诺基亚人力资源配置浅析.pptx

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诺基亚人力资源配置浅析主讲：

陈鹏PPT制作：

黄炳鑫小组成员：

李乐陆扬叶家立唐小波向李斯特诺基亚人力资源配置浅析一、公司简介二、人力资源配置的优势三、存在的严重问题一、诺基亚公司简介诺基亚公司历史可追溯到年，最初是家纸浆磨坊。

年，诺诺基亚公司历史可追溯到年，最初是家纸浆磨坊。

年，诺基亚与芬兰橡胶公司、芬兰电缆厂合并，形成当代诺基亚公司雏形，主营橡基亚与芬兰橡胶公司、芬兰电缆厂合并，形成当代诺基亚公司雏形，主营橡胶、电缆、林业、电子和发电五大业务。

胶、电缆、林业、电子和发电五大业务。

此后，诺基亚成立电子部，生产通讯网络设备。

年，诺基亚开此后，诺基亚成立电子部，生产通讯网络设备。

年，诺基亚开始研发第一代无线通讯（）网络标准，年造出第一台基于始研发第一代无线通讯（）网络标准，年造出第一台基于网络的车载电话。

年诺基亚发布了世界第一款基于第二代无线通讯网络的车载电话。

年诺基亚发布了世界第一款基于第二代无线通讯标准的手机。

标准的手机。

诺基亚手机产品迅速打开局面，年，诺基亚成为全球最大手机诺基亚手机产品迅速打开局面，年，诺基亚成为全球最大手机厂商，产值在年间增加了倍。

这一霸主地位维持了年。

厂商，产值在年间增加了倍。

这一霸主地位维持了年。

一、诺基亚公司简介诺基亚盈利后，大力投入手机研发并取得收效，市场份额不断扩大。

诺诺基亚盈利后，大力投入手机研发并取得收效，市场份额不断扩大。

诺基亚还率先推出智能手机，搭载了当时最先进的基亚还率先推出智能手机，搭载了当时最先进的“塞班塞班”操作系统。

操作系统。

年，诺基亚联合摩托罗拉、爱立信、三菱等共同成立塞班年，诺基亚联合摩托罗拉、爱立信、三菱等共同成立塞班公司，研发同名操作系统。

该系统问世不久，西门子、三星、松下、索公司，研发同名操作系统。

该系统问世不久，西门子、三星、松下、索尼爱立信等相继成为授权使用者。

尼爱立信等相继成为授权使用者。

“塞班塞班”成为当时最受推崇的操作系成为当时最受推崇的操作系统，年一度占据智能手机市场的份额。

统，年一度占据智能手机市场的份额。

顺风顺水时，往往暗藏危机。

年，苹果公司的顺风顺水时，往往暗藏危机。

年，苹果公司的问世，基于多点触控技术的全新用户界面，重新定义了智能手机的概问世，基于多点触控技术的全新用户界面，重新定义了智能手机的概念。

继苹果系统之后，谷歌年推出了安卓系统。

念。

继苹果系统之后，谷歌年推出了安卓系统。

和安卓的面世，开始侵蚀和安卓的面世，开始侵蚀“塞班塞班”的市场份额。

的市场份额。

一、诺基亚公司简介自年底开始，摩托罗拉、三星电子、索尼爱立自年底开始，摩托罗拉、三星电子、索尼爱立信等终端厂商纷纷宣布终止信等终端厂商纷纷宣布终止“塞班塞班”平台的研发，转向安卓系统。

平台的研发，转向安卓系统。

年，年，“塞班塞班”的市场份额被安卓超越。

的市场份额被安卓超越。

为应对危机，诺基亚联合英特尔，在的基础上推为应对危机，诺基亚联合英特尔，在的基础上推出新的操作系统，以图抗衡和安卓，但仅生产出新的操作系统，以图抗衡和安卓，但仅生产了一款机型就宣布放弃。

了一款机型就宣布放弃。

诺基亚后与微软结盟，希望凭借诺基亚后与微软结盟，希望凭借翻盘，但未能如愿。

年，诺基亚索性将手机业务以翻盘，但未能如愿。

年，诺基亚索性将手机业务以亿欧元的低价卖给微软，品牌授权费亿欧元。

至亿欧元的低价卖给微软，品牌授权费亿欧元。

至此，诺基亚手机帝国彻底倾覆。

此，诺基亚手机帝国彻底倾覆。

二、人力资源配置的优势

（1）招聘招聘计划：

诺基亚人才选拔计划是业务部门连同人力资源部门在每年年末一起制定。

测试项目从题目的选择和制定都紧紧围绕公司的价值观，对应聘者个人素质，品质和性格倾向加以考察。

人员素质：

无论是专业技能方面还是职业道德方面，都符合公司的要求，企业文化熏陶下为企业贡献力量。

同时以内部招聘为主，注重内部人员的提拔。

二、人力资源配置分析二、人力资源配置的优势

（2）绩效方面采用三位一体的绩效管理。

诺基亚的企业文化是：

一切行为都要瞄准公司战略，一切行为都要符合公司的价值观。

在这种理念的指导下，诺基亚将公司发展战略、绩效管理与员工发展紧密结合在一起，形成了如今的绩效管理模式-将业务绩效、团队绩效和个人绩效三个层面的管理融为一体，形成一个立体的，充满生机的和活力的绩效管理体系。

三、存在的严重问题1、集团机构组织庞大、地域分布广、信息分散，不能实时掌握集团人力信息全貌，分子公司的人员数量和结构都不能真实掌握，集团化管理成为空谈；2、集团薪酬总额等人力成本的控制较弱，集团总部根本无法及时、准确的进行人力成本的计算；有时员工离职或病故后该员工的薪资却一直照发不误，给集团带来严重的经济损失；三、存在的严重问题33、各个企业应用不同的管理系统，无法实现集团内部必要的人、各个企业应用不同的管理系统，无法实现集团内部必要的人力资源信息数据共享，无法实施整体的人力资源优化计划；力资源信息数据共享，无法实施整体的人力资源优化计划；44、不同地域、不同单位的人力资源从业者管理水平参差不齐，、不同地域、不同单位的人力资源从业者管理水平参差不齐，没有统一的共享平台进行沟通与交流，彼此借鉴以及协同管理；没有统一的共享平台进行沟通与交流，彼此借鉴以及协同管理；55、集团总部如果制定、集团总部如果制定“一刀切一刀切”的统一人力资源管理体系，缺的统一人力资源管理体系，缺乏针对子公司的差异性，子公司缺乏动力、活力，无法适应快速乏针对子公司的差异性，子公司缺乏动力、活力，无法适应快速发展的业务和市场，造成发展的业务和市场，造成“一统就死一统就死”。

66、集团如果过分强调子公司的差异性，任由子公司、集团如果过分强调子公司的差异性，任由子公司“自由发挥自由发挥”，结果造成集团总部很难实现人力资源有效的调配和规模效应，结果造成集团总部很难实现人力资源有效的调配和规模效应，造成造成“一放就乱一放就乱”。

没落的王国-