工作思路3篇.docx

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工作思路3篇

2022年工作思路3篇

　　2022年工作思路1篇

　　为配合公司全面推行并实现_年年度销售目标，加强公司人力工作的计划性，人力部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人力部计划从以下几个方面开展_年年度的工作：

　　一、公司_年度组织架构的完善

　　组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力部首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

（一）、具体实施方案：

　　1、_年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;

　　2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;

　　3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力部负责整理成册归档。

（二）、注意事项：

　　1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

　　2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

　　3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

　　（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力部需调阅公司现有各部门职务说明书;

　　2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。

　　二、各职位工作分析

　　职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

详细的职位分析还给人力配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

（一）、具体实施方案：

　　1、_年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。

人力部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

　　2、_年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。

4月初由人力部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。

4月30日前完成公司各职位分析草案。

　　3、_年年4月30日前人力部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力战略规划的基础性资料。

（二）、实施目标注意事项：

　　1、职位分析作为战略性人力管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。

因此，人力部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

　　2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

　　3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力部会同该职位所属部门进行撰写。

　　4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力部注意做好部门间的协调与沟通工作。

　　（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;

　　2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。

　　三、人力招聘与配置

　　_年年人力部需要完成的人力招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。

因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。

人力部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。

　　人力的招聘与配置，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转，人力部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

（一）、具体实施方案：

　　1、计划采取的招聘方式：

以络招聘为主，兼顾现场、报刊、猎头、推荐等。

其中络招聘主要考虑芙蓉人才、湖南人才、前程无忧人才（具体视情况另定）等。

还可考虑个别专项人才招聘会;6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体为主;猎头与熟人推荐视具体需求和情况确定。

　　2、根据实际情况变化，人力部在平时还将不定期参加各类招聘会。

报刊招聘暂不做具体时间安排。

猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。

　　3、为规范人力招聘与配置，人力部4月31日前起草完成《人力管理制度》。

请公司领导审批后下发各部门。

　　4、计划发生招聘费用：

5千元。

（二）、实施目标注意事项：

　　1、招聘前应做好准备工作：

与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。

招聘人员的形象。

　　2、安排面试应注意：

面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;

　　（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　1、各部门应在_年目标制定时将_年年本部门人力需求预测报人力部，以便人力部合理安排招聘时间。

　　2、做好后勤保障的准备。

　　四、薪酬管理

　　根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。

由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力部将缺少员工薪资管理的依据，所以会给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力部无法给予员工合情合理的解释;目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司感觉不错即可调薪，容易形成不是向工作要工资而是向上级要工资的不正确思想。

　　人力部把公司薪酬管理作为本部乃至公司_年年度的重要目标之一。

本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力部将在_年年5月完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。

　　2022年工作思路2篇

　　一、教育教学工作

　　在新的一年里，积极、认真得干好学校分配给自己的各项教育教学任务，在工作中，不断学习、实现自我的提高。

　　认真阅读新课标要求、体会新课程的理念，钻研教材，探索高效实用的教学方法，提高自己的业务能力。

多看教育类期刊杂志，丰富自己的文化素养，开阔视野，学会对社会现象的分析。

这样也能给学生提供源源不断的活水源头。

　　做到课前认真备课，课堂认真讲授，课后及时总结，及时完善。

积极进行教育教学实践研究工作，不断提高教学艺术水平，提高教学质量。

教学中要理论联系实际，深入浅出地突出重点，难点，考点。

营造生动活泼的课堂气氛。

在教学内容上，要精益求精，并及时向学生介绍物理学科领域内高新技术发展的新动向，新成果。

　　勤于反思，在总结经验中完善自我。

不断练习基本功，优化自己的教学方法。

每节课后，把自己在教学实践中发现的问题和有价值的东西进行反思，弥补不足。

　　二、教学研究工作

　　积极参加教研活动，认真做好我校物理教研员的各项工作。

认真完成校本研修工作，继续做好《华中教研》的整编工作。

我利用一切可以利用的时间翻阅多种杂志、文献，收集物理教研信息，经常听课取经，认真学习同行的经验。

　　积极组织和参与教科研课题研究工作，完成好正在参与的省级课题《中学物理“合作互动”教学模式及其实效性研究》、市级课题《物理教学的开发与利用》的研究工作。

　　完成一篇教学论文。

　　三、名师工作室工作

　　1、通过名师引领并结合个人实际，开展教育教学实践和研究。

　　2、在学习过程中不断总结提炼自己的教学经验，形成自己的教学风格与特色。

积极承担公开课展示活动。

　　3、参与名师的项目研究并完成相应的子课题的研究任务。

　　4、希望能全面提升自己的教学能力和科研能力，在学术上取得一定成果，成为具有终身学习和创新能力的特色教师。

　　2022年工作思路3篇

　　一、钻研2022年考纲，并与2021年考纲进行对比，找出今年的考纲变化。

对于第一年带高三的年轻教师来说，考纲的钻研一定要在研究了近三年天津及全国各地高考题的基础之上。

对于考纲中的例题也要仔细研究，找出基本题型，重要的主干知识。

　　二、回归教材。

__的高考化学历年里都着眼于教材，以教材为出题点，因此要重点阅读教材，并与有经验的老教师一起研讨教材，找出可能的出题点，并与化学主干知识进行联系。

　　三、确立二轮复习专题。

二轮复习与一轮复习相比，既要引导学生梳理主干知识，又要将一轮复习中对基础知识单纯记忆转化为理解和应用，在二轮复习中一定要让学生做到概念准，规律清。

我将下学期的化学复习氛围5个主要模块：

有机化学，元素及化合物，基本概念，基本理论，化学实验。

在专题复习中一定要时刻提醒自己注意两点，一是要抓住每一专题中的最基本原理和方法论，二是要抓住非常容易与现实日常生活相联系的知识点。

　　四、转变教师的角色。

在一轮复习中，我的角色主要是讲，学生主要是听。

在二轮复习中要转变自己在课堂中的角色，将自己转变为课堂的指挥者和策划者。

所谓指挥者就是引导学生做什么，怎么做，知识点精讲，课堂中少讲，引导学生多动手;所谓策划者就是精选试题，每一次的训练都要在时间上、难度上和内容上做周密的计划与安排。

　　五、强化训练，提高学生的课下落实。

2月26日至4月中旬为专题复习时间，4月中旬以后为学生的自主学习时间，将学生集中反映的问题精讲，进行个性辅导。

五月进入三轮复习，进口教材，就教材必修2、选修4和选修1中的化学与技术知识点进行重点记忆，将课本中的实验进行重点剖析，将课本中出现的氧化还原反应进行总结。