余杭四无粮仓陈列馆配套提升改造工程施工组织设计.docx
《余杭四无粮仓陈列馆配套提升改造工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《余杭四无粮仓陈列馆配套提升改造工程施工组织设计.docx（96页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
余杭四无粮仓陈列馆配套提升改造工程施工组织设计
余杭四无粮仓陈列馆配套提升改造工程
施
工
组
织
设
编制单位：
浙江省装饰有限公司
编制日期：
二○一一年五月
第一章编制依据
一、编制说明
《余杭四无粮仓陈列馆配套提升改造工程—施工组织设计》是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件，参考现行国内规范标准及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。
如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《余杭四无粮仓陈列馆配套提升改造工程—施工组织设计》，实现余杭四无粮仓陈列馆配套提升改造工程工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。
目前，我公司已按《余杭四无粮仓陈列馆配套提升改造工程一施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。
二、编制依据
1.招标单位提供的招标文件；
2.招标单位提供的图纸；
3.根据我公司的组织管理能力、施工技术能力、经济能力；
4.国家现行有关法规、规范、标准及本行业相关规定；
5.主要法规、规范、标准详见下表：
《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2006
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《建筑内部装饰设计防火规范》GB50354-2005
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》BG50210-2001
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-2003
《人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001
《溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001
《内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001
《胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001
《壁纸中有害物质限量》GB18585-2001
《建筑安装分项工程施工工艺规章》DBJ/T01-26-2003
《建筑工程施工质量评价标准》GBT50375-2006
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑安全施工检查标准》（JGJ59-99）
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002
《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327—2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《工程建设施工现场焊接目视检验规范》CECS71：
94
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《民用建筑隔声设计规范》GBJ118—88
《建筑照明设计标准》GB50034-2004
钢化玻璃材料验收标准
其它国家、地方和行业现行有关规范、规程和标准
第二章工程概况
一、工程概况
序号
项目
内容
1
项目名称
余杭四无粮仓陈列馆配套提升改造工程
2
建设地点
余杭区仓前镇灵源村
3
项目编号
CTZB-G1100322DWB
4
资金来源
自筹
5
工期要求
总工期120日历天（包括深化设计施工图纸设计、布展施工、验收等），并确保2011年8月底完工。
6
招标人
杭州市运河综合保护开发建设集团有限责任公司
二、工程特点
本工程墙面大部分采用喷绘图案饰面、乳胶漆、钢化玻璃隔墙、轻钢龙骨隔墙等做法，顶棚主要采用金属天花、金属网架造型灯带、乳胶漆喷涂饰面局部为石膏板造型吊顶，地面主要为橡胶地板，其中主要内容包括：
1、天棚工程：
金属天花、六边形金属网架造型灯带、石膏板乳胶漆吊顶、顶面乳胶漆喷涂。
2、地面工程：
1000x1000x3.5橡胶地板。
3、墙面工程：
钢化玻璃隔墙、轻钢龙骨隔墙、乳胶漆饰面、喷绘饰面。
4、电气照明
5、美工制作
三、工程承诺
1、工程总体承诺
我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。
2、工程质量承诺
我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。
3、工程工期承诺
我们将认真按照招标文件要求的总工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期的要求，在确保质量要求的前提下，全部装修内容和陈列布展在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。
4、安全文明承诺
我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照杭州市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，电气安装产品采用节能产品，使工程成为“绿色建筑”。
我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。
5、项目管理承诺
严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。
主动与业主、监理单位协调配合，加强沟通，主动与专业组搞好配合施工。
6、项目服务承诺
若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋建筑工程保修两年的全部责任。
同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。
所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。
第三章施工准备
一、现场准备
1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
3、制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
4、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
5、施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
二、技术准备
1、熟悉施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。
尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
3、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。
5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好各项工作。
6、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
三、劳动力准备
1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。
四、材料准备
1、对于尚未确定品牌规格和型号，供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
2、项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
五、机械设备准备
进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
第四章施工部署
一、工程项目组织机构:
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“项目经理部”，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
附表一现场组织管理机构图。
二、各部门职责
1、项目经理
1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2、项目副经理
1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2）抓好现场各种方案的落实。
3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
3、项目技术负责人
1）实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4）及时解决施工中出现的技术质量问题。
5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
7）及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
4、质安部
1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
5、供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
6、安全员
1）组织研究制定各种管理措施。
对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2）审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
3）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
5）严格落实“杭州市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。
7、预算部
负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
三、总体部署原则
1、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:
在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
2、总体施工顺序上，按照以下几个原则进行
1）天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。
本工程专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测。
2）基层处理在先，饰面工程在后。
水电、消防、监控等专业管线安装工作在先，灯具、开关、插座等安装工作在后。
3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架。
4）易受污损及贵重的材料，如展柜等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工和安装调试。
5）先湿作业后干作业、先基层后面层。
6）先样板后大面，坚持样板引路后大面施工的原则。
四、施工协调管理
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
1、与设计单位间的工作协调。
1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。
4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。
2、与监理工程师间协调
1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。
在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。
坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
五、协调方式
1、按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
3、会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
4、各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
六、施工垃圾处理
1、对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。
2、垃圾清运车辆必须有垃圾消纳证。
对有污染的废料废渣由专人通过合法渠道进行处理。
七、施工临时用水计划
1、设置方案
1）我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。
2）关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。
2、管理措施
1）施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。
2）设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。
3）配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。
4）施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。
八、施工临时用电计划
1、施工临时用电实施依据
主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。
2、施工临时用电系统
1）用电器特征:
动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。
2）施工临时用电配电原则
采用总配电箱和分配电箱二级配电。
配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。
动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。
照明采用专用回路供电。
3）临时用电安全技术措施
（A）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。
对地高度不小于2.5m。
（B）总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。
接地电阻不大于10mΩ。
（C）配电箱底边距地1.5m。
周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。
（D）进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。
（E）手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。
九、施工消防安全布置
1、明确标示清楚各消防设施位置，在装饰施工进场前，消防设施能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。
2、消防栓根据现场实际情况，按业主设置的消防栓位置布置，由于业主现场原建筑物消防栓已完全满足现场消防所需，故原则上不再重新设置临时消防栓，共用原有消防栓。
3、原已设置的现场消防栓、灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用。
十、雨期施工措施
如工程进场施工时赶上雨期，为确保施工质量，特制定以下雨期施工措施:
1、工地设专人负责雨期施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。
2、施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。
3、临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。
4、雨期材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。
5、安排专人收听天气预报，对仓库、暂设、施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。
6、对部分易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨前进场。
十一、夜间施工技术措施
1、由于本工程工程量大、时间紧，夜间施工必不可少。
采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。
2、夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。
3、在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。
4、夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。
十二、施工图完善及样板间制作
一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步的完善，并交建设单位及监理工程师认可。
然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求，在施工现场制作一样板间，并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。
第五章工程施工进度管理及保证措施
一、进度计划保证措施
1、深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在120日历日以内。
附表二施工进度计划横道图。
2、在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。
3、制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
4、实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5、公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。
二、劳动力配置计划
1、劳动力的组织管理保证措施
1）项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
3）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
4）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
5）根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
6）对成品、半成品构件、金属板、型材、玻璃板、不锈栏杆等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。
7）必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
2、劳动力的技术保证措施
人力资源使用计划
根据该工程的工期要求和工作量，提前落实人力资源的来源，做好人力资源的统筹安排。
主要劳动力均为我公司自有劳动力，经长期合作，专业培训，保证技术熟练。
3、施工队长职责
1）审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。
2）严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。
3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。
组织操作人员对产品进行自检和互检。
4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
5）填写施工日志，执行技术规范。
积累施工技术资料。
6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。
7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。
8）认真做好设计技术变更洽商工作。
4、对工人素质要求
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工
5、劳动力配置计划
根据本工程的分布特点和施工段划分，结合工期安排，统一安排各工种的专业技术工人，预期正常情况下施工人数为120人，高峰期将达到190人左右。
具体安排见附表，表中人数各专业根据全部装修内容基本配置，实际施工过程中将根据进度需求量进行动态调整，以保证工程进度需要。
附表三劳动力安排计划表。
三、主要材料供应计划
为保证材料的及时供给，从钢材、基础板材、饰面面才、电气设备等的加工订购开始，公司指派专职人员分别对材料质量、加工精度进行监理，确保材料满足要求。
钢材进入施工现场，首先按编号试拼检测无误之后再行安装。
1、编制材料采购计划
1）对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。
2）项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据施工预算，及时向材料部门提出调整材料供应月计划，作为动态购买材料的依据。
根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供货商组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用计划提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
3）材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量：
升级会员 