某双回线路工程施工组织设计DOC 59页.docx
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某双回线路工程施工组织设计DOC59页
某双回线路工程施工组织设计（DOC59页）
第一章编制依据
一、《110kV〜500kV架空电力线路施工及验收规范》GB50233
二、《110kV〜500kV架空送电线路设计技术规程》DL/T5092
三、《10kV〜500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》Q/CSG411002
四、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202
五、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55
六、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204
七、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107
八、《基建工程达标投产管理规定》Q/CSG213071
九、《南方电网工程施工工艺控制规范》Q/CSG11105.2
十、《电力生产事故调查规程》CSG/MS0406
十一、《中国南方电网公司十项重点反事故措施》
十二、《电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》
十三、《架空线路及电缆安健环设施标准》
十四、国家现行有关标准和技术经济指标
十五、南方电网及广东电网现行有关标准
十六、工程所在地区行政主管部门的批准文件及建设单位对施工的要求
十七、工程施工合同
十八、工程设计文件
十九、工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件
二十、与工程有关的资源供应情况
二十一、施工单位的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平
二十二、施工单位现场调查情况等
注：
以上标准及规范均以最新版本为准。
第二章工程概况
一、工程概况
工程名称：
110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程（架空部分）。
建设单位：
深圳供电局有限公司
设计单位：
深圳供电规划设计院有限公司
监理单位：
广东诚誉工程咨询监理有限公司
施工单位：
深圳供电规划设计院有限公司
工期要求：
2014年8月01日～2014年11月25日
（一）工程简述
本工程施工概况：
110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程：
新建2回线路接入220kV鼎盛站，形成110kV鼎盛至山塘尾双回线路新建线路长2×6.797km，其中新建架空线路全长约2×5.125km。
同塔双回路架设，导线型号为1×JL/G1A-630/45型钢芯铝绞线；地线2根一根普通地线，采用1XJL/GIA-630/45型钢芯铝绞线，另一根为24芯OPGW光缆。
电缆2X1.614k采用FY-YJLW03-Z-1X1200mm2/110kV电缆。
（二）工程承包方式及范围
1.承包方式：
包工、部分包料。
1）架空线路部分：
包工和部分包料，建设单位提供杆塔材料、导地线、绝缘子，光缆、光缆金具、线路避雷器、杆塔三牌、包含金具，其余材料由施工单位提供。
2.承包范围：
1）架空线路:
施工图纸范围内的架空送电线路安装、调试工程。
包括：
线路本体工程、施工场地租用（含施工占用地及施工道路等）、施工临时占用地及施工道路的青苗赔偿、接地线铺设的青苗赔偿、辅助施工费用、旧电力线、塔材材料拆除、跨越及河流封航、鱼塘围堰（如有）、施工道路修筑、杆塔三牌（塔号牌、警示牌、相序牌）安装、OPGW光缆架设、线路参数测试。
不包括：
塔基占地及其青苗赔偿、架线青苗赔偿、沿线建（构）筑物拆迁补偿、通信线路拆除（如有）、各类市政管道拆除（如有）、光缆接续及测量。
不包括：
征地及青苗赔偿、三牌、沿线建（构）筑物拆除、管道光缆敷设、光缆接续及测量、整套启动调试。
（三）地型地貌状况
1、110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程（架空部分）
1）架空线路部分：
工程区位于龙岗区坪地街道办境内，沿线地貌单元主要为丘陵为主，间夹较多山谷、冲沟。
，地表高程29～133m，相对高差约101m，自然斜坡坡度15～30°，局部陡坡坡度大于40°。
拟建N18局部经人工开挖，塔基东、西侧均分布有小陡坎，其余线路均保持原始地貌。
沿线地表植被茂盛，以杂木、灌木为主，山脊地段为防火带乔木。
山区仅局部分布有土路，沿线路行走困难，交通条件较差。
二、工程特点
（一）工程路径概况
路径概况（架空部分）
110kV鼎盛至山塘尾双回线路架空段自电缆终端塔D1起，沿规划高压走廊平行于110kV鼎地线走线至D3，左转继续平行于鼎地线走线至D5，右转向西走线，跨过110kV鼎地线、坪地线（停运）至D10，向西走线跨过惠盐高速公路至D13，左转跨过110kV岗地线、升地线至D15，右转至山塘尾站终端塔D16，进入山塘尾站。
因素
分析
神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保施工顺利进行。
总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务、改进创新、保零故障运行”的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务，为广东省电力事业的发展贡献一份力量。
一、工程目标
依据施工招标文件及我公司实际情况，本工程总工期约为284个日历天，按时乃至提前竣工，满足国家施工验收规范，质量达到国家优质工程标准。
二、现场管理
1、按项目法施工模式，由项目经理布置施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效的有计划的组织和管理。
2、配备先进的机具设备，以科学的手段，先进的施工技术，优质高效地完成本工程。
3、统一技术管理、材料管理、资金管理、统一核算，做到文件全、资料全、手续清、数据准；
4、为了让建设单位、设计院、监理公司、质监站及参与施工的各单位更准确的了解工程的进度、质量、安全、施工生产计划及存在的问题，我公司将采用每周五周报的形式通报上述各单位，与各单位上下畅通信息，协调内外关系及施工的交叉作业。
5、建立严格的管理制度,因事设人,定岗位定责任,因责授权。
三、组织机构关系图
1、为了进一步深化企业改革，适应市场需要，建立现代化企业管理制度，结合本工程的特点，我公司将对本工程实施项目管理制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。
2、为了确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组建工程项目经理部。
并受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与业主配合协调各方关系，为施工创造有利条件。
3、本工程项目经理部将根据工程项目制管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。
并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现项目工程达标投产。
4、本工程项目经理部下设技术部、质安部、经营部、供应部和事务部五个专业职能部门，所有的管理人员均具有丰富的施工经验和专业知识，具备较强的组织应变决策能力，是一支能独立施工，高效运转的团体。
5、本工程项目经理部中标后正式挂牌工作，并配备相应的办公设施。
项目经理部人员在开工前必须进驻现场，分管各自的业务工作。
图3-1组织机构关系图
李海涛李群胜卢如月郑光
四、施工现场组织机构的职责和权限
1、项目经理
项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的外部关系，决策本工程的各项重大工作。
（1）是公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。
（2）贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度目标的实现负全面责任。
（3）负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。
（4）负责本项目工程经济责任制的制定和落实。
（5）负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。
（6）负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。
2、项目总工
（1）负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。
（2）负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。
（3）负责主持施工人员的技术培训和考核工作。
（4）主持本项目工程的施工图会审工作。
主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证体系。
（5）负责主持各工序开工条件的准备工作。
（6）负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。
3、安全员
（1）制定本项目工程安全工作目标计划，与各专业施工队签订安全目标合同。
（2）监督、检查项目工程各专业施工队安全管理和安全工作目标计划的执行
情况。
（3）负责对本项目工程各专业施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制
定安全奖惩办法，实行重奖重罚。
（4）负责编制项目工程质量计划并组织实施，对项目工程施工的质量活动进
行监督、检查、验收和考核。
（5）贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。
（6）监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。
4、质检员
（1）执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
（2）负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
（3）负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
（4）负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资
料记录。
（5）对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。
。
5、材料员
（1）负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，
（2）要对数量负责。
（3）负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。
（4）负责对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。
6、资料员
（1）负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
（2）参加分部分项工程的验收工作。
（3）负责计划、统计的管理工作。
（4）负责工程项目的内务管理工作。
（5）完成项目经理交办的其他任务。
7、施工员
（1）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
（2）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
（3）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
（4）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
（5）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
（6）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
（7）参加图纸会审和工程进度计划的编制
8、施工队长职责
（1）根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的任务。
（2）施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。
（3）负责本队区域的环保和文明施工。
处理好与驻地政府和群众的关系。
五、公司对本工程现场工作的保障作用
公司将该工程列入重点项目管理，选派业务精、素质高的各类专业人员和复合性人才组成项目经理部；配置良好的施工机具和各种车辆；保证材料供应；保证资金使用。
同时要求公司各职能部门对现场出现的问题作出快速反应，及时解决，确保工程顺利进行。
第四章施工及技术方案
一、施工准备
按照公司体系的要求进行各项准备工作，包括编制施工技术交底，安全技术交底，环境因素识别，重大危险源识别，施工管理方案。
组织有关技术人员学习相关标准、技术规范，对图纸进行会审，并针对识别出来的危险源做好相关防范措施，保证工程的质量、工期和安全。
（一）施工技术资料准备
接到中标通知后立即组织、选派技术业务精的优秀人员参加本项工作，并对其进行纪律教育和技术交底、业务培训工作。
为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的输电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在开工前，严格按照标准的培训程序执行，做好施工技术培训工作。
组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底。
1、本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对工程沿线情况进行详细调查，编制本工程详细的《施工现场调查报告》。
2、认真作好设计方案的审查工作
在任务确定后,提前与设计单位配合,掌握设计方案编制情况,使方案的设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应科学的施工流程需要和发展水平,为施工扫除障碍。
3、熟悉和审查图纸
熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供依据,按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。
其主要内容包括:
（1）施工图纸是否完整和齐全;施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
（2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
（3）施工图与其相关的相序是否一致,技术要求是否明确。
4、备好规范
本工程将严格按照国家规范或标准进行施工,应备好国内现行相关规范或标准。
5、备好验评标准
本工程严格按照现行国家规定的工程质量检验标准验收,备好验评标准。
6、现场技术准备
派出先遣队了解现场的运输路线、场地及其它设施情况，根据现场踏勘了解的情况对施工组织设计进一步调整、优化和细化。
先遣队还需进行线路复测。
根据设计院提供的数据，对各桩位进行档距和高差测量,为施工过程中的基础分坑测量创造条件。
7、组织人员参加建设单位组织的施工图交底和会审。
8、根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程作业指导书，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。
9、作业指导书种类
根据本工程特点，公司提供下列作业指导书：
（1）《人工挖孔桩基础施工作业指导书》；
（2）《接地施工作业指导书》；
（3）《内拉线悬浮抱杆分解组立铁塔作业指导书》；
（4）《架线施工作业指导书》；
（5）《导地线压接作业指导书》；
（6）《附件安装作业指导书》；
（7）《防护措施作业指导书》；
各分部、分项工程作业指导书将根据施工图纸交付时间及施工进度安排计划等提前提供。
10、技术交底及措施
（1）常规施工，在每道工序施工前，由项目技术负责人主持，由本工程技术部部长负责，质安部门参加，对施工人员进行详细的施工技术交底工作，同时进行安全和质量交底。
（2）特殊施工由项目技术负责讲解特殊施工的技术要点及要求，对施工人员进行系统地培训。
（3）工序试点，每道工序应进行一次工艺试点，邀请有关单位参加，使施工工艺统一化、标准化。
（二）工程材料的准备
1、材料准备
（1）材料供应要服从施工进度的总体安排。
（2）按照施工的要求，组织工程物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
（3）对各种材料的进场、保管和收放，必须做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措施。
（4）对成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。
（5）在项目总工的领导下，负责项目建设单位供应材料的检验、接收、保管、分供和自购材料的采购、检验、保管、分供等工作。
（6）按业主提供和自行购买的材料分别编制材料表；改造工程所需的主设备材料的供货厂家应在深圳供电局有限公司最近一次的批量招标结果中择优并经深圳供电局有限公司审批后，由我司负责采购，所采购的材料都必须经现场监理确认。
2、业主提供材料的管理
根据我公司《质量手册》和《物资管理》的规定，由项目供应部在现场材料站代行公司材料部门的检验职责，并按规定对业主提供的材料进行接受后的清点、验证、检验、标识等管理，并对验收结果提出报告，项目质安部予以协助。
3、自行采购材料的管理
本工程我公司自行采购的材料应遵守招标文件和我公司《质量手册》以及《物质管理》的规定，所有采购的材料必须在我公司合格的分供方厂家或业主指定的厂家进行采购。
主要的材料采购还应执行下列规定：
（1）钢材采购
所采购的每批钢材都必须有厂家试验室出具的试验报告，其结果必须符合国家标准。
（2）基础钢筋加工
①本工程所用的基础钢筋采取当地采购，现场加工；
②无论自行加工还是外委加工均由项目质安部按设计图纸进行严格的质量检验，保证用于施工的钢筋均为合格品。
并按要求向业主及监理单位提供合格证和资质证明书。
（3）本工程我公司自行采购的材料应做复试报告，试验单位必须具备国家质量检验资格认证。
4、材料的保管和运输
（1）材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。
（2）对于运到现场材料站的材料如包装损坏、材料有破损应及时将检查结果通知业主和监理工程师，共同制定处理办法。
（3）金具、螺栓等材料原则上均入库存放，材料站应有良好的排水措施，材料下应衬垫防护，并采取可靠防火措施。
（4）不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。
对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。
（三）通讯设施的准备
本工程项目经理部与建设单位、监理公司、设计院、总公司等外界联络主要以电话、邮件为主，与各施工队联络采用电话联络。
（四）施工场地准备
1、办理施工许可证
（1）由政策部与工程所在地政府部门联系，办理与工程有关的手续；
（2）按政府部门的有关审批权限，办理施工临时用地的申请手续。
2、施工场地准备（在正式开工前完成）
（1）选择指挥部驻点和现场材料站，施工队驻点；
（2）材料站场地平整，搭设临时工器具和材料库棚；
（3）线路复测，塔位出进道路的平整、清障；
（4）塔位施工工器具、材料堆放场地的平整。
（五）施工力量的配置准备
1、本工程投入施工技术力量组织计划详见表4-1，4-2。
表4-1架空线路部分
序号
工程项目
工程技术人员
特殊工种
高级
中级
初级
测工
焊工
压接
机械工
质检员
1
前期准备
1
1
1
1
1
1
2
基础、接地工程
1
2
1
2
1
2
1
3
杆塔工程
2
4
4
1
1
2
1
4
架线工程
2
2
2
1
1
1
2
1
5
竣工验收
及移交
1
2
1
1
1
1
2
2
表4-2电力电缆部分
工种名称
数量（人）
技工
2
机械操作
2
普工
10
2、我公司投入本工程的技术、质安管理人员都具有220千伏及以上线路施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格。
各施工队按工序需要配备测工、压接工、焊接工、机械工等特殊工种，并配备专（兼）职质安员，且全部持证上岗。
3、人员组织在分部、分项工程正式开工前进入现场，只负责本工程的技术、质量、安全管理工作，施工期间不兼管公司其它业务。
4、主要施工机械设备和工器具准备见第五章。
（六）生活设施
成立文明施工领导小组，由事务部根据现场具体情况制定现场生活保障措施，建立完善现场各种规章制度，为工程施工提供可靠的用具。
二、施工工序总体安排
1、根据本工程的施工特点和业主对工期的要求，施工周期约为284天，为确保业主规定的总工期竣工，我项目部采取三项措施，一是施工人员轮班休假，二是投入大量技术力量集中攻坚，三是各分部工程采用工序交叉搭接的方法施工，保证总工期。
为此进行如下施工安排。
2、线路施工分为基础、接地、组塔、架线四大工序，每个大工序可细分为许多小工序；正常情况下，四大工序间为中间验收隔开，先后进行；而小工序之间则为搭接而成一定节奏的流水作业。
电缆施工部分为电缆敷设、实验等工序。
3、每个施工队由技工、特殊工种和普工组成。
4、在项目经理和项目总工的领导下，安排施工高峰时人数可大于53人。
人员在施工准备过程中组织好，保证人员全部到位。
三、主要工序的施工方法概述
（一）架空线路复测分坑
本线路施工前必须进行全线所有塔位、档距、高程及转角度数进行复测，核对与平断面定位无误后方可进行分坑开挖。
如发现实地与施工图设计有变化，应与设计单位及时联系。
线路复测使用经计量检测合格的高精度测量仪器一“全站仪”进行线路复测。
根据设计文件和设计单位给定的地面原始基准点利用全站仪进行线路中心线、档距、塔位标高、局部地段断面、塔位十字断面、重要交叉跨越等设计数据的校核，同时对遗失的塔位中心桩进行正确的补设。
并在线路的显要位置进行永久标记，以利于基础工程的施工。
有降基要求的基坑，应在基础中心粧的前后左右补定辅助粧，在降基面后恢复中心桩。
在复测分坑或土石方开挖过程中，若发现降基面、地质状况、基础型式等与设计不符的情况，立即书面通知监理工程师和设计工程师进行处理。
（二）架空线路土石方工程
土石方开挖时，为保护植被，搞好水土保持，挖出的土先装袋，垒在基坑的下边坡，防止水土流失污染环境，待砼基础浇注完成回填后，将多余的弃土运到对环境、对植被没有影响的地方。
对基础的上边破，按规程要求留出合适的安全坡度，并处理好外露的石头，防止滑坡及滚石影响塔基安全。
开挖时如发现地基土质与原设计不符或发现天然孔洞、古墓、管道等，应及时通知设计及有关单位研究处理。
（三）架空线路基础施工
基础施工流程图
1、基坑开挖
本工程基础采用人工挖孔桩基础。
2、基底处理
基坑开挖完成后，在基坑边设置作业梯并固定好，以方便作业人员上下。
除此之外，基坑还应符合下列规定：
①护坡的基础必须埋置原状实土层之中，待挡土墙强度达到80％方能填土。
杆塔每个基础的基面应有明显的排水方向，不能让雨水正冲塔位的下坡侧，基面靠近下坡的位置应比内侧高200～300毫米，起到让雨水沿基面的内侧两边向外侧两边方向引排水的作用，不能积水。
②基础施工时，必须复核塔位地质与本工程提供的地质勘测报告是否相符，尤其是移动过的塔位，如发现不符请及时通知设计代表和地质工代处理。
③基础施工顺序应遵循先下坡侧后上坡侧（山坡上），先深后浅（平地上）的原则。
④基础开挖后，基底如有孤石要清除，留出的孔洞用砂石灌浆回填；塔位上方危及铁塔安全的孤石要清除。
3、立模、绑扎钢筋
模板采用钢模。
模板在安装前，对模板表面进行清洁、校正、涂脱膜剂。
符合规范要求后才能进行混凝土浇注。
钢筋笼的绑扎，对基坑进行清扫，对钢筋间距、搭接长度均要符合规范和施工图纸要求，钢筋笼绑扎完后地脚螺栓安装，地脚螺栓安装应牢固可靠，防止跑位，钢筋笼、地脚螺栓安装通过验收后，方可进行浇注。
4、浇注砼
基础及桩基础护壁均采用C25，保护帽采用C15。
浇注前充分做好准备，清除基坑中的杂物。
振动时移动间距不应超过震动器作用半径的1.5倍，防止漏捣，振动棒插入下层约5cm，振动棒与侧模应保持5～10cm的距离，避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件，一定要把好质量关，保证浇筑密实，周边平整，不出现麻面、露筋等质量问题。
5、模板拆除
混凝土浇注完成后，混凝土达到规定强度后拆除模板，确保拆除时不损伤表面及棱角。
模板拆除后，应将模板表面灰浆、污垢清理干净，并维修整理，收浆后洒水覆盖养生不少于14天，每天撒水的次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度，派专人淋水养护。
（四）铁塔组立工程
内拉线悬浮抱杆分解组立技术措施
杆塔施工流程图
4.1现场布置
1、内拉线抱杆单吊组塔现场布置示意如下图（图5—1）：
2、内拉线抱杆双吊塔现场布置示意如下图
1—被吊塔片；2—起吊钢绳；3—起吊滑车组；4—腰滑车；
5—地滑车；6—承托绳；7—攀根绳；8—抱杆；
9—控制绳；10—朝
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