别墅区地埋式生活污水处理站施工方案.doc

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别墅区地埋式生活污水处理站施工方案.doc

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别墅区地埋式生活污水处理站

施

工

方

案

2013年

施工方案 -1-

第1章施工技术标准、规范 -1-

1.1企业标准、规定 -1-

1.2施工安全技术标准 -1-

1.3质量检验评定标准 -2-

1.4施工技术规范、标准 -2-

第2章施工准备 -4-

2.1施工准备工作计划表 -4-

2.2技术准备 -4-

2.3拟投入的物资及机械设备 -5-

2.4劳动力资源分配 -6-

2.5质量工作准备 -6-

2.6生产准备 -7-

2.7材料准备 -7-

2.8技术准备 -7-

第3章施工技术方案 -9-

3.1施工测量 -9-

3.2土方工程 -10-

3.3模板工程 -12-

3.4钢筋工程（地埋设备基础施工阶段） -14-

3.5混凝土工程 -18-

3.6砌体工程 -21-

3.7设备安装工程 -23-

3.8电气施工方案 -26-

第4章对关键过程的控制 -30-

4.1电气系统的隐蔽工程 -30-

4.2送、配电调试 -30-

4.3仪表安装、调试电的关键技术要点 -31-

第5章调试方案 -34-

第6章施工进度安排及保证措施 -36-

6.1施工进度计划 -36-

6.2进度保证措施 -36-

第7章确保工期的技术措施 -37-

第8章工程的质量目标及保证工程质量的措施计划 -39-

8.1工程的质量目标 -39-

8.2质量保证管理体系 -39-

8.3保证工程质量的措施计划 -40-

8.4成品保护措施 -45-

第9章施工中的协调配合 -46-

9.1与土建单位的配合 -46-

9.2与甲方、监理的协调配合 -47-

9.3与其它施工单位的协调配合 -47-

第10章确保使用的材料、设备为品牌产品的措施 -48-

第11章文明施工措施 -49-

11.1文明施工管理网络 -49-

11.2管理措施 -50-

第12章保证施工安全的技术措施 -51-

12.1安全施工原则 -51-

12.2安全施工目标 -51-

12.3应急准备与响应 -51-

12.4安全保证措施 -51-

12.5安全用电 -52-

12.6防火措施 -53-

12.7安全活动制度 -53-

12.8成品保护与经济保卫工作措施 -54-

第13章文明施工技术组织措施 -55-

13.1现场布置 -55-

13.2现场卫生管理 -55-

13.3防止地下管线及地下地上设施的破坏 -56-

13.4现场文明施工管理 -57-

13.5环境控制 -57-

第14章降低工程成本措施 -59-

14.4现代化工程管理方法 -59-

14.2成本控制管理措施 -59-

第15章工程保修及服务 -61-

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施工方案

第1章施工技术标准、规范

针对工程施工内容，该工程安装施工主应遵守施工图设计所选用的和以下技术标准、规范：

1.1企业标准、规定

《工程施工档案资料收集整理规定》

《施工现场准备管理标准》

《文明施工现场管理标准》

《施工现场材料管理标准》

《施工现场机械设备管理标准》

《施工现场安全管理标准》

《施工现场进度管理标准》

《施工现场质量管理标准》

《施工现场经济核算管理标准》

《施工现场思想政治工作及民主管理标准》

《安装工程质量控制上点》

《安装工程施工程序标准》

《建筑安装工程施工工艺及操作规程》

《工程质量管理点管理标准》

《焊接工程工艺标准》

《防雷接地工程工艺标准》

1.2施工安全技术标准

JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》

JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》

GB50194-93《建筑工程施工现场安全用电规范》

JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》

原国家建筑工程总局《建筑安装工人安全技术操作规程》

1.3质量检验评定标准

GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》

GBJ50184-93《工业金属管理工程质量检验评定标准》

GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》

GBJ131-90《自动化仪表安装工程质量评定标准》

GB50150-91《电气装置安装工程电气设备交按试验标准》

GB50221-95《钢结构工程质量检验评定标准》

GB50252-94《工业安装工程质量评定标准》

1.4施工技术规范、标准

JBJ23-96《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

JBJ29-96《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》

GBJ50235-97《工业管道工程施工及验收规范》

JBJ31-96《起重设备安装工程设施工及验收规范》

GB50205-95《钢结构工程施工及验收规范》

GBJ50204-94《混凝土结构工程施工及验收规范》

GBJ50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

SYS407-90《埋地钢管道环氧煤沥青防腐工程施工及验收规范》

GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》

CJJ29-30-89《建筑排水硬聚乙烯管道设计施工及验收规范》

GB50168-92《电气安装工程，电缆线路施工及验收规范》

GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

GB50171-92《电气安装工程盘柜及二次回路结线工程施工及验收规范》

GB2054-96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》

GB50235-97《工业金属管道施工及验收规范》

GB50194-94《建筑工程施工现场供电安全规范》

JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》

第2章施工准备

2.1施工准备工作计划表

表1-1施工准备工作计划表

序号

工作内容

实施人

验收人

实践期限

合同交底

项目商务经理

项目经理

合同签订后1周内

图纸会审

工程部、技术部

项目总工程师

收到正式图纸后1周内

施工组织设计与项目质量计划编制

总工程师

项目经理

开工后1周内

施工预算编制

工程部

项目商务经理

收到图纸后1周内

落实劳动力计划

项目副经理

项目经理

开工后1周内

职工进厂安全教育

安全工程师

项目副经理

工人进场1周内

平整场地，临建（含临时道路，水电管网）

工程部

项目副经理

开工后1周内

大型机械设备进场

工程部

项目副经理

开工后2周内

材料进场

采购经理

项目副经理

开工后2周内

定位放线

工程部

总工程师

开工后1周内

2.2技术准备

工程开工前，项目经理及总工程师将尽快组织全体工程技术管理人员认真阅读设计文件和相关技术资料，了解设计意图，熟悉设计内容、设计要求，并据此制定工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备工作。

开挖后做好复测工作，设置测站，施工中严格复测、复核制度，确保构造物位置准确。

2.3拟投入的物资及机械设备

2.3.1主要材料供应计划

（1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。

工程材料采购必须遵照公司质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供应。

（2）大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，做出综合评价，以并择优选择。

（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。

为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。

厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

（4）在收到具体施工图纸后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

（5）供应文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。

2.3.2施工机械设备计划

本工程需要的大型机械设备和测量设备主要有：

土方挖掘机，自卸车等。

土方挖掘机选用1立方挖掘机2台。

土方运输机械选用自卸汽车2台。

砼采用商品砼。

砼场内输送采用地泵1台，必要时为保证混凝土浇筑速度考虑汽车泵作为补充。

投入本标段的工程物资和施工设备数量比较少，根据施工需要进行配备，施工准备阶段，将根据施工需要从公司本部或本地租用。

主要施工机械设备进场计划见附表一。

计量器具进场计划见附表二。

2.4劳动力资源分配

2.4.1劳动力安排计划

本工程的主要工作内容为：

土方工程、砼工程、钢筋工程、模板工程、管道工程等。

根据工程量及本工程的工期目标，确立各专业队伍的人员流量为：

土建（含模板工、钢筋工、砼工等）20人左右；

机电安装（含电工、管工、焊工、钳工、仪表工等）10人。

2.4.2施工人员组织及进场计划

（1）我公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的有施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的地埋设备施工项目管理的经验。

其他主要的项目管理人员等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。

（2）在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊及技术工种，均保证持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。

（3）进场后由项目经理部统一安排进行施工任务交底和文明安全施工教育，使施工队伍尽快投入到施工中去。

（4）根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。

在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

劳动力计划见附表三

2.5质量工作准备

（1）制定本工程的质量目标和质量计划，建立本工程的质量保证体系和质量管理体系。

（2）项目经理部设专职质检工程师，各作业队设专业质检员，质检员持证上岗，并签订岗位责任制。

（3）根据相关规程的质量检验评定标准，组织所有质量管理人员进行学习。

2.6生产准备

（1）进场伊始，既对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，同时办理相关使用手续，布置场内临电、临水线路走向。

（2）掌握现场地上地下障碍情况，向业主提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。

（3）调查联系取土场和渣土消纳场，并按规定办理渣土消纳手续。

2.7材料准备

（1）依据工程预算书，汇总项目内各种钢板、钢管及型钢、部件、配件、阀门等材料的总用量，并根据总进度制定出分期分批供应时间表。

（2）依据招标文件的要求保证180天内提供全部设备，并采用书面形式将设备、材料的规格、型号、数量、进场日期提前提供给建设单位，到货时及时组织力量进行卸货、验收等工作。

（3）项目部各专业施工员应把所需材料计划提前一周通知

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