胜利医院综合楼商务标书.docx
《胜利医院综合楼商务标书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《胜利医院综合楼商务标书.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
胜利医院综合楼商务标书
最新资料，word文档，可以自由编辑！
！
精
品
文
档
下
载
【本页是封面，下载后可以删除!
】
胜利医院综合服务楼工程
商务标书
投标单位：
东营市鲁星建筑工程有限公司
法人代表：
司继同
投标日期：
二00二年八月二十七日
胜利医院综合服务楼工程施工招标领导小组
各位领导：
我公司很荣幸参加贵单位综合服务楼工程的投标，经过我们认真研究招标文件的各项内容及有关文件，认为我公司具备各项条件，决定在确认各项招标条款的前提下参加投标。
我公司全部同意招标文件各项要求，执行招标各项条款，请评标小组的各位领导对我公司提供的投标书以及公司所获得的荣誉证书、招标文件要求所提供的有关资料进行审阅，在这里不做详细介绍。
请各位领导审核我公司投标书的内容。
一、公司简介：
东营市鲁星建筑工程有限公司成立于二000年十一月十八日，企业的资质为三级。
是实行独立核算，具有法人资格的经济实体。
是以工民建、装饰装修、建材经营等为主的多元化经济实体。
公司现在在册职工800多人，其中技术人员280人，工程师7人，助理工程师23人，助理经济师2人，会计师2人，项目经理12人，各种作业人员及特殊工种全部持证上岗。
公司现有固定资产700多万元，大中型机具90台套。
近几年来，累计完成建筑面积96000平方米，完成产值7600万元，实现利税300多万元。
工程合格率100%，优良率65%。
二00一年共承建建筑施工面积36000平方米，竣工面积26000平方米，完成产值1900万元。
几年来，公司在经理司继同同志的带领下，团结一致，拼搏进取。
坚持“以质量求生存，以信誉求发展，以质量为本，创精品工程”的宗旨，依靠科学管理及积极而诚恳的企业精神，在高手林立的建筑企业中脱颖而出，为广饶县建设事业的发展做出了应有贡献。
近几年取得的主要施工业绩：
西苑小区一期施工的粮局4#楼工程，在市建管局和油田建管处组织的质量安全大检查中，受到了全市通报表扬和奖励。
同期施工的西苑公建楼，是西苑小区一期工程中建筑面积最大、施工难度最高的一项工程。
公司领导克服重重困难，狠抓质量管理，加快工期进度，最后在工程验收时被评为市优工程，为全小区各施工企业树立了典范。
西苑小区19#住宅楼工程是“金洲杯”工程，从工程一开工，公司针对工程实际情况，专门组织人员制定了一套完整科学的质量保证体系，对工程质量通病，采取了可行的防治办法，消除了工程质量隐患，从而为取得优良工程提供了保证。
翠湖小区12#住宅楼工程，当年开工、当年竣工并交付使用。
在提前工期的情况下，不忘质量管理，做为公司的样板工程，已上报主管部门，争创“金洲杯”工程。
西苑小区二期31#住宅楼，建筑面积3940平方米，六层五单元，该工程在2000年施工中代表广饶县建筑企业，通过了省质量达标强制检查，在省组织的现场安全、文明、卫生大检查中，代表广饶县建筑企业，取得了“省级施工现场安全、文明、卫生工地”荣誉称号。
该楼两次在省组织的检查中取得了良好成绩，证实了我公司雄厚的实力。
广饶县人寿保险公司培训中心办公楼，该工程为框架结构，共十二层，总高58米。
工程结构复杂，施工难度大，工期紧。
经公司领导多方考查论证，大胆、细致的组织施工方案，按时保质保量完成主体工程的施工，受到了市、县各级领导的多次好评。
二、指导思想
1、科学管理、严格要求，优化施工方案，样板化施工方法，集中我公司的人力、物力、财力在确保工程质量、安全施工的前提下，保证工程按合同工期完成。
2、建立完善的质量保证体系，安全文明卫生保证体系，文明施工，确保工程质量达到优良标准。
3、本施工组织设计为本工程的指导性文件，无意外情况，要切实遵守本文中的各项要求，说到做到，做到切要有文字记录。
三、编制依据：
根据胜利医院综合服务楼工程招标文件及国家现行有关规定。
四、承诺质量等级：
工程质量目标：
按招标文件具体要求。
五、各项指标的保证及措施：
i.工期保证：
（1）推选项目法施工，实行经理负责制，由项目经理负责具体的组织施工，做到层层工作有人管、大事小事有人抓，按“A”管理模式实现多方位的垂直控制，确保每一步工序受控，建造100%优质工程。
（2）做好开工前的施工准备工作，做好三通一平，组织好机械、材料的进场及各项临时设施的搭设，为迎接顺利开工创造好条件。
（3）实行全面计划管理，根据公司审议通过的施工组织设计和施工方案，做好施工进度的控制，组织好施工过程中人员、机械的合理调配。
材料的购进及各工种的协调施工。
（4）努力提高工作效率，充分发挥广大职工的积极性，在保证质量和安全的前提下，尽量加快施工进度。
ii.工程质量保证及防治质量通病的措施：
（1）对工程实行创优目标管理，严格进行标准化施工。
各项技术措施及检验项目均以规范为标准，建立专职技术、质量管理机构——技术组。
确定专职质量负责人和各施工班组兼职质检员，重要工序都必须进行自检，专检和甲方工地代表交接的三检制度。
（2）建立现场质量管理制度：
主要有：
现场质量检验制度、会议制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、施工图纸审核制度、材料制品检验制度、隐蔽工程验收制度、施工日志制度等。
（3）严格各工序交接检查，隐蔽工程未经检查认可，不得进行下道工序。
对已完成的分项、分部工程，按规范规定质量标准检查，评定，并及时作好验收记录，并做好各方人员记录的签证工作。
（4）认真做好材料、半成品的检查、验收工作，没有合格证或检验不合格的材料一律不准使用。
（5）严格执行规范操作规程，严格执行质量三保证制度。
采用样板引路、技术交底、质量验收的方法，把质量隐患消灭在萌芽状态。
坚决消灭质量通病。
现场设一到两名质检员，对工程质量专职检查，发现不合格材料及工程质量问题有权要求立即处理。
（6）牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，树立高度的使命感，以科学的方法管理工程质量。
（7）建立健全质量保证体系和质量责任制，建立由总工程师负责的质检科。
质检员各负其责的质量保证体系。
工程施工现场计量器具齐全、准确。
3、雨季施工技术措施：
（1）基坑周围挖排水沟，防止雨水流入基坑，场区道路要在雨季前修好，保证雨季道路畅通。
（2）水泥、木材、胶合板、石灰等怕淋材料，应有防雨措施，防止受潮，影响质量。
（3）塔吊、避雷装置、其它机电设备、配电箱、电焊机、照明灯具应防雨、防漏电。
（4）雨季施工，砼配合比应随材料含水量而有所改变。
刚浇筑的砼表面防止被水冲刷。
根据气象预报，调整施工安排，减少冒雨作业。
4、安全目标及措施：
杜绝重大伤亡事故。
一般工伤事故控制在3‰以内，为了切实保障广大职工的人身安全，公司成立了专门的施工安全管理领导小组。
形成了从公司领导到工地班组一套完整的施工安全管理保证体系，各项技术措施均实行规范化管理，做到文明施工安全无事故，确保各项目标的顺利实施。
5、机械设备的保证：
本公司各种施工机械设备齐全，能满足3.5万平方米的施工能力。
保证工程的正常施工要求。
质量管理体系、框图及职责
项目经理
项目副经理项目副经理
主管工程主管技术
工程组材料组财务组技术组安全组
施合采保业资测试安
工同购管务料量验全
员员员员员员员员员
附表：
主要机具需用量表
序号
机械名称
数量
单位
型号
1
塔机
3
台
QTZ25
2
砼搅拌机
3
台
JZC-350
3
沙浆搅拌机
2
台
JS-350
4
震动棒
3
台
5
钢筋切断机
1
台
MH-36A
6
钢筋弯曲机
1
台
GW40-A
7
潜水泵
2
台
8
电焊机
2
台
BXT330
9
打夯机
2
台
HW-20
10
电锯
2
台
附表：
施工管理人员一览表
工程责任人
姓名
职称
工程总负责人
司继同
工程师
工程技术负责人
綦文生
工程师
项目经理
司继柱
助理工程师
施工队长
朱永行
工程师
技术负责人
李国良
助理工程师
质检员
张志远
助理工程师
木工负责人
李汉武
助理工程师
钢筋组长
魏奎良
助理工程师
安装项目经理
刘天坡
助理工程师
材料供应负责人
于明刚
助理工程师
预算员
孙岩
助理工程师
资料员
耿萍
助理工程师
升级会员 