学士学位论文停车综合楼工程施工组织设计方案.docx

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学士学位论文停车综合楼工程施工组织设计方案

施工组织设计方案书

TheProjectPlanforDongYiGardenIntelligentSystem

XXXXXX有限公司

X年X月

1编制说明

1.1编制原则

XXX地块智能化工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。

1.2工程概况

本项目位于XXX北侧地块。

XXX位于工农南路150号，对外服务大厅共五层，建筑面积约35000平方米，目前，中心共入驻66个部门和单位，设366个办事窗口，工作人员700多名，另设公安车管、房产、口岸、人民银行等分中心。

XXX最大的社会集中办事服务点，前来办事的社会车辆较多，现有停车位不能满足需求，规划部门初步预测，远期（2018年）停车缺口为800个。

项目用地位于政务中心北侧地块，现为地面停车场。

该地块拟建一栋十六层总高度为60.3米的停车综合楼：

地下两层汽车库，地上一层为大厅、厨房、餐厅，二至七层为汽车库，八层西侧为会议中心，东侧为汽车库，九至十六层为业务用房。

本项目主要功能有办公、停车、会议等功能。

1.3关于工程进度

总工期大约60天。

自我公司签订合同之日起开始进行详细的现场勘查，进一步深化设计施工方案，因为本工程安全级别要求高，因此，对施工程序安排及施工质量提出了更高的要求。

所以，详尽而周密的施工组织是整个工程顺利实施的关键。

我方将以周为单位来安排系统穿线、设备安装等施工工序，特殊情况下灵活调整，保证工程按时按要求完成。

本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度以及甲方有关的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。

1.4工程质量

我公司承诺：

工程质量要求：

一次验收合格。

不低于国家现行的工程施工质量验收规范、地方政府和主管部门及开发商的相关工程质量验收的合格标准。

符合发包人根据法律法规及政府规范性文件确定的其他标准。

1.5工程范围

本工程承包范围：

施工图纸弱电工程全部内容的供货、安装、调试及验收等全部工作。

根据项目的使用性质，结合智能化的建设要求及现代科技的发展水平，提供本工程所需的弱电系统的施工服务，包括订购、制造、申报、提供保险、运送工地、拆卸、存储、协调、安装、安全保护、测试、试运转和维修等各项工作要求，直至正式移交给业主使用，并包括完工时呈交操作及维修手册、竣工图纸及提供对业主技术人员的培训。

本工程具有以下施工特点：

✓工程施工内容多、作业层面广、交叉施工多、各工种配合密切。

✓专业性较强、技术含量高，要求施工人员精细作业。

✓设备安装及调试工作量大。

✓工期短、工序安排要合理紧凑，材料供应必须及时到位。

1.6管理控制要点

我们将对以下控制点进行重点管理：

✓系统材料选型控制；

✓合同管理控制；

✓工期目标控制；

✓工程质量的控制；

✓现场协调配合的控制；

✓安全、文明施工管理的控制；

1.7备注说明

本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。

2

编制依据

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006

《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

《视频安防监控数字录像设备》GB20815-2006

《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007

《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007

《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007

《有线电视系统工程技朮规范》GB50200-94

《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004

《公共建筑电磁兼容设计规范》DG/TJ08-1104-2006

《电子计算机机房设计规范》GB50174-93

《防盗安全门通用技术条件》GB17565-2007

《民用建筑电气设计规范》JCJ16-2008

国家和地方其它相关的现行标准和法规

相关文件及图纸

3

项目管理体系和职责责任

3.1项目管理目标

Ø质量目标

我公司承诺质量目标为：

系统工程一次交验合格率100％；24小时响应服务；工程质量达到合格标准。

Ø安全目标

确保工程安全、设备安全，施工人员无事故发生。

Ø文明施工目标

按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、确保市级“文明安全工地”。

Ø工期目标

确保按照总工期60日历天竣工。

3.2项目管理机构

科学合理的管理体制，统一有效的项目管理系统是顺利施工的重要保证。

为此，我公司在本安装工程的施工组织上，按照项目法施工的模式，组建一个精干、高效的安装工程项目经理部，实行项目经理负责制。

特别选择具有国家一级建造师资质的人员担任本安装工程的项目经理，该人懂经营、善管理、技术全面，有多年的工作经验。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用“四新”技术，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求完成本工程的施工。

本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，根据经理部组织机构，组建专项系统工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及专业工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目经理部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合各方专业等工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。

依据GB/T19001-1994ISO9001:

2001要求进行施工管理。

3.3

施工现场管理组织机构体系图

3.4工程管理机构职能

工程管理机构对于智能化系统工程安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。

1）

2）指挥职能

工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合智能化系统工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。

同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

3）指导职能

工程管理机构应根据合约的规定，按照甲方相关部门的要求，对施工队伍在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。

4）协调职能

本工程的工程管理机构应做好与甲方、装修总包及相关部门之间的协调工作充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。

同时，协调本工程使用材料及设备的运输工作，为工程的顺利施工打好基础。

5）控制职能

控制职能是实现施工目标的保证手段。

首先根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第二根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。

工程管理机构要通过四项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。

3.5工程项目各岗位的职责

3.5.1项目部经理职责

完成工程经理部所下达的各项任务

负责现场生产过程中同装修及相关各方之间的协调工作。

对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。

3.5.2项目副经理职责

对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。

负责生产过程的组织与协调工作。

3.5.3技术质量负责人职责

负责组织编制工程的施工方案。

负责执行规范标准及技术安全措施。

负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。

负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。

3.5.4施工员职责

认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。

组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。

参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。

负责收集、整理、标识、检验和试验记录。

做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。

3.5.5质检员职责

质检员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。

无证人员不准从事质检管理工作。

熟悉设计图纸、技术要求和《施工组织设计方案》的要求，监督施工人员按《施工组织设计方案》、设计图纸、技术要求进行施工作业。

针对工程项目施工的特殊部位、关键环节提出质量控制工艺要求。

参加设备/材料采购的评审，保证材质符合质量、健康安全、环保要求。

正确使用、保养项目部的检验、试验仪器/仪表，定期检定。

发现检验、试验仪器/仪表失准时，应标识隔离，并撤出施工现场。

按照甲方/总包/监理要求，做好材料/设备质量的检验、报验，并满足健康安全、环保的要求。

按照施工顺序，做好各环节的质量检验工作，并做好相关质量记录。

对施工现场的不合格/不符合进行控制，并进行复检、复验。

负责项目部施工设备/机具的管理、检查工作。

严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。

认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。

核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。

3.5.6材料员职责

配合项目部安全员、质检员对材料/设备进行入场检验，对型号、规格、数量、质量及相关资料进行检查验证。

对材料、设备分类存放。

电气类：

应防潮、防尘，金属类：

应防锈，易燃易爆类：

应单独储存。

对材料、设备收/发过程中发现的不合格/有缺陷设备、材料进行标识、隔离，并协助项目负责人/项目经理、采购人员、工长办理设备、材料退/换货手续。

配合安全员做好库房/料场的安全防护工作，并配置灭火器材。

建立材料、设备收/发帐目，定期盘点，做到帐物相符，收/发/退手续齐备。

3.5.7安全员职责

安全员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。

无证人员不准从事安全管理工作。

协助项目负责人/项目经理、工长做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。

对施工人员进行健康安全/环保交底，组织应急小组成员操作性培训。

对施工现场的施工设备/机具、消防器材、安全防护用品进行管理和控制。

对施工人员的施工用电、不安全行为、废物处理、施工噪声等，随时进行检查，每周主持召开项目部安全会。

对施工现场严重违章、违规行为实施处罚。

发现隐患时，有权命令停止施工作业，并报告项目负责人/项目经理。

填写并保持相关记录。

3.5.8计划、统计员职责

根据甲方及工程进度计划做好重点施工部位的安排。

根据甲方要求做好日报、周报及月报工作。

检查生产进度部位，发现未按计划执行的及时向生产负责人反映，以便计划的实施。

3.5.9技术负责人职责

是项目负责人/项目经理的技术/设计助手，是工程项目技术的责任人。

负责工程项目委托设计和深化设计的实施。

负责工程项目技术管理。

负责按甲方/总包/监理/设计的要求核查设计图纸，接受设计方的技术交底，并向施工人员进行技术交底。

协助项目负责人/项目经理进行本工程项目环境因素及危险源辩识，对工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全进行控制，参与制订相应技术方案和《施工组织设计方案》。

协助项目负责人/项目经理对项目部人员进行相应技术培训/教育。

负责工程项目安装作业和系统调试/试运行的技术指导、监督、检查和实施。

负责工程项目相关技术资料、文件和记录的管理。

3.5.10专职联络员

为了使合同能顺利执行，在合同设备的设计过程中，根据设计进程和时间表的要求，科信公司和物业管理中心及设计院将派相关人员进行设计联络工作。

物业管理中心派出人员有权向科信公司提出质疑并召开会议讲座有关事项，科信公司将澄清业主提出的问题。

科信公司将指定专门的联络员接待物业管理中心和处理有关工作和生活问题。

公司保证参加设计联络的技术联络员是在合同设备方面具有金牌工作台经验的工程师，所有参加联络讲议的技术联络员精通技术工作、身体健康。

设计联络会议的次数、会议的目的、内容、时间、地点、人数最终将在合同谈判时确定。

公司将根据物业管理中心要求，在投标时详细提出需要设计联络的次数、时间、地点、工作内容及所需费用的建议书。

4

工程进度安排及保障

4.1施工进度计划

本工程采用以下计划模式：

4.2整体控制目标

确保整个项目在60个工作日完成。

工程施工工作主要工期控制点如下

线缆敷设，分为单体建筑、地下车库和外场三部分，根据总包施工进度进行跟踪施工，计划施工工期为20日历天；

设备安装，按照下列顺序进行各子系统设备安装工作：

安保中心、办公楼内设备、车库、室外监控、车管、电子巡更等，计划施工供求爱为30日历天。

设备调试，安装下列顺序进行各子系统进行调试工作：

各系统单体调试，系统联动调试、系统试运行、调试工作计划施工工期20日历天。

系统培训与移交：

分为竣工资料与培训资料整理、人员培训、工程移交,计划施工工期5个日历天。

各分项工作施工过程中，会根据实际进度要求进行穿插工作，遇到法定节假日施工工期不进行顺延。

本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调

4.3施工进度各项计划的编制

由总控计划编制相应施工计划。

根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

由各类计划保证总控计划实现。

形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

切实落实系统配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

及时与土建、暖通、消防和装修等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

在施工过程中随时听取业主及相关部门对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。

为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：

材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划。

工程进度控制计划：

收到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按照施工进度计划顺利进行。

我公司根据本工程设计内容和招标文件，已草拟了本系统工程进度控制计划（见进度图），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与业主、监理公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成工程施工工作。

4.4工期保证措施

为确保本安装工程施工工期得以实现，我公司从以下几个方面说明：

4.4.1影响工期的主要因素

进场前，施工单位对图纸及现场情况不能充分了解，造成工人进场后，盲目施工，影响施工工期；

施工材料、设备的准备不到位，造成停工、窝工，影响施工工期；

施工中，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变，以上影响因素没有得到有效的控制，影响施工工期；

施工作业面较窄的地区，如各水管竖井、电缆隧道、电缆夹层，各操作室、各电气室等，由于没有合理的施工顺序和施工配合，各施工专业之间配合不到位，从而形成相互制约，影响施工工期；

施工单位现场施工机械的维护不到位，在需要使用时发生机械故障，生产加工无法进行，从而影响施工工期；

对于雨季、大风天气施工、停电、停水等种种不可预见因素，没有制定应急措施，造成工期延误。

4.4.2保证措施原则

1、施工进度的前期控制

施工进度的前期控制为工程施工进度的整体工期打下一个良好的基础，是实现项目要求工期目标的前提条件。

施工顺序要安排合理、均衡、有节余才能实现计划工期。

根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工艺的顺序和特点制定出详细的工程总进度计划。

根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划。

认真进行施工现场的勘测及施工前的准备，包括：

人员、机具、材料、施工图纸等，为进场工作创造必要的施工条件。

制定设备的采购、供货计划。

2、施工进度的中间控制

在施工中随时进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程清单计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的清点验收。

对影响进度的诸因素建立相应的控制管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。

由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。

每周要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。

当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时综合调整个别单项工期（所有文件都要编目建档）；确保工期总目标不动摇。

3、施工进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。

工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

4.4.3组织保证措施

为确保工程按期甚至提前完成，建立健全各项确保工期的制度，在施工组织上采取下列措施：

1、实行本安装工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时的挂牌制，施工现场责任牌），以调动全体职工的积极性与紧迫感。

2、组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，并辅之以必要的奖惩激励机制，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

3、对项目进行五级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。

通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成。

为确保每天的碰头办事效率，我公司拟将在每天晚上休息时间召开班长以上的进度会议，以便直接承上启下地过渡到下一步计划，当然在保证周进度计划的前提下可适当减少天进度会议，但如果完不成周计划或月进度计划，我公司必须分析出根本原因并上报，对症下药，调整施工计划或改善影响施工的重要因素尽一切努力实现月进度计划。

4、施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。

同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目经理助理落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。

项目经理助理负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。

5、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行二班作业，制定合理的工期目标。

6、加强各专业的协调力度，项目经理部每周五召开各专业进行工程进度检查。

根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。

7、加强同招标人、监理、设计、各土建施工方和其他协作单位的联系，及时解决施工中出现的困难和问题；坚持每周工地碰头例会制度，按计划及时给各专业提供作业面，同时就专业分包未能按期提供作业面提出我公司的要求。

合理安排工作，及时穿插施工。

8、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧，决不允许存在因饥寒、酗酒等现象而影响职工身心健康进而对施工进度及质量安全造成严重损失。

9、工期保证的要点：

由于施工单位较多，因此各单位之间的密切配合是影响工程进度的关键。

施工顺序、施工配合必须仔细规划，积极协调，从而避免相互之间的制约。

4.4.4施工组织措施

为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：

组织高效精干的项目管理班子，实施项目施工管理，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目部全体成员的主观能动性；

对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理，通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成；

施工进度计划明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目技术负责人主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。

项目经理及技术负责人对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整；

组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行多班作业，以确保工期目标的实施完成；

在管理制度上，推行我公司在其它工程项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任制等；

加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，尤其要对关键线路上的工序进行严密监控；

严格控制分部工程工期，确保实现总工期。

根据总进度计划计算各分部工程的进度计划，做好分部工程进度计划；施工过程中保证个分部进度计划的落实，从而使总进度计划得到保证；

严格质量检查制度。

要求一次验收合格，杜绝返工现象发生，影响工程进度。

严格执行“样板引路”，确保一次成优。

加强成品保护，防止人为损坏，造成返工修理。

在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，以确保总进度计划的落实；

科学管理，安排合理的施工顺序，并制订合理的进度计划。

根据结构施工位置划分不同的施工流水段，进行专业施工工序的排列，让进度计划更科学、合理，以便实施。

提高工作效率，加快施工进度，抓住主要关键线路的重要工序，合理安排劳动力。

总施工进度网络计划的制定，主要依据施工组织设计所排定的重要工序、流水段各专业之间的配合搭接而成的逻辑关系；

交叉作业，合理衔接。

根据本工程特点，施工时采取“平面分区，区内流水，立体交叉施工”的原则。

积极配合、协调各方面，并建立项目部例会制度。

利用项目部施工过同类工程的丰富经验，建立与建设单位、设计单位、监理单位的资讯沟通机制，及时解决施工存在的有关问题。

建立项目部会议制度，每周召开一次现场会议，及时检查，及时发现影响进度的问题，及时解决，确保顺利按进度计划完成施工任务。

项目部各专业每周进行一次协调会，检查落实每周工作计划的完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、专业交叉施工存在的问题。

根据现场工作量和施工进度的情况，及时调配劳动力，保证有足够的施工力量；

合理调配公司的人力、物力资源，以公