怎样写好领导讲话稿和经典材料.docx

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怎样写好领导讲话稿和经典材料

浅谈如何写好领导工作报告和典型材料

拿起笔杆子是领导者的一种重要方法，能使你在写材料

的过程中提高你的逻辑思维能力、综合分析能力、统筹安排

能力、驾驭全局能力。

因此，在走上领导岗位之前学习一下

材料起草十分必要。

干任何工作，都要有一个好的态度，比如在工作中、学

习中、生活中，都要有一个好的态度。

写好领导讲话、工作报

告和典型材料同样需要有一个好的态度。

这比你努力工作和

拥有知识更加重要。

一句名言，态度决定一切。

一、怎样写好领导讲话

“

（一）起草领导讲话应掌握的要领。

有的同志经常说，领

导讲话很难写，特别是很难写好，要想写好，有什么窍门？

”

我的回答是：

文无定法，没有什么窍门可找，但确实也有规律

可循，有可以掌握的要领。

也就是古人讲的“定体则无，大体

则有”。

1、了解和掌握领导讲话的类型

（1）为传达上级领导机关会议精神时所召开会议上的讲

话。

这种讲话，一般来说是先传达上头精神，然后单位领导

同志讲话。

中心内容主要有三点：

①对领导机关会议精神的

理解程度，应从哪几个方面把上级精神吃透。

②把上级要求

与本单位的情况结合起来，提要求，明政策，交方法。

③把应

注意一些什么问题交待清楚。

抓住这三点，一个层次一个层

次地写，就可以写的好些，起码不会不着边。

（2）在本单位召开的会议上的讲话。

主要有三种情况：

①

会议一开始就讲话。

②先学习文件或汇报工作，会议中间讲

话。

③先交流经验，后讲话。

这三种会议讲话的写法是不同

的。

第①种会议上的讲话（会议一开始就讲话）：

一开始就可

以分析形势，部署工作。

比如综合性的工作安排，可以把前

一段做了哪些工作，主要成绩、经验是什么，还存在哪些问

题，下一步要抓好哪些工作等讲清楚。

又比如作专题性的工

作安排或部署一项新的工作，可以在一开场讲清这项工作的

意义、要求、方法等。

第②种会议上的讲话（先学习文件或汇

报工作，会议中间讲话。

）：

要把会议上学习的成果和对工作

分析的一些情况、问题写进去，然后提工作的部署和意见。

第③种会议上的讲话（先交流经验，后讲话。

）：

一般要包括以下内容。

①交流会上交流了哪些情况和总

结了什么经验。

②存在什么问题需要解决。

③提出任务、要

求、作出工作部署。

（3）一些例行会议上的讲话，如党代会、职代会、团代会

及其它一些代表会议，其主要内容是总结工作，报告成绩、

经验和问题，并提出新设想，提请会议审议。

1、 我们掌握了

这些讲话的类型，一旦接受了任务，就可以考虑应当写哪些

内容，做到心中有数。

2、扣准主题列出纲。

列提纲，要反复思

“

考，精心琢磨，不仅有大框，还要有小框，每一小框写几层意

思，哪层里边讲到什么样的高度、深度、新意等，都要列出来。

“高度”：

主要是站在理论的高度和领导的高度。

深度”：

主要是

“

把为什么这样做而不能那样做，哪些是是、哪些是非都讲明

白。

新意”：

主要是提出新的问题，确定新的观念，运用新的语

言，也就是一种“人人心中有、个个笔下无”的新知识、新概括、

新见解。

提纲应尽可能地详细些，一方面是对自己的制约，

防止跑题，下笔千言，离题万里；另一方面也为征求各方面的

意见提供了“毛坯”。

如果不注意这些，有两种可能要发生：

（1）写出来的提纲通不过。

（2）写出来的讲话质量不高。

3、写

出本单位的特点来就是把上级精神以及部署的任务、措施、

办法等具体化。

（例：

基层单位报总结）。

4、要把形势和任务写

清楚。

一些重要的会议讲话，要讲形势、摆任务，因此在撰写

时要下功夫写形势和任务，不然讲不清楚。

讲形势：

要结合本

单位的实际情况作认真地分析。

摆任务：

根据上级会议精神，

重点讲怎么领会，怎么样创造性地贯彻执行，多讲具体的要

求和拿出一些带有改革性的办法来。

5、要广泛征求意见，反

复修改。

如果时间充分，应当在写初稿之前，带着要解决的

问题到找一些人座谈，广泛听取各方面的意见。

初稿形成后，

打印出讨论稿，征求意见，然后进行修改，以提高质量。

文稿

是改出来的。

一个人想得再周到、再细致、再全面，也难免存

有局限性，几个人在一起议一议，互相启发启发，开阔开阔

思路，是非常必要的。

特别是党委文字材料，与其他文字材

料相比，更讲究思想性、全局性、严谨性和规范性，更强调高

度、深度和新意，因而有其特殊的要求。

党委文字材料需要

非常严谨，非常规范，必须经过千锤百炼，做到炉火纯青，多

一字累赘，少一个字是缺陷。

有人形象地说，城市建设一个

字（拆），医生大夫一个字（豁），文字材料一个字（改）。

（二）起

草领导讲话要摸准领导的意图、掌握领导的风格对起草讲话

来说，领导的意图就是讲话稿的主旨。

起草者的全部任务就

是要准确地领会、表达领导意图，创造性地深化、拓展领导

意图。

（干活不依东，累死白搭功。

制度建设工作会上的讲话）

重点了解和掌握：

领导者关于讲话稿“写什么”和“怎么写”的

想法和要求；领导者的思维习惯；领导者的工作方法和性格

特征；领导者的语言风格。

了解领导意图不是一朝一夕、一蹴

而就的事情，需要作长期不懈的努力，特别是要善于通过各

种途径去揣摩领导的意图。

那么，怎样才能揣摩领导的意图

呢？

我感觉，一要“跟踪”。

对领导在各种场合、不同时期的讲

话要多听多记。

比如尽可能地参加一些有领导同志参加的会

议，及时摸清领导的思路，特别是领导者脱稿讲的话要马上

记下来；比如在随领导下基层调研时，对他的的即席讲话，要

认真地记录，细心地揣摩。

时间长了，通过点点滴滴的积累，

连缀成篇。

总的讲，就是要善于从领导零碎的、甚至是随意

流露的言谈中发现大话题，不仅听、记，还要用眼睛观察，透

过场景、表情、行动，挖掘言语背后的东西，使自己产生联想，

借题发挥，由此铺开。

二要“加工”。

必须敢于和善于对领导的

观点进行加工，经过一番再创作的过程。

怎么进行“加工”，通

常的手法是：

①“升华法”，合理地进行裁剪、装饰；②铺垫法，

瞻前顾后，放在一定的语境之中（领导论有本事）。

三要“交流”。

要与领导者之间进行“双向交流”，比如，通提纲。

经常交换观

点，平等讨论问题，相互启发，沟通感情，使彼此之间产生

“共鸣”，也就是说要知道在不同的场合和会议上，领导想讲

哪几个方面的问题，想讲到什么程度，等等。

历史上没有领

会领导意图的例子（田家英）。

-领导的意图摸准了，掌握领

导讲话的风格非常重要。

至少要考虑两个方面的一致：

-

1、讲话稿的措词语气与领导的气质风度相一致。

每个人都有

自己的气质和风度。

一篇好的讲话文稿，不仅仅让人感受到

领导干部的思想深度，给人以启发和教育，而且还要让人感

受到领导干部个人的气质、风采和神韵，给人以美的享受。

老一辈革命领袖在这方面树立了榜样。

毛泽东同志的讲话文

稿气势恢宏、行云流水、文采飞扬，使人感受到宏大的气魄

和深厚的文化修养；邓小平同志的讲话文稿短小精悍，有的

放矢，寓深刻哲理于朴实的叙迷之中，使人感受到务实的精

神和果敢的作风。

我们就是要把握好领导的这种气质和风度，

起草出不同风格的讲话稿，才会收到好的效果。

另外，不同

层次的领导干部运用理论的高度、采用的角度各不相同。

越

是层次高的领导讲话其理论性原则性越强，讲情、说理、叙

事的层次越高；而一个基层单位、一个部门的领导讲话的基

点和定位，除符合自己的身份外，关键还应放在知“上情”、明

“下情”、抓“结合”上。

即掌握上级组织、领导同志对涉及相关

事物的讲话、要求；分析把握本单位、部门对同类事物的态度

及现状；结合自身特点，搞好组织、指挥、指导和协调工作，

重点是搞好工作的贯彻执行。

（上层领导讲道理，下层领导讲

情况。

）-2、讲话稿观点的透明度及其表达角度应与领

导人爱好相一致。

有的阐明观点喜欢单刀直入，开门见山，

一针见血（邓小平）；有的喜欢旁敲侧击，拐弯抹角，让人寻味

（毛泽东），等等。

所以我们在起草领导讲话时应根据其性格

爱好确定观点的透明度和表达形式，尽量接近领导人的性格

特点。

比如说，喜欢“一句一个意思”，就要注意多用单句、短

句，做到短促有力，简洁明快。

有的喜欢逻辑推理，就要适当

选用长句、复句，增加修饰成分，来表达复杂的道理。

这里有

几个小故事，反映了表达方式的不同所带来的不同结果。

（揭

被掳琢的故事；弹尽粮绝电报的故事；屡败屡战的故事；说实

话挨打的故事；）。

-作为起草讲话的人员，要做到以上

两个方面的一致，自身必须具备三个方面的素质：

1、广博的

知识结构。

这是写好不同对象、不同内容的讲话稿的关键。

2、细致地心理分析。

要多学点领导心理学，在起草之前，对

领导的气质、风度、性格爱好、知识、口才进行全面的心理分

析。

3、自觉地主体转移。

起草之前应该有一个主体转移的过

程，也就是起草者要进入领导的角色，当好领导的“外脑”，替

领导想问题、提建议、出点子。

做到“身价不能高人一头，见

解却要高人一筹”。

高调做事，低调做人。

（“拿起笔来老子天下

第一，放下笔来老老实实做人”）-在这里我着重讲一下

“

自觉地主体转移问题。

为了起草好领导讲话稿，在起草讲话

时要自觉地把自己摆到领导人的位置，从领导的角度去分析

和确立“该讲什么，不该讲什么”、该怎样讲，不该怎样讲”。

形

象地说法是“关起门来当领导”，其实质就是模拟领导。

模拟

的越逼真，就越能对上领导的“口味”。

俗话说“台上一分钟，

台下十年功”。

要在写作时“演好角色”，平常就得“进入角色”。

有句话叫“不在其位、不谋其政”，但承担为领导起草讲话稿

的同志，要“不在其位，学谋其政”。

要自觉地养成“踱方步”、

“

“

想大事的习惯。

凡领导了解的大事都应当了解，领导考虑的

重要问题都应当考虑，尤其要把注意力放在对全局工作的了

解和考虑上。

但是，无论在平时也好，在起草过程中也好，起

草人都要自觉地摆正自己的位置，正确处理“参谋”与“参与”、

“献策”与“决策”、办事”与“主事”的关系，切记“越位”“犯规”。

要始终牢记是为领导“代言”，立言”的是领导，讲什么、怎样

讲，最终只能以领导拍板决定。

这就要求准确地把握好度，

一不能自作聪明，以自己的主观想象代替领导的意见；二不

能自以为是，当自己的建议被领导否决以后，仍然固执已见，

甚至发牢骚，讲怪话，这都是不行的，也是不对的。

我平时起

草领导讲话时，有一个习惯，就是十分地注意做到“边讲边写”

，而不是“边写边讲”。

-（三）起草领导讲话要处理好两

个重要关系-1、内容与形式的关系。

就象盖房子，有好

的建筑材料，还要有好的设计框架。

因此，一篇精彩的讲话

稿，要注意内容与形式的统一，这里说的形式也就是讲话的

结构，当然结构是由内容决定的，但只有结构上的巧妙布局，

才能增强内容的逻辑力量，为内容增色、增辉。

-2、观

点与材料的关系。

讲话稿它要宣传观点和主张，这要靠判断

和推理，一般采用夹叙夹议的手法。

在观点和材料这个问题

上，通常会出现两种毛病：

一是占有材料少，观察不深刻，缺

乏具体分析；二是缺乏概括，没有高度。

怎样解决这个问题呢？

那就要大量地占有材料，在此基础上，要加以科学分析，对

来自实践的认识给予高度概括，分析地越科学，概括得越接

近实际，才能达到观点和材料的统一。

写文章用材料证明主

题，要精挑细选、以一当十，材料越精越好。

这很象战场上杀

敌，材料是子弹，主题是消灭敌人，如果你一颗子弹就能命

中敌人的心脏，就没有必要在胳膊腿上各补一枪。

-这

里着重讲一下如何摄取观点的问题。

一个最基本的方法是善

于积累正确、鲜明、尖锐、有力的观点。

但悉心从领导的智慧

中摄取观点是一条捷径。

主要有四个方法：

一是从领导的只言片语中捕捉观点。

就一个问题、一项工作，

或者一项活动，领导者往往阐发一些零碎的、片断地观点。

这些观点尽管有时不够全面，不够完整，但往往三言两语，

切中要害，道出实质。

对此，要仔细揣摩，认真分析，留心积

累，对于新鲜、精辟、独到的观点要努力提炼、修补，储存备

用。

（孔书记讲改制的目的。

一家人。

）-二是从领导大段、

成篇的讲话中提炼观点。

有时领导者对某一问题或某段工作

等，有感而发，往往兴之所致，灵感迸发，发表大段、甚至成

篇的讲话。

这大都是领导同志严谨思考，积累多年的经验之

谈，言词有力，内容丰富，观点鲜明、深刻。

比如孔书记讲体

制、资源、扭亏、战略合作四个体制性障碍，四个新的矛盾，

对此，要根据所讲内容的特点和种类，理出脉络，抽出筋骨，

排列清晰，随用随取。

-3、要从领导者亲自起草的文稿

中采撷观点。

有些领导者往往忙中偷闲，自己动手撰写文稿。

这些文稿因为出自领导之手，最明确地体现了领导的思想观

点，为我们研究领导思想，把握领导观点，提供了最丰富、最

直接的材料。

从这些文章中采撷观点，以一当十，事半功倍。

-（四）起草领导讲话稿要慎下笔-起草人员要从

维护团结、维护领导形象和有利于事业发展的原则出发，从

语出之后所产生的负面影响考虑，慎重对待，用心思考。

具

体要把握以下几个方面：

①对一个时期总的形势的认识和判

断，要实事求是。

观察形势，认识形势，应当注意看大局、看

主流、看发展，不能“一叶障目，不见泰山”，把支流问题说成

主流问题。

②对过去经验教训的总结要公正客观。

特别在总

结某一方面的经验教训时，一定要考虑到当时的背景和大的

环境，不能单纯用现在的政策、环境去责怪过去的做法。

③

对涉及群众利益的问题，在提法上要充分考虑到群众的心理

承受能力和实际效果，决不能只图痛快，滥用刺激性的字眼。

如某单位的领导讲话中出现了“杀无赦”。

④对一些部分同志

”

有误解需要说明、但又不能在大范围直接说明的问题，可不

说具体问题，只向有误解的同志发出个信号。

比如，在会上

领导批评个别人的时候一般不点名批评。

⑤对一些不能回避

但又拿不准的问题，从效果出发，留有余地，做到经得起历

史的检验。

一般来说，讲话应当讲自己熟悉的、有把握的东

西，不熟悉、没有把握的应当等弄清楚了再讲。

但有些政治

性很强的突发性事件，由于时间紧急，来不及搞得那么清楚。

在这种情况下，讲话稿应写的含蓄一点、辩证一点，千万不

能鲁莽从事，说过头的话。

⑥对一些必须落实、又不能搞强

迫命令的问题，要全面考虑，慎重下笔。

要“用轻松的话，讲

严肃的事。

（五）如何提高讲话稿起草质量-讲

话稿的起草，要做到既要体现上级政策和单位领导的意图，

又要符合客观实际，有很强的指导性和新意，不是一件容易

的事情。

我谈一点自己的感受。

-1、要变写稿为想稿。

人们常说，搞文字材料辛苦。

我认为辛苦就辛苦在想上。

接

到任务，一挥而就、落笔生花，是人们对一些“秀才”的赞语。

实际上，任何文字材料，外在表现是“写”出来的，实质上首先

是“想”出来的。

李瑞环讲“不是文字上搬来搬去，而是脑子里

想来想去”。

建议大家学习一下他的两本书。

一本是学哲学、

““

用哲学，一本是辩证法随谈。

写作水平首先是思想水平决定

的，有多高的思想水平，才有可能写出多高理论水平的文稿。

可以说，想”是“写”的前提，写”是“想”的表现。

接到一个任务，

弄清来龙去脉之后，必须认真地构思。

要从创新上想，克服

一般化，领导讲话不能让人一听就感到没有什么新意，老一

套；要从指导性上想，领导讲话的重点是什么，对象是什么，

要有针对性；要从语言的运用上去想，使语言既精炼又有力；

要从结构上想，做到更合理简炼，等等。

想稿的过程就是酝

酿准备的过程。

这是起草时必不可少的环节。

因此，脑子从

来不能有清闲的时候，上班想，下班想，白天想，晚上想，甚

至深更半夜一轱辘爬起来记下夜间所想。

（如党委交办的，青

年所盼的，就是我们团支部要干的。

）同时，不仅要想领导之

所想，还要想领导之未想。

领导想说的，

众想听的，就是我们要写的。

-二是要变模仿为创造。

模仿对初写讲话稿的人是非常必要的，它是入门的有效办法，

也是学习写作、快速提高写作能力的有效方法。

但简单地模

仿适应不了高层次的需要，出不了特色，出不了高层次的成

果，领导也不会满意。

从模仿到创造是一个飞跃，它需要在

充分掌握材料的基础上，从上情到下情的结合上加以分析提

炼，提出有特点，针对性、操作性强的意见和要求。

创造有个

视野问题、水平问题，但首先是责任心的问题，是想不想创

造的问题。

创造不能生编硬造，更不能生搬硬套，要合情合

理，顺其自然。

在召开一个会议之前，要做到三个超前：

筹备

酝酿超前，调查研究超前，材料准备超前，尽最大可能比领

导想得更早一些、更细一些、更深一些。

-三是要变堆

砌为推敲。

有的讲话稿乍看还可以，但如果细心地分析，就

感觉不对头。

问题出在哪里？

关键是一层层写什么，没逻辑，

也就是人们常说的“头上一句、腚上一句”“驴唇不对马嘴”，

这就是动脑不够，堆砌造成的。

用心分析，好的文章，在层次

上都有内在规律，一层接一层，一环套一环，条条是理。

这就

要求我们写讲话稿不能想到哪里就写到哪里，要根据领导讲

话的内容，理出若干层次，或是从低到高，或是从小到大，或

是从虚到实等等，要有规律性，有层次感。

起草人员只要下

了真功夫，用心思去写，就一定能够提高起草文稿的质量。

（最后检查页数装订是否规范。

）-四是要做到八忌。

①忌

闭门造车。

②忌道听途说。

③忌夸大其词。

④忌妄下结论。

⑤忌移花接木。

（移时间、移地点、移过程、移结果）。

⑥忌用

语模糊。

⑦忌孤芳自赏（愚蠢的乌鸦才认为它们是鸟类中最

美丽的，真正美丽的凤凰总是不断地清洗着自己的羽毛。

）⑧

忌掠人之美（把别人写的当作自己写的东西）。

-写作

三个部分：

导语、主体、结尾。

导语要简明，主体要详尽，结尾

要升华。

-最后要注意用五个标准来衡量讲话稿的质量：

干

什么，为什么干，怎么干，谁来干，干到什么程度。

-二、

怎样起草好工作报告-

（一）工作报告的功能-工

作报告是大会的主要项目，它的功能有以下几个方面：

1、向本系统的领导和群众汇报工作； -2、传达上级机

关的有关指示或最要文件； -3、部署工作，提出下一

步工作目标和原则要求； -4、动员群众积极投入某项

工作。

 -

（二）工作报告的特点 -1．全面性 -

工作报告是对本单位、本系统、本部门的基本工作所作的全

面性的报告，有着综合性、系统性、总揽全局的特点。

因此工

作报告一般都要分成几个大的部分，从不同侧面、不同角度

对工作进行汇报和部署，篇幅一般比较长。

特别是单位行政

负责人在职工代表大会上所作的工作报告，党委负责人在党

委全委会议上所作的工作报告，所涉及的时间长、空间大、

问题多、份量重。

 -2．集体意志性 -工作报告

虽然是某一领导人在大会上讲的，但报告的内容却不仅仅是

报告者个人的思想、观点和态度，它是领导机构集体意志的

反映，在这一点上，它跟主要代表个人意志的领导讲话稿有

着本质的不同。

所以，工作报告从初步构思到修改定稿，都

要经过集体讨论，并要在领导班子的会议上获得通过之后，

才能到大会上讲。

可以说，工作报告的写作过程，是一次民

主集中制的实施过程。

 -3．思想指导性 -

大会工作报告一般没有具体的指挥性，但思想指导性的特点

十分鲜明。

正确评价以往的工作，明确当前的形势和任务，

统一思想、统一认识，在此基础上提出今后的任务和奋斗目

标，以便大会之后统一步调、统一行动，这是工作报告的基

本功能。

-（三）工作报告的类型 -1．汇报性工作

报告 -一届领导机构任期已满，在本次大会上选举换

届之前，由上届领导所作的工作报告，一般都属于汇报性工

作报告。

比如，党的代表大会上的工作报告，就要对上次代

表大会以来的主要工作进行总结汇报。

 -2．传达性工

作报告 -传达性工作报告重点是以传达党和国家的方

针、政策、法令、决议，以及上级机关的重要指示和重要会议

精神的工作报告。

 -3．部署性工作报告 -这种

工作报告的内容侧重于对下一阶段的工作进行动员和部署，

阐明工作活动的宗旨、任务、目的、意义。

1998 年尉健行在中

央纪委第二次全会上的报告就属这种类型。

-（四）工

作报告的格式 -1、标题、时间、称谓 -

（1）标题

-工作报告的标题，有单标题和双标题两种基本形式。

-单标题有两种情况：

一是由报告性质和文种构成，如

《政府工作报告》；二是由会议名称和文种构成，如《在集团公

司职工代表大会的报告》。

 -双标题是把报告主要内

容或主要精神概括为一句话做为主标题，副标题则由报告人、

会议名称、文种构成。

如《站在新起点，研究新情况，发挥新

优势，为集团公司实现新跨越新发展提供坚强保证－－XX

同志在集团公司 2006 年党委工作会议上的报告》。

-

““

”

（2）时间 -工作报告的时间位于标题之下正中，外加

括号。

 -（3）称谓 -称谓在正文之前，顶左边书

写，一般写为：

“各位代表”，全厂干部职工同志们”，全体教工

代表们”，党的会议，通常只写“同志们”。

 -2、正文 -

（1）开头 -大会工作报告的开头，有下列几种写法：

 -

①报告人向大会提出审议报告的请求。

这是在职工代表大会

上主要负责人作工作报告时常用的格式。

具体可写为：

“现在，

我代表××集团公司董事会向大会作工作报告，请予审议。

②阐明会议的意义和主题。

这是党的代表大会工作报告常用

的写法。

例如***在十五大上所作的工作报告的开头：

“现在，我代表第十四届中央委员会向大会作报告。

-

中国共产党第十五次全国代表大会是一次极为重要的大会，

是在世纪之交，承前启后，继往开来，保证全党继承邓小平

同志遗志，坚定不移地沿着十一届三中全会以来正确路线胜

利前进的大会。

 -大会的主题是：

高举邓小平理论伟

大旗帜，把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世

纪。

 -旗帜问题至关紧要。

旗帜就是方向，旗帜就是形

象。

坚持十一届三中全会以来的路线不动摇，就是高举邓小

平理论旗帜不动摇。

邓小平同志逝世后，全党在这个问题上

尤其要有高度的自觉性和坚定性。

-

”

把我们的事业全面推向二十一世纪，就是要抓住而不可丧失

机遇，开拓进取而不可因循守旧，围绕经济建设这个中心，

经济体制改革要有新的突破，政治体制改革要继续深入，精

神文明建设要切实加强，各个方面相互配合，实现经济发展

和社会全面进步。

-确定这样的主题，是时代的要求，

人民的愿望。

这样的开头，高屋建瓴，气度恢宏，体

现了党的事业的必胜信念和乐观前景。

 -③开门见山

提出主要工作要点。

这是部署工作性的报告常用的开头方式。

如：

“本年度党风廉政建设和反腐败工作总的要求是：

……”。

-

（2）主体 -作为充分展开报告内容的部分，主体因报

告类型的不同、侧重点的不同，写法会有较大的差异。

-

如果是汇报性的工作报告，主体要全面总结任期内或特定时

期内的工作成绩和存在问题，提出今后的打算及切实可行的

方法、措施。

-如果是传达方针、政策、决议、指示的

工作报告，主体主要是转述和解释有关精神，并对贯彻落实

提出具体方案。

 -如果是部署性的工作报告，主体要

列举出主要工作、任务、目标，还要提供方法、步骤、措施和

要求。

 -（3）结尾 -结尾一般用来表明决心、提

出希望、发出号召，或提出贯彻落实的要求。

-（五）工

作报告中总结部分的写法-这是很重要的一部分。

今

天在这里重点讲一下。

-一般写法主要分四部分：

-

第一部分：

过程的概述-这一部分主要写一段时期的工

作过程，可按时间顺序概述，或按工作内容概述，字不宜多，

简明扼要，点明就行。

这段文字一般集中在一个段落，是总

结部分的开头语或导语，其内容