公厕中转站建设工程施工组织设计72页.docx
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公厕中转站建设工程施工组织设计72页
前 言
我公司在熟悉图纸和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度编写了本施工组织设计。
本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理的实现，体现业主至上、用户第一、为业主提供满意的产品和服务的企业精神。
本施工组织设计编写的依据：
1、全套施工图纸；
2、施工现场的具体情况；
3、国家现行的技术政策、技术标准；
4、施工及验收规范；
（1）工程测量规范：
ＧＢ50026－93
（2）地基与基础工程施工及验收规范：
ＧＢＪ50202－2002；
（3）混凝土结构工程施工质量验收规范：
ＧＢＪ50204－2002；
（4）砌体工程施工及验收规范：
ＧＢ5023－2002
（5）地面与楼房工程施工及验收规范：
GB-50209-2002
（6）屋面工程技术规范：
CB50207－2002
（8）建筑装饰工程施工及验收规范：
CB50210－2001
（9）钢筋焊接及验收规范：
JGJ18－96
（10）施工现场临时用电安全技术规范：
JGJ46－88
（11）建筑施工高处作业安全技术规范：
GBJ180－91
（12）建筑机械安全技术规范：
GB50268－97
（13）给水排水管道工程施工及验收规范：
GB50268－97
（14）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范：
GB50254-96
5、质量检验评定标准
（1）建筑安装工程质量检验评定标准：
GBJ50300-88
（2）建筑施工质量验收统一检验标准：
GB50300-2001
（3）混凝土强度检验评定标准：
GBJ107-87
（4）建筑施工安全检查标准：
JGJ59-99
（5）建筑采暖、卫生工程质量检验评定标准：
ＧＢＪ302－88
（6）建筑电气安装工程质量检验评定标准：
ＧＢＪ303－88
（7）电气装置安装工程电气设备交接试验标准：
ＧＢ50150－91
6、公司按质量管理体系颁布的《质量手册》、《程序文件》执行。
7、安全标准规范
（1）施工现场临时用电安全技术规范：
ＪＧＪ46－88
（2）建筑施工高处作业安全技术规范：
JGJ80-91
（3）龙门架及井架物料提升机安全技术规范：
JGJ88-92
（4）建筑施工安全检查标准实施指南（建设部建筑管理公司）
（5）建筑施工扣件及钢管脚手架安全技术规范：
ＪＧＪ130－2001
（6）工程建设标准强制性条文（施工安全部分）。
（7）建筑机械安全技术规范：
ＧＢＪ33－86
第一部分 工程概况
本工程位于****。
一层，砖混结构，高3.75米，建筑面积为65.9平方米。
第二部分工程管理目标
1、质量目标
质量目标：
合格工程标准。
按标准在工程建设过程中严格质量管理，确保工程的质量。
（1）各分部工程一次检验合格率100％。
（2）符合工程合同所确定的质量条款要求。
资料齐全、完整、系统。
2、质量目标的控制
（1）质量预控
在事先分析工程项目活动中可能出现或容易出现的质量问题的基本上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。
（2）工序质量控制
工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制。
人是直接参与施工的施工管理者和操作者，应从政治思想素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制人的使用。
材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购，检查验收，正确堆存保管，合理使用施工机械设备工具控制，主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则，选择合适的机械设备，合理使用，正确操作，管理和维修好机械设备。
（3）工序质量检验
实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项分部工程的质量检验。
开展统计分析，及时掌握质量动态。
一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。
（4）施工进度控制过程
项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统的严密的工作制度，依据施工进度控制体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行。
一旦发现实际进度与计划进行有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及是对后续施工对总工期的影响。
必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保护措施，以及时取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。
当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。
（5）施工进度计划调查、整理、对比分析
采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测，收集信息。
将调查资料整理加工成与施工进度具有可比性的反映施工进度的资料，将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程序与存在的差距，并经结合计划图纸进行对比分析。
（6）施工进度计划的调整
通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差与总工期对后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。
每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成太大影响。
在原进度计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间。
以弥补前面工作产生的负时差。
3、工期目标
按计划工期竣工。
4、工期目标的控制
（1）组织措施：
建立进度实施的控制组织系统，订立进度控制、检查时间、方法，召开协调会的时间、参加人员等；落实进展阶段、合作分工等，将总进度计划分解，确定其他进度目标，建立进度控制目标体系。
（2）合同措施：
以合同形式保证工期进度的实现，即保证总进度控制与总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同施工项目提供服务配备的时间与有关的进度目标互相一致，互相协调。
（3）技术措施：
通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度向前调整后，仍能如期竣工。
（4）经济措施：
按进度计划保证资金的需求。
（5）信息管理措施：
建立监测、分析、调整、反馈进度等施工过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地、动态地、全过程进行目标控制。
5、安全目标
在本工程中，项目部将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训，加大安全设施的投入，制订完善的安全措施，实施周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查》标准（JGJ59-99）的规定，确保施工全过程达到既定的安全目标：
（1）本工程中杜绝火灾事故的发生；
（2）本工程中杜绝死亡及重伤事故；
（3）本工程轻伤事故频率控制在3‰以下。
6、安全目标的控制
（1）安全控制主要措施
在施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者的行为，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。
（2）安全生产控制的基本原则。
7、文明施工目标
加大文明施工投入，施工现场达到市级文明施工标准。
8、文明施工目标的控制
项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创建文明安全施工环境和施工秩序。
9、环境保护目标
采取有效措施，减少施工噪音，防止环境污染。
10、工程效益目标
通过技术创新，各职能部门、各工区严格管理，合理降低工程成本，降低施工费用3－5％，并将该部分费用用于科学攻关、提高质量、缩短工期的成本投入中。
在业务管理方面进一步积累建设经验和资料，总结新成果。
11、社区环境目标
服从社区管理，协调好与施工区周边各部门和居民的关系，为工程正常施工营造良好的社区环境。
12、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，我公司将充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在工程施工中积极采用公司成熟的科技成果、工艺和现代管理技术，推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料。
13、工程服务目标
（1）遵循公司的“质量第一，用户至上”的服务宗旨。
（2）建设项目满足设计的要求使用功能，满足业主的预期目标。
（3）在施工过程中服从业主的统筹进度，认真、积极地与业主、监理配合，想业主之所想，急业主之所急，主动与业主出谋划策，排忧解难。
（4）工程竣工后，按照建设部第80号令《房屋建筑工程质量保修方法》，承诺提供回访、保修等服务。
对在合同约定的保修期内出现的质量缺陷予以修复，最大程度地满足用户的要求。
第三部分 施工部署
1、施工流水段划分
根据工程施工特点，选择流水作业的大主题，部分分项工程可采用交叉作业。
共分两个施工段，每施工段之间采取流水作业，每个作业段必要时采用交叉作业，再科学细分，做到精心组织，科学管理。
2、施工顺序及施工流向安排
（1）基础施工阶段
包括砼垫层施工、砖砌体施工、柱、DQL施工，自然地面以下及回填土施工。
（2）主体施工阶段
包括梁、板、柱钢筋施工，梁、板、柱模板、混凝土施工，安装配合施工。
（3）装饰、门窗、楼地面施工阶段
包括内、外装饰、楼地面、门窗制作安装等施工。
（4）屋面防水施工阶段
包括屋面防水层等施工。
（5）安装施工阶段
包括电气、管道、设施的安装施工。
施工原则：
先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装的原则。
第四部分 施工准备
1、施工准备工作计划
（1）主体施工开始前，各项施工准备工作如施工用水、施工用电、施工机械、临时设施等均应提前完成。
（2）施工准备工作计划表
工作项目
工作期限（天）
说 明
施工用水
1
本表中期限均按照进场之日起开始计算。
施工用电
1
施工道路
1
临时设施
2
机械设备
2
技术准备
1
配合比、材料实验
10
2、施工用水准备
根据业主在施工现场提供的水源，提供生产、生活用水及消防用水。
现场生产、生活及雨水排放沟道与区内排水管系统连接，以免现场积水及有雨水排水，做到文明施工。
3、施工用电准备
施工用电量根据设备需求计划进行计算，同时考虑到部分设备的穿插使用。
4、施工道路、临时设施布置
本工程施工场地平整，道路畅通，施工现场水、电到位，具备三通一平条件。
5、技术准备
（1）开工前认真组织技术、施工等有关人员熟悉图纸。
（2）核对平面尺寸和槽底标高，图纸相互间有无错误和矛盾，掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形成、特点、工程质量要求，熟悉土层地质、水文勘察资料，审查地基处理的基础设计，会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误，做好图纸会审工作。
（3）学习施工组织设计，明确各专业工序间配合关系和施工各方面的要求，并向参加施工人员进行层层技术交底。
（4）编制主要的分项工程施工方案。
（5）根据业主提供的控制坐标和水准点，在工程区域建立半永久测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点，控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志。
场地平整设方格网，在各方格点上做控制柱，并测出依据。
（6）对建筑物的定位轴线进行校核。
6、物资材料设备
根据施工进行计划，由项目部编制月、旬材料进度计划，物资设备部安排材料陆续进场，同时各类材料进场时间应有一定余地，避免一旦原材料检验不合格而影响施工。
第五部分 工程管理体系
1、管理机构设置
如我公司中标，将把工程列为公司的重要施工项目，实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率的组织机构 项目经理部。
该机构以项目经理为首，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。
施工中按照ISO质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完成实现。
项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤劳实干的工程技术人员的管理干部组成。
项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、资料员、物资设备部、后勤保障部等组成管理层。
作业层由公司人力资源部选配素质高，曾施工过类似工程的主体结构、装饰工程、水电专业作业队伍组成。
2、工程项目专业配置
根据本工程的施工内容，在工程进展中必须确保各专业配置齐全，以作到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。
在本工程中大范围的专业配置为土建专业和安装专业，对这两个专业又根据其包含的不同施工内容的不同工作性质，进一步细化为多个具体专业，如下表：
专 业
专业细分项目
土建专业
土方、结构施工、楼地面、门窗、装饰、防水
安装专业
电气、管道、安装
3、项目管理体系
项目管理体系图
4、项目经理的管理权限
在授权范围内，项目经理享以下权限：
（1）人事权。
在遵守有关劳动人事管理制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，享有项目管理中同等考核、奖惩、指挥权。
对劳动层有选择权和辞退权。
（2）生产指挥权。
在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划、施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。
（3）资金支配权。
在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务审批的权利。
（4）技术决策权。
有权审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。
（5）材料设备采购控制权。
在执行管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品、一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备的周转材料的型号、数量及进场时间，并组织检查验收。
（6）奖惩权。
在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工程失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。
（7）各级管理人员的岗位职责与权限均由项目经理分解、授权。
5、职能部门管理职责
工程技术部：
主要负责施工技术、工程测量、试验、贯标等工作。
工程管理部：
主要负责生产调度、现场管理。
质量安全部：
主要负责工程质量、安全生产、文明施工、消防等监督控制和管理工作。
物资设备部：
主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理等工作。
计划经营部：
主要负责成本核算、工程结算、计划统计、财务收支、经营合同、劳动工资结算等工作。
后勤保障部：
主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。
第六部分 主要施工方法
施工测量方案
1、施工测量要求
本工程为一般建筑，所选用的仪器测量方法适应本结构类型，施工方法和现场情况，施工测量要遵循以下要求：
（1）组建测量小组，建立健全测量管理制度。
（2）选用精密仪器，建立施工控制网。
（3）沉降观测、轴线传递、建筑定位放线等一系列工作都要按施工测量规范规定进行操作。
（4）施工测量的各项计算，依据红线图、轴线关系图、轴线尺寸图、总平面布置图进行推算，保证结果可靠，校核的方法采用复算校核、总校核、几何条件校核和改变计算方法等。
2、测量工具准备
本工程主要测量工具有：
直读式电子经纬仪一台，水准仪一台，激光自动安平铅锤仪一台，3m铝合金塔尺二根，50m钢卷尺两把，所有工具仪器必须经法定计量部门检定合格后方可进场。
3、平面测量控制
首先以总平面提供的定位坐标点，确定建筑物轴线，建立“井”字形方格控制网，并根据各轴线间尺寸关系，确定其余轴线，将各轴线向外作引桩，建立建筑平面测量控制网。
4、标高测量控制
施工前，由甲方向我公司提供水准控制点和平面控制点，我方将所提供的控制点进行复核。
设置临时固定水准点（不少于3个），并做好保护工作，且控制点要经常性地进行复核。
基础施工阶段：
用s3水准仪和3m塔尺将测点引至基槽侧壁上，作为基础结构施工的高程控制。
当基础施工完后，标高点即转入建筑物内部，解除外围标高的控制，用内部标高控制整个建筑物，外部标高控制点将做为建筑物沉降的观测依据。
结构出地面向上施工时，确定出＋0.500m标高控制线，作为起始标高。
土方施工
1、土方开挖
本工程的基础由于工期紧，拟采用机械开挖，人工清底修边配合的方式开挖。
基槽开挖完毕，应及时进行铲探，铲探每孔间1.5－2.0m，呈梅花形布置，探孔深度不小于1.8m，铲探挖出的土条，按顺序排列，严禁在验槽前人为破坏土样。
2、基础土方回填
土方回填前应将室外上、下水等配套工程施工完毕，且基础验收合格后，方可进行土方回填，基槽回填前应清除其中的杂物，控制好土的含水率，现场以手握成团，落地开花为宜。
以每300mm为一层虚铺厚度，用打夯机夯4－6遍，每层按规定的面积进行布点。
取样试验。
本工程基础施工完毕，要及时进行土方回填。
（1）基础施工完毕，办理隐蔽工程且验收合格后，方可进行土方回填。
（2）在基础墙体上画好控制线，以控制回填高度和厚度。
（3）采用粘土分层铺填夯实，虚铺厚度250mm，采用振动式打夯机分层夯实，严禁一次推土回填，夯实按照一定的方向进行，并做到一夯压半夯，夯夯相连，纵横交叉。
（4）回填土夯实以后按规范要求进行环刀取样，测其干密度，检验其压实系数，符合设计要求后方可进行再一层铺填。
砼工程拌制、输送、浇筑、养护、试块留置
（1）现浇砼作业条件
砼浇筑时钢筋、模板等全部安装完毕，预留孔洞的尺寸、位置正确，模板内的杂物清理干净，办完隐检手续。
砼所用各种原材料经检验合格，并出具砼配合比。
（2）砼的组成材料
水泥、砂、石必须出具出厂合格证、试验报告和复试报告，经确认合格后方可使用。
（3）砼的拌制
砼在现场采用搅拌机搅拌。
砼的水灰比不能过大，宜控制在0.5以内，坍落度宜控制在30－50mm，上料的先后顺序应为：
石子、水泥、砂。
每台班开始前，应对搅拌机及上料设备、计量磅秤进行检查并试运转，校对配合比，对原材料的规格、品种、产地、牌子及质量进行检查，并与施工配合比进行核对；对砂、石含水率进行检查，如有变化，及时通知试验人员调整用水量。
一切检查符合要求后，方可开盘拌制砼。
每次上班拌制第一盘砼时，先使搅拌筒空转数分钟，搅拌筒被充分湿润后，将剩余积水倒净，拌制每一盘时，石子的用量应按配比减半。
砼在生产过程中应及时填写砼搅拌记录，司磅记录，坍落度测试等生产记录。
（4）砼的运输
砼的水平运输采用翻斗车和提升机相结合，砼在运输过程中应避免出现离析、抛撒现象。
（5）砼的浇筑
柱及构造柱的浇筑：
必须保证主筋位置正确，浇筑前应检查其施工缝处是否凿毛清理、冲洗干净，浇筑前应铺5－10mm厚的同标号砼的碎石砂浆。
高度超过2m时，应采用串桶或榴槽，防止石浆分离，出现离析，产生麻面、蜂窝现象。
梁板的浇筑：
梁板同时浇筑，浇筑前使用木模稍加湿润，应对梁底和现浇板洒水冲洗，浇筑时从现浇板一端后退浇筑，主梁与挑梁不能留水平逢，必须一次浇筑完毕。
砼浇筑前，应对其整个周围施工环境清理干净，及时清理撒落的砼，避免材料浪费现象，砼浇筑过程中应做好施工日志和砼施工记录。
（6）砼的振捣
砼的振捣一定要实现内实外光的效果，对于梁底层砼一定要仔细排振，跟随流向点振，中途如有抛散的砼应及时清走或重振，防止麻面、蜂窝现象发生。
柱子应分层振捣，振捣时应垂直入，并插到下层未初凝的砼中500－100MM，要做到快插慢拔。
一直振捣到砼表面呈现浮浆，表面不再出现气泡和显著下沉为止。
但对于构造柱振捣要掌握好，如振捣过渡，应在其柱顶上面增添少量同砼级配碎石，用棒轻点融合，防止构造柱顶端有个别和微烈纹现象的发生。
现浇板的振捣应特别注意对预留洞周边现浇板伸入支座部位的振捣，应仔细确保密实。
伸入支座部位的砼应避免石子粒径过大或石子过于集中现象。
（7）砼的养护
若砼的某施工阶段的温度较低，应采取保温措施进行养护。
其自然养护在砼浇筑后的12个小时内，可采用草袋或麻袋，柱子也可用塑料膜缠裹，加以覆盖并进行浇水养护，保持湿润7天，使用缓凝剂不少于14天。
砼养护设专职人员。
（8）砼浇筑后按时间台班和不同标号、部位留置试块，待砼令期达到后送试验室试验。
钢筋制作、绑扎
1、钢筋的加工制作
钢筋现场存放，成型加工。
每批、每种型号的钢筋必须有出厂合格证和试验报告，现场应按规定的批量进行抽样，复试合格后方可使用。
构造柱筋的竖向连接采用搭接方法处理。
钢筋的焊接应先做试验，试验合格后，进行大面积焊接施工。
钢筋在制作时，应注意焊接点的位置设置。
I级钢筋的弯钩长度，箍筋的抗震要求，弯钩长度等均符合设计、施工及验收规范之规定。
钢筋的制作应提前生产，但应注意分层制作，制作后的钢筋应做好标识，分类堆放整齐，同时做好消耗台账，使其具有可追溯性。
2、钢筋的绑扎
钢筋的绑扎必须保证钢筋的型号、数量和位置符合设计、施工及验收规范之规定。
（1）柱的绑扎：
柱子和构造柱应以50％错开绑扎接头，搭接倍数为35d；柱子的搭接部位：
箍筋应加密至@100。
每层圈梁的上、下700mm范围内，构造柱箍筋应加密于@100，箍筋弯钩应为135º，箍筋弯钩长度满足10d，并应严格按照图纸设计的加密区和间距绑扎牢固，箍筋接口应相互错开，柱与墙体拉结处，以每500mm设2Φ6.5拉结筋，确保柱与墙体的整体性。
柱和构造柱上应绑扎垫块，保证主筋的保护层厚度。
（2）梁筋的绑扎：
梁筋应严格按照图纸和钢筋配料单进行加工，加工时要注意钢筋的起弯点、钢筋对焊接点的设置位置，和同一部位钢筋焊接点的搭接。
梁钢筋要保证伸入支座的锚固长度符合设计和施工及验收规范的要求。
梁筋的绑扎要明确区分主次梁的钢筋位置和走向，确定绑扎顺序。
梁的主筋要保证其位置和间距，数量及保护层厚度符合设计要求。
（3）圈梁、构造柱、梁间节点钢筋的绑扎：
应注意圈梁转角钢筋的连接和走向，丁字节点钢筋的处理，应注意结合参照图集相关节点的结构处理，同时更应注意圈梁与梁的交接、连接情况，圈梁筋锚入梁中应为40d，构造柱锚入梁和圈梁亦为40d。
构造柱与梁、圈梁、砖墙的连接，应详细对照图集进行施工。
（4）现浇板钢筋：
绑扎时要保证受力筋和上层负筋伸入支座的长度、间距、型号和数量，要保证板的下筋伸入梁、柱的长度应符合设计施工及验收规范的规定。
为了保证板筋不产生位移，应全部扎牢，保证其位置和间距。
板的下筋应做垫块，保证板的保护层厚度，防止漏筋现象发生。
板的负筋应增设架立筋。
以@500双向布置，保证负筋的位置，在卫生间、厨房的预留洞处设置直径比洞口大30mm的环形筋进行加固，中间的底层受力筋和上层负筋，均用环形筋绑扎牢固，消除预留洞处钢筋的移位现象，保证结构的整体性。
（1）钢筋成品及半成品的管理
钢筋半成品管理的好坏直接关系到现场钢筋绑扎的质量与进度，施工中应抓好半成品的管理，半成品的加工按现场的施工流向和进度加工，加工好的半成品按绑扎顺序挂牌堆放，并实行发料、领料登记制度，以便查询及追溯。
钢筋成品亦要加强管理，柱钢筋严禁攀爬、蹬踩，板筋（尤其是直径较小的负筋）要加以保护，保证钢筋几何形状，不得使其变形，影响工程质量。
模板工程施工方案
本工程模板方案的确定是以工程质量及进度为出发点，并在此基础上进行综合性的经济成本分析，以达到减少周转材料的投入。
1、模板施工一般要求
（1）模板进场后，检查整修、清点数量，清除杂物，进行模板编号，并清
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