混凝土搅拌站绩效评分考核表.docx

混凝土搅拌站绩效评分考核表.docx

《混凝土搅拌站绩效评分考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《混凝土搅拌站绩效评分考核表.docx（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

混凝土搅拌站绩效评分考核表

混凝土搅拌站绩效评分考核表

混凝土公司分站站长绩效考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间考核区间年月日至年月日填表日期总考核得分考核工程权重考核指标考核标准/内容评分方法分值自评得分扣分原因考核得分备注本质平安型指标20分平安管理杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故出现轻伤及以上事故，本考核工程不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分15本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造员伤害，出现一次扣5分本安体系管理全公司本安体系到达神宁三级全公司本安体系未到达神宁三级目标，扣5分5质量效益型指标60分生产方案管理混凝土生产方案方量完成率90%以上混凝土生产方案方量完成率低于90%，每低1%扣1分15工程质量管理工程质量合格率100%工程质量合格率100%，每低1%扣1分。

10预算管理及时上报混凝土方案方量；严格履行集团规定程序；预算误差控制在10%以内不及时上报混凝土方案方量，出现1次扣1分；不严格履行集团规定程序，出现一次违规扣1分；预算误差超出±10%，出现一次扣1分10结算管理及时结算不及时结算，遭客户投诉，出现一次扣1分5本钱管理设备维修建设费用控制在方案内设备维修建设费用超出方案范围，每出现一个工程超支10%,扣1分10人员绩效考核员工绩效考核员工绩效考核公平，无投诉（3分），绩效面谈与绩效改良工作针对性强（3分）5月度关键任务月度关键任务完成准时、质量高月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关键任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分5和谐开展型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违纪现象不得分3综合治理杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分54维稳管辖范围内出现个人越级，一次扣1分；出现越级行为，一次扣4分文明创立团结协作工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分2工作纪律迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分4方案生育管辖范围内方案外生育出现一次，扣2分2资源节约型指标5分（扣分项）节能环保节约水、电、办公耗材个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1分。

用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。

5科技创新型指标10分（加分项）技术、管理创新技术、管理创新成果本人获得（包括神华）技术、管理创新成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管理创新成果，一项加10分10说明：

混凝土公司办公室主任绩效考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间考核区间年月日至年月日填表日期总考核得分考核工程权重考核指标考核标准/内容评分方法分值自评得分扣分原因考核得分备注本质平安型指标20分平安管理杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故出现轻伤及以上事故，本考核工程不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分15本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造员伤害，出现一次扣5分本安体系管理全公司本安体系到达神宁三级全厂本安体系未到达神宁三级目标，扣5分5质量效益型指标60分文件管理公司外文件管理收文、拟办、请办、催办、落实及时，做到当日收发当日拟办、请办，每拖延1个工作日扣0.5分；集团公司文件7个工作日内完成公文流转，每拖延1个工作日扣0.5分。

20公司内文件处理公文处理7个工作日内完成校对、会签、下发，校对仔细。

因科室主观原因，有1个公文处理不及时拖延1个工作日扣1分；印发公文出错率不能超过3‰，超1次扣0.2分督办事项按时下发、落实督办事宜，并上报督办事宜完成情况在规定的时间内没能完成督办事宜，扣1分；督办事宜完成不好，扣1分15会议管理会议严密、高效通知及时准确，会场整洁有序，记录准确完成，决议有检查有落实。

有1项达不到要求扣0.5分。

10费用控制办公用品、费、招待费、会议费不超标四项费用每1项每超标10%，扣1分10月度关键任务月度关键任务完成准时、质量高月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关键任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分5和谐开展型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违纪现象不得分3综合治理杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分5维稳管辖范围内出现个人越级，一次扣1分；出现越级行为，一次扣4分4文明创立团结协作工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分2工作纪律迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分4方案生育管辖范围内方案外生育出现一次，扣2分2资源节约型指标5分（扣分项）节能环保节约水、电、办公耗材个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1分。

用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。

5科技创新型指标10分（加分项）技术、管理创新技术、管理创新成果本人获得（包括神华）技术、管理创新成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管理创新成果，一项加10分10说明：

混凝土公司财务部部长绩效考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间考核区间年月日至年月日填表日期总考核得分考核工程权重考核指标考核标准/内容评分方法分值考核得分扣分原因备注本质平安型指标20分平安管理杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故出现轻伤及以上事故，本考核工程不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分15本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造员伤害，出现一次扣5分本安体系管理全公司本安体系到达神宁三级全厂本安体系未到达神宁三级目标，扣5分5质量效益型指标60分会计管理集团月度会记报告信息质量考核85分以上集团月度会计报告信息质量考核低于85分，每降低2分扣1分15资产管理资产无损失、资产周转率达标流动资产周转率≥6.1次，每降低1次扣1分，资产损失率为0，出现1次资产损失扣1分10财务报表管理财务报表编制及时标准，上报及时月度财务报表编制不及时、标准，扣2分，财务信息不准确扣1分15资金管理资金平安、资金结算及时资金平安管理无制度或制度执行不严扣3分，资金结算不及时影响正常生产经营1次扣2分10资金充足，预算准确资金准备不充分，影响正常经营1次扣1分，按方案及时上报月度资金需求预算,上报不及时扣1分，预算误差超出10%扣1分，每增加5%扣1分，扣完为止。

5月度关键任务月度关键任务完成准时、质量高月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关键任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分5和谐开展型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违纪现象不得分3综合治理杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分5维稳管辖范围内出现个人越级，一次扣1分；出现越级行为，一次扣4分4文明创立团结协作工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分2工作纪律迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分4方案生育管辖范围内方案外生育出现一次，扣2分2资源节约型指标5分（扣分项）节能环保节约水、电、办公耗材个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1分。

用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。

5科技创新型指标10分（加分项）技术、管理创新技术、管理创新成果本人获得（包括神华）技术、管理创新成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管理创新成果，一项加10分10说明：

混凝土公司生产部部长绩效考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间考核区间年月日至年月日填表日期总考核得分考核工程权重考核指标考核标准/内容评分方法分值考核得分扣分原因备注本质平安型指标20分平安管理杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故出现轻伤及以上事故，本考核工程不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分15本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造员伤害，出现一次扣5分本安体系管理本安体系到达神宁一级本安体系未到达神宁三级目标，扣5分5质量效益型指标60分质量管理质量批合格率100%，无质量事故，ISO9000质量体系运行有效质量合格率低于100%，每低1%扣1分，出现质量事故扣5分，ISO9000质量体系运行无效，扣5分15监督指导混凝土质量管理混凝土质量技术检查到达国标及其它标准标准要求混凝土质量技术检查没有到达要求或没能按时完成扣2分；其他管理工作及时沟通协调不到，扣1分10本钱管理车辆管理设备维修建设费用控制在方案内加强生产车辆的调度管理工作，设备维修建设费用超出方案范围，每出现一个工程超支10%,扣1分未做好调度过程控制和监督检查工作扣3分/次，未及时解决调度过程中存在的问题和漏洞3分/次1520和谐开展型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违纪现象不得分3综合治理杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分5维稳管辖范围内出现个人越级，一次扣1分；出现越级行为，一次扣4分4文明创立团结协作工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分2工作纪律迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分4方案生育管辖范围内方案外生育出现一次，扣2分2资源节约型指标5分（扣分项）节能环保节约水、电、办公耗材个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1分。

用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。

5科技创新型指标10分（加分项）技术、管理创新技术、管理创新成果本人获得（包括神华）技术、管理创新成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管理创新成果，一项加10分10说明：

混凝土公司材料部副部长绩效考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间考核区间年月日至年月日填表日期总考核得分考核工程权重考核指标考核标准/内容评分方法分值考核得分扣分原因备注本质平安型指标20分平安管理杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大平安事故出现轻伤及以上事故，本考核工程不得分（扣20分）；出现重大平安事故，出现1次扣5分15本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造员伤害，出现一次扣5分本安体系管理本安体系到达神宁三级本安体系未到达神宁三级目标，扣5分5质量效益型指标60分材料方案管理材料方案完成率100%材料方案完成率每低1%扣1分15材料报表月度材料报表提交不及时扣1分，月度材料盘库数据不客观、分析问题针对性不强，改良无措施扣1分-3分“五型企业”创立“五型企业”绩效考核运行稳健高效未下发整改表进行问题反应和整改扣1分，绩效考评会绩效分析统计报告完成不及时扣1分，报告数据比照分析不全面、问题针对性不强扣1分10本钱控制混凝土可控本钱控制在方案目标内混凝土可控本钱每超1%扣1分10月度关键任务月度关键任务完成准时、质量高月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关键任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分5和谐开展型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违纪现象不得分3综合治理杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分5维稳管辖范围内出现个人越级，一次扣1分；出现越级行为，一次扣4分4文明创立团结协作工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分2工作纪律迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分4方案生育管辖范围内方案外生育出现一次，扣2分2资源节约型指标5分（扣分项）节能环保节约水、电、办公耗材个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1分。

用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。

5科技创新型指标5分（加分项）技术、管理创新技术、管理创新成果本人获得（包括神华）技术、管理创新成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管理创新成果，一项加10分5说明：

混凝土公司安监部部长绩效考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间考核区间年月日至年月日填表日期总考核得分考核工程权重考核指标考核标准/内容评分方法分值考核得分扣分原因备注本质平安型指标20分平安管理杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故出现轻伤及以上事故，本考核工程不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分15本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造员伤害，出现一次扣5分本安体系管理全公司本安体系到达神宁三级全厂本安体系未到达神宁三级目标，扣5分5质量效益型指标60分平安教育培训管理平安教育培训方案完成率100%；车间操作岗位培训覆盖率90%以上；平安资格证持证合格率100%无平安教育培训方案，扣1分；平安教育培训方案落实不力，达不到要求扣1分；操作岗位培训覆盖率低于90%，每低1%扣1分；平安资格证持证合格率100%10现场平安管理“不平安行为”检查完成公司下达目标“不平安行为”检查完不成公司下达目标，扣1分15外委工程平安管理外委工程平安措施到位，杜绝轻伤以上人身事故外委工程平安措施不到位，出现轻伤以上人身事故，一起扣5分10消防管理消防设备良好，消除消防平安隐患，杜绝火灾事故出现火灾事故，扣5分10费用控制办公用品、费、招待费不超标三项费用每1项每超标10%，扣1分5月度关键任务月度关键任务完成准时、质量高月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关键任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分5和谐开展型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违纪现象不得分3综合治理杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分5维稳管辖范围内出现个人越级，一次扣1分；出现越级行为，一次扣4分4文明创立团结协作工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分2工作纪律迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分4方案生育管辖范围内方案外生育出现一次，扣2分2资源节约型指标5分（扣分项）节能环保节约水、电、办公耗材个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1分。

用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。

5科技创新型指标10分（加分项）技术、管理创新技术、管理创新成果本人获得（包括神华）技术、管理创新成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管理创新成果，一项加10分10说明：

混凝土公司安监部副部长绩效考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间考核区间年月日至年月日填表日期总考核得分考核工程权重考核指标考核标准/内容评分方法分值考核得分扣分原因备注本质平安型指标20分平安管理杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故出现轻伤及以上事故，本考核工程不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分15本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造员伤害，出现一次扣5分本安体系管理全公司本安体系到达神宁三级全厂本安体系未到达神宁三级目标，扣5分5质量效益型指标60分平安管理1、及时审查分管专业内各项平安管理规章制度。

2、审查分管专业内作业规程、平安技术措施，并监督其现场执行情况。

3、完成月度入井及反不平安行为指标。

1、平安管理规章制度修订不及时，出现一次扣5分。

2、出现一次审查不严格，现场未执行扣5分。

3、未完成入井次数和反不平安行为指标，缺少一次扣2分。

20事故管理1、轻伤及以上人身事故及重大非伤亡事故。

2、重大平安隐患管理。

1、分管专业出现轻伤及以上人身事故及重大非伤亡事故，此项不得分。

2、监管不到位造成分管专业出现重大隐患，出现一条扣5分。

10平安质量标准化管理1、分管各站点平安质量标准化到达规划等级。

2、催促有关部门及时落实解决现场存在的问题，跟踪复查。

3、协助部长做好、协调各类平安活动。

4、做好各项检查记录和资料聚集工作。

1、出现分管各站点平安质量标准化达不到规划等级，每降低一个等级扣10分。

2、对查出的重大隐患工作落实不到位，一条扣5分。

3、各类平安活动不好，出现一项扣5分。

4、资料不完善或未按要求装订存档，出现一项扣2分。

25月度关键任务月度关键任务完成准时、质量高月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关键任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分5和谐开展型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违纪现象不得分3综合治理杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分5维稳管辖范围内出现个人越级，一次扣1分；出现越级行为，一次扣4分4文明创立团结协作工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分2工作纪律迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分4方案生育管辖范围内方案外生育出现一次，扣2分2资源节约型指标5分（扣分项）节能环保节约水、电、办公耗材个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1分。

用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。

5科技创新型指标20分（加分项）技术、管理创新技术、管理创新成果本人获得（包括神华）技术、管理创新成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管理创新成果，一项加10分10说明：

混凝土公司销售部部长绩效考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间考核区间年月日至年月日填表日期总考核得分考核工程权重考核指标考核标准/内容评分方法分值考核得分扣分原因备注本质平安型指标20分平安管理杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大平安事故出现轻伤及以上事故，本考核工程不得分（扣20分）；出现重大平安事故，出现1次扣5分15本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造员伤害，出现一次扣5分本安体系管理本安体系到达神宁三级本安体系未到达神宁三级目标，扣5分5质量效益型指标60分部门任务管理方案任务完成率本人分管业务工作无超前方案，日常业务管理缺位、交办任务执行不力，完不成一项扣2分10市场调研场的调研、预测和信息未及时了解和掌握市场变化，不熟悉砼本钱和组成，扣2分，不定期开展经济活动分析和调整砼销售的（2分）。

15销售合同管理销售合同的审核，评审及合同交底。

未确保合同的良好履行（2分）。

未及时制订纠正和预防措施（2分）。

10客户管理客户的接待和回访未相关人员对顾客满意情况进行监测的（2分）。

10制度流程管理制度修订/流程改造制度修订与完善（2分），业务流程标准与变革（3分），制度的公布与落实（3分）10月度关键任务月度关键任务完成准时、质量高月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关键任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分5和谐开展型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违纪现象不得分3综合治理杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分5维稳管辖范围内出现个人越级，一次扣1分；出现越级行为，一次扣4分4文明创立团结协作工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分2工作纪律迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分4方案生育管辖范围内方案外生育出现一次，扣2分2资源节约型指标5分（扣分项）节能环保节约水、电、办公耗材个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1分。

用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。

5科技创新型指标10分（加分项）技术、管理创新技术、管理创新成果本人获得（包括神华）技术、管理创新成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管理创新成果，一项加10分10说明：

混凝土公司小车司机绩效考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位大峰站站长入公司时间考核区间年月日至年月日填表日期总考核得分考核工程权重考核指标考核标准/内容评分方法分值考核得分扣分原因备注本质平安型指标20分平安管理杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故出现轻伤及以上事故，本考核工程不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分15本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造员伤害，出现一次扣5分本安体系管理全公司本安体系到达神宁三级全厂本安体系未到达神宁三级目标，扣5分5质量效益型指标50分车辆保养车辆的日常维护和保养未对车辆进行日常维护和保养的一次扣3分40车辆管理车辆各种证件的和车辆审验未及时对车辆各种证件的和车辆审验的一次扣3分平安行驶保证车辆在外执行任务时的平安未严格遵守交通规那么，车辆外执行任务时发生事故，一次扣20分月度关键任务月度关键任务完成准时、质量高月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关键任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分其他临时任务其他临时任务完成准时、质量高其他临时任务没完成每1项扣2分；其他临时任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分工作态度工作严严谨认真，高度负责、积极主动、效劳意识强。

对工作无责任心，有不满和抵触情绪的扣2分/次；对工作不积极主动、消极怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；效劳态度不好扣1分/次；对指出的错误不能及时改正扣3分/次。

20和谐开展型指标30分廉政建设廉洁从业出现违规违纪现象不得分6文明创立团结协作工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分6工作纪律迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一