主管以上人员绩效考核细则定稿资料.docx
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主管以上人员绩效考核细则定稿资料
浩霖股份中层管理人员
绩效考核细则
（试行）
副总经理绩效考核标准
序号
项目
考核内容
考核标准
1
工作绩效
60%
1、协助总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性工作（经营战略、管理组织、选人用人等），有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司各项目标的完成。
2、及时掌握、了解市场的发展动态、及时向总经理反映情况，提供信息。
对公司实行全面的经营管理，对外代表公司，对内任免下属人员。
3、制定公司的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度。
为公司建立现代化企业制度，探索更好的发展方向当好决策参谋。
4、检查、督导各级管理人员的工作，协调各部门之间的关系，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，主持召开每周或每月工作例会。
5、保持和发展公司与各界良好的公共关系，树立和提高公司的形象，开拓公司的经营业务。
6、按时完成总经理交办的工作任务单。
7、接受公司对本部门的业务学习考试。
1、1-5项未达到要求的扣1-10分。
2、6项未达到要求扣1-5分。
3、7项未达到要求扣1-5分。
2
工作能力
25%
1、拥有丰富的想象力和敏锐的观察力，较强的逻辑思维能力和应变能力。
2、拥有较强的沟通与协调能力，能组织协调各相关部门配合方案的执行。
3、具有较强的计划、控制和表达能力，并有实施计划的执行能力。
4、具有出色的管理才能，熟悉现代企业管理理念与管理模式。
5、熟悉公司的各项规章制度。
未完成任何一项扣1-5分
3
工作态度
15%
1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管理和协调能力。
2、服从总经理安排的各项任务
3、及时向总经理报告工作
4、与各位总监及时沟通合作
未完成任何一项扣1-5分
财务总监绩效考核标准
序号
项目
考核内容
考核标准
1
工作绩效
60%
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、及时向总经理提供详细的财务报告和必要的财务分析，并确保报告的可靠性和准确性。
3、指定、维护和改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险要求。
4、负责对公司财务机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
5、协助总经理对公司的生产经营、行政事业发展及基本建设投资等问题作出战略决策。
6、按时完成上级领导交办的工作任务单。
7、接受公司对本部门的业务学习考试。
1、协调不好总经理的工作扣1-10分
2、财务分析数据不可靠、不准确扣1-10分
3、不指定和维护业务程序扣1-10分
4、人员配备不合理、培训不到位扣1-10分
5、5项未达到要求扣1-10分
6、6项未达到要求扣1-5分
7、7项未达标扣1-5分
2
工作能力
25%
1、具备建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力
2、有较强的分析判断能力，并能参与重大决策。
3、明确会计人员岗位职责范围，布置各项具体财务工作。
4、根据财务报表等资料，分析公司财务状况和经营成果，解释财务经营情况。
5、协调工商、税务、政府等上级部门工作，搞好相关部门工作。
1、不建立体系扣1-5分
2、不参与重大决策，影响公司运转扣1-5分
3、不明确会计人员职责范围扣1-5分
4、不及时分析报表和财务状况分析扣1-5分
5、协调不好公共关系扣1-5分
3
工作态度
15%
1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管理和协调能力。
2、服从总经理安排的各项任务。
3、及时向总经理报告工作。
4、与各位总监及时沟通合作。
未完成任何一项扣1-5分
集团财务部主管绩效考核标准
序号
项目
考核内容
考核标准
1
工作绩效
60%
1.严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。
2.行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。
3.制定和考核财务预算。
参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。
4.严格结算手续，控制财务收支；
5.组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向领导提出成本控制分析报告和成本计划。
6.严格审查应收应付款项，督促有关岗位人员及时办理相关手续。
7.做好资金计划，做到专款专用，不挪用、不截留、不拖欠。
8、及时向领导反映工作中出现的问题，并提出改进方案。
9、按时完成上级领导交办的工作任务单。
10、接受公司对本部门的业务学习考试。
。
1、1项未完成扣1-5分
2、对不合规现象不予制止扣1-10分
3、3项未完成扣1-5分
4、不按财务制度履行结算手续扣1-10分
5、对税务管理和物资管理不到位扣1-5分
6、6项工作不到位扣1-5分
7、7项未完成扣1-5分
8、对工作中发生问题置之不理扣1-5分
9、完不成任务单扣1-5分
10、不严格遵守财务保密制度扣1-5分
2
工作能力
25%
1、熟知会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策等。
2、拥有全面的财务专业知识、账务处理知识及财务管理经验。
3、具有较强的表达、组织、管理能力。
4、有良好的沟通与协调能力，责任心强，能承受一定的工作压力。
5、熟悉并能运用主要的财务软件进行办公。
未完成任何一项扣1-5分
3
工作态度
15%
1、对待工作积极、向上、主动、热情
2、积极参加公司组织的各项专业知识培训、
3、遵守公司规章制度，服从领导安排，维护公司形象。
未完成任何一项扣1-5分
财务部部长绩效考核标准
序号
项目
考核内容
考核标准
1
工作绩效
60%
1．1、主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、销售等部门的联系，加强与有关部门的协作配合工作。
3．组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规政策的贯彻落实。
3．4．组织公司财务管理制度、成本核算规程、成本管理会计监督及相关管理制度的拟定、修改、补充和实施。
4．5．组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，提高资金使用效果。
5．6．组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成。
6．7．建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。
7．8．审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的会议。
8．9．参与审查调整价格、工资、奖金及涉及财务收支的各种方案。
9．10．组织财会人员的业务培训。
规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。
11．11、负责向公司总经理、财务总监汇报财务状况和经营成果。
以便领导及时进行决策。
12、向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
13、按时完成上级领导交办的工作任务单。
14、接受公司对本部门的业务学习考试。
1、主持、监督工作不到位扣1-3分。
2、本项未达到要求扣1-4分。
3、本项未达到要求扣1-3分。
4、未及时制订完善相关财务制度扣1-6分。
5、本项未达到要求扣1-6分。
6、成本管理工作不到位的扣1-6分。
7、本项未达到要求扣1-4分。
8、对计划、会议、合同的审查监督不到位的扣1-6分。
9、本项未达到要求扣1-6分。
10、本项未达到要求扣1-3分。
11、财务工作汇报不及时扣1-3分。
12、本项未完成扣1-3分。
13、不严格遵守财务保密制度的扣1-4分。
14、本项未完成的扣1-3分。
2
工作能力
25%
1、熟知会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策等。
2、拥有全面的财务专业知识、账务处理知识及财务管理经验。
3、具有较强的表达、组织、管理能力。
4、有良好的沟通与协调能力，责任心强，能承受一定的工作压力。
1、1项未达到要求扣1-10分
2、2项未达到要求扣1-5分
3、3项未达到要求扣1-5分
4、4项未达到要求扣1-5分
3
工作态度
15%
1、对待工作积极、向上、主动、热情。
2、积极参加公司组织的各项专业知识培训。
3、遵守公司规章制度，服从领导安排，维护公司形象。
未完成任何一项扣1-5分
会计主管考核标准
序号
项目
考核内容
考核标准
1
工作绩效
60
1.拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
2.参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
3.准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行核算。
4.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5.负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
6.负责税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
7.按规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
8.及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
9.协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。
10、按时完成上级领导交办的工作任务单。
11、接受公司对本部门的业务学习考试。
1、未制订和完善会计相关制度的扣1-5分。
2、本项未达到要求扣1-3分。
3、本项未达到要求扣1-5分。
4、未及时上报报表的扣1-10分。
5、未做好资产财务管理的扣1-2分。
6、本项未达到要求的扣1-10分。
7、未按程序审核的扣1-5分。
8、未及时做好会计相关资料管理工作的扣1-5分。
9、本项未达到要求扣1-5分。
10、未严格遵守财务保密制度的扣1-5分。
11、本项未达到要求扣1-5分。
2
工作能力
25
1、熟知会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策等。
2、拥有全面的财务专业知识、账务处理知识及财务管理经验。
3、具有较强的表达、组织、管理能力。
4、有良好的沟通与协调能力，责任心强，能承受一定的工作压力。
1、1项未达到要求扣1-10分
2、2项未达到要求扣1-5分
3、3项未达到要求扣1-5分
4、4项未达到要求扣1-5分
3
工作态度
15%
1、对待工作积极、向上、主动、热情
2、积极参加公司组织的各项专业知识培训、
3、遵守公司规章制度，服从领导安排，维护公司形象。
未完成任何一项扣1-5分
总经理绩效考核标准
序号
项目
考核内容
考核标准
1
工作绩效
60%
1、组织实施董事会各项决议。
2、组织实施企业生产、经营、管理工作
3、聘用、解聘管理人员。
4、定期主持总经理办公会议。
5、实时掌握公司发展方向、并调整、修订企业整体发展战略规划。
.
6、制定企业年度工作计划和整体经营管理工作计划。
1、1项未达到要求扣1-10分
2、2项未达到要求扣1-10分
3、3项未达到要求扣1-10分
4、4项未达到要求扣1-10分
5、5项未达到要求扣1-10分
6、6项未达到要求扣1-10分
2
工作能力
25%
1、具有丰富的管理经验和极强的敬业精神。
2、拥有出色的领导管理才能，熟悉现代企业管理制度与管理模式，能将先进的管理理念与企业实际相结合。
3、具有战略性眼光与能力，在任何时候都能冷静做出决策。
4、拥有丰富的人力资源、财务管理、市场运作等方面的的知识和实战经验。
5、具有极强的管理者道德观和社会责任感。
未完成任何一项扣1-5分
3
工作态度
15%
1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管理和协调能力。
2、与各位总监合作
3、建立和维持企业与外部各方的公共关系
未完成任何一项扣1-5分
办公室主任绩效考核标准
序号
项目
考核内容
考核标准
1
工作绩效
60%
1、协助总经理工作和对日常事务进行综合、协调。
2、根据企业领导意见，负责召开企业办公室会议及有关会议记录，整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议的贯彻实施进行监督督促。
3、负责企业年度综合性资料的汇总，并负责企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿的草拟。
4、团结带领办公室全体工作人员，积极负责地做好管理工作。
5、负责公司行政综合管理及协调工作，负责对内、对外的联络，负责机关办公秩序、公司文书、秘书管理和档案管理。
6、按时完成上级领导交办的工作任务单。
7、接受公司对本部门的业务学习考试。
1、协助不好总经理工作扣1-10分
2、会议记录不完整、安排不到位、没有及时实施会议精神扣1-10分
3、3项未达到要求扣1-10分
4、4项未达到要求扣1-10分
5、5项未达到要求扣1-10分
6、6项未完成扣1-5分
7、7项未达标扣1-5分
2
工作能力
25%
1、具有综合协调、组织能力。
2、有自主开展部门内部的工作能力。
3、及时传达高层的部分决议，保证沟通准确清晰，避免决议被误解。
4、有很强的指导能力。
5、具有较强的人际沟通能力和团队协作能力。
1、1项未达到要求扣1-5分
2、2项未达到要求扣1-5分
3、3项未达到要求扣1-5分
4、4项未达到要求扣1-5分
5、5项未达到要求扣1-5分
3
工作态度
15%
1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管理和协调能力。
2、对待工作诚实、认真、积极进取。
3、建立和维持企业与外部各方的公共关系。
4遵守公司规章制度，服从领导安排，维护公司形象。
未完成任何一项扣1-5分
办公室主管绩效考核标准
序号
项目
考核内容
考核标准
1
工作绩效
60%
1、协助办公室主任工作和对日常事务进行综合、协调。
2、严格执行企业有关办公管理工作的规章制度。
3、负责组织各部门提交的发文文稿并上报主任审查。
4、负责协助主任做好企业内外宣传工作及公司《奋进报》的组稿工作。
5、协助主任做好企业信息管理工作。
6、按时完成上级领导交办的工作任务单。
7、接受公司对本部门的业务学习考试。
1、1项未达到要求扣1-10分
2、2项未达到要求扣1-10分
3、3项未达到要求扣1-10分
4、4项未达到要求扣1-10分
5、5项未达到要求扣1-10分
6、6项未达到要求扣1-5分
7、7项未达标扣1-5分
2
工作能力
25%
1、具有综合协调、组织能力。
2、有自主开展部门内部的工作能力。
3、及时传达高层的部分决议，保证沟通准确清晰，避免决议被误解。
4、有很强的指导能力。
未完成任何一项扣1-5分
3
工作态度
15%
1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管理和协调能力。
2、对待工作诚实、认真、积极进取。
3、建立和维持企业与外部各方的公共关系。
4遵守公司规章制度，服从领导安排，维护公司形象。
未完成任何一项扣1-5分
行政总监绩效考核标准
序号
项目
考核内容
考核标准
1
工作绩效
60%
1、全面负责企业的行政、后勤、总务等工作。
2、制定企业的行政管理方针、政策和制度。
3、收集企业各类信息、建立数据库。
4、规范员工行为，实施行政稽查，并对稽查情况进行处理。
5、促进各项规章制度的建设和完善。
6、负责企业各系统思想、文化建设、筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。
7、处罚行政稽查中发现的问题。
8、按时完成上级领导交办的工作任务单。
9、接受公司对本部门的业务学习考试。
1、1项未达到要求扣1-10分
2、2项未达到要求扣1-10分
3、3项未达到要求扣1-10分
4、4项未达到要求扣1-5分
5、5项未达到要求扣1-5分
6、6项未达到要求扣1-5分
7、7项未达到要求扣1-5分
8、8项未完成扣1-5分
9、9项未达标扣1-5分
2
工作能力
25%
1、具备先进的行政管理方法和理念，能够较深刻地认识现代企业行政管理流程、手段和模式。
2、具有出色的组织协调能力、分析判断能力、逻辑思维能力、观察能力、应变能力和极强的领导及管理能力。
3、擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强的说服力。
4、具有较强的抗压能力。
未完成任何一项扣1-5分
3
工作态度
15%
1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任心和良好的团队合作意识。
2、与各位总监合作。
3、服从总经理安排的各项任务。
4、及时向总经理报告工作。
未完成任何一项扣1-5分
公关部部长绩效考核标准
序号
项目
考核内容
考核标准
1
工作绩效
60%
1、对集团下属、直属公司的土地、规划、安全、环保、质量、技术进行管理、监察和所有涉及外部协调工作。
2、组织并领导公关部工作，认真完成自己的工作任务,包括策划、宣传、落实公关，做到丰富、新颖、实效。
3、为市场运作项目提供公共支持。
4、全面负责企业公关日常事务，定期向管理层提交公关活动报告。
5、管理企业内部沟通渠道。
6、按时完成上级领导交办的工作任务单。
7、接受公司对本部门的业务学习考试。
1、1项未达到要求扣1-10分
2、2项未达到要求扣1-10分
3、3项未达到要求扣1-10分
4、4项未达到要求扣1-10分
5、5项未达到要求扣1-10分
6、6项未完成扣1-5分
7、7项未达标扣1-5分
2
工作能力
25%
1、积极、主动地跟那些与公司运营有关的社会公众进行沟通，并协调和拓展这些关系，为公司发展营造一个良好环境。
2、具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事件，切实维护公司的社会声誉和良好形象。
3、具有较强的洞察力、人际交往能力和时间管理能力，能合理安排自己的工作进度与时间。
4、具有较强的表达能力和分析解决问题的能力。
1、1项未达到要求扣1-5分
2、2项未达到要求扣1-10分
3、3项未达到要求扣1-5分
4、4项未达到要求扣1-5分
3
工作态度
15%
1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任心和良好的团队合作意识。
2、与各位总监合作。
3、服从总经理安排的各项任务。
4、及时向总经理报告工作。
未完成任何一项扣1-5分
公关部主管绩效考核标准
序号
项目
考核内容
考核标准
1
工作绩效
60%
1、协助部长做好具体的行政事务。
2、管理企业内部沟通渠道。
3、对公司的安全制度的落实情况及时反馈。
4、监督各单位安全、环保、质量、技术的完成情况。
5、为市场运作项目提供公共支持。
6、按时完成上级领导交办的工作任务单。
7、接受公司对本部门的业务学习考试。
1、1项未达到要求扣1-10分
2、2项未达到要求扣1-10分
3、3项未达到要求扣1-10分
4、4项未达到要求扣1-10分
5、5项未达到要求扣1-10分
6、6项未完成扣1-5分
7、7项未达标扣1-5分
2
工作能力
25%
1、具有较强的洞察能力、人际交往能力和时间管理能力
2、能合理安排自己的工作进度与时间
3、熟悉企业的各项规章制度
4、具有较强的表达能力和分析解决问题的能力
1、1项未达到要求扣1-10分
2、2项未达到要求扣1-5分
3、3项未达到要求扣1-5分
4、4项未达到要求扣1-5分
3
工作态度
15%
1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任心和良好的团队合作意识。
2、积极参加公司组织的各项专业知识培训。
3、遵守公司规章制度，服从领导安排，维护公司形象。
未完成任何一项扣1-5分
资产管理部部长绩效考核标准
序号
项目
考核内容
考核标准
1
工作绩效
60%
1、负责公司固定资产的建档工作，确保档案的真实、完整；及时采集、整理、更新固定资产相关数据以及统计、分析和上报工作。
2、组织固定资产的盘点和清查工作，及时与财务部核对账目，确保账物一致。
3、负责公司工程部管理工作，做好工程项目的招标、现场管理及验收工作。
4、根据集团各单位提出的修缮、基础建设，要有计划安排。
5、全面监督公司的资产、基建工程的整体工作。
6、按时完成上级领导交办的工作任务单。
7、接受公司对本部门的业务学习考试。
1、1项未达到要求扣1-10分
2、2项未达到要求扣1-10分
3、3项未达到要求扣1-10分
4、4项未达到要求扣1-10分
5、5项未达到要求扣1-10分
6、6项未达到要求扣1-5分
7、7项未完成扣1-5分
2
工作能力
25%
1、具有领导、组织、计划、执行、控制与协调能力。
2、具有出色的谈判能力和说服力。
3、擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强的说服力。
4、有良好的沟通与协调能力，责任心强，能承受一定的工作压力。
1、1项未达到要求扣1-10分
2、2项未达到要求扣1-5分
3、3项未达到要求扣1-5分
4、4项未达到要求扣1-5分
3
工作态度
15%
1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任心和良好的团队合作意识。
2、与各位总监合作。
3、服从总经理安排的各项任务。
4、及时向总经理报告工作。
未完成任何一项扣1-4分
资产主管绩效考核标准
序号
项目
考核内容
考核标准
1
工作绩效
60%
1、根据部长提出的工作，要有计划的进行。
2、负责健全资产管理的台账、负责后勤及安保工作以及综合事务。
3、负责资产的管理及营销、出租等业务。
4、负责整个公司的内部合理规划环境卫生。
5、按时完成上级领导交办的工作任务单。
6、接受公司对本部门的业务学习考试。
1、1项未达到要求扣1-10分
2、2项未达到要求扣1-15分
3、3项未达到要求扣1-15分
4、4项未达到要求扣1-10分
5、5项未达到要求扣1-5分
6、6项未达标扣1-5分
2
工作能力
25%
1、拥有较强的领导、组织、计划、执行、控制与协调能力
2、熟悉企业各项规章制度并具备一定的领导管理才能
3、具有出色的领导能力和亲和力
4、熟悉企业的各项规章制度
1、1项未达到要求扣1-10分
2、2项未达到要求扣1-5分
3、3项未达到要求扣1-5分
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