渣场建设施工组织设计secret.docx
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渣场建设施工组织设计secret
易门铜业有限公司马干箐“三防”渣场建设工程
（一期）施工招标
施工组织设计
投标人（盖公章）：
中国有色金属工业第十四冶金建设公司
法定代表人
或其委托代理人（签字或盖章）：
日期：
二○一二年三月二十日
施工组织设计目录
第1章施工技术方案
第1节工程概况及编制依据、原则
1.1工程简介
1.1.1工程地理位置：
地处易门县龙泉镇江口村马干箐冲沟。
1.1.2工程范围：
包括一期填埋渣池、积液池、清水池、场区下游截洪沟、场区截洪沟（只做一期渣池周边）、泥石流挡渣坝、泥石流导流明渠、铁丝网围墙（整个渣池周边）、环场道路（只做一期渣池周边）、监测井。
1.1.3结构情况：
1）渣池：
采用底部防渗，周边钢筋砼砌池，池深7.3m，其中防渗层厚1.1m，堆积层厚6.2m，池顶封场覆盖层厚1.4m。
2）积液池、清水池：
采用毛石砼砌筑，水泥砂浆抹面，池壁、池底厚0.5m，铺设防渗膜防渗，膜上缸砖或沙袋压覆。
3）截洪沟：
M7.5水泥砂浆砌MU40毛石，对于坡度大于0.05的坡段，在沟底设置消力台。
4）泥石流挡渣坝、导流明渠：
M7.5水泥砂浆砌MU40毛石。
5）监测井：
测水管PPH，DN50。
管长20m，测水管为钻孔透水管，钻孔孔径6mm，@100mm，管外用400g/m2土工布包裹一层，土工布和管外充填粗砂。
6）铁丝网围墙：
采用每3m间隔一个预制砼支撑桩，桩间采用刺铁丝连接，间隔3000mm。
6）环场道路：
土石方回填压实。
1.2施工条件
1.2.1交通条件：
场区有进场道路与公路连通。
场内施工道路随着工程施工进度的需求修筑若干条施工便道，满足工程施工的要求。
1.2.2施工水、电、通讯条件
本工程施工用电从业主提供的接线点引接至各施工区和生活区；施工用水从沟渠中采用抽水方式供水；生活用水从业主提供的的水井用潜水泵抽至生活区贮水箱备用。
1.2.3取土料场
本工程根据业主提供的土料场取用。
不足部分，与业主共同商定取土地点。
1.3施工组织设计编制依据
1.4.1根据业主提供的图纸、招标文件；
1.3.2根据本工程工程量清单；
1.4.3根据国家及有关部门的设计规范，施工技术规程、规范，质量检验评定标准及验收办法；
1.4.4根据调查咨询、资料的整理和分析等；
1.4.5根据积累的科技成果、工法成果、机械装备、技术水平、及多年来从事类似工程的施工经验。
1.5施工组织设计编制原则
1.5.1安全第一的原则：
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
特别是在防渗膜铺设、钢筋砼渣池施工、土料填筑等作业中，必须在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。
1.5.2优质高效的原则：
加强领导，强化管理，优质高效。
根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现。
同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。
1.5.3方案优化的原则：
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。
在施工组织设计编制中，对本工程中的排水板打插、土料填筑等工程项目的关键工序进行多种施工方案的综合比较，确保各道工序的合理有序的施工。
1.5.4确保工期的原则：
根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行计算机动态管理及控制，确保工期目标的实现。
1.5.5科学配置的原则：
根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。
选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
1.5.6合理布局的原则：
根据本工程的任务量和管理目标的要求以及根据招标文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干拢、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。
第2节施工程序及大纲、施工总体部署
2.1、工程目标
2.1.1、质量目标
符合设计文件要求，执行《尾矿设施施工及验收规程》、《危险废物填埋污染控制标准》、《砌体工程施工及验收规范》、《给水排水构筑物施工及验收规范》及现行的相关质量验收标准，一次性验收合格，分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。
2.1.2、工期目标
总工期64日历天，计划于2012年3月29日开工，2012年5月31日日竣工，于64日历天内完成本次发包范围内的全部工作。
工期安排详施工网络计划图；各工序要做到有效搭接，水、电、暖通等配套工程预留、预埋穿插在结构施工中同步完成，施工中要合理组织、精心施工，各专业密切配合，确保按期完成施工任务，工期安排详见进度计划表。
2.2、安全文明目标
确保人身死亡“零”目标、无重伤事故，杜绝重大机械设备事故、负主要责任的重大交通事故、重大火灾事故、重大环境污染事故，减少轻伤事故，年度人身伤害事故频率控制在5‰以内。
2.2、施工程序及施工阶段划分
2.2.1、施工阶段划分
在易门铜业有限公司马干箐“三防”渣场建设工程（一期）施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。
施工方案将着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤，施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确目标、进行控制管理。
将本次招标的内容分为五大阶段进行，各阶段的划分和控制的重点如下：
第一阶段：
施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。
调集人、才、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理有关手续，开展技术、质量交底工作。
目标是充分做好开工前的各项准备，争取早日开工；
第二阶段：
渣池基坑施工阶段，该阶段重点是尽快完成基坑土石方的施工；同时泥石流挡渣坝、明渠、下游截洪沟、监测井插入。
本工程基坑土方采用机械配合人工开挖的方式进行。
混凝土采用自拌混凝土。
渣池基坑施工阶段应做好基坑边坡的防护工作，并做好降排水工作，保证基坑内干作业，以提高施工速度。
第三阶段：
上部钢筋砼结构施工阶段，施工过程中主要是标高及坡度，轴线的控制，该阶段为工程的施工高峰期；
第四阶段：
池底防渗、渣池周边附属构筑物施工，该阶段主要是场区截洪沟、积液池、清水池、环场道路、铁丝网围墙的施工。
此阶段为工程竣工的关键阶段，是安全生产和文明施工较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作；
第五阶段：
清理收尾阶段，在这个阶段重点是做好综合协调与成品保护，减少损耗。
2.2.2、施工段划分
根据工程特点，为加快工程进度，缩短工程工期，提高工作效益，体现我公司的综合管理水平，充分发挥我公司的技术优势，以避免周材闲置及劳动力的窝工。
装饰，安装工程适时插入，做到经济，合理，又能保证工期目标的实现。
将本工程分为2大施工段（渣池及周边附属构筑物为一施工段；泥石流挡渣坝、明渠、下游截洪沟、监测井为二施工段），2大施工段平行作业，详见网络计划图。
根据该工程编制的网络图，我们将具体落实施工作业的、季度、月、周计划，注意关键线路的各工序工期控制，同时具体分化到各天的施工内容。
根据编制季度、月、周计划，认真检查每季度、月、周的施工落实情况，并在网络上用红笔标注，查看工是否期提前或滞后，对滞后的施工工序分析其影响的原因，加强调度，合理配置资源，确定赶超的具体措施，并细化到每天的工作中去。
对关键线路上的关键工序，我们将随时加大人材物和设备的投入；制定切实可行的施工措施，抢回延误工期，以确保工程总工期的实现。
对施工中因各种不利或其他因素影响，导致局部施工重点发生转移时，项目部将适时调整工作计划，合理调配资源，确保工程总工期的实现。
2.3、施工大纲
2.3.1、土建施工总体安排
1、按先地下、后地上、先主体、后附属设施的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。
2、在工程施工时，在安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。
3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑（槽）的边坡不塌方。
及时完成盲沟的施工，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。
4、结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。
2.3.2、附属构筑物施工总体安排
1、渣池周边构筑物施工穿插在渣池施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。
2、泥石流挡渣坝、明渠、下游截洪沟、监测井在渣池基坑开挖中插入，尽快打开工作面。
2.3.3、施工任务划分
渣池主体结构以本公司自有施工作业队伍为主，在工程施工中，按二班制组织施工。
在大面积进入浆砌石施工时，另从公司范围内组织专业施工队进场。
2.3.4、施工组织原则
根据以上所述：
施工组织原则为：
安全第一的原则：
方案优化的原则：
确保工期的原则：
科学配置的原则：
合理布局的原则：
2.4、机械设备的组织供应
施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。
在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。
其它施工机具随施工分项的不同分批进场。
在此项目的整个机械设备投入情况详见附件。
本工程施工机械分为两类：
一类为运输机械，另一类为加工机械。
在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。
定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运行状态。
加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。
施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。
其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。
2.5、主体材料及机具安排
钢筋加工
现场集中加工，设1台WJ40型弯曲机、1台QJ40型切断机、1台GTJ4-14型钢筋调直机、2台无齿锯。
成品由汽车吊吊运至操作面。
结构砼
现场设1台汽车拖泵，用于钢筋砼池壁砼浇灌；配置1台JDY500砼搅拌机进行砼拌制，8台UJE-25砂浆搅拌机对砂浆进行拌制。
模板
采用现场配制钢木模拼装，支撑采用钢管满堂搭设体系，支撑为钢管支柱支模体系。
木工主要机具：
电锯、电刨、电钻各2台。
2.6、劳动力及物资的配备
施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。
做好各种材料、主要构配件及机具进场计划。
尤其要提前做好大模板的加工订货工作，使其满足连续施工的需要。
对进入现场的机具认真做好检修与保养。
使其处于待命的良好的操作状态。
做好上岗前的技术培训工作，对施工人员进行安全三级教育。
场区内施工场地及道路作硬化处理，路面与场外道路衔接。
2.7、主要材料管理
建筑材料的采购：
若业主约定品牌，必须按合同约定，没有约定品牌的材料必须提供样品和质量指标，监理单位、建设单位确认后方可使用。
工程中所用的建筑材料必须达到国家质量标准及设计、业主要求，并经过监理工程师检验合格认可后方可进场。
材料管理：
材料的供应和管理工作具有一定的特殊性和复杂性，其管理的基本任务，是要以最低的材料成本，保质、按期、成套地供应施工生产所需要的材料，并监督和促进材料的合理使用。
其管理工作内容见《材料管理框图》
材料管理框图
配备试验员1人，做到对进场的材料及时取样、及时报验，做好对回填土等各项隐蔽工序的取样试验，并及时上报结果，为工程质量保驾护航。
试验工还担负着各种砼、砂浆等材料的配合比试配、调整、监控。
2.8、现场平面布置
根据施工场地条件，平面布置得当，材料堆放秩序井然，保证足够的操作面。
现场设置临时办公室、管理用房、生活用房、材料房、砼、砂浆搅拌站、钢筋加工场等。
现场设置临时办公及生活用房，项目部管理及生活用房采用活动板房，施工人员临时用房采场外租用民房。
施工用水用电：
根据业主指定就近从箱变及给水管接口接用
施工人员工作时间，每天工作两班或三班。
该工程施工时有部分工期处于雨季，须做好现场排水工作。
详见施工平面布置图。
第3节施工准备
3.1、施工准备工作程序
签定施工合同→项目班子进场→机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保计划→开工报告。
3.2、技术准备
3.2.1、标准准备
项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据文件的齐全与正确。
3.2.2、合同交底
在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。
3.2.3、编制施工阶段施工组织设计
现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。
3.2.4、编制质量保证计划
本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。
其中在施工准备阶段质量控制方面作到：
1、收集、研究本工程的地质勘察报告，到市气象局咨询施工阶段气候状况，事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。
2、现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。
3、了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。
4、收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。
5、对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析，明晰其设计施工意图，特别是基础处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。
6、图纸会审方面，所施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、规范、图册、规程等。
7、在物资采购、协作服务等方面合理化的要求，所采购产品实施多种验证方式：
厂家绩效考核、进货检验（复验）等。
8、对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。
本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、成品防护、撤场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。
根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合通用的国际质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。
3.2.5、技术交底
技术交底采用三级制。
技术负责人→工长→班组长。
技术负责人向工长交底，要求细致齐全。
并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。
对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。
除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。
班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。
3.2.6、图纸会审
由项目经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。
参加由建设单位组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审，对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，确保施工中不必要的返工和浪费。
3.2.7、编制施工预算
编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预测。
3.3、资源准备
3.3.1、施工队伍组织
项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业、数量、进场时间计划，报相关部门，根据公司合格劳务分承包方的情况，选择施工队伍，实施内部竞争上岗。
并根据工程特点，在专业施工队的基础上，组建混合班组。
混合班组由多工种组成,这一组织形式便于统一指挥,协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。
3.3.2、材料、机具按计划进场
根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。
公司主管部门审核后，迅速组织材料、机具设备进场计划，并组织人员落实调配材料、机具设备进场计划，确保按计划进场，保证施工需要。
3.4、现场准备
3.4.1、场地交接
进入施工现场以后，首先对场地现状进行交接。
另外进场后，对排水明沟等设施及时完善。
3.4.2、施工用水
根据现场实际，可以从沟渠或自挖井取用。
砌体作业点可以采用运水车运水。
3.4.3、施工用电
采用柴油发电机供电。
尽量采用自带柴油发动机的机械。
用电布线情况：
（1）从电源接线路至施工现场，供电电缆采用架空敷设。
（2）遵循生产生活用电分路的原则。
由总配电室引三相五线至各用电点。
（3）现场系统按“三级配电三级保护”的原则进行配置。
（4）现场施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）执行。
3.4.4、现场防护
1、在工程外围设立临时施工围墙（并加设防尘帷幕），工程采取封闭式施工管理。
2、环境防护：
因地处荒郊，本工程施工期间的噪声、振动对周边环境影响较小。
但有大量土方及建材运输，对环境卫生影响较大。
按照文明施工的相关叙述执行。
3.4.5、临时设施
临时设施：
按照文明施工现场要求和施工平面布置图，认真组织搭设。
临时水、电、管网铺设：
施工用的水、电按临时用水用电施工要求接入现场。
临时环境考察：
及时与建设方及有关部门联系，对施工现场周边环境交通运输道路状况、交通峰值状况进行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被动。
现场清理和测量放线：
由技术负责人组织有关人员进行测量定位，对土方标高、周边尺寸预以核实，并作好记录，及时请建设方复核签证。
第4节建立施工组织机构
施工前，我公司将组建易门铜业有限公司马干箐“三防”渣场建设工程（一期）项目经理部，其管理人员名单见项目机构配备情况表，项目管理机构由项目领导层，专业管理层和劳务层组成。
本工程施工组织结构框图如下
施工队伍的主要工作内容
1
砼施工队
负责砼施工任务
2
土方施工队
负责土方挖填等作业
3
砌筑施工队
负责本工程全部砌体施工任务
4
排水施工队
负责本工程排水的施工
5
综合加工厂队
水、电安装；运行、维护；其他零星工作施工
6
机电设备队
负责本工程施工机械运行、维修、维护、管理等工作，以及水、电系统的施工、运行，及配件加工、管理
7
防渗施工队
负责防渗施工任务
4.1、项目领导层
由项目经理、项目副经理和项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：
1、项目经理为工程的总负责人；
2、项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动、负责安装工程的生产协调、经营预算、内外分包、文明施工管理等；
3、项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、工程质量、技术决策、质量与安全控制和安全生产等；
项目主要管理岗位和部门职责
职务/部门
职责分工
项目经理
1）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责。
2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。
3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4）定期参加监理例会，解决项目部随时出现的各种问题。
主持召开项目生产管理周期性会议，协调生产、技术质量、安全管理，确保项目管理目标实现。
5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
项目副经理
1）协助项目经理制定项目管理章程。
2）配合项目经理负责项目管理日常工作。
3）负责协调各专业之间的交叉施工管理，是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
技术负责人
1）组织编制施工组织总设计。
2）对工程的技术质量负总责。
制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求，严格控制现场的施工质量。
3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。
4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。
5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
预算
1）把关项目的合同管理，监督合同履行情况。
2）把关项目预决算，总体控制工程款的收取、支付。
3）总体控制项目成本，合理组织资金。
4）总体负责分承包商的招标工作。
5）牵头处理与法律相关各类问题。
生产副经理
1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2）负责项目的生产组织、生产管理，使之符合施工方案的实施要求。
3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
5）主抓项目进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。
7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地标准。
专业主工长
1）在项目技术负责人领导下，参与施工组织设计、施工方案编制工作，对现场作业进行技术指导，出具技术交底。
2）遵照执行规范、规程、标准和法律法规。
3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行质量的控制。
4）参加质量分析会、生产协调会、设计例会、监理例会，对会议所涉及技术问题，提出合理化解决方案。
5）对所辖区域内、所辖范围内的施工生产进行检查、监督，落实施工方案和技术交底的内容。
6）参与科技创新工作，落实新技术、新工艺、新材料、新产品应用情况。
质量员
1）参与质量计划编制、质量目标制定、质量验收标准订立等工作。
2）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
5）根据质量保证体系文件要求负责体系的运行，开展质量培训、质量检查、质量评定工作。
6）对平行分包、约定分包的各项工作进行质量监督和质量控制，做出质量评价。
试验员
1）结合施工组织设计编制“施工试验方案”，按规定对原材料和过程半成品进行取样送检；
2）负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；
3）做好冬期测温工作，收集整理温度记录，及时反馈给技术、生产等部门，作为下步工作的依据。
4）收集整理施工试验资料，及时将试验数据向相关部门进行反馈。
安全员
1）组织
升级会员 