长乐西路地下人防工程监理工作质量计划.docx

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长乐西路地下人防工程监理工作质量计划

长乐西路地下人防工程

监理工作质量计划

编制：

审批：

中煤陕西中安项目管理有限责任公司

项目监理部（32）

二O一六年二月

目录

一、项目监理组工程开工前期准备工作计划2

二、监理工作实施计划2

三、监理规划、监理细则、监理工作编制计划3

四、工程定位放线复核计划3

五、建筑材料进场、见证取样检查验收计划4

六、施工质量检查验收计划4

七、施工环保、节能监督实施计划5

八、文明施工、标化工地的管理监督实施计划5

九、安全生产监督实施计划6

十、巡视、旁站、见证检查计划7

十一、施工安全监督检查计划9

十二、影像资料设置计划10

十三、监理资料收集、整理、归档计划10

十四、项目监理组学习、沟通、交流工作计划11

十五、监理组人员工作职能计划表12

一、项目监理组工程开工前期准备工作计划

施工监理中标，监理合同签订后总监组织项目监理组有关人员落实工程开工前项目监理的各项准备工作，具体准备工作如下：

1、现场监理办公室、办公设施及监理人员的生活设施在2016年1月1日前落实完成。

2、在2016年1月1日前完成组建项目监理部，项目监理部的人员配备数量、专业工种配备等须符合工程的需要。

3、2月1日落实监理办公室及必须的办公用品，并根据公司对监理办公室的统一布置要求进行监理办公室布置。

4、2月1日总监对项目部监理人员进行初步分工和工作布置，并明确工作要求及各自的职责。

5、2月1日至开工前，督促业主向监理提交有关资料或文件（业主与设计、勘察、总包等单位所签订的合同、审核通过的施工图、地质勘测报告、施工许可证等）。

6、2月25日至开工，组织项目监理部阅看施工图及有关设计文件，为施工图设计技术交底和审核施工单位送审的有关施工组织设计或施工方案作好技术准备。

7、督促施工单位向监理和业主报审企业资质、安全生产许可证、施工安全和施工质量管理机构组织体系、项目经理证书、安全员岗位证书、特殊工种岗位证书、施工组织设计、临时用电施工方案及其他专项施工方案等。

8、根据项目部人员的所分工编制监理规划和根据施工实际情况编制监理细则，并按照有关审核程序做好审核及报审工作。

9、根据审定的施工组织设计组织项目有关人员检查各项施工准备工作，如临时设施、施工用电及用水、现场施工道路、施工场地布置、施工管理人员和施工人员到位情况、机料具到位情况等。

10、参加业主组织的施工图设计技术交底。

11、审核施工现场质量管理检查记录和开工报告。

二、监理工作实施计划

监理工作既是监督又是管理的一项较高层次的管理工作，他涉及到管理、组织、领导和专业知识等方面的内容，在具体的监理工作实施过程，必须要用科学的工作方法、合理的工作计划、认真的工作态度、严谨的工作程序才能使监理工作有效开展，才能使监理工作取得实效。

为了做好沣东新城市政公用设施维护工程施工监理工作，经项监理部讨论商定监理工作计划如下：

总监组织项目监理部全体人员认真阅看本工程监理招标的有关文件、监理合同、施工单位与业主签订的施工承包合同，了解和掌握本工程监理工作内容、监理工作职责、施工单位的施工内容和工作职责。

总监对本项目监理工作全面负责，对项目监理部的各个人员做好工作安排、提出工作要求、明确工作职责，并对各监理做好检查和指导工作。

现场各专业监理人员应服从总监和总监代表的工作安排，同时应按照各自职责和分工记好监理日记、安全监理日记、旁站记录、巡视检查记录。

各专业监理人员在现场检查工作中，发现有违背施工操作规程的应及时向总监或总监代表汇报，并做好书面记录，以便总监和总监代表及时处理解决。

总监每季度召开一次项目监理组内部学习、交流、沟通会，进行监理工作交流、信息交流、检查监理工作中存在的不足，提出改进意见，目的是完善监理工作方法，有效开展监理工作。

三、监理规划、监理细则、监理工作编制计划

监理规划和监理实施细则，是具体监理工作的指导性文件。

监理规划是项目监理部对整个工程宏观监理的计划，而监理细则是整个工程中对各分部、分项工程中专项施工过程的安全、质量、进度控制和检查的实施依据。

因此，规划编制应全面、规范、合理和有效；细则编制则细致、具体、有针对性和可操作性。

监理规划由总监组织编制，经公司技术总工程师审批后有效，编制时间为2010年2月25日～工程开工前。

监理细则由各个专业监理工程师分别编制，经项目总监审批后有效并实施。

监理细则编写依据为审批的监理规划、施工组织设计方案、有关法律和法规、质量验收标准。

监理细则必须在各分部、分项工程施工前编制完成，经审批后监理部人员须认真阅读，以便对各分部、分项工程施工安全、施工质量等进行控制。

涉及到重大危险源安全专项方案，另确定项目监理部专职安全工程师编制。

四、工程定位放线复核计划

市政工程放线，是关系到市政规划图和设计要求能否正确定位，是关系到是否符合设计及规范验收要求。

因此，市政放线复核必须认真，按计划要求进行，工作具体如下：

1、认真阅看设计图纸、业主提供的城市规划测量控制点成果报告和有关技术资料。

2、检查各施工单位的定位放线人员岗位证书、测量仪器是否符合有关要求。

3、检查和督促施工单位认真做好定位放线工作，并督促其及时做好定位放线的报验工作。

4、收到施工方的定位放线报验后，项目监理部有关人员根据设计施工图、验收规范标准进行复核，并做好复核记录（注：

放线复核，由监理部有资质的监理人员进行操作。

）。

五、建筑材料进场、见证取样检查验收计划

施工质量关系到百年大计，关系到人及财产的生命和安全。

因此，项目监理部在监理工作中，应从各个环节对质量进行严格而有效的把关和控制，特别是各种进场材料的使用，必须通过认真、严格的检查验收要求，检查和复验必须符合质量验收要求后方可使用。

1、认真学习并熟悉和掌握有关材料进场后的检查检验方法，报验资料要求，允许建材使用程序等。

2、严格督促施工单位对主要的进场材料，按有关规定和要求进行堆放，验收通过和待验的进场材料须分别堆放、并挂牌示意，以免混用或错用。

3、项目监理部应做好建筑材料进场的监督台账，同时督促施工单位做好进场材料台账。

4、进场材料监督台账，应按规定的要求和内容检查施工单位的报审资料后，进行登记填写，凡材料报审资料未通过的须及时告知施工方，须重新报审，同时通知施工方该材料不得使用。

5、项目监理部应加强对现场的材料进行检查和核对，凡发现未经报验、或报验后检查验收未通过、或与报验材料的品牌、规格等不符合时须立即通知施工方停止使用，并向有关部门汇报进行处理。

6、项目监理部应做好有关进场材料报审的资料收集、整理、登记工作，同时对建筑材料的验收应做到认真、严格、真实和及时。

六、施工质量检查验收计划

为了对本工程的施工质量进行有效控制，确保工程质量目标实现，项目监理部的施工质量检查验收计划如下：

1、熟悉和掌握设计施工图、质量验收规范、国家和地方颁布的强制性标准、审批的施工方案。

2、对工程施工加强动态管理，加强对工程施工的检查频率，加强对工程各个施工检查的覆盖面，不留死角和盲区。

3、工程施工质量应从每个分项工程认真、严格的抓好管好，而每个分项工程又须从各道施工操作工序进行检查把关，做到时时检查、道道把关，及时发现并解决施工质量问题，使得工程施工质量有效控制。

4、督促施工单位按要求及时做好质量检查验收的自检和报验工作，大力宣传抓好和做好施工质量工作人人有责的思想意识。

5、项目监理部须除做好日常的质量检查验收工作外，还需采用巡视、旁站等检查手段做好施工质量检查工作，做到每个施工现场每天必须巡视检查一次，并做好巡视检查记录。

6、各专业监理人员在施工检查中发现问题，应及时向总监或总监代表汇报，并采用口头通知、工作联系单、监理通知单等形式告知施工单位进行整改，整改完后须经复验并做好书面记录。

7、项目部监理工作的有关资料记录、整理须根据公司要求，进行记录和整理。

并及时做好向本公司和有关部门的监理月报的报审工作。

8、在监理工作开展中，与业主、施工等各有关单位工作联系时应用书面形式，以便有关方能清楚、明确、及时协调处理解决问题。

七、施工环保、节能监督实施计划

施工环保、节能是关系到国计民生、节约能源和可持续发展策略决策，各行各业都须放眼长远、顾全大局，深刻领会这一决策的重大意义，并严格执行国家有关规定和要求，确保本工程建设施工符合各有关标准和要求，项目监理部应认真做好这方面的宣传、督促和执行工作。

具体应做好以下方面工作：

1、做好有关实施环保、节能意义宣传工作，严格督促参建各方严格执行国家有关环保、节能的文件规定，并根据有关文件规定和要求，严格督促施工单位编制有关环保、节能的专项施工方案，并对该方案进行认真审核确认。

2、在施工过程中对施工单位环保、节能方案的实施情况进行严格的督促检查，对有违反环保节能规定的现象应及时予以制止，确保环保、节能施工有效实施。

3、对用于工程中涉及到有关环保的材料，进场使用前严格检查质量和环保合格证明资料。

对进场后使用前须做复试的材料，严格按规定要求，督促施工单位及时做好材料送样检测工作，同时现场有关监理人员须做好对该进场材料的见证取样工作。

4、在施工中严格控制有关方随意变更工程设计图中的环保、节能方面的要求或标准。

如要改变这方面得要求或标准，须经设计变更后，再经原审图机构对该变更设计的审定后方能实施。

5、监理机构须根据设计图纸要求，编制环保、节能专项施工监理的实施细则，并在施工过程中，监理人员应严格按实施细则进行监督检查工作。

6、建筑保温节能的施工过程中，对一些重点部位、关键工序监理人员须认真做好旁站监理工作，同时详细做好旁站监理的书面检查记录，确保施工质量符合设计及有关质量验收要求。

八、文明施工、标化工地的管理监督实施计划

文明施工、标准化工地管理是使工程能顺利施工的保证条件之一，文明工地能创造良好的施工环境，从而确保安全生产、施工质量、施工进度、节约费用等。

因此，项目监理部应对现场施工加强督促管理，具体实施计划如下：

1、项目部人员要认真学习和掌握，环境保护法及标化工地管理的有关规定及要求，在施工过程中严格督促施工单位认真执行。

2、认真做好环保、文明施工、标准化工地管理的宣传、检查和督促工作，督促施工单位从组织上落实专人负责，并在此基础上建立各层次的文明施工管理网络。

建立自上而下形成一个人人参与的自觉行为，从而为文明施工建立良好的施工气氛。

3、检查督促施工单位做好施工现场的排水设施，场地和道路不得积水。

现场排水与城市排污管接入口处应设沉淀池。

4、检查监督施工单位对施工场地内及周围房屋及管线的保护措施和其他应急设施（包括防台防汛措施）的落实。

5、检查监督施工单位保持施工道路的畅通、整洁，照明亮度符合要求。

在施工道路工作面应按要求设置安全防护措施，围挡两端要有专职交通安全疏导人员，防止交通事故发生。

6、检查监督施工单位按规定落实各类材料及土方的堆放场地，各种材料按规定要求进行堆放，做到材料堆放整齐有序，不侵占人行道和车行道。

7、堆放土方和黄砂等易产生粉尘的物品，须在该土方和黄砂等表面覆盖防尘网，防止粉尘飞扬。

做好治污减霾工作。

8、检查督促施工单位做好在渣土、泥浆运输过程中，防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬，防止和减少渣土和泥浆运输过程中对市容环境的污染。

9、对施工过程中容易产生噪声、震动的施工机械应采取有效控制措施，并严格按有关环保要求和规定的时间进行施工。

严禁施工人员不文明施工而产生的噪声，严格控制噪音，减轻噪音扰民。

10、在每月工程例会上（或定期）通报、小结文明施工、标准化工地管理情况，不断改进或提高文明施工管理、标化工地管理的方法和措施。

11、及时清理施工、生活所产生的杂物、污水等；在清运过程中，按环保或市容监察部门的有关规定进行清运和排污。

12、在专项检查或每天巡视检查中发现存在的问题，监理人员要及时制止并叫其纠正，必要时监理要以书面形式通知施工单位进行整改，同时向业主或有关部门抄报。

13、工程竣工后，督促施工单位在规定期限内完成现场清场工作。

九、安全生产监督实施计划

安全生产是施工管理中一项重要内容，抓好安全生产管理是关系到充分体现以人为本，创建和谐社会的基本保证之一；同时也是工程施工实现各项管理目标的根本保证。

因此，安全生产管理是项目监理部的首要管理工作：

1、做到安全生产必须做到“安全第一、预防为主”的指导思想，并将这一指导思想贯穿到工程施工中的全过程。

2、项目总监理工程师要对工程项目的安全监理工作负责，并根据工程项目特点，确定施工现场具体安全监理人员；安全监理人员必须持有岗位证书。

安全监理人员必须在总监理工程师的指导下进行安全监理工作，总监理工程师对安全监理人员明确其工作职责，并对安全监理人员的工作进行定期的检查。

3、在施工安全监理工作中，总监理工程师应定期举行现场监理会议，研究、学习、传达、交流有关安全工作方面的文件和信息。

指出安全生产管理上所存在的问题，提出改进或整改意见，安全监理每天做好现场安全施工的巡视工作，并做好巡视记录；同时做好每天安全监理日记，详细对现场安全施工状况、处理内容等做好记录。

总监理工程师应对安全监理日记进行检查，并签署检查意见。

4、安全监理工程师应每月按时编制《安全监理工作月报》，并经总监理工程师审阅签署意见后，报送建设单位和公司安全部。

5、督促施工承包单位认真填写安全管理考核表格并及时向有关部门上报，同时总监理工程师根据现场检查情况及时对施工单位进行考核评价。

6、根据现场的施工情况进行巡视或旁站检查，检查各施工操作人员是否有违规作业情况、各类施工机具的使用是否符合安全要求、现场的施工环境是否符合安全要求等。

发现安全隐患及时签发书面整改通知、限期整改，并及时做好整改后的复查；同时根据现场实际安全管理状况，总监理工程师应及时通知有关管理人员召开安全专题会议，确保安全生产管理工作有效开展。

7、在安全巡视检查中发现重大安全隐患，指可能直接影响工程质量或人员生命安全的或未按《安全监理工程师通知单》的要求限期整改的情况，总监理工程师应及时下达《工程暂停令》或《局部暂停令》，并要求施工承包单位立即进行整改；同时抄报建设单位，必要时报送上级安全监督管理部门。

8、对发生安全事故要做到“四不放过”原则，

即：

1）事故原因不清不放过；

2）事故责任人没受到处理不放过；

3）施工人员未受到教育不放过；

4）没有防范措施不放过。

9、监理项目组应严格执行安全工作管理规定，对施工现场发生的安全事故和人员伤亡事故，项目总监应在事故发生后规定的时间内向有关管理部门书面报告，报告内包括：

事故简要经过、事故性质、事故原因、人员伤亡情况、已采取的措施和监理所做的相关工作等，在事故调查和处理过程中要做到一切协助和配合工作。

十、巡视、旁站、见证检查计划

巡视、旁站、见证等是监理做好具体工作的一些常用方法和手段，他是根据不同的监理工作内容、施工部位等分别对应采用这些监理手段。

以便对整个工程施工过程，进行动态管理、跟踪监理；有效控制重要部位、关键工序的施工质量，确保对进场的材料的取样、复试检测结果的真实性和有效性。

具体巡视、旁站、见证检查工作要求及计划如下：

1、巡视检查工作要求和计划

a、项目监理部对施工现场每天进行一次巡视检查，由各施工单位主管监理工程师实施巡视检查工作，并做好巡视检查书面记录。

b、巡视检查的主要内容是当日各工地现场的施工状况，施工中有否违规操作的施工现象，施工质量有否问题等；如发现问题应及时采取口头或书面形式通知其整改，并对其整改情况进行复查，同时做好巡视检查详细记录。

c、巡视检查须在当日监理日记中反映，但详细的巡视检查情况需在巡视检查表中认真和真实记录。

d、总监或总监代表应当日查看各专业监理人员的巡视检查记录情况，以便及时了解和掌握现场施工状况的进度、质量、安全等各有关信息，进一步做好监理的各项检查、监督和管理工作。

2、旁站检查要求和计划

旁站检查的部位或工序应根据旁站检查划分实施，监理人员须认真、严格按规范规定、验收标准、确认的施工方案对其进行旁站监理；在旁站检查中如发现问题应及时采取口头或书面形式通知施工方整改或停工，并对其整改情况进行复查，经复查符合质量验收标准后，同意其下道工序施工或复工，同时在旁站检查表中做好详细记录。

3、见证取样工作计划

a、督促施工单位材料进场后及时做好报验工作，材料进场后监理要做好对材料的外观检查验收、技术质保资料检查验收、见证取样复试报告检查验收。

b、对材料进场后的复试取样要做好见证工作，所取样的材料应具有代表性、真实性。

c、钢材抽检具体如下：

钢材同一生产厂家、同一炉号、同一规格、同一品牌、同一进场时间，以60T作为一个检验

批，不满60T也须取样做一批复试。

钢材不同生产厂家、不同炉号、不同规格、不同品牌、不同进场时间，以60T作为一个检验

批，不满60T也须取样做一批复试。

d、混凝土抽检具体如下：

混凝土每拌制100盘且不超过100m³的同配合比的混凝土，取样不得少于一次。

当一次连续浇筑超过1000m³时，同一配合比的混凝土每200m³取样不得少于一次。

e、砖砌墙应以同一产地、同一规格，具体如下：

烧结普通砖：

每15万块为一验收批，不足15万块时亦为一验收批。

粉煤灰砖：

每10万块为一验收批，不足10万块时亦为一验收批。

f、塑料给排水管道具体如下：

进场的统一生产厂家、同一材质、每个规格的塑料排水管材不少于一组。

随机抽取塑料排水

管材4×1m，塑料给排水管材9件为一组。

g、电线电缆机械及电性能试验具体如下：

按进场的同一生产厂家、同一规格型号的材料数量为基数取样，材料数量（长度）在10000m

及以下取样一组，10000m以上按照每20000m取样一组，取样总数不少于两组。

10mm2及

以下随机抽取50m为一组。

10mm2及以上至50mm2及以上随机抽取20m为一组。

h、市政工程压实度试验：

路基：

每1000㎡抽检3点；稳定层、垫层：

每1000㎡抽检1点；排水工程：

雨水、污水分

别每一井段抽检3点。

i、标准击实试验：

相同的组成材料不少于一组，结构层的组成材料有变化时重做（不少于一组）最大粒径25mm

以下的随机抽取25kg，最大粒径25mm以上的随机抽取50kg。

j、级配碎石配合比试验：

相同的组成材料不会少于一组，结构层的组成材料有变化时重做（不少于一组）。

随机抽取级

配碎石所需材料约20kg。

k、无侧限抗压强度试验：

稳定细粒土，每一作业段或每2000㎡制作6个试件为一组；稳定中粒土和粗粒土，每一作业

段或每2000㎡制作9个试件为一组。

l、弯沉试压：

每一评定路段（不超过1000m）每车道40-50个测点。

m、沥青试验：

每100吨/批，现场随机抽取约5kg为一组做沥青三大指标。

沥青用细集料、细集料、矿粉试

验，同一批次有使用前至少检验一次。

沥青压实度（抽芯）不同结构层2000㎡/点，至少3点。

沥青标准密度（马歇尔）不同配合比/组。

十一、施工安全监督检查计划

安全施工事关重大，是关系到人身财产安全，确保工程顺利施工的首要工作。

项目监理部必须加强做好检查和督促工作。

并按以下要求做好日常的安全检查和督促工作。

1、项目监理部安全监理工作须在总监理工程师的领导下，开展施工现场日常安全监理工作。

做到既有专责分工，又有互相协作，使安全管理工作人人重视，专兼并用认真做好安全监督和检查工作。

2、严格审核检查施工企业安全生产许可证、企业法人安全岗位证书、专责安全管理员岗位证书、特殊工种上岗位证书等。

3、督促施工单位做好对施工人员的安全施工宣传和教育工作，同督促施工单位做好对下属各分包单位及各施工班组的安全技术交底工作，并做好书面交底记录。

4、检查和督促施工单位建立、健全安全生产保证体系，严格审查施工单位编制的各专项施工方案、安全技术措施、高危作业施工方案、应急预案等，并在施工过程中监督和检查具体实施情况。

5、检查和复核总包单位所用的大型机械设备、安全设施的验收准用证明。

6、在施工中加强专项、巡视和旁站检查，及时发现和坚决制止违规、违章施工操作，杜绝事故苗子，消除事故影患，确保安全生产。

7、项目监理部每天做好安全监理日记，加强现场安全巡视检查工作，发现问题及时指出并报告，发生重大事故，须严格按有关程序报告和处理。

8、安全监理员每周月组织施工单位等有关单位，对施工现场、职工生活区进行专项安全检查，并做好检查记录。

9、总监理工程师每月工程例会上进行安全施工实施情况检查小结，指出存在问题，提出整改意见，形成安全施工的长效管理机制。

十二、影像资料设置计划

拍影像资料能见证进场材料、道路施工质量好坏的作证资料，也能作为评判监理对是否抓好施工过程的文明施工、规范施工等各项管理工作的依据。

因此：

做好影像资料是提高监理工作效率的辅助方法和手段。

十三、监理资料收集、整理、归档计划

监理技术资料的收集、整理和归档工作，是验证各项监理管理工作是否严格、规范操作的记录。

是验证监理部是否正确处理或解决施工中所发生问题的书面记录和凭证。

做好有关监理技术资料的收集、保管、完善、及时和真实等方面的工作，作为考核项目监理部是否认真、务实工作的有效依据，因此：

本项目监理部必须认真做好，在监理工作实施过程的各项有关技术资料收集、整理和归档工作。

具体如下：

1、项目监理部设立专职资料管理人员，专职资料管理员必须严格按有关资料管理工作要求，及时做好各有关技术资料的收集、签收发、分类、整理、传阅等工作。

2、总监理工程师应对资料管理员的工作每周底定期检查，并要求项目监理部人员要积极配合、协助和支持资料管理员做好资料收集、传阅和管理工作。

同时要求业主、施工单位等给予配合和支持。

3、资料要求做到及时性、真实性、完整性、有效性。

监理资料的收集、整理、归档内容如下：

（1）施工合同及委托监理合同；

（2）工程招投标文件及合同附件；

（3）监理招投标文件及合同附件；（4）勘察设计文件或地质勘察报告；

（5）设计图纸及设计修改文件；（6）监理规划、监理实施细则；

（7）图纸会审及技术交底会纪；（8）施工组织设计、方案报审表；

（9）工程开/复工及工程暂停令；（10）材料、构配件、设备报验；

（11）进场材料检查试验资料；（12）隐蔽工程验收资料；

（13）工程计量单和工程款支付；（14）巡视、旁站检查记录资料；

（15）监理工程师通知单；（16）监理工作联系单；

（17）分部、分项工程报验；（18）会议纪要、来往函件；

（19）监理日志、监理月报；（20）单位工程质量评估报告；

（21）监理工作总结.

十四、项目监理组学习、沟通、交流工作计划

加强和保持项目部内部学习及与业主、设计、施工等单位的外部沟通，能增强相互间的工作交流、信息传递，从而求得相互间的理解、支持、配合、使之形成合力，不断完善和及时调整监理工作方法，提高监理工作效果和取得监理工作实效。

1、总监理工程师每月组织一次项目监理组内部学习、工作交流、相互沟通会议。

总监理工程师每个月与总监代表一起与业主进行沟通。

并做好有关学习、交流和沟通的书面记录。

2、总监理工程师要及时组织监理部成员学习公司下发的有关发规等文件，并在监理部实行有关法规等文件的传阅制度，同时做好相关学习和传阅记录。

3、项目监理部每天进行口头当天工作交流和沟通工作，并在监理日记中做好记录。

4、在每月组织召开工程例会前，监理部要进行本月主要施工情况汇总，列出本月施工中存在问题，提出施工中要求注意或整