IPD流程管理(详细版).pptx

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1版权所有注意保密内部资料注意保密研发项目管理研发项目管理IPD流程管理2版权所有注意保密目录目录11IPDIPD简介简介22结构化端到端的流程结构化端到端的流程33研发体系的流程关系研发体系的流程关系44产品开发流程各阶段关键活动介绍产品开发流程各阶段关键活动介绍55流程管理的角色与职责流程管理的角色与职责3版权所有注意保密IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。

经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具思想、模式、工具的系统工程。

IPD强调以市场需求市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资投资来管理。

什么是什么是IPD？

4版权所有注意保密IPD的核心目标的核心目标IPD的目标是实现产品开发的准、快、低准：

开发满足细分市场客户需求的产品。

快：

向市场快速提供成功的产品。

低：

实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。

5版权所有注意保密IPD能给企业带来什么好处？

能给企业带来什么好处？

通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：

l产品投入市场时间缩短4060；l产品开发浪费减少5080；l产品开发生产力提高2530；l新产品收益（占全部收益的百分比）增加100（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）6版权所有注意保密IPD的核心思想的核心思想产品开发是一项投资投资基于市场市场的创新跨部门的协同协同结构化开发流程流程异步异步开发重用重用（CBB）7版权所有注意保密IPD包括三个重组包括三个重组跨部门团队结构化流程基于市场的创新优化投资组合异步开发公共基础模块产品产品流程重组流程重组市场管理市场管理产品重组产品重组项目和管道管理8版权所有注意保密目录目录11IPDIPD简介简介22结构化端到端的流程结构化端到端的流程33研发体系的流程关系研发体系的流程关系44产品开发流程各阶段关键活动介绍产品开发流程各阶段关键活动介绍55流程管理的角色与职责流程管理的角色与职责9版权所有注意保密什么是流程什么是流程（process）?

流程（process）是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。

特点：

可重复性的活动有输入和输出产出性活动（为客户创造价值）10版权所有注意保密流程与流程与职能部门的关系职能部门的关系流程流程往往跨越了多个职能部门，关注整个组织往往跨越了多个职能部门，关注整个组织的最终目标。

的最终目标。

每每一个部门通常会涉及许多不同的流程。

一个部门通常会涉及许多不同的流程。

11版权所有注意保密组织和文化的演变组织和文化的演变大企业里的官僚和呆板大企业里的官僚和呆板12版权所有注意保密组织和文化的演变组织和文化的演变小企业里的灵活和激情小企业里的灵活和激情13版权所有注意保密企业流程发展的最终阶段企业流程发展的最终阶段阶段阶段11设设计计市市场场生生产产客客服服设设计计市市场场生生产产客客服服阶段阶段33阶段阶段22部门职能驱部门职能驱动的运营动的运营认同的流程，但部认同的流程，但部门职能占据主导门职能占据主导以流动驱动以流动驱动的运营的运营把流程从职能组织的背后移到前面来！

把流程从职能组织的背后移到前面来！

把流程从职能组织的背后移到前面来！

把流程从职能组织的背后移到前面来！

产产品品开开发发供供应应链链管管理理营营销销及及服服务务14版权所有注意保密结构化开发流程定义结构化开发流程定义为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、定义清楚的全流程管理：

结构合理：

自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系定义清楚：

每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成全流程：

由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程活动定义：

具备四要素：

唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例，明确的评价要素，以及明确的时间界限15版权所有注意保密结构化开发的层次阶段步骤任务活动：

详细的开发指南（指导书、模板、表单、评价要素CHECKLIST）活动活动任务任务步骤步骤阶段阶段开发流程的结构化层次开发流程的结构化层次16版权所有注意保密结构化与流程和组织的关系结构化与流程和组织的关系活动活动活动活动阶段阶段步骤步骤任务任务任务任务一级计划一级计划一级流程一级流程二级计划二级计划二级流程二级流程三级计划三级计划三级流程三级流程结构化的设计思想17版权所有注意保密产品开发项目结构性流程概览产品开发项目结构性流程概览需求分析需求分析技术评审技术评审11概念概念计划计划开发开发验证验证发布发布概念决策评审概念决策评审计划决策评审计划决策评审可获得性评审可获得性评审生命周期生命周期结束评审结束评审决策评审点决策评审点系统设计系统设计概要设计概要设计详细设计详细设计测试测试验证验证发布发布技术评审技术评审22技术评审技术评审33技术评审技术评审44技术评审技术评审55技术评审技术评审66技术评审点技术评审点实施服务实施服务项目管理项目管理PPT（M）需求变更管理需求变更管理工程项目管理工程项目管理客户关系管理客户关系管理PDT（R）18版权所有注意保密采用与混合矩阵组织对应的产品三级计划体系进行项目管理采用与混合矩阵组织对应的产品三级计划体系进行项目管理一级计划项目经理研发组经理支撑组经理营销组经理中试组经理支持经理软件开发硬件开发工艺结构开发工艺设计测试个人更小项目组更小项目组个人采购成本分析资料支持二级计划三级计划开发合同书任务书项目组个人承诺书委托合同书19版权所有注意保密按层次管理和监控项目按层次管理和监控项目20版权所有注意保密IPD流程的层次结构定义流程的层次结构定义IPD流程袖珍卡6个阶段及步骤流程17个面向对象的支持流程文档模板6个阶段及步骤流程：

PP001概念阶段流程PP002计划阶段流程PP003开发阶段流程PP004验证阶段流程PP005发布阶段流程PP006产品生命周期管理流程17个面向对象的支持流程：

SP001决策评审流程SP002技术评审流程SP003项目管理流程SP004财务管理流程SP005质量管理流程SP006系统工程流程SP007硬件开发流程SP008软件开发流程SP009结构开发流程SP010工业设计流程二级流程（面向阶段）：

指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系。

一级流程（面向评审点的）：

对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务二级支持流程（面向对象）：

指导各功能部门的具体开发工作SP011测试与验证流程SP012资料开发流程SP013技术支持流程SP014制造流程SP015采购流程SP016市场流程SP017销售流程21版权所有注意保密22版权所有注意保密目录目录11IPDIPD简介简介22结构化端到端的流程结构化端到端的流程33研发体系的流程关系研发体系的流程关系44产品开发流程各阶段关键活动介绍产品开发流程各阶段关键活动介绍55流程管理的角色与职责流程管理的角色与职责23版权所有注意保密研发企业流程整体框架研发企业流程整体框架市场收集与分析产品策略及业务计划路标规划产品推广销售管理流程定制项目管理流程产品开发管理流程供应链管理流程/运营管理流程经营管理及业务计划流程客户市场管理流程项目论证商务交流计划及合同开发验证运营管理流程人力资源管理流程质量管理财务管理行政管理招聘管理培训管理绩效管理供应商管理采购管理生产管理配送管理任职资格薪酬管理售后服务战略规划流程项目管理区域规划客户关系渠道管理营销项目管理库存管理客户概念计划开发验证发布生命周期管理技术开发及管理流程（含预研及平台）24版权所有注意保密融智市场需求管理与分发业务流程图融智市场需求管理与分发业务流程图25版权所有注意保密四类产品开发的流程关系图四类产品开发的流程关系图26版权所有注意保密产品层次对应的流程框架产品层次对应的流程框架（更新后的）设计规格SOW项目计划单板总体设计单板硬件详细设计PCB设计单板硬件调试和单元测试发布产品集成工程支持单元测试计划（项目任务书）定制项目流程定制项目流程产品开发流程产品开发流程平台开发流程平台开发流程部件开发流程部件开发流程内部立项外部触发系统定制项目系统定制项目n（一、二级计划）（一、二级计划）产品开发子项目产品开发子项目n（二、三级计划）（二、三级计划）单板开发子项目单板开发子项目n（子计划）（子计划）器件选型器件选型27版权所有注意保密流程的基本切换原则：

流程的基本切换原则：

定制项目到产品之间的转换：

一种是基于外部需求的市场开发，定制项目当成产品的ESP，生命周期管理阶段走下一个产品版本一种是内部共享化，定制项目分解到产品的底层产品化产品开发流程、定制项目流程与预研流程的关系：

产品开发流程、定制项目流程过程中发现有重要的技术没解决或核心器件没认证，要么项目停下来走预研流程，要么找2-3个项目组同时做技术攻关与平台开发流程的关系：

直接立项做平台开发流程定制项目做完后，生命周期管理阶段同步去做平台28版权所有注意保密新产品开发和老产品优化的关系新产品开发和老产品优化的关系ABC类变更类变更29版权所有注意保密ABC类变更定义类变更定义AA类变更类变更：

产品（项目）的主要需求发生重大变化，或者产品（项目）定位的细分客户群发生变化；并产品（项目）的主要需求发生重大变化，或者产品（项目）定位的细分客户群发生变化；并且当前产品（项目）开发无法支撑此类变化的变更。

且当前产品（项目）开发无法支撑此类变化的变更。

例如：

产品（项目）的主要需求发生了重大变化；例如需求由原来的解决口渴的问题，变为解决肚子饿的问题。

产品（项目）定位的客户群发生了改变；例如由原来的面向低端客户的低端产品，变为面向高端客户的高端产品。

此类变更相当于一个新产品（项目）的开发，需要通过研发与市场委员会（或产品部）决策评审，需要重新立项并成立PDT团队进行产品开发（定制项目）流程。

BB类变更类变更：

产品（项目）的需求发生变化，不能在当前概要设计下实现这部分需求；但在当前产品（项产品（项目）的需求发生变化，不能在当前概要设计下实现这部分需求；但在当前产品（项目）的系统平台下是可以实现的。

目）的系统平台下是可以实现的。

例如：

在当前产品的基础上添加了基于此技术平台的新功能模块；在当前产品的基础上某个模块的需求发生变更，此模块变更需要重新进行概要设计；影响到关键路径二级计划的设计变更；没有成熟的共享模块基础的变更；此类变更一般会影响到一级计划的变更，在明确需求的前提下需要从计划阶段开始重新往下走；需要重新进行系统设计和概要设计，并修订一级计划；此类变更也需要通过上级部门严格审批，并将修改后的一级计划上报计划部；此类变更的审批与此项目原来审批一致；CC类变更类变更：

产品（项目）开发过程中不会涉及到概要设计变化的变更；此类变更不会影响要关键路径的产品（项目）开发过程中不会涉及到概要设计变化的变更；此类变更不会影响要关键路径的二级计划的变更。

二级计划的变更。

例如：

不会影响到关键路径二级计划的设计变更；非关键元器件的变更；成熟货架模块替换的变更；此类变更不会对一级计划产生影响，此类变更一般要从开发阶段切入，重新进行详细设计。

此类变更经过产品经理审批即可。

30版权所有注意保密目录目录11IPDIPD简介简介22结构化端到端的流程结构化端到端的流程33研发体系的流程关系研发体系的流程关系44产品开发流程各阶段关键活动介绍产品开发流程各阶段关键活动介绍55流程管理的角色与职责流程管理的角色与职责31版权所有注意保密单元一：

单元一：

IPDIPD总体流程总体流程单元二：

概念阶段流程单元二：

概念阶段流程