研发部年终总结报告.docx
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研发部年终总结报告
研发部年终总结报告
篇一：
研发部年终总结
研发部XX年工作总结
自XX年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心,
支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经
营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力
奋斗。
促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整
经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一
定成绩。
现对本部门的工作总结如下：
一：
新产品完成情况1：
XX灯：
总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生
产。
2：
XX灯：
总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作
为主打产品投入生产。
3：
XX灯：
总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生
产。
4：
X灯：
总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5
款作为主打产品。
5：
XX灯管：
总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入
生产以批量生产。
6：
小功率灯：
总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4
款投入生产以批量生产。
二：
工程进展情况：
目前新产品继续更新以下产品：
1：
XX灯目前增加4款（1*1W）和2款（3*1W）新产品。
2：
XX灯目前新增3款（5*1W）新产品；3：
XX灯目前新增10款产品。
4：
小功率目前新增7款新产品。
以上产品结构已经完成；先需请购电源，预计在20号完成样品。
5：
XX客户6000PCS目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯
（目前市场最新产品）正在研发阶段，预计XX号完成样品。
以上为研发
部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同
时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。
其次新产品是质
保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中
不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程
管理的工作核心。
我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，虽然
取得一定成绩、但同时也存在一些不足、对新产品安全隐患未建立相
关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善。
总之：
我们部门一定会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作
中更上一个顶台阶。
以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。
谢谢
研发部：
莫醒醒
XX-1-7
篇二：
研发部XX年度工作总结报告
XX年度工作总结报告
一、XX年度工作总结
时光荏苒，XX年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，忙碌的一年里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向：
随着公司各项制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：
1、完成A系统与验收工作。
在各位同事的积极努力下，A系统从于XX年春节后进行开发，并于XX年12月31日完成验收工作。
期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作，让本人学习了很多，同时也让本人成长了不少。
期间主要的工作内容如下：
1）完成系统外框架功能的实现。
主要实现了系统中除图形与设立扩区外的
其他功能。
跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究，经过数十次的修改后，终于基本满足客户的要求。
目前处于验收后的试运
行阶段，还有问题仍要继续的修正与改进。
2）配合图形研发人员进行功能的交互。
本系统最大的亮点就是图形的浏览
与图形校验。
由于客户要求，为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的部分功能迁移至外框架中，实现公司（包括总公司）的业务首创，减少初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。
相对其他公司的图形系统，还是很快的（客户数据科表扬）。
3）除设立扩区外的表单实现与展示。
共三十多张。
4）用地与供地情况分析定时服务。
该服务主要是满足客户各科室对供地与
用地的项目是否落于A系统的数据。
与客户用地报批系统进行交互。
提供财务科对项目退钱的依据。
当然，也只是个依据，不提供法律效应。
2、维护B系统。
1）用户同步服务。
目前B系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录，
会导致用户A修改完密码，通过政务系统无法登录到B系统中。
在此前景下，做了用户同步的服务程序，现每天定时执行一次。
由于前期需求调研不是太仔细，导致后面改了数十次。
2）B存量用地接口开通数据获取。
此工作是B系统存量用地数据获取，以
xml格式传入行政区代码参数，获取的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面积，存量剩余面积。
3）B系统增加专项工作模块。
4）B系统升级（增加动态巡查功能）。
主要功能有：
用户同步程序；动态巡查
数据获取同步程序；增加动态巡查菜单链接地址。
5）旧数据的处理。
由于B系统部署至客户前，有大量未知的上报数据，结
果监察厅要求利用处将有问题的项目处理，并列出表单，最后跟同事A一起加班加点解决此问题。
6）B系统用户同步添加权限。
7）客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：
接口根据行政区
名称，合同签订日期开始，合同签订日期结束3个参数，来查询项目的供地面积供地数，条件是当年供地，当年开工，当年竣工的（例如签订日期XX-01-01当前供地，约定开工时间要XX年，约定竣工时间要
XX年的，这样的项目才会当年供地，当年开工，当年竣工的）
8）配合A公司对B接口的调用。
9）土地开发利用数据获取服务。
部页面动态巡查交地巡查，动工巡查，竣
工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间竣工时间，闲置状态数据获取下来更新到客户数据库。
10）客户动态巡查用户同步服务:
根据客户政务用户跟土地B系统上用户比较，根据行政区名称和用户名来比较，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统。
11）合同公告页面增加估计报告备案号，如果有备案号填写备案号，如果没
有备案号填写无备案号原因。
12）合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联
bpxm_guid,如果没有明细的项目关联bp_guid。
13）等其他就不一一列举。
以上为重要修改内容。
3、其他地籍修改
1）柘荣地籍修改。
2）连江地籍修改。
二、XX年工作计划
1.工作计划
1）维护与更新A系统
2）进行C系统的调研与开发
3）维护B，根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改
4）按经理发布其他新的任务与需求
2.学习计划
1）对公司所有系统的业务进行研究，方便二次开发。
2）加深对现有技术的研究，主要包括减少代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统
稳定等。
3）研究新框架，多看技术方面书籍。
三、意见与建议
1.针对公司的建议
1）厘清部门职责。
在具体开发过程中发现公司的职责不明确。
耦合度较高。
如A系统开发过程中，经数据部处理过的数据发生问题，无法得到数据部门的及时反馈，时间较急，只好自己研究解决。
希望专事专人管。
2）良好与健全的绩效考核。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
因此良好的绩效有助于公司的发展，望公司慎重考虑与制定。
2.针对部门的建议
1）未来IT行业的趋势是移动互连，国土行业也不例外。
国土行业的从业者基本都有
智能移动手机（Android,IOS），本人设想，以后国土部分外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互。
这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为；其次及时的将图片也实现情况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依；最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。
希望公司能重视Android与IOS的开发，为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。
若有成立移动端小组，本人愿意进行学习与开发。
2）培训到位。
不是每个人都是高手与大牛，特别是业务流程方面，无论研发还是测试。
都希望对所接手的项目有个大概的业务概念。
光靠简陋的操作手册与功能性PPT是无法满足对业务的深入理解。
希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。
有两方面好处，首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有影响；其次对培训人来说，是一个锻炼口才的机会，从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。
无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮助。
3）总公司的配合。
在维护B的过程中，遇到不少问题。
有些问题是自己瞎折腾解决，
但却导致其他的问题产生。
总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的，可能由于他们的工作比较繁重，有时无法及时响应。
只好一直烦他们，自己都不好意思啦。
4）美工。
无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进行
修改，感觉相当不靠谱。
像本人这样色弱自己觉得好看，但客户却觉得不协调，不美观。
而总公司的美工设计人员任务也比较繁重，时常加班加点，无常面对面进行样式讨论，经常返工，首先耽误时间，其次客户反馈的问题无法及时更正。
四、结束语
随着国土行业制度的渐渐完善，特别是国家对不动产登记的实施，对公司来说是一个好的契机。
因此，XX年对我们公司来说是一个充满机遇的年份，只要抓住机会，全公司上下一条心，扎实做好客户要求，努力提升业绩，公司的前途将一片光明，未来的国土软件行业将属于我们的！
最后要感谢A经理，在遇到难题时总是细心教导，耐心指点。
感谢公司C总经理，在他的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有帮助。
希望公司越来越好，XX年再创辉煌！
篇三：
研发部XX年终总结及XX年计划
研发部XX年终总结
时间飞逝，转眼间XX年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经历过不少波折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下XX年终于看到了希望，在过去的一年里开发部积累不少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部在XX年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为XX年里能取得更大的成绩，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。
在各部门的互相支持和帮助下，研发部在本年度产品完成状况总结如下：
一、完成新开发产品共5项36款：
1.导热塑料P56灯杯1项共13款：
二、完成优化更新产品共2项12款：
1.投光灯产品1项共7款：
三、完成电源优化共8款：
三、配合外界控制电源优化共3款：
1．P56-220V-18WRGB开关控制电源1款；
2．地埋灯P20-220V-3WRGB内控制电源1款；
3．P56RGB同上控制电源更新二代1款；
研发部XX年计划
回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专
业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划：
一、强化技术管理
降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
二、加强产品开发管理
严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。
三、开发目标
以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性，RGB控制方面多为智能化入手创新改善。
四、开发计划
1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，
2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工作任务，
3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识，
4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。
5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：
6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划：
四、新产品开发计划表
********有限公司
研发部：
***
XX年1月16日
篇四：
研发部XX年终总结XX年计划
研发部XX年终总结
时光飞逝，转眼间告别了XX年，迎来了充满希望的XX年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：
在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告108份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；
关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。
开发部不足之处，对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。
在XX年里研发部工作完成事项如下：
一、完成新开发产品共3项27款：
二、完成优化更新产品共3项20款：
三、完成电源优化共4款：
四、配合外界控制电源优化共4款：
研发部XX年计划
随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大，公司对各部门的管理及新产品开发会有更高的要求，为了使各部门更能跟随公司发展的需要，开发部在新的一年里做好如下工作计划：
一、开发方针
“持续创新，稳步开拓，精益求精！
”
LED技术日新月异，只有不断创新才能获得持续的竞争力，任何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验后方可投入市场，精益求精，要求做得更专业。
二、开发目标
以户外运用照明产品为核心，水底泳池灯产品为支撑，多品种，多层次化开发，在结构外形方面要求不断的创新，吸引更多的用户眼球，光源选择以中功率仿科瑞封装LED进一步开发，电源部分需要不断改善，降低成本提高效率和加强LED工作的稳定性，功能方面重点从智能控制化入手开发。
三、开发计划
1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，
2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工作任务，
3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识，
4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。
5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：
6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划。
研发部：
XX年1月6
篇五：
研发部门工作总结
XX年度研发中心工作总结XX年，在公司领导的指导下，我们围绕公司的经营目标和工作任务，克服人员少、底
子薄的不利因素，积极开展各项工作。
完成的工作主要有图纸数字化、带新人、新厂工艺设
备定型等三部分，具体内容如下：
年度上半年，基于厂区设备图纸的老旧，残缺不全，错误较多、查找困难等原因，
我部门对老旧设备图纸进行了审阅、完善、数字化。
图纸的数字化有利于图纸错误的减少、
查阅、保存、修改与创新。
上半年度我部门完成了3-1翻车机图纸数字化（合计210张图纸）、
6-17罐笼图纸数字化（合计115张图纸）、ts0301-301-04阻车器图纸数字化（合计96张图
纸）、1-23井上固定天轮图纸数字化（合计21张图纸）、2-9抓捕器图纸数字化（合计92张
图纸）3-3翻车机数字化、16-4前倾式翻矸架图纸的数字化、k3/k4给煤机图纸的数字化、
3-8高位翻车机等图纸的数字化。
现在各部门需要以上生产图纸时，直接给予数字化后的图
纸，省去了在众多老旧图纸中查找需要图纸的时间，也减少了图纸在传阅过程中由于数据的
修改造成的误差。
图纸数字化过程中发现了老旧图纸数处的错误的地方，也发现不符合现在
生产的地方，经过和各部门的商讨研究，对这些老旧图纸不符合现在生产的地方进行了完善。
年度下半年我部门李伟同志被借调到西厂工作。
协助西厂质检科、技术科等部门
图纸数字化工作，配件图的绘制等技术工作。
为西厂生产工作的顺利进行起到了积极的作用。
年度下半年我部门还牵头新厂的设备布置及工艺规划工作。
主要包括新厂区新设
备的定型、技术认证、新厂区设备布局的设计、新旧厂区设备的安装就位等工作。
推进的新
厂区的建设速度，为新厂区进快投入生产起到了积极的作用。
年度末，iso9000认证复审工作在我厂展开，我部门人员准备大量工作材料、积
极协调各部门迎接本次认证工作，配合认证老师进行企业的检查指导等工作，并顺利通过
iso9000认证复审。
通过此次iso9000认证复审工作，发现了我厂存在的缺点和不足，力求
在下年度完善、落实厂里的制度，以求符合iso9001-XX质量管理内容，使公司步入正规化。
XX年度工作目标计划：
1.由于本部门初次办理iso9000认证工作，很多地方还存在不熟悉的地方。
我们准备在
下一年度，在各部门间推行和落实iso9000的具体内容和规定，严格按照iso9000质量管理
体系条例执行。
下年度审核所需要的资料提前准备完善，证件需要延续办理的提前办理好，
积极配合迎接下次的审核工作。
督促企业质量管理体系工作，有效的组织和协调各部门，做
好质量管理体系的审核和认证工作。
2.利用新厂区厂房屋顶，与力诺太阳能合作，采取光伏与屋顶相结合的方式建设光伏电
站给企业生产等供电，以缓解高峰期用电紧张的局面。
项目建成达产后每年平均可发电72
万kwh，每年可节约标准煤约200吨，减少二氧化碳排放约500吨，具有良好的环保节能效益。
3.积极参与新产品的设计与开发，督促新增产品的完成进度，确保完成新产品开发计划。
编制公司技术发展中、长期规划，开发调研设计新产品，为企业提供跨越发展的产品。
加强
对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等术信息供领导参考决策。
总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论成绩或教训，都将会是我
们部门弥足珍贵的经验。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
我们部门全体成
员决心再接再厉，使工作更上一层楼。
研发中心
XX年12月篇二：
XX工作年终总结（机械研发类）XX年度年终工作总结自XX年10月份入职实习以来，进入瑞群公司已经3个多月的时间，在公司领导强有
力指导和耐心帮助下，个人在XX年取得了不小进步。
为了更快融入这个团队，为以后工作
做好铺垫，公司领导姚总带领我全面了解公司各项制度与要求，熟悉了公司的企业文化背景。
通过了解和熟悉，我为能加入这个团队而感到自豪，同时也感觉到了压力。
为了更好的完成
来年工作任务，现在将这几个月的工作情况做如下总结。
一、日常工作内容如下：
作为公司科技一部的一员，在公司姚总的倾心指导和科技一部部长徐老师（西安理工大
学）的带领下，我和大家一起在只有同类型机器大概测绘数据的情况下，参与瑞群ⅰ型显像
清洗机有无到有的整个研发过程。
这个过程包括清洗机结构设计、零件选材加工、整机装配、
机器性能测试，及通过测试反馈修改结构参数再测试。
在清洗机结构设计阶段，我负责根据测绘数据设计部分清洗机零件cad图，以及检查整
理整套图纸。
并根据cad图利用pro/e建立所有零件三维模型，通过装配整机三维图来检查
优化整体尺寸，通过pro/e检测功能反馈修改零件cad图，最后根据确定的零件图纸绘制整
机cad装配图。
此外，还根据电器元器件安装要求设计
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