工程项目管理系统表格.docx
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工程项目管理系统表格
第一部分、项目部通用管理表格
会议签到表
项目名称：
会议地点：
会议时间：
年月 日
签到部门
职务
参加会议代表签名
联系电话
项目部组织设置分类分析表
项目部：
序号
职务名称
负责工作
具备条件：
工具仪器/机械设备、报告与记录、教育程序、经验/创造力、体力/智力、保养责任、质量责任、守秘责任、工作环境
从事本职务的
人数
日常工作
偶发定期工作
临时或代理工作
说明：
①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；
②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表
编号月日
姓名
职务
名称
所属
项目部
有效
日期
年月日至年月日
日常负责工作及具体责任：
兼办工作及具体责任：
协助办理工作及具体责任：
偶发性工作及具体责任：
临时代理工作及具体责任：
代理职务工作说明
项目副经理意见：
签字：
日期：
项目经理审核意见：
签字：
日期：
审批（工程部长或工程总监）：
签字：
日期：
责任人：
签字：
日期：
说明：
①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；
②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。
③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：
项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。
项目部主要管理人员工作内容说明书
项目名称：
日期：
姓名
主要职务
类别
工作内容说明
职务
估计工作量
日
常
性
1
2
3
4
5
6
7
8
周
期
性
1
2
3
4
5
6
7
8
特
别
工
作
1
2
3
4
5
6
制表人：
责任人：
项目经理：
①该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；
②项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。
③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：
项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目部其它（辅助）岗位说明书
项目
部门
岗位
有效
日期
年月日
至年月日
序号
主要工作内容
平均每日工作时间
备注（偶发性工作须几天）
1
2
3
4
5
6
7
8
上述职务应具备的基本资格及条件
个人条件
性别
性较佳
知
能
领导力
□极需要□需要□不需要
年龄
岁以上
应变力
□极需要□需要□不需要
最低学历
计划力
□极需要□需要□不需要
经历
创造力
□极需要□需要□不需要
技
能
语言
体
能
脑力
□极需要□需要□不需要
专业知识
体力
□极需要□需要□不需要
操作设备
工作
环境
工作场所
职 称
危险性
制表：
项目经理：
说明：
该表格由项目部根据项目管理实际填写，一般分：
工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。
其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作内容说明书》表格。
项目部临时工雇用资料表
姓名
性别
出生
日期
年月日
籍贯
省县
市市
学历
有效
证件
证件
号码
通讯
地址
联系
电话
紧急情况联系人/电话
报到日期
投保日期
保险类别或卡号
雇用期限
工作部门
担任工作
工资
核准增补申请书编号
年 月 日起
年 月 日止
年 月 日起
年 月 日止
年 月 日起
年 月 日止
年 月 日起
年 月 日止
说明：
该表格项目部存档一份，公司人事部存档一份。
如果该员工调往其它项目部，则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部
项目部人员请假条
填表日期:
年月日
姓名
所属部门
职务
请假期间其职务由谁代行
请假日期
年月日 时起至年月日 时计天 时
出发地点
出发时间
销假日期
请 假事由
申请人:
年月日
项目经理
年月日
项目副经理
年月日
主管工长
年月日
说明：
项目经理、项目副经理请假必须经公司工程总监同意才能批假；
该假条只要请假大于２小时就必须履行该手续。
项目部员工岗位调整移交手续清单
原项目部:
调整后项目部:
年月日
退场人
姓名
职务
事由
经办人
说明事项
相关主管签字
序号
移交物品
1
2
3
4
5
6
7
8
说明:
移交物品由直属主管指定。
项目部工人花名册
编制日期：
序号
员工
姓名
出生
日期
性别
文化
程序
身份证号码
现任职务、工种
联系电话
现家庭住址
入职
时间
离职
时间
项目部工人加班费确认单
填报日期
姓名
月份
项目名称
主管工长签名
本人签名
工作主要内容及地点
计划加班时间
实际加班时间
加班费
其它补贴
起
止
工时数
起
止
工时数
项目经理：
项目副经理：
说明：
①如需加班，须由主管工长报项目经理同意后，方可计入加班费；
②加班必须当天登记，每人一张；
③每月项目经理和副经理进行审核。
项目部员工辞职申请书
年月日
申请人
姓名
职务
申请辞职日期
所属项目部
辞
职
原
因
申请人：
年月日
主管工程师意见
上级主管意见
项目副经理：
项目经理：
工程部长/工程总监：
人事主管意见
公司总经理意见：
（项目部技术员、技术工人骨干以上人员必须经过总经理批准）
说明：
按公司规定，辞职须提前一个月报公司审批。
员工离职通知书
姓名
职务
所属部门
接你本人的申请，经公司研究，已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续。
经办人签名：
序号
应办事项
经办部门
经办人签章
扣款金额
辞职申请人签名：
工程部（项目部）内部员工调配单
部：
调字（）
经工程部（项目部）研究决定调你部（班组） 同志，去 部（班组）工作，报到时间为年月 日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。
分管领导：
工程部/工程总监：
抄送：
年月日
项目部员工资格证书统计表
项目部：
统计时间：
年月日
序号
姓名
性别
出生年月
职务
（工种）
发证
机关
证书号
发证
时间
证书有效日期
制表人：
说明：
新增人员要及时更新，离职人员应及时用红线划掉。
临时工（杂工）招聘申请书
申请项目部
申请日期
申请人数
职位名称
原有人数
职务类别
原有新增
永久临时
职员工人
雇用事由
拟核工资
试用期间
正式
聘用人员条件
年龄
最低：
最高：
教育程度
特别训练
工作经验
其他能力
主管：
拟到职日期：
项目部审核人：
项目部承办人：
项目部申请人：
内部生产班组员工月度（）月考核表
姓名
工种
班组
编号：
品
质
评定项目
评分标准
评
分
要求
1．工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意
2．作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误
3．技术水平
4.0
能从事
各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作
4．一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
一般
0.0
需改进
效率
20
平均效率达110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率达100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
旷工（如实填写时间、次数）
请假（如实填写假别、时间、次数）
迟到、早退（如实填写时间、次数）
工作知识
给分
考核事项
给分
考核事项
2
经常询问生产技术问题
2
可会同处理新的问题
2
常提新的方法、建议
4
能协助主管处理技术问题
2
了解机器、工具、材料的使用
4
知道如何节省材料、工具
2
能评定生产品质优劣
2
能了解机器、工具、材料的好坏
合作精神
4
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守项目部的各项规定
4
很少与人发生口角
2
遵守项目部的各项安全规定
4
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
2
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
5
有良好的整洁习惯（工完料净、场清）
适应性
2
曾担任若干种工作
4
工作适应性强
2
有能力使用复杂的机器、工具
2
接受过训练（有操作证书）
2
专业知识良好
等级：
总评分：
名次：
主管负责人（工段长、班长等职位）：
部门负责人：
说明：
该表主要是对技术工种，其它员工也可参照使用。
项目部员工工作日计划与总结管理表
项目名称：
责任人：
岗位名称：
计划日期：
月 日 编号：
总结
计划
备注
今天最重要的工作
明天早上最先做的事
今天最应注意的地方
明天中午前应处理的事
今天最重要的指示命令
明天下午最先处理的事
今天最严重的问题
明天下班前应做完的事
今天最好的构想
后天的准备工作
今天最该反省的事
今天接到的设计变更、签证、第三方通知等文件的处理
项目副经理、项目经理：
说明：
1、该表格应在项目部晚上生产例会结束后认真填写，该表格作为对该员工进行日常工作考核考评最重要的依据，公司将随时抽查；
2、该表格不同于工作日志，是工作日志最重要的组成部分，由项目经理或副经理填写；
3、工作日志的内容应包括：
气温、气象、施工部位、班组出勤人数、安全、质量、隐蔽工程验收部位、试块试件制作、材料进场和送检情况、设计通知及执行等内容。
项目部日生产例会前的计划与总结管理表
项目名称：
例会主持人：
日期：
项目经理签名：
责任人姓名或班组
今天现场检查已完成的工作内容和已安排但未完成的内容
今天检查那件事作得好，哪件事有问题需要注意
明天应完成的主要工作内容
明天工作应注意的事项（安全、质量、成本、进度等）
计划是否拖后，拖后的原因
说明：
1、该表格按照项目部主要管理人员的分工负责日常工作的预先安排填写并检查，该表格应在项目部生产例会开会前填写，公司随时抽查；
2、该表格与项目部生产例会的会议记要一起提交项目部资料员存档，做为公司对项目部项目经理、总工、项目副经理的重要考评依据；
（项目经理、总工、副经理）今天的业务管理检查表
事项
内容
重点
备注
今天的主要业务工作确认
今天的主要记事、桌上的工作
明天主要继续事项
事项
内容
谁指示
指示谁
备注
今天的指示、命令（来自公司、第三方）
今天的报告、联络、签证、协调（来自公司、第三方）
第二部分项目进度控制
（）周施工进度计划
编报单位：
编制日期：
年月单位：
万元
编号
工程项目及分部分项工程名称
计量单位
工程总量
单价
计划施工量
实际施工量
施工作业进度
日
一
二
三
四
五
六
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
说明:
1.计划作业进度以实线表示，实际完成量以虚线表示.
2.周计划每周日规定时间以前传回公司工程部.
项目经理:
项目副经理:
编制人:
（）月施工进度计划
编号
工程项目及分部分项工程名称
计量单位
投标工程量
单价
施工产值
施工作业进度
26
28
30
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
编报单位：
编制日期：
年月单位：
万元
编制人:
项目副经理:
项目经理:
说明:
1.计划作业进度以实线表示，实际完成量以虚线表示.
2.月计划每月25日规定时间以前传回公司工程部.
（）总施工进度计划
编报单位：
编制日期：
年月日进场第一个月算起
编号
工程项目及分部分项工程名称
工程项目施工作业总进度计划
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
26
10
25
26
10
25
26
10
25
26
10
25
26
10
25
26
10
25
26
10
25
26
10
25
26
10
25
26
10
25
26
10
25
26
10
25
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