关键人才库建设管理办法.docx

关键人才库建设管理办法.docx

《关键人才库建设管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关键人才库建设管理办法.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

关键人才库建设管理办法

XXXX股份

制度编号：

制度页数：

共9页

关键人才库建设管理方法

编制人责任人审核人批准人

主办单位：

人事行政处

发布日期：

生效日期：

第一章总那么

第一条为促进公司人才队伍建设，建立核心骨干队伍，提高核心骨干人员的稳定性,形成公司后备人才梯队，为公司可持续开展提供人力资本支持，特制定本方法。

第二条关键人才包括：

1主管序列中的二级主管；

2、专业序列中的核心业务骨干员工；

3、基层序列中关键操作岗位人员。

第三条管理原那么

1、德才兼备原那么。

既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩。

2、结构优化原那么。

关注关键人才库专业结构和年龄结构的分布，建立层次清晰、结构合理的人才梯队。

3、动态管理原那么。

关键人才库实行动态管理，坚持能进能出的原那么，结合年度考核情况和人员变动情况，每年进行一次调整。

第四条本方法适用于XXXX股份本部及各子公司。

第二章管理职责

第五条集团人事行政处是关键人才库建设和管理的归口部门，其主要职责包括：

1、负责制定关键人才库相关规章制度；

2、负责集团关键人才库的规划和建设；

3、负责确定人才类别、层级和入库条件；

4、负责人才库建立、人员遴选、日常维护和管理；

5、以问卷调查等形式组织开展人才库工作检讨。

第六条各专业部门职责

1负责按照规那么做好本部门人员结构划分及关键人才的遴选、审核及推荐；

2、负责做好关键人才相关政策在本部门的贯彻落实；

3、负责做好关键人才的考核评价及日常管理工作。

第三章资格标准

第七条根本资格

1、在XXXX股份〔或XXX集团范围内〕工作满两年及以上，高度认可公

司的企业文化，具有良好的团队合作精神和饱满的工作热情；

2、爱岗敬业，品行端正，近两年无通报批评及以上公司行政处分纪录；

3、上年度绩效考核结果为甲等及以上；

4、业务能力强，在本专业领域能够独立承担重要工作任务。

第八条专业资格

按照集团员工类别划分标准，公司员工分为S、A、B、C四类，其中S、A类人员

为集团关键人才。

员工类别划分标准具体如下:

类别

定义

人员属性

比例

S类

1、岗位属性：

集团关键岗位；

2、个人情况：

⑴具有丰富的理论知识及实践经验，并能够进行专业的指导；

⑵具有显著的工作业绩，态度积极主动；

3、培养周期长，须长期的知识沉淀及技能积累，人员流失后，在一定时期内，对业务的正常开展有较大影响。

核心业务牵头者

约10%

A类

1、岗位属性：

关键或重要岗位；

2、个人情况：

⑴具有较为丰富的理论知识及实践经验，能承担并较好完成重

点工作；

⑵具有较突出的工作业绩，态度积极主动。

3、培养周期较长，需较长期的知识沉淀及技能积累，人员流

重要业务承担者

约20%

失后，对业务的正常开展有一定的影响。

暂不符合上述条件的,

潜力的人员，可作为

但思路清晰，工作十分主动，具有开展

A类人员。

B类

个人情况：

⑴能完本钱职工作；

⑵工作态度端正。

具体业务执行者

C类

符合以下情况之一者，均为C类：

1、不能完本钱职工作；

2、经常迟到、早退等未能遵守公司规章制度的；

3、工作态度消极；

4、编制外人员；

5、病休、工伤休养等不在岗人员；

6、其他可优化或调岗的人员。

可优化人员

第四章评定程序

第九条发布通知。

每年第二季度由人事行政处发布通知，组织各部门，根据年月度绩效考核结果及工作业绩等，结合人员异动情况，对关键人才库人员进行全面梳理。

第十条人员筛选。

由各部门按照集团统一规那么〔在通知中明确〕，完本钱部门关键人才的筛选及初步评定。

各拟评定人员填写?

关键人才简历?

〔附件三〕、由部门汇总填写?

关

键人才推荐汇总表?

〔附件二〕，经部门负责人及分管领导审批同意后报人事行政处。

第十一条资格审查。

由人事行政处对全集团关键人才进行汇总整理，并按照规那么进行资格审查。

第十二条结果审批。

由人事行政处将汇总结果报集团咼层领导审批，完成后存档留存。

第十三条政策落实。

由人事行政处及各专业部门，积极组织落实关键人才的各项政策措施，确保人员稳定，充分发挥关键人才的效用。

第十四条对于过程中的由于人员异动等原因导致的人才库变更，将按照评定程序进行动态管理

第五章关键人才库管理

第十五条各部门及子公司应为关键人才营造施展才能的平台，并在内部职务晋升、薪资调整、奖金分配等各项政策方面给予倾斜，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性，确保关键人才的稳定性。

第十六条关键人才作为公司核心骨干人员，可以优先享受公司以下政策措施：

1、作为主管晋升的后备人选，一般情况下一二级主管人员从关键人才库中进行选聘；

2、在集团职务评聘、调薪、年月度奖金分配、先进评选等过程中，优先考虑关键人才库人员；

3、优先参加公司组织的各类疗养、旅游活动；

4、优先享受公司实施的各类长期鼓励政策；

5、公司每年提供300元/人的书报费〔从各单位培训费用中支出〕，由其自主购置相关专业书籍,凭书籍和发票报销；

6、优先安排无工作的异地配偶就业；

7、优先安排学历培训和专业培训时机，本人亦可主动填写?

关键人才培训申请表?

〔附件四〕，申请参加本专业领域培训；

8、根据其职业开展的需要，本人可申请到适宜的岗位进行锻炼。

第十七条关键人才的义务和责任

1、爱岗敬业，遵纪守法，圆满完成各项工作任务；

2、积极参与公司的各项技术或管理创新活动，起到模范带头作用，为公司开展献计献策；

3、做好新人的“传、帮、带〞工作，承担公司安排的培训讲师任务和师带徒工作。

第十八条当关键人才出现下述状况之一时，将取消该人员关键人才资格：

1、半年度或年度绩效考核结果出现乙等及以下的情况；

2、因个人工作失误或行为，给公司造成重大损失或较大负面影响的；

3、年度内累计出现两次通报批评及以上行政处分；

4、触犯国家法律法规，受到刑事行政处分；

5、因各种原因不能履行原岗位职责；

6、与公司解除劳动关系。

第十九条假设关键人才发生集团内异动，保存其关键人才资格，待年度调整时再行根据

规那么进行重新评定

第六章附那么

第二十条本方法解释权归集团人事行政处。

第二十一条本方法自发布之日起执行，原?

关键人才库建设管理方法〔试行〕?

同时废止。

第二十二条本方法包括如下附件：

附件一：

?

关键人才库入库流程?

附件二：

?

关键人才推荐汇总表?

附件三；?

关键人才简历?

〔入库后由本人填写〕

附件四：

?

关键人才培训申请表?

关键人才评定流程图

各部门部门分管领导子公司总经理集团人事部门集团总裁

发布通知

组织执行

组织评审

组织执行

集团本部流程

组织执行

人员筛选、推荐

发布通知

子公司流程

序号

部门

岗位

姓名

性别

年龄

全日制学历

毕业院校

毕业时间

工作年限

职务等级

上年度绩效考核结果

业务特长

备注

部门负责人:

部门分管领导:

子公司总经理:

人事行政处:

总裁:

附件三:

XXXX

关键人才简历

姓名

出生日期

性别

学历

专业

婚姻状况

部门

岗位

入职时间

职务等级

上年度绩效结果

工作时间

原籍所在地

现户籍地址

学习经历

〔高中以下填最高学历，大专以上从咼中填起〕

起止年月

学校名称

学历

所学专业

年月一年月

年月一年月

年月一年月

工作经历

〔外单位工作经历或本单位换岗位经历〕

起止年月

单位名称

职务或岗位

换岗原因

年月一年月

年月一年月

年月一年月

年月一年月

资格/技能

证书

证书获得时间

证书名称

年月

年月

年月

获奖/荣誉

获奖时间

何种奖励

年月

年月

年月

年月

填表日期:

姓名

性别

出生年月

学历

专业

毕业时间

部门

岗位

入企时间

培训需求

培训工程

培训方式

□脱产□在职□短期外训□其他

培训时间

培训地点

培训费用

学费

教材费

交通费

其他费用

合计

培训目的及与工作关联度说明：

签名：

日期：

部门主管意见

签名：

日期：

分管领导意见

签名：

日期：

人事行政处意见

签名：

日期：

总裁〔总经理〕意见

签名：

日期：

附件四: