国有企业“十四五”企业文化建设规划.docx

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国有企业“十四五”企业文化建设规划

为了认真贯彻落实《集团公司企业文化建设纲要》和公司“十四五”规划对企业文化建设的新要求，更好地继承弘扬企业优良传统，提升企业精神文明建设水平，推动公司持续健康发展，制定本规划。

一、 企业文化建设的指导思想

以党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指针，以培育和践行社会主义核心价值观为根本，以深入贯彻落实集团公司使命、愿景、作风、核心价值理念为重点，传承光荣史，再创新辉煌，增强文化自信，提升文化软实力，为企业结构调整、整体优化、创新发展、提质增效，建设优秀企业提供强有力的文化支撑。

二、 企业文化建设的总体目标

经过5年持续深入的企业文化建设，建成与集团公司企业文化理念体系、制度体系、识别体系相统一，与公司“十四五"发展规划相匹配、与企业优秀传统文化相承接的富有活力、人本和谐、各具特色的企业文化体系。

三、 企业文化建设的规划框架

《公司“十四五”企业文化规划》的主要思路框架可以浓缩为“围绕1个目标、强化2大理念、聚焦3个特色、树立4大标杆、弘扬5种精神、实施6大工程、抓好7个专项、打造8个示范点。

1.一个目标：

传承光荣史再创新辉煌建设优秀企业。

2.两个理念：

用心履职尽责当好职业人。

3.三个特色文化：

建设党员干部“严细实”文化、员工“职业化责任"文化、社区居民“人本友善”文化等3个特色文化。

4.四个标杆：

在公司建成投产50周年之际，创建成为全国企业文化建设示范单位、集团公司企业文化建设示范点、省企业文化建设示范基地和集团公司

“公众开放日”示范单位。

5.五种精神：

弘扬“忠诚企业、爱厂如家"的奉献精神、“永不服输、争创一流"的拼搏精神、“实事求是、敢闯敢试"的创新精神、“真抓实干、精益求精"的敬业精神、“遵章守纪、严于律己"的自律精神。

基层“五个一”：

公司直属单位2022年前要达到“五个一”标准，即建成一个文化活动室、一个文化活动广场、一个书报柜、一面宣传展示墙，配备一套文化体育活动器材。

6.六项工程：

着力抓好员工思想引导、精神文明建设、集团公司文化、品牌建设、正面宣传、舆情管理等6个类别。

抓实理想信念教育、价值观管理、文化宣传平台、专项文化建设、基层文化建设、特色文化建设等6项文化工程。

7.七个专项：

打造安全、环保、质量、科技创新、组织人事、法治、廉洁等

7个专项文化。

8.八个示范点：

建成公司厂史陈列馆、科技展览厅、企业文化广场、生产装置观礼台、第一、第二、第三作业部中控室、第二污水处理场等8个公司级企业文化示范点。

八字厂风：

求实严细开放创新

八字企业精神：

艰苦奋斗争创一流

四、企业文化建设的主要任务

做到“六个着力”抓实“六项工程”。

即着力抓好员工思想引导、精神文明建设、集团公司文化、品牌建设、正面宣传、舆情管理。

抓实理想信念教育、价值观管理、文化宣传平台、专项文化建设、基层文化建设、特色文化建设。

1、理想信念教育工程。

切实把加强中国特色社会主义宣传教育、坚定人们的信仰和信心作为企业文化工作的首要任务。

适应集团公司党建系统化管理的要求，建强宣传队伍,公司宣传部思想政治工作研究会要成为公司党政领导的新智库，公司党校要成为中国特色社会主义理论教育的主阵地。

努力形成大宣传大文化工作格局。

2、价值观管理工程。

坚持用中国梦、社会主义核心价值观凝聚共识、汇聚力量。

转变观念，解放思想，培育新文化，凝神铸魂聚力。

坚持开展企业优良传统教育。

认真践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，大力实施“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”发展战略，大力宣传“三老四严”、“四个一样”和“艰苦奋斗、争创一流”，“求实、严细、开放、创新"等一系列与“大庆精神”一脉相承的中国企业工业的优良传统，增强文化自信，弘扬“三老四严、精细严谨”和“奉献、拼搏、敬业、创新、自律”五种精神。

坚持宣传贯彻《集团公司企业文化建设纲要》。

引导广大员工把“爱我中华，振兴企业"的员工使命，“建设世界一流企业"的企业愿景，“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢"的核心价值观，“严、细、实”的企业作风内化于心、外化于行。

确保与集团公司企业文化保持高度统一。

3、文化宣传平台工程。

坚持不断提高宣传思想文化工作科学化、制度化、规范化、体系化水平。

要以新发展理念引领文化发展，克服“说起来重要、做起来次要、忙起来不要"的问题。

积极推进思想政治工作思维理念、运行模式、指导方式、方法手段创新，加强员工思想动态调查，加强改革形势任务教育，把政治优势转化为核心竞争力。

坚持牢牢把握正确舆论导向，提高舆论引导能力和水平。

要坚持党管媒体原则，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，健全社会舆情引导机制，构建统筹协调、责任明确、功能互补、覆盖广泛、富有效率的舆论引导格局。

加强网上思想文化阵地建设。

推动传统媒体和新兴媒体融合发展，不断增强主流媒体的传播力影响力。

做好媒体融合，加强新媒体建设。

在平台上做好“融合”传播。

要加快传统媒体和新兴媒体融合发展。

推动全媒体阵地建设，在办好公司手机报同时,办好官方微博、微信，加快信息发布速度。

要建立健全信息发布和政策解读机制，进一步完善信息发布制度，不断加强新闻发言人制度建设。

及时规范做好突发事件信息发布工作，加大重大舆情分析研判和处置应对，主动做好政策宣讲解读工作。

整合优化文化资源，加强基础文化设施建设。

要充分运用互联网思维，改革创新宣传思想文化工作。

充分发挥公司工会、团委、社区在企业文化建设中重要作用，着力增加优质文化产品和服务供给，充分利用好现有的企业文化广场、科技馆、影剧院、文化宫、体育场、俱乐部、图书馆、水上公园、离退休活动中心、花园小区活动室等公共文化设施的作用，充分优化用好现有专职人员和文联及各种文化协会组织，增强文化引领力和队伍使命感、荣誉感。

公司直属单位2018年前要达到“五个一”标准，即建成一个文化活动室、一个文化活动广场、一个书报柜、一面宣传展示墙，配备一套文化体育活动器材。

确保标准化班组建设中文化建设落到实处，促进基本公共文化服务标准化均等化发展。

4专项文化建设工程。

专项文化建设是促进企业文化建设融入业务管理，提高企业基础管理水平的重要载体。

专项文化建设中的文化理念不能与公司核心价值理念有冲突，突出对业务工作的指导性和可操作性。

各业务处室要担负起主体责任，切实把集团公司对口部门的要求和任务落地生根。

以构建安全的预防文化、责任文化、行为文化、物态文化为重点，实施确保企业本质安全的专项文化工程；以实现天蓝、地绿、水清为目标，实施绿色低碳环保工程，建设环境友好型企业，建成公司特色环保品牌文化；以产品质量管控防火墙建设为依托，实施制度保障工程、质量升级工程、优质服务工程、诚信建设工程，构建受社会尊敬信赖的公司质量品牌。

以完善法律风控体系为重点，全面推进法治公司建设，提升职业法律意识、规范从业行为，建设依法治企文化环境，打造法治文化品牌。

以贯彻党员廉洁从业行为准则、违纪违规处罚规定和员工违纪违规处罚规定为重点,完善惩防体系，实施问题导向，强化廉洁教育，建设公司特色廉洁文化品牌。

以打造忠诚担当、公道正派、作风优良、能力突出的组织人事队伍为抓手，建设公司特色的组织人事文化品牌。

以激发创新动力、集成科研智慧、建设创新平台、转化科研成果为重点，构建创新公司科技文化品牌。

5、基层文化建设工程。

基层文化建设要实行标准化规范、项目化推进、常态化督导，统筹理论与舆论，内宣与外宣，网上与网下，建设与管理，时节与效果。

推广应用员工帮助计划（EAP）推广应用员工帮助计划。

加强对员工的人文关怀和心理疏导，增强员工的幸福感，推动党建思想政治工作创新，提升组织绩效，促进企业管理科学规范。

要结合集团公司《指导意见》的要求，把对员工的帮助计划有机融入业务培训、技能拓展、思想教育、心理关怀、困难帮扶、团队文化建设等具体工作中，促进员工帮助工作持续改进和提升。

开展职业人职业化专题活动。

分层次、分重点开展“我们可以做得更好—自然人与职业人"企业文化学习讨论活动，围绕如何弘扬职业精神，恪守职业道德，提高职业操守，成为优秀职业人进行学习养成，干一行专一行，干一行像一行，干一行钻一行，干一行爱一行，引导全体员工进一步树立正确的职业理想，形成良好的职业操守，培养精湛的职业技能，展示一流的职业形象，努力打造一支“作风扎实、素质过硬、责任心强、执行到位"的职业人队伍。

开展系列主题文化活动。

要以“传承光荣史、再创新辉煌”的为核心，组织广泛的宣传教育和讨论学习，增强公司人共同的价值认同和文化认同。

做好典型选树和传播工作，用典型宣传推动文化建设。

开展企业文化示范点、文明道德之星的评选表彰活动，编辑企业文化手册、公司视觉识别手册，组织企业文化形象片、企业文化展览，编辑企业发展史料等方式，发挥内部报纸、电视媒体、网站、微博、微信、手机报等新媒体、党校培训、团队文化活动、文化工作室、厂史陈列室等文化阵地和借力文联、科协、体协等群众组织的作用，讲好公司文化故事。

6、特色文化建设工程。

要抓好群众性精神文明创建活动的当家品牌，突出文化特色。

继续抓好公司文化如核心价值观教育的青工轮训、科协创新文化建设的科技论坛、精神文明建设的评选表彰道德典型、工会的团队文体活动、社区“百家宴”、情感关爱活动、诗联楹联等品牌项目。

持续推进志愿服务制度化和诚信建设制度化。

策划开展“走进长炼"主流媒体、社会“公众开放日”活动，加强品牌宣传对外宣传，展示和传播集团公司企业形象。

五、企业文化建设的保证措施

1.组织机制保障。

在公司党委行政领导下，建立完善企业文化主管部门统筹策划、相关部门分工落实并及时反馈的工作体系。

各单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人，将企业文化建设工作纳入公司绩效考核体系O把重点工作任务分解为若干基本项目和特色品牌项目。

2.考核评价保障。

公司成立以党政一把手任组长的企业文化建设领导机构，宣传部（企业文化部）作为企业文化建设的组织协调和具体执行部门，负责组织企业文化建设考核评价工作。

协调公司党群部门，每年年底将企业文化建设考核与党建工作检查考核一并进行。

对企业文化建设工作考核，分为组织管理、工作落实、工作效果三大类共15项，详见《中国石油化工集团公司企业文化建设考核评价标准》。

公司宣传部（企业文化部）汇总初步考核得分及有关部门意见，提出最终考核结果。

各单位考核结果按总分值分为A、B、C等3个等级。

考核结果作为评选企业文化建设先进单位的重要依据。

3.人才经费保障。

建立完善核心价值理念转化机制、考核评价机制、经验交流机制，推动企业文化工作高效开展。

建立完善人才保障机制，通过专项培训、考察交流等方式，加快培养企业文化建设人，分类组建宣传通讯员、网络引导员、文体教导员、新闻发言人等宣传文化队伍网络体系。

建立完善经费保障机制，将企业文化建设经费纳入年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。