变电站施工组织设计.docx

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变电站施工组织设计

第一章变电站施工组织设计5

第一节指导思想及实施目标5

一、指导思想5

二、公司简介5

三、工程实施目标5

1、质量目标5

2、工期目标6

3、安全目标6

4、文明施工目标6

5、环境保护目标7

第二节工程概况及编制依据7

一、工程概况7

1、工程简述7

2、工程承包范围7

3、交通情况7

4、现场自然条件7

5、现场施工条件8

二、工程特点8

1、设计特点8

2、工程特点9

三、编制依据9

第三节施工组织11

一、施工组织11

二、主要职责11

1、项目领导层职责11

2、项目各部门职责12

3、公司对现场工作的保障作用13

第四节施工准备14

一、施工技术准备14

二、物资条件准备15

三、施工机械准备16

四、现场准备16

五、施工队伍准备16

六、通讯准备17

七、生活设施准备17

第五节施工部署17

一、施工总体部署17

二、主要单位工程施工部署18

1、220千伏屋外配电装置18

2、主控楼及通讯楼、综合楼施工部署18

第六节主要分部分项工程的施工方法20

一、测量工程20

1、测量准备工作20

2、测量误差规定20

3、平面测量方法21

4、建（构）高程控制21

5、测量保证措施22

6、各项表格资料22

二、土方开挖23

三、钢筋工程24

1、钢筋原材管理24

2、钢筋加工24

四、模板工程25

1、基础模板25

2、框架模板制安26

五、混凝土工程28

1、砼的制备及供应28

2、砼的浇筑28

3、砼的养护29

六、环形杆安装29

1、准备工作29

2、就位和临时固定30

3、校正30

4、最后固定30

七、脚手架工程31

八、砌体工程32

九、楼地面工程32

1、水泥砂浆地面32

2、地砖地面33

十、装饰工程33

1、6.11.1外墙面砖33

2、6.11.2内墙乳胶合漆34

3、6.11.3内墙防火涂料35

4、6.11.4内墙面砖36

十一、屋面防水工程36

第七节工程成本的控制措施37

一、成本控制的主要原则37

二、成本控制的主要实施步骤37

三、成本控制措施及方法38

第八节施工进度计划及施工工期保证措施39

一、工期规划39

二、施工进度保证措施40

第九节总平面布置40

一、现场平面布置40

二、施工现场临时供电、供水41

1、用电负荷计算41

2、配电方式与现场用电布置41

3、施工供水管线布置42

三、总平面管理措施42

第十节质量目标、质量保证体系及措施42

一、质量目标42

二、质量管理组织机构及主要职责43

1、组织机构43

2、质量管理职责44

三、质量管理的措施46

1、质量管理措施总则46

2、施工准备过程中的质量控制46

3、施工过程中的质量控制47

四、质量管理及检验的标准47

五、质量保证技术措施48

1、施工计划的质保措施48

2、施工技术的质保措施48

3、施工操作中的质保措施49

4、施工材料的质保措施49

六、分项工程质量措施50

1、模板工程50

2、钢筋工程50

3、砼工程51

4、砌筑工程52

5、抹灰工程53

6、防水工程53

第十一节安全目标、安全保证体系及措施53

一、安全管理目标53

二、安全管理组织机构及主要职责54

三、安全管理制度及办法57

1、安全施工教育培训制度57

2、安全检查制度57

3、安全工作例会制度58

四、安全组织技术措施58

第⋅⋅节季节性施工措施59

第十三节环境保护60

一、环境保护目标60

二、环境保护60

三、环境保护措施60

第十四节文明施工措施61

一、文明施工目标61

二、文明施工的组织机构61

三、文明施工的实施方案61

四、文明施工考核管理办法63

第十五节计划、统计和信息管理64

一、计划、统计和报表的编制与传递64

1、计划报表内容64

2、统计报表种类64

二、信息管理65

1、通讯联系方式65

2、日常资料传递66

3、电话66

4、会议记录66

第十六节工程保修措施66

第一章变电站施工组织设计

第一节指导思想及实施目标

一、指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：

质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高速地完成本工程的施工任务，创出湖北省以至全国第一流水平的工程。

二、公司简介

（略）

三、工程实施目标

1、质量目标

（略）

在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程，分部分项工程合格率达100%，建筑分部分项工程优良品率≥85%，质量承诺：

甲方可在我方报价中提取20万元作为质量保证金，由甲方每月考核乙方工程质量完成情况，若达不到合同质量要求，可每月扣除2~5万元，累计不超过20万元；若达到合同质量要求，则从质量基金中每月支付3万元给乙方。

工程最终验收达到合同质量要求，质量保证金的剩余款全部支付乙方。

2、工期目标

我们将组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理及平衡调度，同时制定切实可行的工期奖罚措施，如果2000年6月10日开工，确保8月2日220KV屋外配电装置交安。

工期承诺：

若达不到该工期目标，每延误一天扣3000元，最高扣罚不超过30万元。

如延误合同工期达三个月，甲方除按上述原则罚款外，有权终止合同。

3、安全目标

我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，实现“双零”标准。

安全承诺：

甲方可在我方报价中提取10万元作为安全基金，由甲方每月考核乙方工程安全情况，若达不到合同规定的安全要求，可每月扣除1~3万元，累计不超过10万元；若达到合同规定的安全要求，则从安全基金中每月支付2万元给乙方。

工程最终验收达到合同规定的安全要求，安全基金的剩余款全部支付乙方。

4、文明施工目标

严格按湖北省文明施工的各项规定执行。

各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创建优良达标现场。

文明施工承诺：

甲方可在我方报价中提取10万元作为文明施工基金，由甲方每月考核乙方文明施工情况，若达不到合同规定的要求，可每月扣除1~3万元，累计不超过10万元；若达到合同规定要求，则从文明施工基金中每月支付2万元给乙方。

工程最终验收达到合同规定文明施工要求，文明施工基金的剩余款全部支付乙方。

5、环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。

第二节工程概况及编制依据

一、工程概况

1、工程简述

220KVXX变电站位于湖北XX县城YY，本次投标甲方为湖北省ZZ公司，设计单位为湖北省WW设计院。

2、工程承包范围

本次招标A标包括主控楼及通讯楼、220KV屋外配电装置、综合楼、门房、消防小间、泵房及水池、站区道路。

3、交通情况

站址位于XX城关东南面。

处于XX至砂乡公路东北侧约100m的岗地上，距城关中心约3km，进站道路引接于XX与砂乡公路，长80m。

目前，从武汉市到XX一段道路正进行修筑，只能单行，白天交通受阻情况交多。

4、现场自然条件

站址区域为农田、地形零碎，高差较大。

自然标高36—45M（黄海高程系，下同）整平标高为41.2m，高于长江嘉鱼段历史最高长江水位及该地区历史最高内涝水位，站区采取有组织排水。

它的流程是：

场地排向道路，道路排入雨蓖井，最后通过管道排向外渠。

地震基本烈度6度，地基土层为部分回填土，主要环境条件如下：

海拔高度：

整平后41.2m

极限最高气温：

38.7度；极限最低气温-12度；

最大风速：

21.3M/S

覆冰厚度：

10mm

日最大雨量：

212.5mm

5、现场施工条件

根据征地图，包括进站道路在内的总征地面积为2.62公顷。

站址位于嘉鱼城关东南面。

处于嘉鱼至砂乡公路东北侧约100m的岗地上，距城关中心约3km，进站道路引接于嘉鱼与砂乡公路，长80m，大件设备运输时道路稍加修筑。

施工电源：

采取永临结合方式，本变电所站10KV所用点备用电源在工程开工前提前建成，引至变电站站区，作为施工单位施工电源。

施工水源：

本站φ150管径的正式供水系统作为施工水源在开工前引至站区内。

现场场地平整目前正在进行，场区西侧综合楼部位主要为回填区，东侧为挖方区，填方区分层夯实后周边砌筑毛石挡土墙。

二、工程特点

1、设计特点

主控楼、通讯楼为连体结构，基础形式为柱下独立基础（设地梁），埋深-2.5m主控楼一层半，通讯楼一层。

主控楼为框架结构，两跨，每跨六米，柱距3.9米。

电缆夹层2.7米，现浇梁，第二层5米，12米跨钢屋架，3榀，下设水平支撑，预制大型屋面板。

通讯楼砖混结构，240砖墙，墙下条基，一层3.6m，屋面为全现浇结构。

外墙贴白色面砖，内墙刷防火涂料，会议室、门厅、主控室、观察平台、楼梯、厕所贴地砖，门厅、休闲平台、会议室轻钢龙骨石膏板吊顶。

综合楼为单层砖混结构，高度4.6m，条形基础，基底埋深-2.6m，±0.000m以下墙体采用MU7.5红砖，M5.0水泥砂浆砌筑，±0.000m以上墙体采用MU7.5红砖，M5.0混合砂浆砌筑，-0.06m处设20厚水泥砂浆掺5%防水剂作为防潮层。

屋面板为预应力空心板和预制平板两种，门厅屋面板为现浇板（6600mm×6600mm）。

建筑平面尺寸22800mm×16200mm，设有材料库、宿舍、门厅、汽车库、餐厅、厨房、厕所。

汽车库、材料库地面为水泥砂浆地面，其他部分为地砖地面；外墙采用白色面砖，部分贴仿清水砖墙面砖；卫生间、餐厅、厨房内墙面采用白色瓷砖，其余墙面及所有顶棚均为1:

3水泥砂浆刷乳胶漆；屋面为二布三胶防水层，水泥膨胀珍珠岩保温层，地砖面层。

220KV屋外配电装置基础部分包括主变进线构架、出线构架基础、隔离开关支架基础、电压互感器支架基础、避雷器支架基础、接地器支架基础、断路器支架基础等，基础形式除出线构架斜撑基础为独立基础外均为杯型基础，局部回填区架构及设备基础为连体杯型基础，基础置于第二层粘土上，局部回填区基础下超挖部分用C10毛石混凝土从砂垫层垫至设计地面标高。

主变进、出线构架及设备支架采用C40混凝土环形杆，顶部预埋铁件，钢梁水平连接。

2、工程特点

1、架构基础及各类设备基础较多，间距较小。

局部基础地面位于回填土之上。

2、各类设备支架安装工作量较大，工期紧，土建与安装需紧密配合。

3、本标段建（构）筑物多，交叉作业多，各工种整体流水作业较为复杂。

三、编制依据

湖北省ZZ设计院提供的施工图纸

《220千伏XX变电站土建工程招标文件》

《电力建设施工验收及技术规范》

《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）

《建筑地基处理技术规范》（GJ79-91）

《混凝土结构工程施工规范》（GB50204-92）

《砌体工程施工及验收规范》（GBJ50203-98）

《地面与楼地面工程施工及验收规范》（GBJ209-83）

《屋面工程施工及验收规范》（GBJ207-83）

《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）

《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）

《通风与空调施工及验收规范》（GBJ243-82）

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）

《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）

《工程测量规范及条文说明》（GB50026-93）

《屋面工程技术规范》（GB50207-94）

《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-84）

《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）

《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）

《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ32221-91）

《建筑安装工程质量检验评定标准》（TJ305-75）

《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（GBJ302-88）

《通风与空调工程质量检验评定标准》（GBJ304-88）

《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-95）

《钢结构工程质量评定标准》（GB50221-95）

《火电施工质量评定标准》（土建篇）

《施工现场临时用电安全技术》（JGJ46-88）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）

《电力建设安全施工管理规定》

某局及本公司的企业标准

某局某公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》

周边的实际踏勘情况

第三节施工组织

一、施工组织

为确保优质，高速，安全，文明地完成220KV嘉鱼变电所建筑工程A标的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工管理经验的MM同志担任项目经理（项目经理简历见附表-2），对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。

项目经理部设项目经理一名，项目副经理（附表-4）一名，项目总工（附表-3）一名组成项目领导层，下设工程技术部，质量安全部，财经部，器材部，综合办公室组成项目管理层，由中建局公司统一组织劳务作业层（主要施工管理人员表见附表-1）。

项目组织机构见附图-1，各类人员的岗位职责参照某局某公司项目管理文件执行。

二、主要职责

1、项目领导层职责

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

2、项目各部门职责

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

综合办公室：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

3、公司对现场工作的保障作用

我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。

其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：

1）质量控制：

公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。

公司领导还不定期对项目进行检查。

2）工期控制：

公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：

公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5）安全及文明施工生产管理：

公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6）工程技术管理：

公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7）工程料具管理：

公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：

公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

第四节施工准备

一、施工技术准备

1、做好调查工作

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2）各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

2、做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

4、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

二、物资条件准备

1、建筑材料的准备

1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

4）施工所用黄砂就近选用，由于施工高峰期正处于讯期，黄砂将在讯期之前准备，并在施工其间与供应商联系提前储备。

石子选用黄石产青石，钢筋选用鄂钢，由于武汉到嘉鱼段道路正在修筑，车辆只能单行，材料运输尽量在夜间进行，保证运输通畅。

2、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

合同签订之后，向甲方提出环形杆及钢构架的需用量和进场计划，电缆沟沟盖板的预制加工在现场已施工完毕的道路路面上进行。

三、施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

主要施工机械设备见附表-5。

四、现场准备

为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为半永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

在施工准备阶段，进行现场施工道路的修筑，利用场内拟建的永久性道路路基作为施工道路。

根据施工进度，在拟建建（构）筑物施工之前，完成周围道路与场外道路的贯通。

沿拟建（构）建物四周修筑排水沟，施工过程基坑中的积水或雨水由潜水泵抽出后，经排水沟集中排入站外低洼地带。

五、施工队伍准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

进场后，到当地劳动部门、公安部门及时办理有关手续。

1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

劳动力需用量计划见附表-6。

2）对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。

3）生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

六、通讯准备

与当地通讯部门取得联系，建立高效率的通讯指挥系统。

七、生活设施准备

1）工程正式开工时，在现场布置的生活临建建设完毕，并提供满足工作人员生活需求的必需品。

现场设置部分职工宿舍、食堂及厕所，生活污水经化粪池处理后排出。

生活用电、用水由分支管线接入生活区。

2）其他生活临建考虑在附近租用民宅。

第五节施工部署

一、施工总体部署

根据湖北省ZZ设计院的施工图、招标范围及相关资料，结合现场勘察和类似工程的施工经验，总结出工程特点后，我们对整个工程进行如下的施工部署。

在施工准备阶段，完成进场施工道路的修筑。

场内临时道路利用场内拟建的永久性道路路基作为施工道路，由于现场施工道路闭合，将闭合的施工道路分为两段，在确保其中一段道路畅通的前提下，对两段路进行流水施工，在本标段拟建建（构）筑物完工之前，标段内规划道路路面及路缘石施工完毕。

在道路施工过程中，现场排水与道路施工同步进行，确保现场施工文明有序。

施工过程基坑中的积水或雨水由潜水泵抽出后，经排水沟集中排入站外低洼地带。

生活污水经化粪池处理后排出。

本标段220