ERP背景知识.ppt

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ERP相关背景知识11、什么是、什么是ERPERP22、ERPERP与企业信息化的关系与企业信息化的关系33、ERPERP能给企业带来什么能给企业带来什么44、ERPERP系统及软件系统及软件什么是ERP？

ERPERP是英文是英文EEnterprisenterpriseRResourceesourcePPlanninglanning的缩写，译的缩写，译为为企业资源计划企业资源计划从几个浅显的角度初步认识：

从几个浅显的角度初步认识：

uERPERP在国内很热，政府大力支持和宣传，许多企业都上了在国内很热，政府大力支持和宣传，许多企业都上了ERPERP，尤其是规模较大的企业。

，尤其是规模较大的企业。

ERPERP在中国进入普及应用阶段；在中国进入普及应用阶段；u它是起源于欧美发达国家，逐步发展的一个企业信息化的它是起源于欧美发达国家，逐步发展的一个企业信息化的大型应用系统，已经普遍为各种规模与行业的企业所采用，大型应用系统，已经普遍为各种规模与行业的企业所采用，被证明是一个十分成熟的管理工具；被证明是一个十分成熟的管理工具；u虽然虽然ERPERP的成功率在逐年上升，但真正把的成功率在逐年上升，但真正把ERPERP用得非常好的用得非常好的企业不多。

实施企业不多。

实施ERPERP风险高、成功率低，使许多企业产生戒风险高、成功率低，使许多企业产生戒心。

心。

ERP的发展历史2020世纪世纪4040年代：

库存控制的订货点法年代：

库存控制的订货点法2020世纪世纪6060年代：

物料需求计划年代：

物料需求计划MRPMRP2020世纪世纪7070年代：

闭环年代：

闭环MRPMRP2020世纪世纪8080年代：

年代：

制造资源计划制造资源计划MRPMRPIIII2020世纪世纪9090年代：

年代：

企业资源计划企业资源计划ERPERP目前：

目前：

ERPERP仍在发展仍在发展.订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期数量数量时间时间均衡消费均衡消费消费加快消费加快消费减慢消费减慢订货点订货点订货点订货点不变不变订货点订货点升高升高订货点订货点降低降低增加增加订货量订货量订货量订货量不变不变T最大库存最大库存批批量量TTT安全库存量安全库存量订货点的变化订货点的变化1、早期库存控制的订货点法采购计划采购计划物料需求计划物料需求计划MRP42产品信息产品信息（物料清单）（物料清单）（工艺路线）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）（物料可用量）主生产计划主生产计划MPS1潜在潜在客户客户预测预测合同合同2、基本MRP（MaterialRequirementPlanning）自制计划自制计划委外计划委外计划潜在潜在客户客户主生产计划主生产计划（MPS）物料需求计划物料需求计划（MRP）能力需求计划能力需求计划（CRP）执行物料计划执行物料计划（加工、采购加工、采购）执行能力计划执行能力计划（投入投入/产出控制产出控制）物料清单物料清单库存记录库存记录工作中心工作中心工艺路线工艺路线可行？

可行？

预预测测合合同同可行？

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粗能力计划粗能力计划（RCCP）执行层执行层计划层计划层关键工作中心关键工作中心（瓶颈工序）（瓶颈工序）资源清单资源清单3、闭环MRP自上而下的可行计划自上而下的可行计划自下而上的执行反馈自下而上的执行反馈实时应变实时应变库存记录库存记录产品配置产品配置可行？

可行？

可行？

可行？

主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购作业采购作业车间作业车间作业4、MRPII（ManufacturingResourcesPlanning）成本会计成本会计经营规划经营规划业绩评价业绩评价决决策策层层计计划划层层执执行行控控制制层层宏宏观观微微观观物料系统物料系统领导领导市场市场计划计划生产生产车间车间成本成本销售销售技术技术供应供应财务财务实现实现企业整体效益企业整体效益资金流与物流的资金流与物流的信息集成信息集成可行？

可行？

产品规划产品规划资源需求计划资源需求计划销售规划销售规划销售与运作计划销售与运作计划供应商信息供应商信息库存信息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线合同预测合同预测潜在客户潜在客户客户信息客户信息成本中心成本中心会计科目会计科目基础数据基础数据资源清单资源清单应应收收帐帐总总帐帐应应付付帐帐财务系统财务系统生生产产管管理理质质量量管管理理销销售售管管理理分分销销管管理理运运输输管管理理总总账账管管理理应应收收管管理理应应付付管管理理设设备备管管理理固定固定资产资产管理管理工工资资管管理理预预算算会会计计人力人力资源资源管理管理经经营营预预测测采采购购管管理理库库存存管管理理成成本本管管理理5、ERP（EnterpriseResourcePlanning）供供应应市市场场采采购购加加工工销销售售需需求求市市场场物物流流过过程程资资金金流流过过程程资金流出资金流出信信息息流流资金流入资金流入物料流入物料流入信信息息流流物料流出物料流出企业供应链MRP-MRPII-ERP功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代年代80年代年代90年代年代21世纪世纪销售管理销售管理财务管理财务管理成本管理成本管理物流资金流物流资金流信息集成信息集成MPS，MRP，CRP库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心BOM多行业、多地区、多业务多行业、多地区、多业务供应链信息集成供应链信息集成法制条例控制法制条例控制流程工业管理流程工业管理运输管理运输管理仓库管理仓库管理设备维修管理设备维修管理质量管理质量管理产品数据管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心BOM销售管理销售管理财务管理财务管理成本管理成本管理库存计划库存计划物料信息集成物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心BOM法制条例控制法制条例控制流程工业管理流程工业管理运输管理运输管理仓库管理仓库管理设备维修管理设备维修管理质量管理质量管理产品数据管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心BOM销售管理销售管理财务管理财务管理成本管理成本管理CRM/APS/BI电子商务电子商务Internet/Intranet协同商务协同商务是是发展发展/包罗包罗不是不是取代取代/否定否定软件软件产品产品管理系统管理系统（工具）工具）管理管理思想思想ERP是ERPERP是一种集销售、采购、制造、成本、财务、服务和质是一种集销售、采购、制造、成本、财务、服务和质量管理为一体，以市场需求为导向，以实现企业内外资源优化量管理为一体，以市场需求为导向，以实现企业内外资源优化配置、消除生产经营活动中一切无效的劳动和资源，实现信息配置、消除生产经营活动中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流的集成与提高企业竞争力为目标，以计划和流、物流、资金流的集成与提高企业竞争力为目标，以计划和控制为主线，以网络和信息技术为平台，面向供应链管理的现控制为主线，以网络和信息技术为平台，面向供应链管理的现代企业管理思想、方法和工具。

代企业管理思想、方法和工具。

企业信息化企业信息化企业信息化制造信息化制造信息化自动控制自动控制DCS辅助设计辅助设计CAD辅助工程辅助工程CAE辅助工艺辅助工艺CAPP辅助制造辅助制造CAM集成制造集成制造CIMS.管理信息化管理信息化办公自动化办公自动化OA人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统HR财务管理信息系统财务管理信息系统FMIS物料管理信息系统物料管理信息系统MS设备管理信息系统设备管理信息系统EAM生产管理信息系统生产管理信息系统TPM营销管理信息系统营销管理信息系统MMS决策支持系统决策支持系统DSS.什么是FMIS？

什么是什么是FMISFMIS？

财务管理信息系统是指利用信息技术，结合财务管理方法、管财务管理信息系统是指利用信息技术，结合财务管理方法、管理理论，以计算机及网络为工具，建立各种预测、决策、预算理理论，以计算机及网络为工具，建立各种预测、决策、预算与控制以及分析模型，对各种业务数据和财务信息进行再处理与控制以及分析模型，对各种业务数据和财务信息进行再处理的人机系统，财务管理信息系统实现企业价值管理的信息化。

的人机系统，财务管理信息系统实现企业价值管理的信息化。

FMISFMIS与会计电算化与会计电算化早期的会计电算化完成计算机代替手工的帐务核算和报表生早期的会计电算化完成计算机代替手工的帐务核算和报表生成，解决了财务会计的信息化问题，系统亦局限在财务部门成，解决了财务会计的信息化问题，系统亦局限在财务部门内部使用。

内部使用。

财务管理信息系统则完成企业经济业务从预算到发生再到核财务管理信息系统则完成企业经济业务从预算到发生再到核算的全过程价值管理，解决企业价值链管理的信息化问题，算的全过程价值管理，解决企业价值链管理的信息化问题，系统的使用覆盖企业所有部门，并把价值管理理念带到企业系统的使用覆盖企业所有部门，并把价值管理理念带到企业的每一个角落。

的每一个角落。

企业价值链：

企业价值链：

价值预测（预算管理）价值预测（预算管理）经济活动的决策及发生（业务管理）经济活动的决策及发生（业务管理）价值核算（总帐及专项辅助核算）价值核算（总帐及专项辅助核算）查询报表与分析。

查询报表与分析。

ERP与企业信息化企业信息企业信息化化制造信息化制造信息化管理信息化管理信息化管理信息管理信息化化ERP模式的管理信模式的管理信息系统息系统其他管理信息系统其他管理信息系统ERPERP人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统财务管理信息系统财务管理信息系统物料管理信息系统物料管理信息系统其他管理信息系统其他管理信息系统ERP能带来什么？

集成的系统集成的系统规范的流程规范的流程现代的管理现代的管理加强的内控加强的内控协调的运作协调的运作决策的支持决策的支持ERP系统与软件ERP选购软件市选购软件市场中成熟的场中成熟的套装套装软件软件企业组织自企业组织自身的技术力身的技术力量开发量开发并并实实施施在成熟在成熟软件软件产品的基础产品的基础上合作差异上合作差异开发开发SAP、ORACLE、用友、金蝶、远光、浪潮、伊尔普、用友、金蝶、远光、浪潮、伊尔普。