九里安置小区功能完善项目技术标.docx

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九里安置小区功能完善项目技术标

六、施工组织设计

第一章工程概况

一、工程概况

1、项目名称及地址

1.1工程名称：

秭归县九里移民安置小区功能完善项目

1.2工程地址：

秭归县茅坪镇九里工业园

1.3工程质量标准：

达到《市政道路工程质量验收及评定标准》（CJJ1-90）及国家现行相关规范合格标准。

1.4安全生产要求：

达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）合格标准,避免发生重大安全事故。

2、建筑概况

本工程主要包含：

九里二路、迎宾路、建东大道、陡茅路和二圣路5条总长为3421米的道路及综合管网改造，配套完善电力电信、给排水、绿化、路灯、交通标识等设施。

二、编制依据

1、施工图纸及工程量清单范围内的所有内容。

2、《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2013）；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）；

《城市道路设计规范》（CJJ37-90）；

《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）；

《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）；

《室外排水设计规范》（GB50014-2006）；

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）。

第二章施工总体部署

一、施工总目标

1、工期目标

计划工期：

450日历天

2、质量目标

质量目标：

达到《市政道路工程质量验收及评定标准》（CJJ1-90）及国家现行相关规范合格标准。

二、施工准备

1、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

2、技术准备

根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

3、物质条件及生产准备

建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

4、施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的2名同志担任项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。

根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

5、现场施工准备

5.1施工现场控制网点

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

5.2现场“三通一平”

5.2.1施工现场平整

施工现场进场后由施工单位平整，根据合理规划建办公室，规划材料堆放场地及加工场地等临时设施。

5.2.2修建现场临时道路

修筑场内临时道路及硬化砼泵车停靠点，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。

5.2.3布置施工现场临时用水、用电。

三、项目组织机构

1.2.1.负责施工现场质量管理制度的制定和贯彻执行。

1.2.2.负责本工程施工过程的质量控制和管理。

1.2.3.定期组织相关人员定期或不定期地对工程质量进行检查，并实行通报制度。

1.2.4.负责工程创优资料的收集整理，并负责本工程质量等级的申报工作。

1.3、安全生产、文明施工、消防控控制管理网络

职责：

1.3.1.负责本工程施工期安全生产规章制度、文明施工管理制度及消防控制制度的编制、贯彻、执行。

1.3.2.负责本工程施工过程中相关控制措施的制定和实施过程中的检查。

1.4、环保管理网络

1.4.1.负责本工程施工期间的环境控制、保护工作。

1.4.2.负责与有关环境保护部门进行联络，解决相关问题。

1.4.3.负责相关环境保护制度和环境保护措施的制定。

1.4.4.负责施工现场的环境检测工作。

1.4.5.负责施工现场环境检查督促工作。

2、保证项目经理及项目部成员常驻施工现场

2.1确保项目经理及项目部成员常驻工地现场，负责履行工程合同约定的义务及目标的实现。

2.2确保项目经理每周常驻施工现场，项目经理、项目技术负责人及项目部成员应有准备的按时参加业主组织的例会。

2.3项目经理因事要离开工地现场1天以上时，必须向业主及总监说明原因并请假，同时书面指派委托人，得到批准后方可离开工地。

2.4项目经理如不遵守上述条款、擅自离开施工现场，愿意接受业主合同条款中的相关处罚条款。

3、项目部管理人员职责

3.1项目经理岗位职责

3.1.1严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度及各项的决定，在公司／分公司领导下，全面负责项目部的生产、经营、材料、设备、质量、安全、财务等工作。

3.1.2认真执行公司年度经营承包合同，全面负责与建设单位工程施工合同的履行。

3.1.3加强生产管理，合理调配工程施工过程中的劳动力、周转材料、机械设备等，协调好各方面关系，妥善解决各工种之间产生的矛盾，采取积极有效措施，保证均衡生产，按时完成工程形象进度。

3.1.4对安全生产负有主要责任，保证安全生产所需费用的投入，积极改善劳动条件，做到文明施工，采取切实可行措施，杜绝死亡和重伤事故的发生，降低一般事故频率，确保安全目标实现。

3.1.5加强职工思想和遵章守纪教育，对严重违法、违纪、危害工程质量和安全生产的做法进行严肃处理；

3.1.6参加由监理部门组织的例会，负责定期向公司/分公司传递工程施工信息。

3．1．7贯彻落实公司程序文件，履行程序文件规定的职责，确保质量环境职业健康管理体系各个要素的执行。

3.1.8在授权范围内，代表公司负责本处财务审核、审批、督促财务部门搞好财务核算。

3.2项目副经理岗位职责

3.2.1认真贯彻执行国家基本建设方针、政策，及公司的程序文件，组织和指挥好施工现场生产和安全防护。

3.2.2执行分公司年度经营承包合同，按时完成工程任务，保证生产计划的实施，全面履行工程承包合同，保证各项指标实现。

3.2.3抓好施工准备、施工过程、交工验收等全过程的管理工作，并根据分部项工程质

量需要，合理安排和调配劳动力、机械、设备和有关急需材料，做好本项目部生产计划调度安排工作。

3.2.4配合项目经理做好项目部各项工作，当项目经理不在时，代替项目经理行使其相关职责。

3.2.5负责职工队伍建设、提高队伍的思想、文化、技术素质。

3.2.6负责协助做好施工现场材料管理。

3.3项目技术负责人岗位职责

3.3.1负责项目施工组织设计、分部工程施工方案、作业指导书、不合格品的返修方案等的编制。

3.3.2审核工程资料、审批项目部技术性文件及发放范围，对项目部的技术工作负总责。

3.3.3负责运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动和QC小组活动；负责“四新”技术应用情况总结。

3.3.4负责各项技术交底工作，参加图纸会审和工程例会。

3.3.5负责项目部的各项技术培训，组织项目部进行各项技术比武。

3.3.6参加主管部门和业主等组织的各项技术会议和培训，参加各种技术交流。

3.4施工员岗位职责

3.4.1认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度。

3.4.2刻苦学习和钻研业务知识，努力提高业务素质和自身行为素质。

3.4.3参加图纸会审、设计交底、技术复核、分部分项验收及竣工验收。

3.4.4负责分项工程开工前向作业班组长进行施工与环保方面技术交底,负责施工现场的生产指挥和管理。

3.4.5负责每周或分项工程施工前对施工班组下达施工任务单。

3.4.6负责施工过程中定位测量和组织督促施工班组做好自检互检。

3.4.7负责编制单位工程月进度计划，并指导施工班组实施。

3.5质检员岗位职责

3.5.1负责对原材料、施工过程、工程交工过程的监视和测量，监视和测量过程出现的不合格按公司相关规定执行。

并做好质量检查日记。

3.5.2负责对施工过程监视和测量后的状态标识和管理。

3.5.3负责对工程维修结果的检查验收。

3.5.4负责对监视（测）和测量装置管理，建立项目部监视（测）和测量装置台帐。

3.5.5质检员助理协助质检员做好质量检查检验工作。

3.6安全员岗位职责

3.6.1协助项目经理履行安全生产职责，做好施工现场安全管理，督促班组做好安全生产工作；

3.6.2负责组织贯彻落实安全生产责任制，执行上级和公司各项安全生产规章制度，组织项目职工进行安全教育和业务指导，负责年度职工安全的考试，做好评比工作。

3.6.3忠于职守，坚持原则，督促一线施工人员严格按照安全操作规程、安全施工方案、安全技术交底要求办事，对违反安全规定的行为予及时制止并给予处罚，掌握施工现场安全生产动态，做到防患予未然。

3.6.4督促安全施工方案实施，每日进行安全巡查，发现事故隐患及时纠正。

如遇紧急情况，立即制止生产，及时向上级报告情况。

3.6.5参加工伤事故的调查取证、处理，做好项目部工伤事故统计、分析和报告，将完整的事故材料报分公司科室。

3.6.6负责将各竣工项目部安全资料装订好交分公司归档。

3.6.7积极组织开展安全文明施工活动，制定安全生产文明施工目标计划，并上报公司有

关部门。

3.6.8负责检查督促项目部特种作业人员坚持持证上岗；督促序列项目部工长严格按安全施工组织设计施工。

3.6.9定期与不定期地对项目部机械设备进行安全技术检查，建立严格的维修保养制度，负责项目部的施工机械设备的使用、维护、保养，确保机械在正常情况下运转，大、中型机械设备完好率达公司规定目标。

3.6.10协助设备部，认真做好特殊工种的技术培训工作。

3.7财务会计岗位职责

3.7.1认真执行会计法律法规和财务制度，按照《会计基础工作规范》及公司相关的规定，搞好会计核算和会计管理工作。

3.7.2按照公司相关的规定建账，做到会计核算办法、会计核算程序、会计核算口径与上级财务部门一致。

3.7.3及时编制月度财务计划，调节好生产用资金，保证生产正常进行。

3.7.4正确、及时做好施工生产成本核算，定期做好成本分析。

3.7.5正确、及时做好工程财务结算工作，真实反映工程收入、施工成本和工程欠款等情况。

3．7.6做好财产物资的清理盘点以及应收款项的清理清收工作。

3.7.7把好本单位费用支出审核关，评估内部会计控制和牵制情况。

3.7.8做好会计核算资料的整理和归档工作。

3.8计划管理员岗位职责

3.8.1认真贯彻执行上级有关技术政策、文件、定额和本单位的计划管理制度；

3.8.2及时编制施工进度和材料计划，负责工程预决算、季度核算、结算的编制。

3.8.3参加招投标工作，并严格按投标文件要求，正确编制好投标预算。

3.8.4定时对各项计划进行分析、总结，对不符实际的计划进行调整，使其对工程施工直到指导性作用。

3.8.5及时编制相关报表，年末协助财务人员做好分配工作。

3.9资料员岗位职责

3．9.1负责本项目部文件、资料的收集、整理、发放和管理。

3.9.2负责项目技术文件及与业主等往来文件、受控文件的登记、管理。

3.9.3负责项目部所有质量记录的收集、整理。

3.9.4负责向顾客提供工程竣工资料。

3.9.5负责进场原材料的质量检测和复试。

3.9.6、建立项目部所有使用的检验、测量和试验设备的台帐和档案。

3.10材料管理员岗位职责

3.10．1按照公司相关的规定做好本职及兼职工作。

3.10．2好本单位材料物资的计量验收、领用发出以及库存管理工作。

3.10．3按照公司统一的会计核算办法和操作程序，做好本单位实物资产的收、发、存的核算工作。

3.10．4做好本单位施工生产耗用材料、物资的领用发放、汇总分配，按核算期编制好耗用汇总分配表。

3.10．5按照公司相关的规定，做好会计核算。

3.10．6定期对所管辖实物资产、货币资金进行清理盘点，做到账物相符、账款相符。

3.10．7协助单位总账会计做好会计管理和会计核算工作。

3.11材料采购员岗位职责

3.11．1认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度。

3.11．2刻苦学习和钻研业务知识，努力提高业务水平和自身素质，做到廉政采购。

3.11．3负责做好项目部的材料采购工作。

3.11．4负责收集材料价格、货源等信息，为进行供方评价和材料价格招标提供依据。

3.11．5协助施工员和质检员做好材料进货检验工作，负责对不合格材料退货。

3.11．6按规定做好材料采购过程中的环境认证工作。

五、劳动力组织

1、各阶段主要工种劳动力配备计划

1.1由于前期涉及到场地平面布置、临时工程的施工、设备进场，根据本工程特点，所需施工人数较多，需前期进场工作人员应充足，并针对性地进行人力、物力、财力的调配。

我们公司具有多年相关经验，并有相当实力的技术干部、技术工人和先进的施工机械，我们确信能在较短的时间内组织施工队伍进场，保证准时开工。

1.2根据工程的平面布置和结构特点及施工承包范围，组合项目体管理人员：

项目经理1人，项目副经理1人，项目工程师1人，施工员和安全员、质量员、技术员、预算员、材料员等。

1.3劳动力安排：

施工阶段施工人数如下表，中间结构验收后，进入内粉及装饰阶段，部分装饰工穿插于主体结构进行施工。

详见附表三：

劳动力计划表

六、主要施工机械投入

1、主要施工机械及计量仪器的选择与配置

根据本工程的施工工期，建筑物的平面布局和结构总高度等特点，为满足“控制节点、抢工期”用“平行施工流水搭接穿插作业”的要求，拟考虑施工机械如下布置：

土方施工阶段：

五台反铲挖掘机，三台推土机，三台压路机，十台渣土车。

2、工程主要施工机械设备详见附表一：

拟投入本工程的主要施工设备表

七、现场平面布置

详见附表五：

施工总平面图

第三章主要分部分项工程施工方法

第一节、测量放线

⑴准备工作

①．项目经理部测量组在工程测量放样之前，应将用于本工程施测的各种测量仪器、测量工具进行检验、校正，符合要求方准进入现场使用。

测量仪器配备数量：

水准仪：

2台

全站仪：

1台

钢尺、测绳等其它测量工具。

②．项目经理部在收到施工图纸和施工范围内平面控制点线和高程控制点的基本数据后，测量放样工作开始之前首先对提供的测量基准点（线）进行复测验算，详细查阅图纸及测量数据，选择测放方法，在确认数据准确无误后方可进行施测放样，否则需以书面形式上报监理工程师核实情况，经监理工程师核实，并以书面资料确认后方可进行测量放样，不得凭任何口头通知或未报审批的资料测量放样。

③．选择测放方法：

在熟悉现场的基础上选择测放方法、布置平面控制网，绘制测放图，将工程施工的位置控制点标注于图中，测放图及所用数据均应经两人独立校核，同时将测放方案上报监理工程师。

在控制点上加密控制点，应布置在通视不易破坏的位置，且边长比不大于1：

3以减小误差，同时控制点应有醒目标志。

⑵平面控制测量

①．测量之前应根据设计、施工测量资料按规范规定对本工程的原始资料进行校核，施测时根据已校核的资料在施工现场测设测量控制网基准点，控制网基准点布设安全可靠、埋设牢固，并有明显易识别的标识，以防被破坏，又要便于施工放样，如施工中有被破坏的可能，则应做好引测桩布设。

②．根据规范要求对已布设的导线进行闭合测量，采用经纬仪配合测距仪测量，测量中对各测站即时计算测角中误差、归零差等，当满足精度要求后再进行下一站测量。

③．内业计算：

外业测量结束尚需进行内业计算，测回差、闭合差等符合精度要求后进行平差计算。

④．如闭合差不合规范要求，需进行全面或局部检查，直至精度完全满足要求。

⑤．平面控制测量结束，应将下列资料整理归档：

a、工程施工平面控制网络；b、平差计算成果资料；c、外业观测记录手簿；d、技术工作小结。

⑶测量（放样）

①．做好放样前的准备工作，工具、材料、仪器准备齐全，所需施测点的数据需事先进行内业计算。

②．以场内布设导线控制点为测站，用极坐标法施放待测点，测定后需进行校核，其精度相对于基本控制点允许误差应在规范允许范围内。

⑷高程控制测量：

①．依据监理工程师提供的场内导线控制点高程，对加密布设高程控制网时，宜布设成附合路线网，按三等水准要求测量。

②．每测站及时计算误差及前后视距，当满足要求后方可进行下一站测量。

③．外业成果的整理与平差计算，外业测量完毕进行闭合计算，合格后方进行平差计算，汇成成果表报监理工程师复测审核。

④．所有测量记录手簿应近规范填写，手簿中记载的项目和原始观测数据必须字迹清晰、端正、填写齐全。

测量手簿由两人独立校核、检查。

⑤．高程控制网布设完成后，应将下列资料整理归档：

a、原始观测记录；b、仪器校正资料；c、水准网络图和点位说明资料；d、平差计算和精度评定资料：

e、技术工作小结。

第二节、土石方工程

1、工艺流程

测量放线→确定开挖顺序→分段、分层均匀开挖→排降水→清底→收尾

2、操作工艺

基坑开挖，应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖深度，按放线分块（段）分层挖土。

根据场地周围环境以及土质和水文情况，采取1：

0.4放坡分层开挖，采用土钉墙挂网喷浆支护，以保证施工操作安全。

在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制测量的校核。

控制网应该避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志；场地整平应设方格网，在各方格点上做好控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖土方量和施工控制的依据。

基坑开挖，上部设有截水沟，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土。

开挖基坑时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。

然后分段均匀开挖。

采用挖土机开挖大型基坑时，应从上面下分层分面，考虑操作面宽度，严禁在高度超过3m或在不稳定土体之下作业，但每层的中心地段应比两边稍高一些，以防积水，土方开挖与钢支撑施工紧密穿插配合，土方分层开挖根据支撑的标高确定，第一层为现况地面至冠梁底，完毕后开始进行土钉墙挂网喷浆支护施工，以下土方的开挖。

按第一层施工、支护直至开挖到槽底。

在挖方边坡上如发现有软弱土、流砂土层时，或地表面出现裂缝时，应停止开挖，并及时采取相应补救措施，以防止土体崩塌与下滑。

采用反铲挖土机开挖基坑时，可以采用端头挖土法，即挖土机从坑的端头，以倒退行驶的方法进行开挖，自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土，也可以采用侧向挖土法进行施工，即挖土机沿着坑的一侧移动，自卸汽车在另一侧装土。

修帮和清底。

在距槽底设计标高槽帮处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。

同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅线），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准。

以此修整槽边，最后清理槽底土方。

槽底修理铲平后进行质量检查验收。

第三节、道路工程

一、水泥稳定碎石

1、工艺流程：

施工放样——清除杂物、洒水微湿宕渣层面——水稳拌和集料由自卸车运至现场——铺筑至宕渣面上——人工初步整平——压路机轻压一遍——人工精平现场做含水量试验——压路机压实成型（该工作时间：

从加水拌和到碾压型的时间不超过2小时）——封闭交通——养生7天。

2、堆料场材料检验：

拌和站在拌和水稳前，试验室要对碎石、石粉进行含水量测试，然后。

试验室开出现场水稳施工配合比。

拌和站根据施工配合比施工，由于水稳含水量本身较少，气温对其含水量影响较大，试验室人员要根据气温的具体情况进行调节。

具体如下：

气候条件

晴天：

温度<24度

晴天：

温度>25度

阴天：

温度<24度

施工含水量和

最佳含水量相比

高1.0个百分点

高1.5个百分点

高0.5个百分点

上述施工含水量的调节已考虑了拌和料装卸、运输、推平、碾压过程中水分损失。

3、松铺厚度指示线的确定

松铺厚度指示线为排压后的结构层顶面位置，松铺系数为排压后的厚度与压实后的厚度的比值。

由于初平为人工推平，根据试验段的施工情况，并结合以往经验松铺系数暂定，具体定值多少，由施工现场情况调整和决定。

4、施工方法

1）集料拌和：

水稳集料拌和前，试验室要测其含水量，并开出现场水稳配合比通知单，每盘水稳集料拌和时间为60-80秒，以确保集料的拌和均匀，集料的计量全部为电子计量装置。

拌和之前要对拌和机进行调试，正常后方可施工。

2）运输：

采用东风自卸车装集料，每车装料不超过5M3，每车装集料的方量固定（4.5方）；集料运输时，当运距为10公里以上时，用帆布履盖在集料上面，以减少集料的水分损失。

3）卸料：

卸料前，先确定出每车所装集料的体积，以计算出卸料的密度，并派专人现场指挥卸料，一车料所铺射的面积：

A=Vr1/0.15×r（m3）（估算值）

V：

一车料松散状态下的体积值m3

r1：

集料松散状态下的干密度t/m3

r：

集料压料后最大干密度t/m3

4）推平：

用人工由低往高处横向移动，一次纵向推进长度为20M，用其初步整平，并以人工把边角及末推平的部分大致尽量整平，不准用铁钯子人工进行整平，可用锄头等，以防止集料离析；推平时，两边指示桩所示的松铺厚度线，粗平后，应略高于松铺线1CM。

5）人工精平：

当人工初平并在压路机轻压一遍后，进行人工精平。

精平时，每10M一个用以挂网格线，挂线时，本桩号对前一个桩号进行对角挂线，线位较指示线各高出10CM，用卡尺和水平仪控制各点高程。

在人工精平过程中，要查找推土机初平时是否有离淅之处，发现离淅的地方要进行要进行换填。

精平后，马上在现场取样做含水量检测，若含水量与最佳含水量在±0.5%之内时,可立即进行碾压。

若含水量偏高和偏低，用装载机翻开铲运倒弃。

6）压实

（1）压实时一去一返为一遍，前进到终点后要原路返回，不能乱转方向。

（2）第一遍压实速度为1.5km/h，以后为2.0-2.5km/h。

（3）碾压顺序为由低处开始，向高处横向推进。

（4）当一遍完成时，要退到级配碎石基层上调整方向，不准在辗压的水稳碎石层上大角度转向，严禁在其上调头。

当接近终点时，压路机挂空档，并稍带刹车，使之缓慢停机，严禁紧急刹车。

停车位置控制：

前进时要使前轮跨过终点断面，后退时，整机要离开起始断面5M以上，用以调整方向。

5）压实过程中，本次往返要与上一次往返重叠1/3轮迹（指前钢轮）。

6）压实遍数：

不少于8遍，表面无明显轮迹，路面的两侧，应多压2-3遍。

压实完成后，做密实度检测，若不能达到要求，再压一遍。

压实静压一遍。

程序为静压一遍弱振三遍强振压三遍。

7）交验、封闭交通及养护。

（1）：

碾压完成后，及时封闭交通，做好禁行交通标志。

（2）：

成型后7天内，每天早上、中午、晚上均要洒水一次，适当养护，保持水稳湿润。

洒水时，水车的车速控制在15km/h以下。

（3）：

成型后，进行自检，自检合格后上报申请监理验收。

二、水泥混凝土

1、模板安装

安装模板前应对基层进行检测，基层的各项技术指标应符合基层施工规范的质量要求，模板的平面位置与高程应符合设计要求，平面位置偏差不大于5mm，纵向高程偏差不大于3mm，模板应安装稳固，能承受摊铺、振