混凝土搅拌站绩效评分考核表.docx

1、混凝土搅拌站绩效评分考核表混凝土搅拌站绩效评分考核表 混凝土公司分站站长绩效考核量表 被考核人 所在部门 个人编号 考核人 职 位 入公司时间 考核区间 年 月 日 至 年 月 日 填表日期 总考核得分 考核工程 权重 考核指标 考核标准/内容 评分方法 分值 自评得分 扣分原因 考核得分 备注 本质平安型指标 20分 平安管理 杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故 出现轻伤及以上事故，本考核工程不得分（扣20分）； 出现重大机电运输事故，出现1次扣5分 15 本人杜绝交通肇事事故 本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造 员伤害，出现一次扣5分 本安体系管理 全公司本安体系到达神宁三级 全公司本

2、安体系未到达神宁三级目标，扣5分 5 质量效益型指标 60分 生产方案管理 混凝土生产方案方量完成率90%以上 混凝土生产方案方量完成率低于90%，每低1%扣1分 15 工程质量管理 工程质量合格率100% 工程质量合格率100%，每低1%扣1分。 10 预算管理 及时上报混凝土方案方量； 严格履行集团规定程序；预算误差控制在10%以内 不及时上报混凝土方案方量，出现1次扣1分；不严格履行集团规定程序，出现一次违规扣1分；预算误差超出10%，出现一次扣1分 10 结算管理 及时结算 不及时结算，遭客户投诉，出现一次扣1分 5 本钱管理 设备维修建设费用控制在方案内 设备维修建设费用超出方案范围

3、，每出现一个工程超支10%,扣1分 10 人员绩效考核 员工绩效考核 员工绩效考核公平，无投诉（3分），绩效面谈与绩效改良工作针对性强（3分）5 月度关键任务 月度关键任务完成准时、质量高 月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关键任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分 5 和谐开展型指标 20分 廉政建设 廉洁从业 出现违规违纪现象不得分 3 综合治理 杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为 管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分 5 4 维稳 管辖范围内出现个人越级 ，一次扣1分；出现 越级 行为，一次扣4分 文明创立 团结协作 工作不

4、互相配合推诿的，没出现一次扣2分 2 工作纪律 迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分 4 方案生育 管辖范围内方案外生育出现一次，扣2分 2 资源节约型指标 5分（扣分项）节能环保 节约水、电、办公耗材 个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1分。用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。 5 科技创新型指标 10分（加分项） 技术、管理创新 技术、管理创新成果 本人获得 （包括神华）技术、管理创新成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管理创新成果，一项加10分 10 说明： 混

5、凝土公司办公室主任绩效考核量表 被考核人 所在部门 个人编号 考核人 职 位 入公司时间 考核区间 年 月 日 至 年 月 日 填表日期 总考核得分 考核工程 权重 考核指标 考核标准/内容 评分方法 分值 自评 得分 扣分原因 考核 得分 备注 本质平安型指标 20分 平安管理 杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故 出现轻伤及以上事故，本考核工程不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分 15 本人杜绝交通肇事事故 本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造 员伤害，出现一次扣5分 本安体系管理 全公司本安体系到达神宁三级 全厂本安体系未到达神宁三级目标，扣5分 5 质量效益型指标

6、60分 文件管理 公司外文件管理 收文、拟办、请办、催办、落实及时，做到当日收发当日拟办、请办，每拖延1个工作日扣0.5分；集团公司文件7个工作日内完成公文流转，每拖延1个工作日扣0.5分。 20 公司内文件处理 公文处理7个工作日内完成校对、会签、下发，校对仔细。因科室主观原因，有1个公文处理不及时拖延1个工作日扣1分； 印发公文出错率不能超过3，超1次扣0.2分 督办事项 按时下发、落实督办事宜，并上报督办事宜完成情况 在规定的时间内没能完成督办事宜，扣1分；督办事宜完成不好，扣1分 15 会议管理 会议 严密、高效 通知及时准确，会场整洁有序，记录准确完成，决议有检查有落实。有1项达不到

7、要求扣0.5分。 10 费用控制 办公用品、 费、招待费、会议费不超标 四项费用每1项每超标10%，扣1分 10 月度关键任务 月度关键任务完成准时、质量高 月度关键任务没完成每1项扣2分； 月度关键任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分 5 和谐开展型指标 20分 廉政建设 廉洁从业 出现违规违纪现象不得分 3 综合治理 杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为 管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分 5 维稳 管辖范围内出现个人越级 ，一次扣1分；出现 越级 行为，一次扣4分 4 文明创立 团结协作 工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2

8、分 2 工作纪律 迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分 4 方案生育 管辖范围内方案外生育出现一次，扣2分 2 资源节约型指标 5分（扣分项）节能环保 节约水、电、办公耗材 个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1分。用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。 5 科技创新型指标 10分（加分项） 技术、管理创新 技术、管理创新成果 本人获得 （包括神华）技术、管理创新成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管理创新成果，一项加10分 10 说明： 混凝土公司财务部部长绩效考核量表

9、 被考核人 所在部门 个人编号 考核人 职 位 入公司时间 考核区间 年 月 日 至 年 月 日 填表日期 总考核得分 考核工程 权重 考核指标 考核标准/内容 评分方法 分值 考核得分 扣分原因 备注 本质平安型指标 20分 平安管理 杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故 出现轻伤及以上事故，本考核工程不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分 15 本人杜绝交通肇事事故 本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造 员伤害，出现一次扣5分 本安体系管理 全公司本安体系到达神宁三级 全厂本安体系未到达神宁三级目标，扣5分 5 质量效益型指标 60分 会计管理 集团月度会记报告信息质量考

10、核85分以上 集团月度会计报告信息质量考核低于85分，每降低2分扣1分 15 资产管理 资产无损失、资产周转率达标 流动资产周转率6.1次，每降低1次扣1分，资产损失率为0，出现1次资产损失扣1分 10 财务报表管理 财务报表编制及时标准，上报及时 月度财务报表编制不及时、标准，扣2分，财务信息不准确扣1分 15 资金管理 资金平安、资金结算及时 资金平安管理无制度或制度执行不严扣3分，资金结算不及时影响正常生产经营1次扣2分 10 资金充足，预算准确 资金准备不充分，影响正常经营1次扣1分，按方案及时上报月度资金需求预算,上报不及时扣1分，预算误差超出10%扣1分，每增加5%扣1分，扣完为止

11、。 5 月度关键任务 月度关键任务完成准时、质量高 月度关键任务没完成每1项扣2分； 月度关键任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分 5 和谐开展型指标 20分 廉政建设 廉洁从业 出现违规违纪现象不得分 3 综合治理 杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为 管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分 5 维稳 管辖范围内出现个人越级 ，一次扣1分；出现 越级 行为，一次扣4分 4 文明创立 团结协作 工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分 2 工作纪律 迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分 4 方案生育 管辖范

12、围内方案外生育出现一次，扣2分 2 资源节约型指标 5分（扣分项）节能环保 节约水、电、办公耗材 个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1分。用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。 5 科技创新型指标 10分（加分项） 技术、管理创新 技术、管理创新成果 本人获得 （包括神华）技术、管理创新成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管理创新成果，一项加10分 10 说明： 混凝土公司生产部部长绩效考核量表 被考核人 所在部门 个人编号 考核人 职 位 入公司时间 考核区间 年 月 日 至 年 月 日 填表日期

13、 总考核得分 考核工程 权重 考核指标 考核标准/内容 评分方法 分值 考核得分 扣分原因 备注 本质平安型指标 20分 平安管理 杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故 出现轻伤及以上事故，本考核工程不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分 15 本人杜绝交通肇事事故 本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造 员伤害，出现一次扣5分 本安体系管理 本安体系到达神宁一级 本安体系未到达神宁三级目标，扣5分 5 质量效益型指标 60分 质量管理 质量批合格率100%，无质量事故，ISO9000质量体系运行有效 质量合格率低于100%，每低1%扣1分，出现质量事故扣5分，ISO9000质

14、量体系运行无效，扣5分 15 监督指导混凝土质量管理 混凝土质量技术检查到达国标及其它标准标准要求 混凝土质量技术检查没有到达要求或没能按时完成扣2分；其他管理工作及时沟通协调不到，扣1分 10 本钱管理 车辆管理 设备维修建设费用控制在方案内 加强生产车辆的调度管理工作， 设备维修建设费用超出方案范围，每出现一个工程超支10%,扣1分 未做好调度过程控制和监督检查工作扣3分/次，未及时解决调度过程中存在的问题和漏洞3分/次 15 20 和谐开展型指标 20分 廉政建设 廉洁从业 出现违规违纪现象不得分 3 综合治理 杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为 管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；管辖

15、范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分 5 维稳 管辖范围内出现个人越级 ，一次扣1分；出现 越级 行为，一次扣4分 4 文明创立 团结协作 工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分 2 工作纪律 迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分 4 方案生育 管辖范围内方案外生育出现一次，扣2分 2 资源节约型指标 5分（扣分项）节能环保 节约水、电、办公耗材 个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1分。用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。 5 科技创新型指标 1

16、0分（加分项） 技术、管理创新 技术、管理创新成果 本人获得 （包括神华）技术、管理创新成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管理创新成果，一项加10分 10 说明： 混凝土公司材料部副部长绩效考核量表 被考核人 所在部门 个人编号 考核人 职 位 入公司时间 考核区间 年 月 日 至 年 月 日 填表日期 总考核得分 考核工程 权重 考核指标 考核标准/内容 评分方法 分值 考核得分 扣分原因 备注 本质平安型指标 20分 平安管理 杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大平安事故 出现轻伤及以上事故，本考核工程不得分（扣20分）；出现重大平安事故，出现1次扣5分 15 本人杜绝交通肇事事故 本人驾驶

17、私家车出现交通肇事事故，造 员伤害，出现一次扣5分 本安体系管理 本安体系到达神宁三级 本安体系未到达神宁三级目标，扣5分 5 质量效益型指标 60分 材料方案管理 材料方案完成率100% 材料方案完成率每低1%扣1分 15 材料报表 月度材料报表提交不及时扣1分，月度材料盘库数据不客观、分析问题针对性不强，改良无措施扣1分-3分 “五型企业” 创立 “五型企业”绩效考核运行稳健高效 未下发整改表进行问题反应和整改扣1分，绩效考评会绩效分析统计报告完成不及时扣1分，报告数据比照分析不全面、问题针对性不强扣1分 10 本钱控制 混凝土可控本钱控制在方案目标内 混凝土可控本钱每超1%扣1分 10

18、月度关键任务 月度关键任务完成准时、质量高 月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关键任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分 5 和谐开展型指标 20分 廉政建设 廉洁从业 出现违规违纪现象不得分 3 综合治理 杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为 管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分 5 维稳 管辖范围内出现个人越级 ，一次扣1分；出现 越级 行为，一次扣4分 4 文明创立 团结协作 工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分 2 工作纪律 迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分 4 方案生育 管辖范围内方案外

19、生育出现一次，扣2分 2 资源节约型指标 5分（扣分项）节能环保 节约水、电、办公耗材 个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1分。用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。 5 科技创新型指标 5分（加分项） 技术、管理创新 技术、管理创新成果 本人获得 （包括神华）技术、管理创新成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管理创新成果，一项加10分 5 说明： 混凝土公司安监部部长绩效考核量表 被考核人 所在部门 个人编号 考核人 职 位 入公司时间 考核区间 年 月 日 至 年 月 日 填表日期 总考核得分

20、考核工程 权重 考核指标 考核标准/内容 评分方法 分值 考核得分 扣分原因 备注 本质平安型指标 20分 平安管理 杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故 出现轻伤及以上事故，本考核工程不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分 15 本人杜绝交通肇事事故 本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造 员伤害，出现一次扣5分 本安体系管理 全公司本安体系到达神宁三级 全厂本安体系未到达神宁三级目标，扣5分 5 质量效益型指标 60分 平安教育培训管理 平安教育培训方案完成率100%；车间操作岗位培训覆盖率90%以上；平安资格证持证合格率100% 无平安教育培训方案，扣1分；平安教育培训方

21、案落实不力，达不到要求扣1分；操作岗位培训覆盖率低于90%，每低1%扣1分；平安资格证持证合格率100% 10 现场平安管理 “不平安行为”检查完成公司下达目标 “不平安行为”检查完不成公司下达目标，扣1分 15 外委工程平安管理 外委工程平安措施到位，杜绝轻伤以上人身事故 外委工程平安措施不到位，出现轻伤以上人身事故，一起扣5分 10 消防管理 消防设备良好，消除消防平安隐患，杜绝火灾事故 出现火灾事故，扣5分 10 费用控制 办公用品、 费、招待费不超标 三项费用每1项每超标10%，扣1分 5 月度关键任务 月度关键任务完成准时、质量高 月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关键任务虽完成，

22、但质量不达标每1项扣1分 5 和谐开展型指标 20分 廉政建设 廉洁从业 出现违规违纪现象不得分 3 综合治理 杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为 管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分 5 维稳 管辖范围内出现个人越级 ，一次扣1分；出现 越级 行为，一次扣4分 4 文明创立 团结协作 工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分 2 工作纪律 迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分 4 方案生育 管辖范围内方案外生育出现一次，扣2分 2 资源节约型指标 5分（扣分项）节能环保 节约水、电、办公耗材 个人出现

23、浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1分。用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。 5 科技创新型指标 10分（加分项） 技术、管理创新 技术、管理创新成果 本人获得 （包括神华）技术、管理创新成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管理创新成果，一项加10分 10 说明： 混凝土公司安监部副部长绩效考核量表 被考核人 所在部门 个人编号 考核人 职 位 入公司时间 考核区间 年 月 日 至 年 月 日 填表日期 总考核得分 考核工程 权重 考核指标 考核标准/内容 评分方法 分值 考核得分 扣分原因 备注 本质平

24、安型指标 20分 平安管理 杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故 出现轻伤及以上事故，本考核工程不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分 15 本人杜绝交通肇事事故 本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造 员伤害，出现一次扣5分 本安体系管理 全公司本安体系到达神宁三级 全厂本安体系未到达神宁三级目标，扣5分 5 质量效益型指标 60分 平安管理 1、及时审查分管专业内各项平安管理规章制度。2、审查分管专业内作业规程、平安技术措施，并监督其现场执行情况。3、完成月度入井及反不平安行为指标。 1、平安管理规章制度修订不及时，出现一次扣5分。2、出现一次审查不严格，现场未执行扣5分。

25、3、未完成入井次数和反不平安行为指标，缺少一次扣2分。 20 事故管理 1、轻伤及以上人身事故及重大非伤亡事故。2、重大平安隐患管理。 1、分管专业出现轻伤及以上人身事故及重大非伤亡事故，此项不得分。2、监管不到位造成分管专业出现重大隐患，出现一条扣5分。 10 平安质量标准化管理 1、分管各站点平安质量标准化到达规划等级。2、催促有关部门及时落实解决现场存在的问题，跟踪复查。3、协助部长做好 、协调各类平安活动。4、做好各项检查记录和资料聚集工作。 1、出现分管各站点平安质量标准化达不到规划等级，每降低一个等级扣10分。2、对查出的重大隐患工作落实不到位，一条扣5分。3、各类平安活动 不好，

26、出现一项扣5分。4、资料不完善或未按要求装订存档，出现一项扣2分。 25 月度关键任务 月度关键任务完成准时、质量高 月度关键任务没完成每1项扣2分； 月度关键任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分 5 和谐开展型指标 20分 廉政建设 廉洁从业 出现违规违纪现象不得分 3 综合治理 杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为 管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分 5 维稳 管辖范围内出现个人越级 ，一次扣1分；出现 越级 行为，一次扣4分 4 文明创立 团结协作 工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分 2 工作纪律 迟到、早退一次扣1分，

27、因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分 4 方案生育 管辖范围内方案外生育出现一次，扣2分 2 资源节约型指标 5分（扣分项）节能环保 节约水、电、办公耗材 个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1分。用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。 5 科技创新型指标 20分（加分项） 技术、管理创新 技术、管理创新成果 本人获得 （包括神华）技术、管理创新成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管理创新成果，一项加10分 10 说明： 混凝土公司销售部部长绩效考核量表 被考核人 所在部门 个人编号 考核人

28、职 位 入公司时间 考核区间 年 月 日 至 年 月 日 填表日期 总考核得分 考核工程 权重 考核指标 考核标准/内容 评分方法 分值 考核得分 扣分原因 备注 本质平安型指标 20分 平安管理 杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大平安事故 出现轻伤及以上事故，本考核工程不得分（扣20分）；出现重大平安事故，出现1次扣5分 15 本人杜绝交通肇事事故 本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造 员伤害，出现一次扣5分 本安体系管理 本安体系到达神宁三级 本安体系未到达神宁三级目标，扣5分 5 质量效益型指标 60分 部门任务管理 方案任务完成率 本人分管业务工作无超前方案，日常业务管理缺位、 交办任务执行

29、不力，完不成一项扣2分 10 市场调研 场的调研、预测和信息 未及时了解和掌握市场 变化，不熟悉砼本钱和组成 ，扣2分，不定期开展经济活动分析和调整砼销售 的（2分）。 15 销售合同管理 销售合同的审核， 评审及合同交底。 未确保合同的良好履行（2分）。未及时制订纠正和预防措施（2分）。 10 客户管理 客户的接待和回访 未 相关人员对顾客满意情况进行监测的（2分）。 10 制度流程管理 制度修订/流程改造 制度修订与完善（2分），业务流程标准与变革（3分），制度的公布与落实(3分） 10 月度关键任务 月度关键任务完成准时、质量高 月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关键任务虽完成，但质量

30、不达标每1项扣1分 5 和谐开展型指标 20分 廉政建设 廉洁从业 出现违规违纪现象不得分 3 综合治理 杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为 管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分 5 维稳 管辖范围内出现个人越级 ，一次扣1分；出现 越级 行为，一次扣4分 4 文明创立 团结协作 工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分 2 工作纪律 迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分 4 方案生育 管辖范围内方案外生育出现一次，扣2分 2 资源节约型指标 5分（扣分项）节能环保 节约水、电、办公耗材 个人出现浪费水

31、、电、办公耗材现象，一次扣1分。用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。 5 科技创新型指标 10分（加分项） 技术、管理创新 技术、管理创新成果 本人获得 （包括神华）技术、管理创新成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管理创新成果，一项加10分 10 说明： 混凝土公司小车司机绩效考核量表 被考核人 所在部门 个人编号 考核人 职 位 大峰站站长 入公司时间 考核区间 年 月 日 至 年 月 日 填表日期 总考核得分 考核工程 权重 考核指标 考核标准/内容 评分方法 分值 考核得分 扣分原因 备注 本质

32、平安型指标 20分 平安管理 杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故 出现轻伤及以上事故，本考核工程不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分 15 本人杜绝交通肇事事故 本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造 员伤害，出现一次扣5分 本安体系管理 全公司本安体系到达神宁三级 全厂本安体系未到达神宁三级目标，扣5分 5 质量效益型指标 50分 车辆保养 车辆的日常维护和保养 未对车辆进行日常维护和保养的一次扣3分 40 车辆管理 车辆各种证件的 和车辆审验 未及时对车辆各种证件的 和车辆审验的一次扣3分 平安行驶 保证车辆在外执行任务时的平安 未严格遵守交通规那么，车辆外执行任务时发

33、生事故，一次扣20分 月度关键任务 月度关键任务完成准时、质量高 月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关键任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分 其他临时任务 其他临时任务完成准时、质量高 其他临时任务没完成每1项扣2分；其他临时任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分 工作态度 工作严严谨认真，高度负责、积极主动、效劳意识强。 对工作无责任心，有不满和抵触情绪的扣2分/次； 对工作不积极主动、消极怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；效劳态度不好扣1分/次；对 指出的错误不能及时改正扣3分/次。 20 和谐开展型指标 30分 廉政建设 廉洁从业 出现违规违纪现象不得分 6 文明创立 团结协作 工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分 6 工作纪律 迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一