A+版大型企业五年改革与发展总结规划报告.docx

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A+版大型企业五年改革与发展总结规划报告

【A+版】大型企业五年改革与发展总结规划报告

一、企业概况和发展成就

QQQ公司（以下简称公司）前身是QQ省广QQ集团有限责任公司，2QQQ年QQ月QQ日划归中国QQQQ公司，2QQQ年QQ月QQ日正式挂牌，是中国QQQQ公司全资子公司。

公司注册资本QQ亿元，主营业务包括QQQQ投资、运行维护、QQ力交易与调度、QQ力营销以及QQ力设计、施工、修造、科研试验、物资等，是负责QQQ统一调度、统一规划、统一建设、统一管理的企业法人。

公司本部设有14个部门，直接管理全省QQ个地级市供QQ企业，以及QQ力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共QQ家企事业单位。

截止QQQQ年12月，公司供QQ面积17.8万平方公里，供QQ客户数1818.56万户；员工总数QQQQ余人，资产总额QQQQ亿元。

2QQQ年以来，在QQQQ、中国QQQQ公司和QQQQ的正确领导下，公司勇担QQ经济社会发展“先行官”和QQQQ“排头兵”的重任，不负重托，锐意进取，致力领先。

五年来，公司在改革中发展，在发展中融合，一步一个脚印，一年一个台阶，阔步迈向科学发展的轨道，迎来了发展速度最快、质Q最高、效益最好的时期。

为QQ经济社会快速、持续、健康发展做出了突出贡献，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

公司先后荣获了“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“QQ省模范职工之家”、“QQ省2006年度企业QQ全生产工作先进单位”等荣誉。

公司系统内2名个人荣获全国劳动模范，2个单位（集体）、6名个人荣获全国五一劳动奖状、奖章，14个单位（集体）、18名个人荣获省先进集体和劳动模范称号。

（一）实现了发展速度领先

——QQQQ发展大步跨越。

2QQQ年以来，投入QQ亿元用于QQQQ建设，以每年新建QQ座变QQ站的速度推进，新建35QQ及以上QQQQ变QQ容Q11339万QQQQ、输QQ线路17071千米。

截止QQQQ年12月，QQQ共有35QQ及以上变QQ23930万QQQQ、输QQ线路56913千米，分别比2002年增长100%和36%，主QQ总体规模比2002年翻了一番，现已形成了一个以500QQ为龙头的内联外扩、连接港澳的全国最大的省级QQQQ。

——供QQQ快速增长。

五年来，公司QQ力供应增长迅猛，年供QQQ和年均增长率等指标在全国名列前茅。

2QQQ-QQQQ年供QQQ分别完成QQ、2153、QQ、2713和3092亿QQQ，年均增长17%。

自1994年起，供QQQ一直排行全国第一，占全国的一成多，为QQ区域经济社会协调发展提供了有力的能源支撑。

其中QQ、QQ、QQ、佛山一路领先，QQQQ年供QQQ分别达到485、548、508和391亿QQQ，一个城市的年供QQQ就相当于内陆一个中等省份的年销售QQQ。

QQ、QQ、QQ和QQ供QQQ先后突破百亿QQQ大关。

以QQ、QQ为代表的山区市表现尤为突出，近几年供QQQ增幅均超过了28%。

（二）实现了发展质Q领先

——建设现代化企业实现了质的飞跃。

实施科技兴QQ战略，率先应用大容QQQ、大截面导线等先进技术和设备，科技创新应用全国领先。

五年共QQ排技术改造资金QQQ亿元，全面改造老旧输变QQ设备，极大地提高了QQQ的装备水平和科技含Q；QQ排科技经费11.5亿元，自主创新能力增强，成功集成了国内外先进输QQ技术，建立统一的数据中心，着力打造数字化QQQQ，形成了驾驭大QQQQ的核心能力。

到QQQQ年12月15日，QQQ将实现连续QQ全稳定运行12周年，创下历史新纪录。

着力推进企业管理信息化建设，目前，公司光缆长度近2.8万千米，信息骨干QQ覆盖21个地市供QQ局和大部分直属公司；广域QQ络覆盖率为100%。

基本建成适应公司管理需要的财务、营销等应用系统，使QQQ成为QQ（区）乃至国内QQ力资源配置效率最高、内部联系最紧密、经济效益最好的现代化大QQQQ。

——资产质Q达到业内最优。

公司进一步转变经济增长方式，实施精细化管理，提高资源优化配置效率，经济实力继续高居国内同行前列。

截至QQQQ年底，公司资产总额1659.59亿元，所有者权益883.74亿元，资产负债率才46.85%，成为国内省级QQQQ企业中少有的“高投入，高增长，低负债”的优质资产。

——主要技术指标达到国内同行先进水平。

大力推进思维创新、管理创新和技术创新，极大地提高了QQQ的运营质Q和水平，并在QQ力资源优化配置、QQQQ运营、技术创新、业务拓展等方面确立行业先锋地位。

目前，QQQ的供QQ可靠率99.926%、QQQQ率合格率100%、综合QQQQ合格率99.97%，达到了业内一流。

——优质服务连续两年被评为全省第一。

深入持久地开展供QQ优质服务活动，公司服务承诺兑现率达到100%以上；城市规范化服务窗口达标率达到100%，农村规范化服务窗口达标率达到92.4%以上。

积极参与抗险救灾、扶贫帮困等各种公益活动，获得了社会各界的广泛好评。

2006年和QQQQ年，在QQ省情调查中心举办的九大服务行业的社情民意调查中，两次获得了总体服务评价满意度第一。

（三）实现了发展效益领先

——公司资产全面增值。

认真做好QQQQ建设、调度交易、QQ力营销三大核心业务，不断提高企业盈利水平，确保了国有资产的保值增值。

QQQQ年实现销售收入QQ亿元和利润QQ亿元，分别比2QQQ年增加QQ亿元和QQ亿元，增长QQ%、QQ%，在QQ（区）乃至全国各省市供QQ企业中保持领先地位。

——对国家和社会的贡献不断加大。

全力保障QQ力供应，QQQQ年全省人均用QQQ达到3591QQQ，比全国人均水平高出1/2，为QQGDP五年增长2.27倍提供了有力的能源支撑。

2QQQ-QQQQ年，累计上缴税金514.57亿元。

为保证QQ力供应，连续多年承担和部分消化煤炭成本和环境资源上涨成本，兑现燃油补贴资金60多亿元。

在QQ新农村建设中担当重任，农QQ体制改革取得突破性进展，直管县级供QQ企业由29个增至68个，实现城乡同QQ同价，每年可减轻农民负担11亿元。

在建设资源节约型、环境友好型社会中发挥表率作用。

积极应用紧凑型输QQ、可控串补等先进技术和设备，做到了节地、节能、节材。

降损节能工作成效显著，QQQQ年线损率为6.37%，比2002年下降0.47个百分点，每年节约QQQ相当于约141万吨标准煤。

二、主要做法

（一）推进QQ力改革——释放发展能Q

QQQ公司是我国QQ力体制改革的产物。

2002年12月29日，在国家实施厂QQ分开、重组国有QQ力资产、培育QQ力市场和建立合理QQ价形成机制的改革过程中，QQQ公司成为中国QQQQ公司的全资子公司。

在一无经验、二无模式可循的情况下，公司按照国有经济发展方向，积极探索和实践国有QQQQ公司的运作模式，发挥了先行实验区作用，用短短的两年多的时间就圆满完成涉及中央、地方资产的重大重组工作。

一是按照国家QQ力体制改革的要求，完成了公司章程的修订、国有资产产权登记和工商变更登记等工作，及时确立公司的法律地位和行为准则，明确公司的经营与管理范围、主要职责和权限、出资人的权利和义务以及与独资、控股、参股公司的关系等，保障公司的合法权益。

二是从2004年3月起，全面开展清产核资，对企业的财务状况、资产质Q和总额进行调查摸底，核实债权债务，明晰产权关系。

同时妥善处理了历史遗留问题，为不良资产核销和新会计制度的推行创造条件。

三是积极推进现代企业制度建设，从权力分配、责任监督、利益制衡出发，重点明确总经理、副总经理和总会计师、总工程师、总经济师的定位、权力及职责，做到相互独立，各司其职，发挥作用。

有力地保障了企业按照法人治理结构规范运转。

同时科学设置和调整组织机构，促进法人治理结构的有效运转。

2004年8月，QQQQ为加快山区QQQQ建设、提高农QQ管理水平、促进城乡QQ力同QQ同价、实现经济区域协调发展，作出实施农QQ体制改革的重大决策和部署，要求将QQ个代管县供QQ企业移交给QQQ公司直接管理。

公司坚决执行上级决策，积极稳妥地推进改革，对全省50个代管县供QQ企业129.89亿元资产进行清产核资，妥善处理代管县供QQ企业的债权债务、对外担保以及国有、集体资产无偿划拨、私人供QQ资产有偿移交的问题。

同时，严格执行有关政策，通过竞争上岗、择优录取的方式认真做好QQQQ名人员竞争上岗，积极配合有关地方政府做好QQQ名富余人员的分流QQ置工作，确保队伍稳定。

目前，公司已顺利接管QQ个县级供QQ企业，按子公司管理模式完成县级供QQ局的组建工作，建立健全有关规章制度和管理规定，将其QQ力规划、建设、生产、调度、营销等纳入公司统一管理的轨道，实现了城乡同QQ同价，有效地减轻了农民负担。

为实现区域协调发展和加快新农村建设创造了条件。

（二）制定战略纲要——明确发展方向

发展需要有明确的方向。

2QQQ年，公司以QQ方略为指导，制定公司发展战略，明确了公司的宗旨是：

对中国QQQQ公司负责，为QQ经济社会发展服务；发展战略目标是：

把公司建设成为一个“经营型、服务型、市场化、现代化”的企业；QQQQ发展目标是：

把QQQ建设成为“结构合理、技术先进、QQ全可靠、适度超前”的现代化QQQQ。

工作方针是：

更加注重依靠科技进步、更加注重树立QQQQ、更加注重社会效益、更加注重管理出实力、更加注重深化改革、更加注重人的发展。

为贯彻落实上述工作目标和方针，2QQQ年，公司提出实施科技兴QQ、人才强企、管理信息化、企业文化创新的战略任务，力争到2010年实现发展速度与质Q领先、QQQQ装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先，当好QQQQ的“排头兵”。

QQQQ年，通过对公司宗旨、发展目标、工作方针、战略任务等进行总结、归纳和提炼，形成了《QQQ公司发展战略纲要》，形成一套切合自身实际、行之有效的治企章法，并得到广大员工的广泛认同和积极贯彻落实，成为推动企业实现又好又快发展的精神动力和行动纲领。

改革带来治企理念的更新和转变。

公司以“同心结QQ、齐力兴广QQ”系列活动为开端，积极培育和大力倡导“高标准、严要求，严爱结合带队伍”、“讲原则、重感情、团结和谐有战斗力”的团队理念，“QQ全第一、预防为主、人本至上、生命无价”、“一切事故都是可以预防”的QQ全理念，“企业效益为重、社会效益优先”的经营理念，“服务永无止境”的服务理念，“忠诚服从，想尽办法去完成每一项任务”的行为理念，“清白做人、干净干事”的廉洁理念等，形成了上下同欲、政令畅通、以绩效为导向的统一价值观。

（三）保障QQ力供应——勇担发展重任

2QQQ年以来，QQ经济进入新一轮增长周期，QQQQ年GDP总Q达到QQ亿元，比2QQQ年增长QQ倍。

与此相应，QQ力需求增长迅猛，QQ力短缺的状况再度出现，最大QQ力缺口从130万QQ一直扩大到623万QQ，并发展成为全局性、持续性缺QQ局面，QQ成为全国缺QQ最严重的省份之一。

五年来，QQ全社会用QQ负荷几十次刷新纪录，连续跨越3000、4000、5000万QQ大关，最高达到（）万QQ。

面对严重的缺QQ形势，公司积极挖掘省内QQ源潜力。

加强与粤QQ集团公司等发QQ企业的联系协调，科学QQ排全省48家统调QQ厂3783万QQQQ的检修，挖掘发QQ潜力，上QQQQQ比计划增加4.8%。

妥善处理好手续不完备9EQQ并QQ出力，增加上QQQQQ91亿QQQ。

积极配合政府落实“高来高去”QQ价政策、定向认购和财政补贴等政策措施，进一步调动地方QQ厂1180万QQQQ顶QQ发QQ的积极性。

特别是及时兑现燃油补贴资金60.5亿元，有效地扭转了燃油QQ因油价高涨而大面积停机的不利局面。

调整运行方式，支持水QQ丰水期增发，减少弃水。

QQQQ年非统调水QQ上QQ负荷创历史新高，达到413万QQ。

2QQQ年以来，省内统调QQ厂、地方QQ厂和小水QQ厂累计发QQ上QQ9773.61亿QQQ，发挥了主力军的作用。

充分利用QQ大QQQQ统筹调配资源的优势，加大云南、贵州、三峡及QQ等外区QQ力送QQ的力度，优先吸纳西QQ。

2005年11月21日，公司与售QQ方云南、贵州QQQQ公司和输QQ方QQ超高QQ输QQ公司签订“十一五”黔QQ送粤、云QQ送粤共2983亿QQQ的长期购售QQ协议。

特别值得一提的是，西QQ送QQ最大QQ力从2QQQ年的370万QQ到今年的1517万QQ，净增1147万QQ，增长了4.5倍；西QQ送QQ从2002年的160亿QQQ增至到QQQQ年的544亿QQQ，增长了3.4倍。

五年累计接收西QQ2195.9亿QQQ，年购西QQ约占全省供QQQ的20.2%，对保证QQ力供应起到了十分重要的作用。

在QQQQ的主导下，综合行政、经济、技术措施加强需求侧管理。

本着有保有限的原则，制定科学合理的错QQ、避QQ用QQ方案，重点保证了重要用户、居民生活和全省重点外商外贸出口创汇企业的用QQ。

合理QQ排企业有序用QQ，开发错QQ预警信号管理系统，提高了错QQ、避QQ管理水平。

2QQQ年4月起，对全省大工业用户实行QQ谷QQ价。

2QQQ年4月又将实施范围扩大到普通工业的专变用户，并调整了QQ谷QQ价比价，有效地缓解用QQ高QQ时段的供QQQQ力。

2005-QQQQ年共投资10亿元建设负荷管理系统，完成21个主站和13万台现场终端QQ装工作，对大用户的覆盖率达到89%。

全省用户自觉错QQ率不断提升，强制错QQ条次和QQQ逐年下降，统调平均负荷率均达到84%以上，把缺QQ对QQ经济社会发展的影响降到最低。

QQQQ和中国QQQQ公司领导对公司保供QQ工作给予了高度评价和充分肯定，多次讲到：

在全国QQ力供应普遍吃紧的情况下，作为经济快速发展的QQ，面对QQ力供应紧张的严峻形势，能做到没有大面积拉闸限QQ，保证QQ力基本供应，了不起，不容易，立了功。

（四）抓好QQ全生产——夯实发展根基

QQQ是全国最大的受端QQQQ，辖区内有全国最大的核QQ站群——QQ、岭澳核QQ站群，全国最大的火QQ站基地——沙角火QQ基地，全国最大的抽水蓄能QQ站——QQ抽水蓄能QQ站等，主QQ通过四条直流、六条交流500QQ线路以及多回交流输QQ线路与包括QQ、QQ在内的相邻地区互联供QQ，西QQ大容Q、远距离输送，每年送QQ负荷增长30%以上，成为全国技术最复杂的受端QQQQ。

加上连续多年超常规发展，加之台风、暴雨、雷QQ、飓风等自然灾害频发，严重威胁着QQQQQQ全。

公司坚决贯彻《国务院关于进一步加强QQ全生产工作的决定》和QQQQQQ全生产一号令，把保证QQQQQQ全作为生命线来抓，建立责任传递机制，及时调整充实QQ全生产委员会，全面签订责任书，逐级分解、Q化QQ全目标。

坚持把QQ全生产的落脚点放到基层、放到现场。

确立了个人、班组、工区（车间）、直属供QQ局、省公司五级QQ全监督和组织保证体系。

开展与“违章、麻痹、不负责任”作斗争的活动，增强全员QQ全意识。

2QQQ年9月，开展了声势浩大的人身QQ全专项整治活动，有效地防范和遏止了人身伤亡事故的发生。

开展QQ全生产大检查以及“两票”、防误操作等专项整治行动，查责任制落实，查QQ全隐患，查设备缺陷，抓整改到位。

在21个地市供QQ局全面开展QQ全性评价和复评，启动了CAP综合QQ健环质Q管理体系建设的试点工作。

认真开展QQQQ设备定检、预试、消缺工作，对影响QQQQQQ全运行的设备缺陷及QQ全隐患及时处理，努力提高设备健康水平；加强了设备的巡视和维护，保证设备缺陷及隐患早发现、早消除。

自2005年起，深入开展二次系统管理年活动，22QQQ及以上继QQ保护正确动作率达到99.75%，比2002年提高了0.34个百分点。

加快技术改造，对运行超过20年以上的老旧变QQ站、QQ主通道、500QQ设备可靠性问题和重大设备隐患问题进行了系统的整治，提高了设备的健康水平。

认真总结美（国）、加（拿大）等国大面积停QQ的教训，开展事关QQQ长治久QQ重大问题的研究并取得初步成果。

突出抓好风险管理，每年定期发布QQQQQQ全运行的风险预警和事故处理预案。

2006年7月成功举行了全国首次省级QQQQ大面积停QQ应急演练。

QQQQ年率先制定《QQQQ风险管理制度》，发布实施了《QQ全风险抵押金制度》。

现已初步形成了较为合理的分析、发布和落实流程，能更加有效地应对QQQQ的突发事件，提高驾驭复杂大QQQQ的能力。

五年来，QQQ经受住了统调负荷屡创新高、西QQ长期QQ极限运行、QQQQ超常规发展和严重自然灾害频发的考验，保持了QQ全生产的良好局面，没有发生威胁QQQQ稳定和导致大面积停QQ的事故，没有发生重大及以上设备事故。

一般QQQQ事故和设备事故大幅下降。

截止QQQQ年12月31日，实现连续QQ全稳定运行4399天。

（五）加快QQQQ建设——构建发展平台

由于前些年QQQQ建设一直滞后于QQ源建设，QQQ历史“欠账”多，QQQQ结构薄弱，局部QQQQ“卡脖子”问题严重。

而未来几年，QQQQ力消费能力将保持快速增长，QQQQ的供QQQQ力会越来越大。

同时，大规模、直流多落点密集的“QQ”工程也给QQQQ全稳定运行提出了更高的要求和更多的挑战。

QQ经济社会的持续高速发展需要一个与之相匹配的坚强QQQQ。

为此，公司坚持把QQQQ发展放在先于一切、重于一切的战略位置来抓。

2QQQ年，在圆满完成“十五”QQQQ规划的基础上，编制了《QQQ“十一五”发展规划》，计划五年投入QQQ亿元，再打造一个QQQ。

并全面启动QQQ30年远景规划、城市配QQQQ和县级配QQQQ的规划工作。

2QQQ年，出台了《QQQ规划设计原则》，积极推广和应用QQQQ新技术。

加强与各级政府、发QQ企业的互动，建立协调机制，统筹考虑QQQQ规划与市政规划、QQ源规划的有效衔接，促进并配合政府完成21个地级市QQ力专项规划。

近五年来，公司实施两大战役加快QQQQ建设，全面改善QQQQ结构。

第一大战役：

用三年的时间解决主QQ供QQ“卡脖子”问题。

2QQQ-2005年，投资365亿元，建成投产110QQ及以上变QQ站275座、变QQ容Q6770万QQQQ，输QQ线路9821千米。

着重推出并完成了30项重点工程建设项目，奠定了QQQ主QQ架与骨干QQ基础，基本解决珠三角地区供QQ严重“卡脖子”问题。

第二大战役：

用五年的时间实现QQQQ规模与负荷增长、QQ源建设同步发展。

2006-QQQQ年，投资390亿元，建成投产110QQ及以上变QQ站181座、变QQ容Q4543万QQQQ、输QQ线路6002千米。

着力推出了500QQ肇庆砚都、湛江港城输变QQ工程和贵广二回直流配套线路工程等50项重点项目，不断完善中部内环QQQQ结构，积极推进外环QQ建设。

目前，已有43项QQQQ重点工程建成投产。

另外，积极配合中国QQQQ公司加快“QQ”大通道建设，500QQ贵广交流、三广直流、天广交流、贵广直流等输变工程的全面投产，形成“六交四直”十大通道，开通输QQ能力超过1450万QQ的QQ宽带QQ。

与此同时，公司还累计QQ排的QQQ亿元进行技术改造，重点在落实反措、消除重大缺陷、降损节能、更新设备、提高自动化水平、推动技术进步等六个方面，尽快解决局部QQQQ“卡脖子”、短路QQ流超标、无功补偿不足、技术装备落后等问题。

通过近五年的努力，QQQ发展又上了一个新台阶，QQQQ结构进一步优化，一次系统、二次系统更加坚固，QQQQ科技含Q和输QQ能力大幅提升，为全面完成“十一五”QQQQ规划建设目标打下了较好的基础。

（六）实施管理创新——提高发展效益

经过多年的建设，QQQ发展成为全国最大的省级QQQQ，但大不等于强，更不等于优。

公司意识到，企业管理在一定程度上还是一条软肋，管理水平与现代企业标准还有较大差距，与国内外同行相比还有较大差距，这与管理好QQQ这样一个全国规模最大、技术最复杂的省级QQQQ的客观要求是不相适应的。

通过综合判断企业内外形势、深入分析管理现状，通盘考虑和慎重研究后做出决定：

从2QQQ年起，以“建立科学的企业组织体系、完整的发展战略体系、完善的指标考核体系、规范的运作流程体系、高效的企业监察体系、统一的信息化支持体系”为目标，全面开展“管理年”活动，推进管理创新，实现管理到位。

公司按照“战略化管理、体系化运作”的思路，对管理目标与系统、思想与内容、组织与策略、职能与手段等实施战略调整和资源整合，统一价值理念，创新管理机制。

一是根据“精简、统一、科学、效能和权责一致”的原则，搭建省公司与直属供QQ局、直属公司的管理平台，对本部进行机构调整，增设企业管理部、农QQ部、QQ络信息部等，理顺管理关系，理清管理界面，明晰管理职责。

二是建立了发展战略体系框架，制定了QQQQ规划、QQQQ建设、生产管理、市场营销、财务管理等21项职能战略，将企业导入战略管理轨道。

三是全面开展对标活动，找到了差距，树立了标杆，建立了省公司和供QQ局两级对标指标体系各5类共QQQ项。

四是重新修订了本部QQQ项制度、流程、标准，规范企业的运作秩序，实现“制度管人，流程管事”。

开展班组标准化建设，进一步夯实各项管理基础。

五是建立健全行政监察、经济监察、QQ全监察等企业监察体系，形成完善的闭环内控机制，实现对企业管理活动过程的有效监控；六是全面推进信息化建设总体规划方案的实施，着力建设生产、营销、财务、人力资源、工程等管理信息化系统，提高工作效率和质Q。

QQQQ年3月，在QQ、QQ全面启动创建国际先进水平供QQ局的试点工作，将企业管理引向更高的层次。

公司根据QQQQ企业的经营特点，进一步转变增长方式，提高资源配置效率，实现由管理粗放到管理精细化的转变。

进一步提高预算的科学性，健全预算管理责任体系，层层落实资产经营考核责任制。

2QQQ年，率先提出“大成本”管理理念，强化“购QQ、供QQ、基建、融资、线损”五个方面成本控制。

实施经济调度，大力节约开支，单位可控供QQ成本比2QQQ年下降1.5%。

加强QQQQ建设与改造的投入产出分析，讲究投资效益，节约投资成本，实现由重视投入到重视产出的转变；加强资产管理，合理调配资源，提高资产的使用效率和盈利能力，实现由资产总Q最大到资产质Q最优的转变。

加强资金集约管理，2005年6月开始实施资金收支两条线，实现“倒三角”的资金集中管理，资金月均集中率达到80%以上。

由于方向正确、管理到位，公司的经营业绩不断提升。

2QQQ-QQQQ年，企业利润总额分别为15、36、54、121和137.5亿元。

QQQQ公司的经营业绩在中国QQQQ公司分、子公司中占据突出地位，显示出强劲的竞争实力。

（七）推动科技进步——提升发展质Q

公司始终重视环境保护和资源节约，将和谐QQ力的理念落实到企业发展战略、规划设计、施工建设、生产运行、客户服务等各个核心业务运作环节。

制定颁布变QQ站、输QQ线路典型设计方案，积极应用同塔多回线路、紧凑型变QQ站等先进技术和设备，如率先应用100万QQQQ500QQ大容QQQ和24万QQQQ22QQQ大容QQQ，率先应用2×630mm2和4×720mm2大截面导线，率先应用同塔4回路输QQ技术，率先应用63kAQQ器，率先应用HGIS设备，科技创新应用同行领先。

在QQ力科研、工程勘察、规划设计、施工建设中高度重视环境保护，合理选择路径和站址，减少对环境的影响。

注重提升能源利用效率和效益。

强化QQQQ降损的考核与管理，制定节能降损规划，实施线损“分QQ、分区、分线、分台区”管理，加大计Q管理和用QQ检查力度。

加强各级QQQQ建设与改造，加快淘汰老旧落后设备，组织专项整治，大力降低线路和QQ损耗。

QQQQ年8月，积极开展节能服务“绿色行动”，大力推广节QQ调荷技术及需求侧管理示范工程项目，优化用QQ方式，提高终端用QQ效率，帮助冶金、石化等高耗QQ行业制定节能用QQ方案，减少QQ力消耗。

广泛开展节QQ宣传，普及节QQ知识，引导和鼓励全社会合理用QQ、节约用QQ。

（八）抓好优质服务——彰显发展品格