质量责任制七台河.docx

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质量责任制七台河

项目经理责任制

1、项目经理对工程项目全面负责。

是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。

严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本公司制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。

2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。

3、组织精干高效的项目管理班子。

1）根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，监理与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。

2）从专业结构、年龄结构、知识结构、职能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。

3）监理以项目经理与业主、监理工程师、本企业主管部门、当地政府各部门、分包人之间的沟通渠道。

4、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与实践的安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题做出及时正确的决策。

5、履行合同义务，监督和执行，处理合同变更。

6、项目经理的内部职责。

1）香有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。

2）落实施工准备、总体实施计划和具体计划落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。

3）监理内部规章制度，并进行监督检查。

4）深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。

5）监理高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。

6）定期向单位汇报本项目的执行情况，按规定时间上报各种报表和统计资料。

7）搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。

8）做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。

9）接受单位的监督，安之间缴纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。

技术总负责人质量责任制

1、负责项目全面技术工作，协助项目经理落实各项目标的实施。

2、组织工程技术交底工作，组织工程技术人员会审设计图纸，进行技术书面交底、技术资料保管和保密的教育工作。

3、组织确定工程施工方案及质量预控、过程控制措施，编制施工总体组织设计及阶段性组织设计。

审定施工机械使用、材料使用和劳动力供应计划，督促计划的贯彻执行。

4、组织项目技术人员、质检员、班组长、施工员及安全员学习图纸、技术规范、安全操作规程。

5、严格执行设计与施工技术规范、合同技术规范、设计文件，负责审核、签发变更设计报告、索赔报告、工程结算，审核项目计量申报。

6、加强隐蔽工程的验收，组织、领导并参加工程质量检查工作，进行质量评定，核实缺陷工程并督促缺陷工程的修复，形成书面材料汇报给各级领导和主管部门。

7、持调查处理工程质量事故，并在规定的期限内及时向上级主管部门报告。

8、负责各项技术资料的审核，检查工程档案归档情况，参加工程竣工验收。

试验室主任质量责任制

1、在总工程师和测试部的领导下，根据施工组织设计的质量计划，编制项目试验工作计划。

2、负责中心试验室的人员分工及职责，处理一切日常事务。

3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

4、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种砼和配合料的配合比设计，及时提供试验报告。

5、检查、指导试验人员的工作。

6、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

7、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

8、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

9、建立实验仪器和设备台账，妥善保存试验资料及仪器设备操作说明。

10、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。

技术人员质量责任制

1、负责实施项目经理、项目技术总负责人、本部门负责人安排的工作计划。

2、参加设计技术交底，会审图纸，编制施工组织设计或阶段性施工组织设计。

3、全面掌握设计图纸和各项指标、技术要点及要求、设计施工技术规范、标准等。

4、参与对工班技术人员、工班长进行本部锡供应职能范围内的技术培训、技术交底及施工方案的讲解。

5、负责对工班工程技术人员、工班长进行本部职能范围的业务指导。

检查、督促工班工程进度、施工质量、安全措施的实施情况。

6、及时、纠正处理违反设计、施工规范、安全操作规程的工程施工，解决施工难点，调查处理质量问题。

7、参与确定各工程部位，特别是关键部位和采用新工艺、新材料施工的工程施工方案，并负责就后二者进行现场指导、监督实施；参加隐蔽工程的验收工作。

8、汇总、存档各部门技术资料，及时进行质量评定，填写各项有关记录、报表，申报工程计量，进行工程总结。

9、密切配合与业主方对应管理部门、监理、质监和内部各部门的工作。

10、参加内部工程结算、竣工决算、成本核算工作；参与工程初验和终验，办理交验手续，编制、整理竣工资料。

试验员质量责任制

1、负责落实、实施项目技术总负责人、测试部、工程部的工作指令。

2、全面掌握各自负责范围内设计图纸要求各工程部位的砼标号、施工方式、施工工艺及原材料种类。

3、工程开工前，全面做好各种原材料的试验工作，试验合格后方可使用，否则坚决予以清理退场。

4、掌握各种材料的品种、生产厂家，产地及使用期限。

核查现场材料与设计、业主、合同及规范、配合比设计提供的要求是否吻合，发现不吻合及时上报主管职能部门，得到反馈和批复允许后方可投入使用。

5、严格按试验规程、技术规范要求的检查频率进行试验。

6、妥善保管、保养仪器设备，正确操作仪器，及时申请标定计量仪器工作。

7、现场试验应实事求是，如实反映施工情况，当场填写试验记录。

发现问题及时通知工班长和现场工程技术人员，并现场纠正，同时上报测试部。

8、试验发现未达设计、施工规范规定要求，有权责令其返工或报废、下达停工令。

9、认真填写试验日记、整理汇总好试验资料，送交测试部，以备计量和归档保存。

10、积极配合主管职能部门、现场工程技术人员、质监机构做好自检和工程验收工作。

内业技术员质量责任制

1、在总工程师和工程部的领导下贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。

2、学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料、新工艺施工的工程部位的施工方案、质量保证措施和安全技术措施。

4、草拟有关设计变更的报批文件，参加项目经理部组织的工程质量安全检查活动。

5、深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题，参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。

6、积极参与项目组织的科研活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。

7、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工文件及科技资料。

负责编制项目计量申报资料及竣工资料并参与竣工验收。

8、做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。

工长质量责任制

1、贯彻执行工程施工组织设计或阶段性组织设计以及工程部下达的各项工作的实施。

2、了解本工班内所涉及的设计图纸、施工方案、施工方式和工艺流程。

3、负责部署安排本工班的工作，检查落实工序开工前的人、机、料配合情况和质量保证措施。

4、合理地安排施工现场材料及设备堆放、保管、保卫工作，做到现场文明施工。

5、监督、执行施工技术规范、安全操作规程、劳动保护法，自始至终地参与施工全过程；有权责令清退屡教不改的施工员，并填写清退报告，报行政部作下一步处理。

6、协调各工种之间交叉施工问题，组织本工种的自检、复检上道工序。

7、参加该班组施工内容的技术交底，执行班组规程技术人员、试验员的业务安排，指导、执行现场监理工程师指令。

8、组织申报班组合格规程计量，办理用工、用料、用机报审工作。

9、组织班组定期学习施工技术标准、安全操作规程等相关的知识和法律法规。

10、检查落实本班组负责施工部位的各项自检、互检、交接检的资料鉴定、归档、上报管理工作。

测量员质量责任制

1、认真执行实施项目技术总负责人及测试部、工程部不知的工作。

2、热爱测量工作，工作踏实认真，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。

3、参加规程设计、施工技术交底，熟悉图纸，准确掌握设计图纸中平、纵、立面的几何尺寸及高程。

导线放样数据应事先计算好，并报本部门及监理审核，放样数据只有经二人以上复核过，方可用于现场放样。

4、卡死工前复核导线点、水准点，根据施工需要设置临时水准点、支导线点，填写测量记录，复核测量结果，检查精度要求是否满足规定。

5、恢复中线，确定施工边界。

6、严格执行设计图纸、技术规范、合同方案中规定的控制测量偏差值或允许误差。

7、实行事前测、中间测、完工测的“三级”测量制度。

认真、仔细复核测量成果，做到万无一失。

8、现场严格按仪器使用说明操作，填写测量记录，当场做好与工班间的测量交底工作手续。

9、妥善保管仪器，实行定期保养。

10、前期测量检查、复核工程控制导线点、水准点，必要时进行中间加测。

11、测量记录填写要真实、及时，交底要及时，资料及时汇总，分类装订成册，上报本部（测试部）归档和进行质量评定。

施工员质量责任制

1、认真学习本工种范围的技术知识、新工艺及新方法。

2、坚守工作岗位，全过程地监督相应工序的施工。

3、协助工程技术人员对工班进行技术交底及测量交底工作。

4、协助项目经理部工程质量检查部门监督检查各工班的施工质量，并具体指导各工班的施工操作。

5、参加各道工序的开工、完工的检查交接手续。

6、协助项目经理部工程部进行工程中间验收、终验、中间结算、完工决算。

7、协助项目经理部督促各工班完成下达的各项施工任务及各工班的施工进度。

8、认真填写施工日志，及时向项目经理部反映施工过程中存在的质量通病。