综采队班组建设.docx
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综采队班组建设
第一节班组长随班工作制度
一、每班至少要有一名班长跟班工作，并做到与组员同时下井，同时升井。
二、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，查出的问题必须处理完毕后方可开工。
三、当班班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。
四、在作业过程中，班长要全方位组织协调好，确保工程质量并把作业过程中的各种安全注意事项落实到位，并将检查的问题及时处理。
五、对矿上安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。
六、对于制约生产或危害人身安全的问题，班长必须立即停止作业进行汇报并采取必要措施进行处理。
七、在生产过程中，班长要对作业环境不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。
八、班前会提出的隐患必须当班处理。
第二节隐患排查治理制度
一、施工前，带班队长、工长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
二、当班查出的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工，当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。
三、当班处理不完的隐患，带班队长、工长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
四、发现隐患时带班队长和工长应积极组织人员，定人定员定措施。
由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究带班队长和工长的责任。
五、处理隐患时带班队长、工长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底，不留后患。
六、隐患排查内容包括设备、顶板、安全措施、运输状况等。
七、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
八、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
第三节文明生产管理制度
一、搞好文明生产，各班责任区内无杂物，无积水，发现一处不合格罚本班100元。
二、工具、材料及其他物品在使用完以后，必须放到指定地点并码放整齐，否则罚款50元。
三、各设备必须定期加油并写好注油记录，如发现缺油或注油记录不全、缺失等问题，对责任人罚款100元。
第四节检修制度
一、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度，把设备的使用、维修、保养落实到人。
二、包机的主要内容为：
包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。
三、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。
四、设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。
五、保证设备完好，各种销、圈、卡完好不丢失，出现一次不合格的罚责任人50元。
六、易损材料的备件必须在工具站有充足的备用数量，出现缺少备件影响生产，罚责任人100元。
七、检修记录一次不填写罚责任人50元。
八、按注油规定注油，注油周期不大于7天，一次不注油罚责任人100元。
九、电动机的绝缘阻值每7天测一次，一次不测罚责任人100元。
第五节班中汇报制度
一、每班至少3次汇报。
其中：
接班一次，班中一次，交班一次。
班中少汇报一次罚款50元。
二、汇报内容：
压点、采煤机位置，上下出口情况，本班生产情况。
三、采煤机到上、下出口必须汇报。
四、岗位点人员班中3次汇报。
其中：
接班一次，班中一次，交班一次。
五、班中出现事故必须及时汇报。
第六节交接班制度
一、接班者必须提前10分钟到岗做接班准备，双方要严格按照规定时间交接班，不得迟到或早退。
二、接班者未到岗，交班者不能离岗下班，擅自下班者一律按旷工处理。
三、交班者必须向接班者交待完所有工作，并征得接班者同意后，方可离岗下班。
四、交接班人员必须交待清楚设备运转情况、注油情况、生产中应注意的问题以及需要传达的事情等。
五、交班者必须保证岗位点卫生清洁，工具如数交接。
如卫生不合格，接班者有权拒绝接班；如发现工具短缺，要向队里上报，本着谁丢失谁赔偿的原则按价赔偿，任何人不得隐瞒不报。
六、交接班时，上一班发生的事故如未处理完，交班人员要协助接班人员处理完毕方可下班，否则接班人员可拒绝接班，做到坚决不交事故班。
七、接班人员必须查看上一班的生产记录，双方要认真填写交接班记录。
第七节班组和各岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。
为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
一、前提条件
1.杜绝当班重大人身事故或财产事故。
2.安全质量标准化达到矿要求标准。
3.制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
二、考核标准
以《煤矿安全规程》、《安全操作规程》及本工作面的《作业规程》为准。
三、队每月组织对安全管理进行有效评估。
四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入，不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。
积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全意识和技术技能。
第八节安全检查与奖惩制度
安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，矿科小分队活动以及队干下井检查。
井下现场必须保证动态达标。
一、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以教育与经济手段、行政处罚相结合的处罚方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
二、坚持奖罚分明的原则。
对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚和批评；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
第九节安全举报制度
为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。
一、对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报
1.危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
2.管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3.生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
4.工人违规作业的现象和问题。
二、奖励政策
对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。
举报一般事故的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故的，经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故的，经调查属实，对举报人奖励500元。
举报轻伤（骨折）事故的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故的，经调查属实，对举报人奖励500元。
第十节事故报告和处理制度
为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定。
一、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。
二、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
三、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
四、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析报告，并存档。
五、通过分析，分清责任，做出具体的处理意见，通报全队，并制定防范措施。
六、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
七、事故处理按有关规定执行。
第十一节安全生产承诺制度
一、总则
1.为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合我队实际情况制定该制度。
2.认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全承诺书。
3.安全承诺书由队统一制作，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
4.各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。
二、安全承诺内容
1.认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：
不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2.不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3.按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。
4.主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。
会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。
5.严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。
三、安全承诺的范围和程序
1.与矿签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。
2.新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。
3.承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。
安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安检科存档。
4.安全承诺书每年签订一次，有效期为1年。
四、安全承诺的要求
1.矿主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
2.职工进矿必须携带有效的安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。
3.安全承诺誓词：
我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
五、违反承诺的责任
1.承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
六、附则
1.队要将安全承诺制度纳入安全生产责任制，并制定出检查考核办法。
2.本制度自公布之日起实行
第十二节员工安全权益维护制度
一、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定，对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
二、安全生产监督权
职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为、作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
三、安全生产知情权
职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。
四、参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议或参与整改。
五、不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业
六、接受安全教育培训权
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
七、抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
八、紧急避险权
在生产过程中出现重大事故隐患危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
九、反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
十、投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
第十三节班组民主管理制度
一、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。
二、班组民主管理会议每月召开一次。
三、班组民主管理会议由工会小组组长主持，全体成员参加。
四、班组民主管理会的主要内容：
1.听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划、安全生产等进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。
2.检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。
就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。
3.结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度，有针对性的制定出适合本班组的管理办法及规定。
4.讨论职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工轮休，工资奖金分配问题展开广泛讨论，但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与队领导沟通，或向工会进行汇报。
5.对职工出现的三违现象及各种违纪行为，可提出处罚意见；民主推荐先进个人。
6.根据矿相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。
7.班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式管理。
8.班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。
五、班组民主管理会议记录由工会小组长整理。
六、班务公开是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。
七、班务公开内容：
班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐。
涉及职工切实利益的问题，其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向队反映。
八、公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。
九、班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工会或上级组织汇报。
十、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。
第十四节安全绩效考核制度
为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设，进一步完善机理机制，夯实安全基础，促进安全生产的规范化、制度化、法制化和安全生产形式的稳定，经综采队研究决定，制定生产班组安全生产绩效考核标准，安全绩效考核制度共100分，低于80分的班组取消“优秀班组”评选资格，低于60分的班组取消本班全体人员的评优资格，具体内容如下：
一、安全（30）
1.班组无轻伤以上人身事故和重大非人身事故，凡出现轻伤以上人身事故和重大非人身事故的班组不得分，出现一次“三违”扣1分。
2.落实现场安全工作责任到人，一人次无责任人扣0.5分。
3.对上级领导查出的问题能够及时落实整改，不落实不整改，此项不得分。
二、目标任务（20分）
完成当班和当月的工作任务和临时性工作任务，少一项扣2分。
三、质量（15分）
工作质量符合标准要求，不合格扣3分。
四、规范（10分）
1.成员无违反精细化管理规定的行为，出现一人次扣1分。
2.责任范围明确，工作现场内文明生产状况良好，出现一人次不文明行为扣0.5分。
3.班组出勤率达到90%以上，少1%扣0.5分。
4.班组考核机制完善、规范，缺项或少项一项扣1分。
五、成本（15分）
1.各类费用控制好，无浪费，实物管理效果好，出现一项浪费扣1分。
2.能完成区队分解的成本指标，成本指标每超一项扣0.5分。
3.班清班结各类账、卡填制清晰、准确，一项不符合扣0.5分。
六、培训（10分）
1.当天出勤人员必须参加学习，出勤率要达到100%，每有一人次无故不参加学习，扣班组绩效考核分1分。
2.学习时不准迟到、早退，每发现一人次有迟到、早退现象扣班组绩效考核分0.2分。
3.每发现一人次员工无故不参加学习，扣班组绩效考核分0.1分。
请假人员必须有请假条，否则视为无故不参加。
4.学习人员学习时，每人一笔一本，记录认真，每有一人次无记录扣班组绩效考核分0.1分。
5.团队学习每有一人次团队辅导员不在现场辅导，扣班组绩效考核分0.1分。
6.学习时严格执行精细化标准，每有一人次执行不好扣0.1分。
7.坚持每周安全日活动，对不参加和表现差的给予处罚（每次不低于50元）。
8.按时参加矿组织的各类学习和外出培训，每有一次不参加罚款50元。
第十五节综采队工资（工分）暂行分配办法
为严肃综采队工作作风，提高工作效率，以及保证职工的劳动收入，本着“公开、公平、公正”的原则，特制定如下区队工资分配办法：
一、工资组成
工资组成包括：
岗位工资、岗位绩效工资和各项津贴等组成。
二、工资分配办法
矿上按区队每月产量、零散工作量及矿工资考核管理办法等对区队进行考核，提取其工资总额。
区队根据工种及工作量制定绩效工资（工分）分配办法。
注：
1）职工绩效工资以工分形式进行分配；
2）每班队长、副队长根据当日工作量及其他考核指标进行分数分配，并根据实际情况进行加（减）分，同时说明加（减）分原因。
3）职工每日作业工种及工作量应得分数以作业单形式填写，收工后由带班负责人说明工分情况，并必须由本人签字当日代班队长签字后生效。
4）职工工分于次日公布上墙，公布上墙的分数，未经队长同意不得擅自修改。
5）月末按产量、回收率、检修质量、工程质量及零活工作量等进行考核，统一平衡处理。
6）月末将职工考勤簿及计分表分数统计后经由队长、主管矿长审核签字后报矿劳资部门，由劳资部门依据考勤及计分表分配职工工资。
三、小班工分评分标准
1、生产班：
（1）小班工分=割、放煤分＋其它工作加分－事故、质量扣分。
（2）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。
2、检修班：
小班工分=检修分＋生产分＋其它工作加分－事故、质量扣分。
（1）检修班生产分按生产班计分执行。
（2）其它工作以工作量进行相应加分。
（3）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。
注：
以上均按生产正常情况执行，特殊情况由区队修改为准。
四、区队系数、小班岗位系数
1、队干绩效工资：
队长：
其绩效工资为全队职工平均绩效工资的2.0倍
副队长：
其绩效工资为全队职工平均绩效工资的1.8倍
技术员：
其绩效工资为全队职工平均绩效工资的1.1倍
2、小班（生产班）岗位系数
采煤班：
工长：
50
副工长：
45
采煤机司机：
40支架工：
39
下机头：
39放煤工：
39
控制台：
37转载机：
36
上机尾：
34一台：
34
地面工：
32
检修班：
检修人员：
37分工长：
50分
组长：
45分支护工：
39分
五、职工工分分配标准
（1）全队岗位系数不能随意更改，对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分，对工作积极，表现好的进行加分，施行扣多少、加多少。
（2）检修班：
在区队规定原则上，根据实际情况由检修班自行对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分，对工作积极，表现好的进行加分，扣多少、加多少队长、带班队长进行监督、考核。
六、备注：
（1）小班工分由工长按“岗位”进行分配，并认真负责地填写工作单；
（2）区队根据验收标准对小班工作量进行考核和打分，如有工程质量等不合格按规定进行工分扣减；
（3）生产班按8小时生产、18人计算（4刀），检修班按4小时生产、27人计算（2刀），人均工资相等；
（4）小班工分分配时，严禁出现人情加、减分等不利情况，一经查实严肃处理；
（5）小班如有异议找区队当天处理解决，职工如有异议找工长处理解决，解决不合理由队长处理；
（6）本班出现的影响生产的事故问题必须及时汇报，若问题隐瞒不报，给予带班队长、工长相关责任人相应处罚；
（7）当班出现外围影响时，根据所干工作量由区队考核给分；
（8）生产班出现事故影响时，除按责任处罚外，4小时以上时当班无工作量，影响下班作业时按每小时100分扣罚，扣罚的工分相应加给处理事故班组；（处理班不得因加分而随意拖延时间，否则一经查实加倍处罚）；
（9）检修班必须保证生产班正常生产。
如因检修不到位影响生产班正常生产时，除按责任处罚外，影响下班时按每小时100分扣罚，扣罚的工分相应加给处理班；（处理班组不得因加分而随意拖延时间，否则一经查实加倍处罚）；
（10）对于区队的处罚：
罚款、奖励以现金形式上交；
（11）每月出勤满21个班以上（出勤22---26个），出勤每超出一天给予多加20分奖励。
出勤超出26个以上（出勤27---31个）出勤每超出一天给予多加30分奖励。
（12）每月出勤满21个班绩效部份工资按100%发放，出勤不足21个班15个班以上绩效工资部份在当月总分数中扣除100分，出勤不足15个班绩效工资部份在当月总分数中扣除200分，出勤不足7个班扣除当月全部绩效工资（事假、探亲假、丧病假特殊情况除外）；
（13）如有特殊工作情况须人员加班、延点等按工作量给予加分（延点以每小时加五分，6小时以上按岗位分数（连勤）给予加班。
以上加减分由队长审核签字生效，呈报主管矿长审批签字后报矿劳资部门。
（14）其它按《工程质量管理办法》、《检修班考核细则》、《验收标准》、《交接班制度》和《考勤管理制度》等相关规定执行。
第十六节生产准备队工资（工分）暂行分配办法
为严肃生产准备队工作作风，提高工作效率，以及保证职工的劳动收入，本着“公开、公平、公正”的原则，特制定如下区队工资分配办法：
一、工资组成
工资组成包括：
岗位工资、岗位绩效工资和各项津贴、加班费等。
二、工资分配办法
矿上按区队每月产量、零散工作量及矿工资考核管理办法等对区队进行考核，提取其工资总额。
区队根据工种及工作量制定绩效工资（工分）分配办法。
注：
（1）职工绩效工资以工分形式进行分配；
（2）每班队长、副队长根据当日工作量及其他考核指标进行分数分配，并根据实际情况进行加（减）分，同时说明原因。
（3）职工每日作业工种及工作量应得分数以作业单形式填写，收工后由带班负责人说明工分情况，并必须由本人签字当日代班队长签字后生效。
（4）职工工分于次日公布上墙，公布上墙的分数，未经队长同意不得擅自修改。
（5）月末按产量、回收率、检修质量、工程质量及零活工作量等进行考核，统一平衡处理。
（6）月末将职工考勤簿、及计分表分数累计后经由区队长、主管矿长审核签字后报矿劳资科，由劳资依据考勤及计分表分配职工工资，避免出现带工资现象。
三、小班工分评分标准
1、生产班：
（1）小班工分=割、放煤分＋其它工作加分－事故、质量扣分。
（2）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。
2、检修班：
小班工分=检修分＋生产分＋其它工作加分－事故、质量扣分。
（1）检修班检修分按两个生产班人均平均分的80%计分。
（2）检修班生产分按生产班计分执行。
（3）其它工作以工作量进行相应加分。
（4）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。
注：
以上均按生产正常情况执行，特殊情况由区队修改为准。
四、区队系数、小班岗位系数
1、队干绩效工资：
队长：
其绩效工资为全队职工绩效工资的2.0倍
副队长：
其绩效工资为全队职工绩效工资的1.8倍
技术员：
其绩效工资为全队职工绩效工资的1.1倍
2、小班（生产班）岗位系数
采煤班：
工长：
50
副工长（组长）：
45
采煤机司机：
40支架工：
39
下机头：
39放煤工：
39
控制台：
37转载机：
36
上机尾：
34一台：
34
地面工：
32
检修班：
每人：
37分段长：
50分
组长：
45分支护工：
39分
五、职工工分分配标准：
全队岗位系数不能随意更改，对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分，对工作积极，表现好的进行加分，原则上扣多少、加多少。
检修班：
在区队规定原则上，根据实际情况由检修
升级会员 