又因工地面积小于5ha
所以：
Q=q3=10L/S
3.6.5上水管径计算:
d=（4Q/（1000πv））-2
=（4×10/（1000×3.14×1.2））-2
=0.1077
经计算选用DN100管道即可满足施工和消防用水需要。
外网给水管直径为100，满足施工现场施工、消防用水需要。
施工现场消防管管径为100，施工用水管径为50。
3.6.6为满足施工用水、消防用水以及防止短期停止供水，现场设置2.5×2.5×2米的蓄水池和扬程50米的高压泵，并设垂直立管、水平管输送至楼层每一角落，并间隔设消火栓等。
3.6.7施工排水的布置：
拟在东北侧围墙处设有排水井（排向小区的排水总管），在口前设二级沉淀池，施工现场雨水及施工用废水经沉淀池沉淀后排向排水井，沉淀池派人定期清理。
3.6.8施工用电：
根据业主提供的施工电源量，经按临时用电方案计算，基本符合施工要求。
施工用电采用铜芯绝缘线，埋地敷设采用TN-S供电系统，三相五线制，并采用三级供电两级保护漏电保护方式供电。
现场平面在塔吊、搅拌机、施工机具等处设分配电箱，实行“一机、一闸、一箱、一漏”，室内线路从楼梯间预埋管垂直引上，按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的要求进行防护。
3.6.9施工现场道路：
在地下室施工基坑外的所有施工区域内，浇筑100厚素C20混凝土硬地坪，并沿四周设置排水沟，通往工地内的二级沉淀池，再至市政排水管线。
3.6.10施工现场平面图的绘制：
施工现场平面布置图是用来解决建筑施工各阶段的场地，按照施工布置、施工情况、各阶段施工的平面布局均有所不同，且有连贯性的原则，因此施工现场平面的布置应合理绘制，另外辅设一些具有特征的图画，如给排水管网、临时用电平面图等等。
附施工平面布置图
4施工准备
4.1工程目标:
4.1.1质量目标：
符合国家验收规范及图纸、图集要求并一次性验收合格。
4.1.2安全目标：
确保无重伤、无死亡事故。
4.1.3工期目标：
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
4.1.4现场管理目标：
争创乌鲁木齐市文明安全工地。
4.2管理组织机构：
4.2.1组织机构：
本工程成立神华神东电力新疆米东热电厂综合楼工程施工项目部，项目经理选派承担过大型工程项目管理和有同类工程施工管理经验，并积累了丰富的施工管理经验的二级建造师担任；项目工程师选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获“天山杯”奖项目管理的工程技术人员任本项目工程师。
根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量获市优质工程、现场达市文明安全工地的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：
4.2.1.1领导班子：
由项目经理、项目副经理、项目工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
4.2.1.2技术部：
负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
4.2.1.3施工部：
负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
4.2.1.4安质部：
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
4.2.1.5物资部：
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
4.2.1.6机械部：
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
4.2.1.7核算部：
负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
4.2.1.8综合办公室：
设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
4.2.2管理体系：
管理机制采用项目法施工管理。
质量体系经认证并符合GB/T19001—2000idtISO9001：
2000标准的质量体系。
4.2.3主体施工技术工人配备：
木工：
44人钢筋工：
26人架子工：
8人瓦工：
18人
混凝土工：
18人电工：
12人水暖工：
10人
其他：
30人，总计：
146人，高峰期：
146人。
4.3施工部署：
4.3.1项目经理部下设作业队及分工：
结构施工队：
负责主体结构工程的施工。
瓦工作业队：
负责砌筑工程、内外墙抹灰、楼地面工程的施工
油工作业队：
负责油漆、粉刷工程的施工。
木工作业队：
负责门窗工程、吊顶工程的施工。
防水作业队：
负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
电气工程作业队：
负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
水、暖、通风空调工程作业队：
负责水暖及空调管道预埋、管线敷设、水暖及通风空调设备的安装调试工作。
4.3.2施工段划分：
基础及±0.000以上结构均分为两个流水段平行流水作业，施工缝设在文体活动中心和培训中心交接处，即
∽
轴为第一流水段、
∽
轴和
∽轴为第二流水段流水段划分如图示。
4.3.3垂直运输：
在工程南侧距
轴28.6m处设一台QTZ40塔吊（塔臂47m），文体活动中心北侧、西侧利用25t·m汽车吊，共同负责基础及主体结构模板、钢筋、砌筑、装修材料及零星混凝土的垂直运输；混凝土结构施工时配两台混凝土泵车负责将商品混凝土输送至浇筑部位。
安装平面位置详见各阶段施工平面布置图。
4.3.4基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，由泵车输送至浇筑部位。
零星混凝土及砌筑、装修用水泥砂浆由现场搅拌站拌制，利用塔吊、汽车吊吊送至施工部位。
4.3.5本工程模板均选用清水模板体系。
框架柱采用覆面竹胶板加工的模板，按一个流水段配置；框架梁采用定型模板，采用胶合板做底模，按两层配置，梁底支撑采用钢管支撑体系。
4.3.6脚手架工程：
主体结构及外装修均采用双排钢管脚手架，在结构施工阶段，建筑四周外脚手架挂安全网和绿色密目网，外墙砌筑采用内砌法，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
4.3.7结构工程拟分二次进行验收，第一次验收文体活动中心，第二次验收培训中心，以便使装修工程提早插入进行，为工程如期交工创造条件。
砌筑工程在顶板模板拆除后及时进行施工，粗装修在结构验收后分阶段、分层进行，粗装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业；精装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。
4.3.8现场设一临时搅拌站，负责零星混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制；设一栋木工加工间，负责模板配件的加工及制作任务；设一栋钢筋加工间，负责钢筋的配置及半成品加工。
4.3.9在施工现场只设置办公区，工人的食宿问题租赁生活区。
4.4施工准备工作
4.4.1技术准备工作：
4.4.1.1项目工程师组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
4.4.1.2针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
4.4.1.3编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
4.4.1.4做模板设计图，进行模板加工。
4.4.1.5认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
4.4.1.6编制施工预算，提出主要材料用量计划。
4.4.2劳动力及物质、设备准备工作：
4.4.2.1组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
4.4.2.2落实各组室人员，制定相应的管理制度。
4.4.2.3根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
4.4.2.4组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
4.4.3施工现场及管理准备工作：
4.4.3.1做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
4.4.3.2按乌鲁木齐市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
4.4.3.3抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
4.4.3.4完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
5施工现场管理
5.1施工现场管理一般要求
项目部应认真搞好施工现场管理，及时巡视检查并整改发现的问题；现场门头要设置公司的标志，并公示下列内容：
项目现场设置“七牌二图”（含施工企业概况牌，工程概况牌，质量方针目标牌，安全制度牌，安全警示牌，组织机构牌，健康、安全、环境方针牌，施工总平面布置图，施工现场消防平面布置图）。
5.2施工现场物资管理
5.2.1项目部供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。
5.2.2物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资采购及提运等工作。
对保管员的工作有权提出要求和改进意见。
5.2.3仓库保管员负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资统计等工作。
5.2.4现场物资管理原则：
计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。
5.2.5计划采购管理：
物资计划员根据有关部门提供的工程项目施工预算、设计图纸、材料清单等资料，核算物资需用量，及时编制物资需用（平衡）计划和采购计划。
物资计划应按物资分类顺序排列，做到小类、中类有合计，大类有总计，要确保计划的准确性。
严格物资计划审批程序。
物资采购供方的确定必须执行公司《物资供方评价及选择程序》。
物资入库验收执行公司《进货检验程序》、《物资验收及入库管理标准》。
项目部物资供应必须按照公司《限额领料管理标准》全面实行限额供（领）料，搞好物资核销。
供应部门既要保证物资的及时、均衡供应，又要控制材料成本，做到管供、管用、管节约。
5.3仓储管理
5.3.1仓库的设置：
现场库房、料场的位置要根据施工总平面图进行选择和布置，做到布局合理、位置适当、整齐紧凑、道路畅通、地势平坦、便于排水防洪、无积水，利于加强物资管理，方便施工生产，以达到“方便、经济、安全”为目的。
5.3施工现场设备管理
5.3.1基础资料管理：
建立一、二类设备台账，设备台账主要记录设备名称、规格型号、功率、出厂编号、公司编号、出厂日期、调入日期、原值、重量、外型尺寸。
建立设备技术档案，设备技术档案应包括：
设备随机技术文件（说明书）、合格证、设备到货验收记录、设备技术状况评价表、大修竣工资料、事故报告单等。
5.3.2制度管理标准：
执行操作与保养规程制度。
执行机长负责制度。
执行设备定期检查制度。
执行《机械设备管理标准》。
5.3.3标牌管理：
现场设备应有齐全的设备铭牌，字迹要求工整。
5.3.4设备本体应做到：
摆放整齐、表面清洁、润滑良好、安全接地。
零部件、附属装置齐全，紧固、调整、防腐好。
设备周围环境应保持清洁。
5.4施工现场安全生产管理
5.4.1组织领导：
项目经理是安全生产的第一责任者，对施工现场的安全生产负全面责任。
成立安全生产领导小组。
设置安全管理机构。
建立安全管理网络，并覆盖到相关职能部门、施工作业队、班组及分包方。
配置与工程规模相适应，满足施工现场安全生产管理需要的专职安全（HSE）管理及安全（HSE）监督人员。
5.4.2安全生产基本制度：
项目工程必须根据国家的有关规定，结合实际情况建立和执行施工现场安全生产管理制度，主要包括：
安全生产领导小组、各职能部门、项目经理及各主管副经理、安全负责人、安全管理及安全监督人员、岗位操作人员的安全生产责任制度；安全教育、培训制度；安全监督检查及隐患整改制度；劳动防护用品管理制度；特种作业管理制度；特种设备管理制度；施工人员安全操作规程；施工设备安全技术操作规程；交通安全管理制度；消防安全管理制度；职业健康与环境保护管理制度；安全生产考核与奖惩管理制度；事故报告管理制度。
5.4.3施工现场：
安全标牌、标志，施工
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