所讨论的是狭义的民营企业，也即是指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。

（二）民营企业的现状

我国民营企业为主的“非公有制经济”是伴随当代中国三次思想大解放浪潮的洗礼而逐步由“补充”的配角位置开展到“重要组成局部”的次主角位置的。

二十的风雨征程，使我国民营企业几乎涉及到所有的社会层面，成为我国市场经济中最富有生机活力的新的经济增长点,其在开展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面都发挥了积极作用。

自从978实行改革开放以来，我国的民营经济得到了极大的开展。

据统计，截止2022底，我国的私营企业已到达202.8万户，从业人数2253万人，产值.83万亿人民币，从业人数和产值分别占全国从业人数的3%和GDP的9%，为推动国民经济的开展起到了很大的作用。

在提供就业时机和为地方政府提供财政收入方面，民营企业的作用也不可无视。

在过去五中，私营企业和个体经济就业增加约为500万人，其中相当一局部是用于吸纳安置下岗职工的。

另外，在大多数县（市）的财政收入中，个体、私营企业税收占当地财政收入的比重已超过/3，在少数市县超过80%。

这对于被经济不景气、财政困难、农民负担沉重等问题困扰的地区来说，中小企业在经济生活中发挥的作用是不言而喻的。

正如江泽民所讲的，“非公有制经济在开展生产力，增加就业，满足人民生活多样化的需要等方面发挥了重要作用。

”

绝大多数的民营企业是中小型企业。

这些企业能够在市场竞争中生存，说明这些企业虽然小，但是很有生命力，这些企业常常有自己独特的优势。

第一是本钱低，这些中小企业基本上都只做自己最擅长的部件加工或产品，本钱基本上到达最低。

第二是对市场反响快。

由于这些企业长期从事自己最擅长的行业，对业内的细节问题了如指掌，而且企业规模小，企业能够根据市场的变化及时做出反响。

第三是企业独立性强。

企业的领导人对企业有着绝对的控制力，企业目标明确，企业主具有很强的主观能动性，掌握市场时机，及时调整。

但是民营企业仍处于开展初期，起点低、底子薄，整体层次不高，竞争力较弱。

而且从我国的民营企业的开展轨迹来看，大多是暴起暴跌，光辉短暂。

国内最新研究成果说明，民营企业只有2.9岁。

从总体上看，民营企业基本上处于社会主义市场经济条件下的摸索阶段，还不成熟。

因此，在开展的过程中出现了一些问题，这些问题中，既有自身经营管理中的缺乏，也有企业外部环境限制困扰的，所有这些，都直接影响到民营企业的健康开展。

概括起来，主要表现在以下几个方面：

管理体制不够健全、管理决策不科学、产权结构不合理、人才机制不灵活、利益机制不均衡、竞争环境不宽松等。

本文只对众多民营企业所采取的管理模式进行分析，探讨家长式管理模式的适用性，从而为中国民营企业的可持续开展探求正确的方向。

二、民营企业管理模式的分析

（一）民营企业管理模式现状及成因

从民营企业的形成来看，我国目前的民营企业大致有如下几种形式：

一种是从个体户起家，逐渐积累开展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的“红帽子”企业等，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有。

其中，家族式企业又因为具有合作、决策的优势而更为普遍。

但不管是家族式，还是合伙式，许多民营企业都选择了家长式管理模式，即企业由一位有威望的人物作为统帅，以家长的身份带着几名亲信，实行高度集权化的管理。

民营企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。

其中在家族管理中，家族关系决定财产继承关系，重要职位由家族成员担任，实行集权化管理，专制式决策。

在企业经济管理过程中，也通常是以伦理标准代替行为标准。

这种家长式管理源于中国文化的浓厚基础。

中国的家以血缘谱系为主，民营企业试图用这种血缘关系建立起一种天然信任关系，以保证企业资产的平安性。

《中国私营企业开展报告》就私营企业人员来源构成财务部门管理人员来源比例的有关情况提供了资料，私营企业中家族成员和非家族成员的比例为3：

5。

相关资料还说明，资产小于百万元私营企业这一比例约为3：

2或4：

。

同时，在私营企业中重要职位由“家族”成员担任的比例高达40%。

由于对于民营企业来说，企业的创办资金大多来自家庭的财产积累，或通过小范围内的筹资而取得，企业的资源极为有限，人手缺乏，出于稳定和节约本钱的考虑，企业的所有权、管理决策权、人事财权等理所当然地掌握在主要投资者和创办者手中。

这样一来企业可以凭借经营者的经验和高度责任心，以其灵活多变、高度统一、高效快捷的经验决策，把握市场机遇，减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。

同时，高度的统一和集权也便于经营者直接掌握第一手材料，把握全局，有利于企业决策的制定、执行和反响。

此外，企业出于平安的考虑和加强企业内部认同的需要，其成员的挑选往往首先来自于经营者的同宗、同乡、同学等，尤其在企业创业阶段，血缘的亲近更容易达成组织成员间的信任、默契和服从，并在很大程度上减少了日后因财产、权力方面发生的纷争。

在市场经济秩序和法制建设尚待完善的情况下，在激烈的市场竞争中，由于资源极为有限，家长式管理模式是民营企业在创业初期和进行资本原始积累这一特殊阶段，较为有效和实用的管理模式。

但在企业具备一定规模寻求再开展时，在企业向现代化、国际化和集团化开展过程中，家长式管理模式越来越暴露出它的局限和缺乏，家长式管理已成为制约企业开展的“瓶颈”。

（二）家长式管理模式的负面影响

、家长式管理模式容易导致企业战略决策失误

战略选择及战略决策制订得正确与否，直接决定企业的开展未来。

民营企业发生战略决策失误与经营者的素质有很大的关系，文化素质的低下或经营管理水平的低下必然导致其判断错误。

这与企业采取家长式管理模式有关，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反响和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣。

民营企业家长式管理的局限性、随意性，造成了企业经营决策的浪漫化、模糊化，企业决策不计算本钱，不追求效益，决策过程只是凭着“大概”、“可能”、“估计”、“大致”等非理性判断进行。

追求时髦，搞多角化经营，对自己不熟悉的领域不进行深入的市场调查和研究分析，又不吸收新经营工程的专业人才，盲目进入，结果必定导致企业的衰败。

2、企业缺乏科学有效的管理机制

企业不是靠健全的机制和客观事实来管理人，而是凭经营者主观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，看似事必躬亲，管得宽，抓得细，实际既辛苦，效果也不一定好，而且容易出问题。

以人情代替制度，其代价必然是管理的漏洞、经济的损失和亲情的失落。

之所以会这样，一是局部企业根本就没有制度意识，认为制度是假大空，没有用；二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密，环境变化了企业开展了，还沿用老一套，无法起到应有的效用；三是只注重制度建设，不注重制度的实施和管理，走过场，搞形式，把制度贴在墙上，实际却不按制度办事；四是平日信誓旦旦，一有亲友、熟人掺和在里面，就感情用事，丧失原则立场，甚至自己一套，别人一套，为自己大开方便之门。

赏罚不均，执法不严，制度也就成了一纸空文。

3、企业开展到一定规模之后专制和集权化倾向严重

一些民营企业在赚到一点钱后，家长们就开始飘飘然，以为自己理所当然成了企业家，盲目自信，时时以“元老”自居，把企业当成自己的私有物，刻意去树立绝对权威。

甚至搞个人崇拜，听不得反对意见，导致整个企业管理水准下降，活力减弱，效率降低，组织僵化，上下沟通受阻，市场应变缓慢，员工凝聚力和归属感下降，内部腐败分化，争权夺利，搞派系斗争，企业迅速走向衰败。

4、家长式管理模式使得企业短期投机行为严重

由于企业的命运同家长的个人命运联系的过于紧密，家长怎么想，企业就怎么干。

而一些家长的经营思想观念落后，只知道单一追求利润，只顾眼前利益，缺乏长期的规划和理性的战略思考。

考虑和判断问题简单、偏激、随意性大，做事虎头蛇尾，不扎扎实实打基础，迷信公关、点子、广告战等，生硬地制造市场需求，虽然短期可能会有很强的市场爆发力，但却难以持久。

5、家长式管理模式易导致人才危机

由于市场竞争加剧，对人才的要求也越来越高。

民营企业面临着严重的人才危机和信任危机，因为家族中不可能产生那么多“优秀”的人才，即使有也是忠诚有嘉，才能有限。

而事实上，既忠诚又有才干的人才并不少，之所以显得匮乏，是一些企业看似求贤假设渴，实际却是叶公好龙，而且浪费严重。

其根本原因就在于企业的观念落后，管理方式生硬，认为员工和企业的关系只是劳动力的买卖关系，而没有从思想意识上真正重视过人才，把员工的利益和人格尊严逼到他们心理负荷的极限。

许多优秀人才之所以跳槽，就是因为他们难以融入企业家庭圈内，其抱负得不到施展，满足不了个人的成就感，迫不得已走为上策。

在民营企业还存在严重的信任危机，既没有完备的监控体制又无端地去猜疑，只会打击员工的积极性，并在很大程度上造成了企业的内局部化和权力斗争，这也正是家长式管理模式的局限可悲之处。

从企业开展和长远观点来看，唯亲是用，采取家长式集权管理模式可以说是民营企业合理吸纳和利用人才的最大障碍。

以上分析说明，家长式管理模式确实给民营企业的开展带来了许多弊端。

目前理论界普遍认为：

中国民营企业的家长式管理已成为制约这些企业持续成长的一个重要因素。

主张民营企业进行公司化改造，尽快突破家长式管理，建立现代企业管理模式。

但是大量的民营企业的案例说明，据此观念进行模式转换而导致效率下滑的企业不乏其例。

这一现象不得不令人深思，家长式管理模式在我国民营企业中究竟如何取舍？

对此，我们有必要对家长式管理模式的适用性作一些分析，对处于不同开展阶段的民营企业所应当采取的管理模式进行必要的探讨。

三、民营企业管理模式的探讨

（一）家长式管理模式适用阶段分析

本局部从收益与本钱的角度，对家长式管理模式的适用阶段进行分析。

新的管理模式并不是只有在原模式收益为负的情况下才会采取，只要新模式运行的净收益超过了原有模式运行的净收益，原有管理模式向新模式的进化就有可能发生。

在这一框架下，影响模式转换的变量有新模式运行的收益、新模式运行的本钱、获得新模式的本钱以及原有模式的运行收益与运行本钱。

新模式运行的净收益即为新模式运行的收益与本钱之差，原模式运行的净收益即为原模式运行的收益与本钱之差。

由于获得新模式的本钱主要受要素市场发育状况、与信用状况等外部因素的影响，因而，我们可以把它看成模式转化的风险值。

在一般情况下，只要新模式运行的净收益扣除风险值之后所得的值大于原模式收益净值，管理模式就会向前演进，反之，将继续停留在原有的模式中。

可总结成以下三种情况：

a．新模式运行净收益原模式净收益风险值＞0

b．新模式运行净收益原模式净收益风险值＝0

c．新模式运行净收益原模式净收益风险值＜0

当出现情况a时，原模式不能适应企业开展的需要，将要求一种新模式来转换；当出现情况b时，即是模式转换的临界点，为模式转换的过渡形态；当出现情况c时，原模式会被继续采用。

所以，模式转换的临界值为零。

由于现代型管理模式是家长式管理模式演进的方向，因而，我们可以把家长式管理预设为初始模式，把开放了产权或管理权的现代型管理假定为新模式。

现在先比照一下两种模式运行下，民营企业的优势与劣势。

表　家长型、现代型管理模式运行的优势与劣势

家长式管理模式

现代型管理模式

优势

劣势

优势

劣势

资本筹集

较快速地在内部得到小额资本支持

受小范围资本规模制约，大额融

资受限

摆脱小范围资本规模的制约，实现大规模融资

资本分散，家长集权受到威胁

企业管理

高凝聚力，低代理本钱

受管理者能力制约，管理非标准化

制度管理，规则透明，有利稳定和积极性的发挥

代理本钱高，易出现低效率

人力资源开发

有利于家族成员的成长

得不到外部人

才的支持

人力资源得到最大限度的开发

可能受到家族成员的阻击

企业决策

果断快速

盲目性和高

风险性

科学决策降

低风险

反响速度下降

上表的分析，暗含着一条非常重要的信息：

既定模式的设定与转换受制于企业规模状况。

当企业规模不是很大，凭企业管理者的能力和经验可以完全驾驭，就没有必要实行两权别离，增加代理本钱。

企业规模与效率，应作为衡量家长式管理适用边界的基本标准。

在特定的企业边界下，家长式管理是降低企业本钱的最理想的模式。

在规模较小时，家长式管理模式的运行本钱是非常低的，运行收益是非常大的，或者说家长式管理是极有效率的；而对现代型企业来说要么没必要，要么就是运行本钱极高，或者低效率甚至是无效率。

如果不考虑两种不同模式下企业经营者“企业家才能”的差异，那么以企业管理者（兼家长）为核心的家长式管理可能比以支薪经理为核心的法人治理更有助于节约企业经营过程中的本钱。

当然，随着企业的开展与规模的扩大，家长式管理模式越来越难以适应企业对技术、管理人才的需求，进而导致企业经营效益的降低，此时，家长式管理的适用边界将被突破，就应该适时推动企业向现代型管理模式转变。

下面借用经济学中，边际本钱与企业规模、边际收益与企业规模的关系图来分析家长式管理模式的适用边界。

本钱与收益

图　管理模式运行效率

　图中，在Q点之前的区间里，边际收益（MR）呈递增趋势，边际本钱（MC）则呈递减趋势，边际收益逐渐逼近边际本钱并在Q点到达第一次均衡，初始家长式管理向现代型企业转变。

此后，企业边际收益递减和本钱递增的法则同时发生作用，到Q2规模时，两者到