20XX年下半年总结及年计划招聘工作.docx

20XX年下半年总结及年计划招聘工作.docx

《20XX年下半年总结及年计划招聘工作.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20XX年下半年总结及年计划招聘工作.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

20XX年下半年总结及年计划招聘工作

20XX年下半年总结及年计划（招聘工作）

　　篇一：

20XX下半年度招聘计划书

　　事业三部下半年招聘

　　计划书

　　招聘计划书简介：

　　本部门将于7月开展下半年聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各部所需的销售人员、运营店长、营销店长、客服、内勤等的招聘。

为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

　　1.招聘目的及意义：

　　随着企部门规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。

本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司上半年发展战略及相关计划安排，特制订一下半年度招聘计划。

　　2.招聘原则：

　　公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

　　3.上半年度招聘回顾及总结将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。

　　4.现行发布岗位招聘信息：

　　总结上半年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗

　　5.招聘方案设计：

　　现场招聘

　　每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息。

　　现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；

　　由于交通原因，大型招聘会，建议由2人确定后，由公司安排车辆。

　　络招聘

　　络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；

　　络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；

　　络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；

　　主要招聘途径：

　　1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）

　　2、人才市场

　　3、付费的招聘站上刊登招聘信息（例如:

51job、智联、赶集、58同

　　城），保证综合性站1-2家，地方性站1家。

　　补充招聘途径：

　　1、社会上组织的一些免费招聘会

　　2、站上刊登免费的招聘信息

　　3、员工转介绍

　　6.招聘的实施：

　　第一阶段：

　　7月中旬至8月初（学生毕业找工作），招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视络招聘，具体方案如下：

　　1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

　　2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；

　　3、现场招聘会根据视情况，20人以上可以安排专车接送至公司统一复试；

　　4、积极参加个人才市场和各相关学校的的免费招聘会；

　　5、联系各学校的老师负责推荐和信息告知；

　　6、发动公司内部员工转介绍；

　　7、坚持每天刷新络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。

　　第二阶段：

　　8月中旬至9月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

　　1、坚持每天刷新络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

　　2、积极参与部分院校的大型招聘费，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场

　　复试.

　　3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

　　第三阶段：

　　9月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

　　1、坚持每天刷新络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

　　2、每周坚持2次以上，络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

　　3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

　　4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

　　1、专场招聘会；

　　2、络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

　　第四阶段：

　　11月初-12低，此阶段，整体招聘环境不理想，主要临近春节多数人员考虑年后换工作或者回老家发展，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　1、招聘效果分析、资源分析、协助公司战略分析与讨论；

　　2、编制年度人力资源规划；

　　3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

　　4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

　　5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

　　7.公司面试

　　人事部经过初步的简历塞选后会在2天内通知应聘者参加第一个环节—面试。

（1）公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人事专员初始合格后，推荐

　　给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人事部负责沟通确

　　定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有部门经理及以上人员面试最后确

　　篇二：

【模板篇】20XX年招聘总结及20XX工作计划

　　20XX年工作总结及20XX年工作计划

　　时间飞逝，转眼20XX年年关已至，这是一个紧张而充实的一年。

年初由于新领导的加入，对于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各项业务指标稳步增长。

目前招聘部主要职责是保证各业务部补员招聘的前提下，适时择机进行其他招聘业务产品的宣传拓展。

接下来我将从招聘业务，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘产品等方面将20XX年主要工作内容做汇报：

　　招聘业务：

　　20XX年主要合作单位260家的124个岗位的招聘，招聘累计上岗人数为1494人，接到客户招聘需求第一时间沟通岗位细节，进行人员储备。

岗位由基层普工到专业技术人员，招聘人员层次由初中到硕士，基本满足了客户的要求，顺利的完成了招聘任务。

　　招聘渠道：

如上图所示20XX年招聘普工、客服岗位较多，重点扩展了校园招聘渠道和络渠道，接触到除西安以外咸阳和渭南的大中专院校，为客服、普工等岗位招聘储备了大量的人才。

络招聘渠道进行维护，更新，在校园招聘会淡季进行人员的储备和补充。

QQ群，微信等都做了大量宣传，更新和维护，目前将近20XX0千人的QQ群人才库和拥有8000人的微信受众群体。

　　招聘渠道费用及录用人数

　　招聘流程梳理及操作规范进一步完善。

基于公司运营管理的完善，OA系统的上线，补员招聘也进行前期流程调查，规划，整合，梳理等工作，在OA上也实现了业务转接，使得招聘流程更加规范，各业务部门也能通力合作，实现业务之间良好的转接，服务客户。

　　招聘产品逐步细致化，多样化。

配合领导，协助同事进行招聘产品的分类，研发，梳理，定价标准，包装，宣传等一系列内容，形成了一套逐步完整的世纪外服招聘产品体系。

　　问题总结：

　　1.转接业务部门招聘，业务部转接招聘难度较大，综合全年的补员招聘来看，招聘的岗位比较多样化，对于一些招聘难度大，用人单位比较着急的岗位招聘渠道比较单一；另外对招聘的流程工作不能很好的把控，造成应聘人员的流失。

　　2.招聘效果与预期期望存在差距，招聘执行力度上仍需提高。

统观全年招聘情况，客服和操作工仍然是招聘的主流人员，占70%。

操作工和客服岗位人员流动性大，市场供不应求，又因单位招聘需求定位不准确，薪资福利不具有吸引力，加剧了招聘难度。

　　3.招聘的计划性不够和招聘力量较弱，许多客户单位对员工的需求缺少科学的规划，对各阶段的人力需求计划性不够，往往出现因业务量扩大，或者阶段性工作需要，而急促提报招聘需求情况，致使招聘工作不断进行救火工作，临时配置。

　　20XX年工作的计划

　　经过了20XX年的铺垫，为了建立和完善公司多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。

　　为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

　　新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。

　　1.深度挖掘招聘渠道。

目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，络招聘、校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，尚需招聘组成员努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。

特别是应多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。

　　扩大QQ群渠道，吸引潜在求职者；QQ聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。

有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，QQ渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。

　　做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。

如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。

　　2.推广宣传其他高端的招聘产品。

抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。

　　3.用人标准细化，提高招聘质量。

在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。

引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。

　　以上基本是个人本年度工作的一个大致情况，新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

20XX年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。

相信部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！

　　招聘培训部报告人：

XX

　　篇三：

20XX年人力资源部上半年工作总结及下半年工作打算

　　20XX年人力资源部上半年工作总结

　　及下半年工作打算

　　20XX年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。

人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。

为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就20XX年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。

　　一、公司人力资源现状

　　现有截止20XX年6月底，公司在职职工人数1212人，其中：

河曲点561人，清水河点126人，大宁点133人，广灵点268人，忻州点124人；生产人员802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人；临时用工人员103人。

　　在册人员中具有硕士以上学历的15人，本科学历37人，大专学历272人，高中及以下学历888人。

　　在岗职工年龄50岁以上的59人，41-50岁的533人，31-40岁的478人，30岁以下的142人。

　　二、常规性工作完成情况

（一）规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作

　　严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、

　　事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。

（二）定时（每星期六下午）进行公司后期管理人员的管理培训和学习，前期主要观看中国著名企业管理培训第一人李强老师的演讲，其中为后勤管理部门培训230人次。

还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以及针对在岗人员进行了《应知应会》考试，其中后勤、质检人员59人，监控人员12人、特种作业人员33人，民爆物品从业人员54人，白炭黑重点岗位129人，乳化一车间53人，乳化二车间29人、多孔车间33人，粉乳车间53人，膨化车间62人，动力车间49人，成绩全部合格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。

　　（三）按规定申报和缴纳社会保险

　　20XX年1-6月养老保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳医疗保险费正在统计中；失业保险参保人数为689人，实际缴纳失业保险费正在统计中；工伤保险参保人数为572人，实际缴纳工伤保险费正在统计中。

　　（四）完成医医疗保险卡的申领和补办工作

　　积极办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题时，及时为员工补办，避免耽误员工的治病问题。

　　20XX年6-7月期间，处理工伤事故一起、处理意外伤害事故一起，鉴定结果未出。