5s实施承诺书.docx

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5s实施承诺书

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1.如何有效的开展5S推行方案

1.工厂最高管理者的承诺

5S是一把手项目。

5S的实施在开头阶段总是自上而下推行，没有最高管理层的信仰和承诺，5S很简单变成一场表演。

最高管理者对5S的高度注重和顽强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但最重要的是，他们在这个过程中要亲力亲为。

2.进行工厂管理层5S研讨会

确保管理层统一熟悉并建立初步的5S意识，这是接下来要处理的问题，而管理层研讨会是特别有效的一种方式。

5S的历史和进展，5S的作用和收益，5S的推行流程和胜利要素，5S的步骤重点和疑问，5S的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并构成共识。

当然，5S的现场实践和工具的模仿运用也是研讨会不行或缺的内容。

3.建立5S推动组织，确认5S推动方针和目标

实施5S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推动委员会并建立定期活动机制，由工厂最高管理者亲身挂帅，由工厂次要经理担当委员。

各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐渐扩大，从而建立从最高管理层到一线员工的推行组织。

工厂需要任命本人的5S推动员。

5S的推动方针和目标，必需由工厂推动委员会确认并发布。

4.制定e79fa5e98193e58685e5aeb9313333656565325S实施方案

工厂何时开头启动5S示范线的培训和活动？

又何时开头全面的5S推广？

何时进行分阶段的审计？

何时出台激励措施？

这些问题都需要在此方案中予以明确并向全部员工公布。

5.5S的宣扬和培训训练

通过各种宣扬媒介如挂板、宣扬画和内部报刊等进行宣扬造势、营造5S氛围。

同时启动员工5S意识培训，必要时可组织员工参观5S示范工厂，以确凿的现实打动他们。

6.示范区推动5S

在大多数状况下，在5S全面推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。

从示范线入手能够让工厂在短时间内取得5S的胜利，让经理和员工积累胜利开展5S的阅历，培育5S的火种。

工厂可委派经理直接担任某条示范线的5S实施工作，并以经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。

7.工厂全面推广5S

示范线取得胜利后，可在整个工厂内全面推行5S，除了像在示范阶段那样采纳小组活动，全面推动5S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。

8.引入审核，构成制度

制定检查表并定期审核，是将5S纳入日常管理的有效手段。

同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把5S与员工的日常工作紧密地联系起来。

而不定期地举办5S的宣扬文化活动，如5S演讲竞赛、征文竞赛、绘画竞赛等，则可不断强化员工的5S意识。

管理人员在日常管理中也要不断引导员工熟悉到5S给工厂和某个人带来的好处，从而逐渐构成自下而上的5S文化。

9.持续改善，挑战新目标

工厂在胜利地巩固5S的成效后，将呈现出干净、清新、有序的新面貌。

更重要的是，5S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参加和持续改善的文化打下良好的基础。

此后，工厂可引入更高级的管理系统如TPM、TPS、精准生产等，以不断地锁定和消退损失，最终登上杰出制造的顶峰。

2.请问工厂怎样实施5S管理

团队很重要，建立一个优秀的5s管理推行团队，重e79fa5e98193e78988e69d8331333365653864点培育一批真正和公司能共患难的一班5S人马，效果必定会好。

还有管理的模式要健全还要人性化，要培育员工5S技能，让员工学到并把握学问技能，培育一批员工级的5S专家，让员工明白5s的重要性，做好5S的目的。

5S管理中，领导的注重问题是一个重要的因素。

详细可以参考以下流程：

一、5S管理的实施1、企业制定5S管理的推行方案，企业那几个月进行5S管理推广、那几个月进行5S管理实践，以及那几个月实施5S管理改善等。

2、企业推行5S管理，领导应当以身作则，乐观鼓动全体员工参加5S管理的推广。

3、制定5S管理的宣扬，让员工愈加了解5S管理模式。

4、定期的进行5S管理学问培训，进行5S管理评比等活动。

二、大力开展5S巡查活动企业实施5S管理是一个持之以恒的过程，为了保持员工的乐观性，企业应当适当的进行一些关于5S管理的活动，领导乐观参加并且进行周期的检查。

1、制定每个月不定期的检查评比时间；2、确定每个月至多一次的董事长、总经理参加的5S巡查日活动；3、制定工厂巡察的路线图；4、根据各单位的检查标准评定5S的得分；5、充分听取各单位主管的看法并且加以改善。

三、开展5S竞赛活动1、定期实施5S巡查；2、每次检查都根据单位别进行5S评分；3、举办以现场人员为中心的5S竞赛活动；4、给优秀的单位颁发5S锦旗、奖章、徽章。

表现特殊好的单位，也可赐予适当的奖金。

四、开展5S学问宣扬活动为了让更多的人参加到5S活动中来，也为了让更多的员工、干部了解5S，精益生产询问公司认为5S推行委员会可结合企业文化宣扬单位一起举办有关5S的学问活动等。

现场的一线员工由于来自于五湖四海，训练的难度比较大，意识难以统一，因而，精益生产询问公司分析了企业除了举办一些活动之外，在上班前5分钟和下班前5分钟的朝会和晚会中都要进行5S学问和5S旧事的学习会，通过长期的坚持，5S的意识才能深化人心。

1、由5s推行委员会结合企业文化宣扬单位一起制造5S旧事和5S专题学问手册；2、每月发行一次或两次；3、发行时由每个课的主管亲自交给全体人员；4、利用5S旧事和5S学问手册，在每天的朝会或晚会中进行5分钟的5S学习；5、内容以5S的想法、技术层面或工作现场的案例、员工的心声为主。

甚至可以刊载一些漫画、照片等，效果会更好。

3.5s标语的实施

1、突出重点、各个击破------推动5S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往形成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生可行的信念，排解不行行的心理。

有了胜利的小单位，再扩大到各层面去。

2、检查------于推动前、后、中期等阶段，由企业运营者、部门主管组织不定期的对全区域进行巡察检查，针对现场的问题马上提出待改善的项目；3、蟑螂搜索法------蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发觉蟑螂出没的地方，就是5S运动的工作对象；4、公用设备重点法------公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，假如5S推动从厕所开头，重新塑造文明厕所，那么5S就会事半功倍；5、天空捕蝉------一般人走路不会向上看，构成天花板也是一个死角的现象，应当实行“永久对策”处理空中不文明的现象；6、地毯搜寻------既然向上看是很重要，试试向下看也成为5S的重点之一。

例如：

地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；7、扩大空间法------人们都有念旧的心情，个人抽屉，仓库死角，杂物堆….等常常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就像老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；8、下班后检查法------一个推动5S的公司，在下班后，巡察空无一人的车间，此时最能明白推动5S的活动的真正“现实面”了。

材料、零件用毕能否归位？

工作结束，有没有为明天做预备；9、老鼠寻食法------犹如老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有不测的收获，我们把积累的物品移走，或把柜子移动会发觉很多“宝贝”：

灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法；10、定点摄影法------爱干净的人都会照镜子来整理本人的仪容。

因而“照镜子”是用来明白本人的是非和缺点，利用拍照取代镜子的功能，就是所谓的“定点摄影法”，就是在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的状况摄影下来，并呈现公布让执行者和大家一起评价，是一个特别有用的做法；11、分工合作法------5S进行到工厂区域规划后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做安排图落实每一个人，标示标准和激励措施，用以全员一起开展5S的活动；12、看板、目视管理------看板的目的是让任何人看到任何东西、任何文件、在任何地区都能了解应当做什么？

如何去做？

达到什么要求？

而不是狭义的挂个看板而已。

例如：

部门人员管理板，清晰地记录人员的去向。

看板是典型目视管理。

目视管理还有“颜色管理”，例如：

让新进的员工戴不同颜色的识别卡，以提示大家照看新人…等；13、工具板------依据工具的特点或外形，安置在一块板上简单取用，取走后不止能一目了然、又可随时便利的放回，可大大便利现场人员，节省工作时间提高工作效率；14、竞赛活动------利用竞赛活动来激励全员的竞争力而发挥制造力，提高团队精神；15、文艺宣扬------海报制造、标语甄选、5S专题晚会、成果演讲会、图片漫画等媒体的宣扬，都易于把5S活动开展得生动活跃、鼓动人心，都能取得意想不到的实际效果；16、制造奖旗------在5S竞赛活动中，用意味荣誉的旗帜供获胜的单位悬挂，以激励和提高活动的竞争气氛；17、运用《改善单》-------《改善单》在本文中称为《红单》，它是一种起提示作用的表单，要强调表单的“提示”作用，运用好《红单》，即不能降低《红单》的“法律效力”，同时要努力降低受罚者的抵抗心理，使《红单》达到随时使用即时订正的效果；18、目标张贴法------为了能随时达到改善目的及克服执行人员的惰性，5S委员会应规定执行人员每周至多要开出多少张《红单》的目标，使活动不会半途而废，且能使5S活动气氛热闹绽开和向深度进展；19、绿化认养法------公司的绿化工作非常重要，不但美化环境，同时给工作者培养一个清心温馨的工作场所，但花木的维护是一项技术性高、需要急躁和细心的事。

使用专业人员，当然很好，但多出一项定期开销，成本提高，如采纳员工本人认养的方法，除了节省费用外，亦可陶冶认养者的情操，培育工厂也是我们大家的认同气氛；20、红单连罚------组织普遍存在一个理念准绳：

“员工工作不好，其责任是主管领导无方”。

用单位被贴红单的张数以扣分数转为金钱罚主管来提示主管人员尽督导的责任，当然每个扣分数的罚金不宜很高，纯为提示作用及加强主管督导的权力；21、有奖征答------应用各种员工聚会的场合，采纳各种机会抽签的方法，让抽到的员工回答一个已训练过、有标准答案的问题，答错的则以出队大声朗读标准答案2至3遍；答对了，则予以记录和依据场合颁发意味性的奖品。

本方法的意图是略施加压力让员工专心了解环境标准书的内容和关怀5S活动，当然，答题范围应事先训练和公告；22、关怀我------公司的人员流淌和新进人员的加入都会因训练培训来不及而使推动质量下降，设计新进人员不同的识别卡；

（一）让工作伙伴晓得是“新奇人”，能够帮助其恪守5S规范；

（二）让“新奇人”明白本人在试用期是学习阶段；可以因不晓得、不熟识而犯错，但是过了试用期则必需恪守规定。

4.关于5s管理1000字

5S是什么意思？

a）5S整理：

工作现场，区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；b）5S整理：

把要用的东西，按规定位置摆放划一，并做好标识进行管理；c）5S清扫：

将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽形态；d）5S清洁：

维持以上整理、整理、清扫后的局面，使工作人员觉得干净、卫生；e）5S素养：

通过进行上述4S的活动，让每个员工都盲目恪守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

什么是5S管理？

5S管理？

整理（Seiri）对工作现场的清理，分开要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的。

整理（Seiri）是先“分开”后“处理”的意思。

分开和处理是一个阶段内的两个步骤。

分开是先将要的（必需留下的）和不要的（用不着的）东西分开；过期的和未过期的分开；好的和坏的分开，常常用的和不常常用的分开等。

分开这一步完成了，然后才考虑如何处理。

处理的方法也可以是多样化的。

如：

弃置、烧毁、切碎、保藏、转送、转让，廉价出售，再循环……视乎物品和内容而定。

5S管理？

整理（Seiton）把需要的人、事、物加以定量、定位。

通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

5S管理？

清扫（Seiso）①划定范围、安排工作，②有系统地清理个别场地和器材，准时发觉潜在问题，避开状况恶化。

③执行改善措施，不断查找途径，加快清理过程，重点处理难以清理的地方，④建立干净规章，群体协作5S管理？

清洁（Seiketsu）规范化，维持以上整理、整理、清洁后的局面，使工作人员觉得干净、卫生。

规范化（Seiketsu），包括立法和守法两方面，肯定要有明文规定，订定守则，告示全员，使大家知所依从，才能持之以恒。

1S,2S,3S是短期行为，可以一鼓作气，做出成果，但这些只是5S的起步。

很多企业在学习5S后，进行清除、整理、清理后，就没有下文了。

次要缘由是没有进展一套明确的系统，以维持及长期实行前面三个阶段的成果。

订立规章、制度，制定年方案、明确责任、授与权力、赏罚分明，致于制定卷标，标识，设计掌握，提高可视度等等，都是属于立法范围。

这些要求，都是和ISO9000不谋而合的。

守法，则视乎人员能否合作，自律性能否强，盲目性能否高而定。

同时，也视乎所立的“法”能否合情合理。

5S管理？

素养（Shitsuke）素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格恪守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。

没有人员素养的提高，各项活动就不能顺当开展，开展了也坚持不了。

所以，抓“5S"活动，要一直着眼于提高人的素养。

5S之来源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整理、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量得以迅猛提高行销全球的胜利之处。

整理、整理、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深化熟悉，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。

5S之释解整理整理的含义整理整理是塑造良好工作环境的方法。

“工作环境”包括：

a）工厂周边、外围；b）厂房建筑的本身；c）办公室；d）空地、公路；e）机器、设备及其配置；f）工作场所；g）仓库场地；h）通风；i）照明；j）温湿度。

即工作环境为全部厂内外有形设备和无形条件的总称因而，整理、整理则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能陈列划一，有条有理，让在里面工作的员工都感遭到阴沉开心的气氛，从而满意人们的心理需要，达到提高效率。

日本整理、整理的含义在开展整理、整理活动时，由于内容详细而实在，故将整理整理简化为5个词进行概括，同时给下了特别明确的定义，员工不但一听就懂，而且能做。

.75S活动的重点：

修养从推动层次图中可以看出，整理、整理、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。

修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业运营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴盛发达。

在5S活动中，我们应诲人不倦地训练员工做好整理、整理、清扫工作，其目的不只是盼望他们将东西摆好，设备擦洁净，最次要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，转变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。

总之，5S活动是种人性的素养的提高，道德修养的提升，最终目的在于“训练”育新“人”。

推行5S管理的作用a）供应一个温馨的工作环境；b）供应一个平安的作业场所；c）塑造一个企业的优良抽象，提高员工工作热忱和敬业精神；d）稳定产品的质量水平；e）提高工作效率降低消耗；f）添加设备的使用寿命削减修理费用。

推行5S管理的理。

5.5S管理如何在企业中实施

5S预备阶段预备阶段包括4个步骤1.要获得高层领导的承诺和做好预备

（1）召开动员大会召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心，作为公司年度的重要阅历活动。

公司最高领导董事长或总经理，要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。

这样做，可能会很有用，它可以将公司内部全体员工的想法，价值观尽量统一。

在举例时要尽可能地采纳本人公司内的一些详细的现实，这样员工就比较简单产生共鸣。

（2）进行一次小型的5S演习为了让大家留下深刻的印象，可以进行一次小范围的现场5S演习（如丢掉会场内不必要的物品，进行一次大扫除，五分钟整理各自抽屉等活动）。

2.成立5S推动委员会，选定活动的场所●建立5S推行小组，担任对内对外的联络工作。

小组形式要与公司管理体系相结合，这个5S的推动或推动的委员会，肯定要有个办公室，对外或对内进行联络，它是与公司的管理体系结合在一起的。

●选一个固定的场所作为5S推动活动的中心，或叫5S推动活动司令部，切不行任其成为游击队，应让每位员工感觉到5S的推动，占着非常重要的一个地位。

3.5S推动策划●策划肯定要做万全的预备。

策划5S的推行要制定激励的措施和推行方案。

先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员争论后确立，甚至要予以认证。

有关工作项目、时间、担任人都要有明确的说明，以便追踪。

●在推动策划的进行过程中，可以去找专业的顾问公司，或顾问机构，为5S推动活动供应专业的询问与指点。

●策划5S活动要依据企业的实际状况，策划相关的详细活动，以起到激励士气，增加效果的作用。

4.宣扬造势，训练训练

（1）领导肯定要以身作则【案例】笔者已经到过一家公司，是日本的一家公司。

该公司有一位日本老人，是一个特别可爱且和气可亲的长者，他就是这家公司的工场长，他从来没有推卸过责任，这家公司的每个人都特别的敬重他。

这位老人有一个特别好的习惯，特殊爱干净，即便是地上一个很小的纸屑，他也会弯腰把它拣起来，员工饭厅假如拥堵时，他会从工作人员手里，接过饭勺，亲身为员工打饭，他常常对员工说的一句话是“你辛苦了！

”这些都表现出了他的一种修养。

所以一个领导的表率作用，无言胜有言，大家就会心悦诚服地去跟随。

（2）利用各种宣扬方式与工具一般在推动5S活动时，有几个可以利用的工具：

◆利用公司内部的刊物，宣扬引见5S。

◆通过公司内部的刊物来大力宣扬5S活动的要领。

◆举办5S的征文、海报、标语、设计的竞赛。

◆现场粘贴外购或本人制造的5S海报以及标语。

◆每年规定一个5S月，或每一个月规定一天叫做5S日，定期地进行5S强化或再训练，到一些业绩优良的先进工厂去参观，或是参与发表会，吸取别人的先进阅历。

◆利用定点摄影的方式，将5S较差的地方或死角，定期地拍照、追踪，直到改善为止。

◆协作其它活动的推广。

◆领导要定期或不定期地巡查整个工厂的现场，让员工感遭到领导是在注重5S这个活动，员工也能感遭到他是被注重的。

◆召开成果发表会或报告会，发表优秀的事例，表扬先进单位和优秀个人。

（3）推动“5S日”活动确定某一日为5S日，选择一个主题在“5S日”进行，效果会特殊好。

如：

第一个5S日——整理可以用一句话，个人在下班前5分钟抛掉不需要的物品，或物品要回仓，这是每一个礼拜都必需要进行一次的重要活动。

你可以定一个叫做5S日，每一个5S日都确定一个主题。

其次个5S日——整理。

给每件物品命名并定好位置，叫整理。

第三个5S日——清扫比方说在第三周的某一天定为5S日，5S在这一天清扫，叫全体大扫除。

第四个5S日——清洁就是视觉和透亮     度的管理，让大家一目了然，每个岗位的人，或每个作业员都把他岗位的周边的物件经过整理、整理以及清扫，达到清洁要求的标准。

第五个5S日——修养这一天是进行自省或反省的评价活动日，自上而下地进行一种训练训练。

5S的培训首先要消退全员意识的妨碍，就是要让每个员工都深切地感觉到，推动5S是为了提升本企业的抽象，提高质量、消退铺张。

（4）自上而下，进行训练训练强调让每个人本人做本人的事，确定本人处理问题的方法。

所以在5S活动中，训练人员能够制定并实施他们本人的方案才是必要的。

在整个部门或整个公司内的会议上，宣布改善成果的活动也属于培训的范畴。

担当推行5S活动的人本人要来现场指点，以实际的技术来指点，对要指点的对象，先做给他看，然后让他去做给你看，最终以观看的做法来指点。

这样可以确认员工对第一步理解的程度。

第一遍你看我做，其次遍是看完我做以后，你本人要做，看你怎样做，然后再进行指点。

实施评价阶段实施评价阶段包括2个步骤：

1.局部地推动5S局部推动5S，又分为四个阶段：

（1）现场诊断推动5S之前，必需依据5S的基本要求，对公司的现场进行诊断评论，通过现场的诊断，可以比较客观地把握公司的全体水平。

公司所处的5S程度水平：

◆有哪些强项◆有哪些薄弱的环节◆5S推行的难易度在什么地方。

经过了局部推行5S的现场诊断以后，就要进行到其次个阶段，就是选定样板。

6.5S详细实施方法

5S现场管理法的推行步骤

把握了5S现场管理法的基础学问，尚不具备推行5S活动的力量。

因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。

因而，把握正确的步骤、方法是特别重要的。

步骤1：

成立推行组织1.委员会及推行办公室成立2.组织职掌确定3.委员的次要工作4.编组及责任区划分建议由企业次要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。

详细支配上可由副主任担任活动的全面推行。

步骤2：

拟定推行方针及目标方针制定：

推动5S管理时，制定方针做为导入之指点准绳例一：

推行5S管理、塑中集一流抽象例二：

告辞昨日，挑战自我，塑造捷虹新抽象例三：

于微小之处着手，塑造公司新抽象例四：

规范现场、现物、提升人的质量方针的制定要结合企业详细状况，要有号召力。

方针一旦制定，要广为宣扬。

目标制定：

先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：

第4个月各部门考核90分以上例二：

有来宾到厂参观，不必事先临时做预备目标的制定也要同企业的详细状况相结合。

步骤3：

拟定工作方案及实施方法1.日程方案做为推行及掌握之依据2.材料及自创他厂做法3.5S活动实施方法4.与不要的物品区分方法5.5S活动评比的方法6.5S活动奖惩方法7.相关规定（5S时间等）8.工作肯定要有方案，以便大家对整个过程有一个全体的了解。

项目责任者清晰本人及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互协作培养一种团队作战精神。

步骤4：

训练★每个部门对全员进行训练★5S现场管理法的内容及目的★5S现场管理法的实施方法★5S现场管理法的评比方法★新进员工的5S现场管理法训练训练是特别重要，让员工了解5S活动能给工作及本人带来好处从而自动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。

训练形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视状况加以使用。

步骤5：

活动前的宣扬造势5S活动要全员注重、参加才能取得良好的效果★最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）★海报、内部报刊宣扬★宣扬栏步骤6：

实施1.作业预备2.“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）3.地面划线及物品标识标准4.“3定”、“3要素”绽开5.摄