试析领导集体的凝聚力制造机构人事改革的和谐稳固.docx

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试析领导集体的凝聚力制造机构人事改革的和谐稳固

试析领导集体的凝聚力制造机构人事改革的和谐稳固

　　论文摘要：

县级供电有限责任公司机构人事改革已迫在眉睫，现在会产生很多衍生问题。

本文从如何熟悉领导集体的凝聚力制造机构人事改革的和谐稳固方面进行了探讨。

　　论文关键词：

县供电公司；领导集体；凝聚力；机构人事改革；和谐稳固

　　我国的县级供电有限责任公司通过几十年的尽力，已进展成为农村经济的重要基础产业。

专门是党的十一届三中全会以来，在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指引下，随着农村改革和农村经济的进展，全国的农电事业显现了加速进展和提高的好形势，取得了专门大的成绩。

当前，为了更好地夯实进展基础，改革机构人事是摆在咱们眼前的一项十分重要而紧迫的任务。

本文从如何熟悉领导集体的凝聚力制造机构人事改革的和谐稳固方面进行了探讨，供大伙儿参考。

　　一、县级供电公司机构人事改革一样要求简介

　　随着国家电力体制改革的深切推动和国家对供电企业经营政策的调整，供电企业的经营战略发生了较大转变，尤其是作为供电市场前沿的县级供电企业，那么面临较大的经营风险和压力。

如何应付体制变革，维持企业的稳固和健康进展，是摆在县级供电企业治理者眼前的一个严峻的挑战。

而做好新形势下的企业人力资源治理工作，专门是组织机构的合理设置和关键职位的职位描述，关于国有垄断经营的县级供电企业来讲，无疑是一个有效的解决途径。

在新的战略背景下，县级供电企业组织机构的优化设置和关键职位的职能标准刻画能够增进企业强化人力资源治理，提高效率，推动企业健康进展。

机构人事改革涉及本部机构改革及二级机构改革，总的来讲一样设置如下：

　　本部机构包括：

企业领导、领导工作部、人力资源部、财务资产部、平安监督部、生产技术部、思想政治部、监察审计部、市场营销部、计划建设部、工会等。

　　二级机构包括：

调度通信治理所、变电运行治理所、抢修班、客户效劳中心、电能计量中心、城郊供电治理所、车辆治理所、输电治理所、配电治理所等，下设的各班再也不赘述。

各职位配置人数、职数在此再也不详述。

　　总而言之，县级供电企业的机构人事改革当以实践企业新的战略使命为导向，以供电业务流程为主线，聚焦于关键职位的分析和刻画，构建以产出为中心的组织结构体系，进而为薪酬设计和绩效考核奠定基础。

　　二、县级供电公司人力资源治理存在的要紧问题

　　人力资源是企业进展的“第一资源”，是推动企业可持续进展的原动力。

而在一些公司由于对人力资源治理缺乏科学熟悉、轻忽现有人力资源的开发、人力资源治理机制不完善、用人制度不完善、分派制度不合理等诸多因素致使人材结构单一、人材不能合理利用、人浮于事、机构臃肿、奖罚不公等诸多问题，从而为机构人事改革埋下了很多隐患。

而单一为了改革而改革更会造成职工队伍不稳固，很容易诱发不和谐声音，最终致使机构人事改革失败。

　　三、发挥领导集体凝聚力的重要性和紧迫性

　　1.发挥领导集体凝聚力是供电企业不断进展的现实需要

　　体改以来，我国的电力事业取得了专门大的成绩，竞争力明显增强。

就我公司来讲，1998年实施股分制改造以后，通过“农网改造”、“创一流”、“同业对标”、“台线绩效治理”等一系列活动，公司的创新能力和竞争力显著增强，经营功效不断巩固，治理新人材不断成长，但也隐含一些深层次的矛盾和问题，若是不及时解决这些矛盾和问题，必将阻碍改革创新和进展。

　　当前，咱们正处在迅猛进展的时期，科学进展、和谐进展、和平进展已成为我国进展的主流，新形势新任务给予咱们新的历史使命和社会责任。

今年是我国“十二五”开局之年，咱们面临的机缘前所未有，面临的挑战也一样前所未有，必需适应新形势，着力解决前进中的问题，尽力提升创新目标，实现创新跨越、持续进展。

要实现那个奋斗目标，离不开领导集体的凝聚力。

　　2.发挥领导集体的凝聚力是提高领导创新能力和治理水平的客观要求

　　近20年，县级供电公司随着农电体制改革慢慢到位，是农电企业由粗放型治理向精细化治理转变的关键时期。

那个时期，各农电公司及治理部门肩负着重大的历史责任，为全面推动农电事业可持续进展做出基础性、前瞻性的创新奉献，可谓任重而道远。

要完成这项重任，必需及时正确地处置好各类转变带来的阻碍进展和治理的矛盾和问题，组织领导重大创新活动的能力，和科学民主、依法治理的能力和水平，通过治理创新推动治理创新与和谐进展，形成科学民主、高效有序、和谐奋进的良好气氛。

只有深刻熟悉增强领导集体的凝聚力建设的重要性和紧迫性，充分调动班子成员集体的踊跃性和制造性，才能率领广大职工共谋以后进展。

　　3.发挥领导集体的凝聚力是公司建设改革创新和谐进展的迫切需要

　　第一，发挥领导集体的凝聚力，是完成公司改革创新和谐进展的必然要求。

建设改革创新和谐奋进的农电公司是摆在各级电力公司党政领导班子眼前的重要政治任务。

要完成好那个任务，就需要调动广公司大干部员工的踊跃性、主动性和制造性，维持思想上、行动上的统一，从而团结一致干事业。

第二，发挥领导集体的凝聚力是落实民主集中制，实现科学决策的需要。

民主集中制是咱们科学、高效决策的有效保证，必需充分发扬民主，在民主的基础上，擅长勇于集中。

没有高度的集中，没有强有力的领导，很多决策是难以落到实处的。

再次，发挥领导集体的凝聚力是提高领导能力和水平的客观需要。

改革是一种社会的变革，是触及人们灵魂深处的革命，会不断发生新情形新问题，需要咱们去解决。

新形势新任务要求咱们必需增强领导班子建设，提高班子整体的执政水平，这不仅要有正确的线路、方针、政策，有科学的领导方式和工作方式，而且还要发挥每一个人的作用。

只有充分发挥领导集体的凝聚力，才能凝聚班子的力量，增进班子的团结和谐，更好地发挥班子的整体作用，率领职工不断向前进展。

　　四、发挥领导集体凝聚力的途径和方式

　　1.重在建设，尽力构建和谐领导集体

　　建设和谐的领导班子是构建和谐供电公司的政治基础。

公司要和谐，第一领导班子要和谐，领导班子自身和谐相当重要。

要坚稳重在建设的方针，和谐好班子内部各成员的关系，使领导班子发挥示范带头作用，成为团结一致、和谐奋进的实践者和示范者。

班子成员要有一起的理想信念和事业追求，有强烈事业心和责任感，有严格的组织纪律；有勇于经受失败的勇气和战胜困难的坚决信念，共共谋划公司的进展；班子成员有较强的全局观念和领导能力，工作和谐，同心合力；工作作风扎实，求真务实，开拓创新，做到为民、唯实、清廉、高效；有牢固的民主意识和民主作风，决定重大问题时民主讨论，各抒己见、各抒己见，做到民主决策、科学决策、依法决策；作风正派，有良好的党性修养和严格的自律意识；生活作风严谨，乐趣健康，道德高贵；班子成员之间平等相处，彼此信任，关系融洽，彼此关爱、和谐相处，尽力营造上下一心、团结一致、同心同德、开拓创新、和谐进展、和谐共进的良好气氛，这是咱们创新事业成功的关键。

　　2.廉洁从政，切实提升领导班子集体的公信度

　　一个公道正派、勤奋廉政的领导班子，在职工群众中才有公信度，才有号召力，才能发挥整体的作用。

一是领导班子每一个成员要强化自身修养，陶冶情操，坚持以身作那么，廉洁自律，讲党性，重品行，培育高贵的人格，做到责人先责己、正人先正身，保护领导班子公道正派、清正廉洁的集体形象和威信。

二是贯彻落实党风廉政建设责任制。

坚持两手抓、两手都要硬的方针，牢固树立围绕中心、效劳大局的观念，推动党风廉政建设，落实责任制，管好自己、管好家眷和分管范围的工作人员。

三是增强领导干部廉洁自律。

领导干部要牢固树立马克思主义的权利观、地位观和利益观，淡泊名利，乐于奉献，以身作那么，廉政勤政，自觉同意组织和职工群众的监督，做清正廉洁的模范。

四是标本兼治，综合治理。

要深化改革，从源头上铲除腐败滋长的土壤和条件；增强对领导干部的党纪政纪法纪教育，增强拒腐防变的能力；强化监督，落实责任考核和责任追究。

五是完善领导干部述廉评廉考廉制度。

成立健全领导干部廉政考核制度，并把廉政考评情形作为个人业绩评定、提拔重用的重要依据。

只有每一个班子成员都以身作那么，躯体力行，廉洁奉公，干净干事，做清正廉洁的模范，才能不断提升整个领导班子的公众信任度，增强班子的凝聚力、向心力和战斗力。

　　3.增强学习，不断提高领导班子思想政治素养

　　增强领导班子思想政治建设，提高班子集体和个人素养，是科技事业进展的需要。

一要坚持讲学习、讲政治、讲正气，使班子成员始终维持发奋向上的精神状态。

二要健全中心组学习制度。

使班子成员成为勤奋学习、擅长试探的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范。

通过理论学习，着力提高班子成员的思想理论水平和政策水平，提高领导科技创新、驾驭全局，处置复杂矛盾的能力。

三要坚持双重民主生活会制度。

通过对照检查、剖析思想、开展批评与自我批评，增强班子的团结。

四要增强党性锻炼。

正确对待权利、名利、地位，摆正个人与组织的关系，严于律己，保全大局，全心全意为职工、群众效劳。

五要坚持民主集中制原那么，依照班子议事规那么和决策程序处置研究所改革进展的重大问题，正确处置民主与集中、集体领导与个人分工负责、保护团结与坚持原那么的关系，避免个人独断。

　　4.发挥领导集体凝聚力的其他方式

　　配好班子，增强领导班子组织建设；抓好效劳，不断改良领导班子工作作风；与时俱进，不断增强领导班子执政能力建设；增进和谐，和谐处置好阻碍班子集体凝聚力发挥的关系等。

　　五、充分发挥领导集体的凝聚力制造机构人事改革的和谐稳固

　　机构人事改革所涉及的范围之广，对员工的触动之大大多会超出人们的预想。

改革会牵动着每一个人的心，它对公司和员工个人所带来的冲击、震撼、试探也是前所未有的。

为了做好疏导工作，及时化解矛盾，确保队伍和公司平安生产的稳固，就必需充分发挥领导集体的凝聚力，主动带头投身改革，以全新的姿态投身改革，以实际行动推动改革。

下面以某公司机构人事改革的成功实践来谈谈领导集体凝聚力制造机构人事改革的和谐稳固。

　　2020年冬季，某供电公司二级机构改革最后一轮职位双向选聘工作终止，标志着该供电公司二级机构改革工作接近尾声。

　　在那个冬季即将到来之际，某公司在总结本部机构改革成功体会的基础上，充分考虑二级单位的“决策指挥、治理操纵、统筹安排和具体实施”四大功能准确信位，科学合理地设置职位，标准各类用工秩序，使二级单位的治理加倍完善，加倍合理标准。

通过认真分析和精心预备，某公司二级机构改革伴随着年末各项重点工作进军的号角，在二级单位全面启动。

　　与本部机构改革工作不同的是，二级机构改革所涉及的范围之广，对员工的触动之大，和公司改革领导小组坚决的执行力度，超出了人们的预想。

公司500名干部员工，有400多人在二级机构改革的浪潮中受到冲击。

得益于公司领导班子与广大员工的精诚团结、和谐一致，得益于改革进程中的严格程序、标准治理，得益于广大员工的支持和明白得，在“改革”这条必由之路上，供电公司领导班子和广大员工一起经受了考验，也经受住了考验。

以下为该公司要紧做法。

　　1.思想先导：

架起信息和沟通的桥梁

　　改革牵动着每一个人的心。

它对公司和员工个人所带来的冲击、震撼、试探是前所未有的，为了二级机构改革工作得以顺利开展，公司党委高度重视，也超级慎重，要紧领导亲自安排、亲自部署、亲自参与。

结合公司实际，依据本部的功能定位，研究各单位在流程中承担的职能，确立了公司二级机构改革意见指导设置框架意见。

而公司党委和各党支部强有力的舆论引导和宣传思想工作为改革注入了融化剂。

早在二级机构改革方案酝酿之初，公司党委领导班子就深刻意识到，要发挥改革的鼓励机制和警示作用，保证二级机构改革的顺利进行，就必需让广大干部员工充分明白得改革的目的和意义。

公司领导亲自深切基层单位给员工做思想工作，耐心引导员工提高熟悉、转变观念，鼓舞他们踊跃投身到公司改革的浪潮中。

党支部充分发挥战斗堡垒的作用，组织党员认真学习改革精神，开展主题实践活动，认真做好思想工作，了解把握员工思想动态，做好疏导工作，及时化解矛盾，确保了队伍和公司平安生产的稳固。

每位党员踊跃发挥模范带头作用，思想观念紧跟改革形势的进展，主动带头投身改革。

公司还充分发挥OA信息栏、展板、报纸、地址媒体等舆论宣传阵地的优势，把改革的迅息准确而及时的转达给公司的每一名员工，踊跃动员基层员工和各级治理人员撰写感言、体会，同时下发建议书，动员和鼓舞员工踊跃投身改革，适应改革，在改革中受益。

通过一系列行之有效的思想引导，使员工们走出困惑，坚决了信心，明确了机构改革的目标，心中的迷雾被扒开，员工们以乐观的心态迎接改革，以全新的姿态投身改革，以实际行动推动改革。

　　2.县公司：

小公司、大供电所新格局慢慢形成

　　公司在二级机构改革中，明确了县公司“小公司、大供电所”的改革思路。

公司成立了综合部、营销部、生产技术部和供电营业所。

生产技术部设立了平安员、技术员、配网运行、变电运行治理专责。

营销部设立市场营销、报装治理、线损治理、计量治理、客户效劳治理专责。

综合部归并了财务部。

改革后的县公司，组织机构设置和定员编制加倍科学，人员结构取得了合理配置，职能加倍清楚明确，业务开展加倍精细、专业。

对县公司而言，小公司并非是治理和工作上的减弱和减小，而是给予了“精”和“专”的内涵，注重高效精细，专业化的治理，充分优化县公司二级治理的流程，明确目标，细化具体工作，使县公司与地域供电公司在治理定位上衔接加倍紧密。

就大供电所而言，大所不是机构设置的庞大和人员的增加，而是充分挖掘人力资源，进行有机合理配置，强调了“细”和“实”的实质，这次改革，进一步提高了基层供电所的执行力，使县公司对供电所从营销、配电两个专业治理定位对接，改变了以往混合，粗放的治理模式，达到了营销系统的有效性和配电工作的针对性，从而增进了专业技术工作的有利开展。

　　通过改革，县公司“小公司、大供电所”的新格局慢慢形成，成立了科学、合理、高效的治理体制和新型的用人机制，为提高职工队伍素养、平安生产水平和企业经济效益，推动“一强三优”现代公司建设注入了新的生机和活力。

　　3.五大中心：

着力突显效劳职能

　　随着公司二级机构改革的有序、稳步推动，员工的思想熟悉、思想状态和工作方式、生活方式也在发生着深刻的转变。

电力调度中心、信息通信中心、计量中心、客户效劳中心和电费治理中心五大专业中心的设立在本次机构改革中充分展现了公司贯彻“四项治理”的思想，通过改革，优化了组织结构，理顺了治理流程，提高了治理效能，使标准化、简约化治理理念在该公司取得了现实的表现。

　　改革是为了成立和谐高效的工作机制，双向选择是为了优化人力资源结构，为员工搭建施展才能的舞台，归根到底，确实是坚持以人为本，调动员工的主观能动性，形成“能者上、平者让、庸者下”的工作模式，最终实现公司与员工的一起成长与和谐进展。

公司这次二级机构改革不单纯是精简部门，更讲究的是高效运行。

就拿目前的信息通信中心来讲，作为电网效劳中心之一，关键是为电网稳固运行的做好基础保障工作，这次改革强化了通信对公司信息化建设的支撑能力。

现在信息化进展速度之快令人难以预料，公司也在加紧信息化建设步伐，这对信通中心每一个人提出了更高的要求。

是挑战，同时也是机缘，五大中心在理顺治理的同时，为内外部客户提供了优质效劳。

　　4.驾驶员成功转岗

　　“世界上唯一不变的确实是转变”。

改革，人员精减和整合势在必行。

二级机构改革方才终止，从汽车队驾驶员职位方才转岗的年轻小伙子×××又一次踏上了前去果洛的路途，与之前不同的是，这次他没有开车，而是以计量中心外勤班班员的身份，前去公司校验计量表计。

作为一名成功转岗的“新人”，他对新身份感到新奇而中意，同时，更感到肩上的责任之重、压力之大。

在新的工作职位上，他不但要勤奋尽力工作，还要不断地学习充电，迎接以后更大的挑战。

为了适应企业久远进展的需要和驾驶员非职业化趋势，公司第一次实行车队驾驶人员转岗方法，由于组织有效，思想工作到位，公司首批年轻的专职司机成功转岗。

他们以本次机构改革为起点，尽快转变思想观念，找准位置，踊跃适应公司的改革进展。

目前，他们已主动适应角色转变，全身心投入到生产、经营、后勤等各个工作职位当中。

此举不仅优化了企业人力资源配置，也使转岗后的驾驶员增加了职业技术和竞争能力，为尔后实行公车改革制造了有利条件。

　　“天下大事必做于细，古今事业必成于实”。

这次机构改革公司成长历程中阻碍最大、意义最深的一次变革。

改革所经历的先痛而后快的艰巨历程让人难忘，人们在改革中经受了思想和观念的洗礼。

实践证明改革是成功的，因为自改革以来，公司整体运行效率明显提高，员工都在“爱我所选”的职位上欢乐而忠诚地效劳于公司。

二级机构是增强公司“小而强”建设的重要举措，但不是公司建设和进展的终点，提高各级治理工作水平将是一项长期而艰巨的任务。

员工们在亲历本次改革的进程中，深切感受到公司大力推行“八个理念”、提倡“四项治理”所做的尽力。

相信有改革机制带给员工的动力和激情，有新的治理模式提供的进展平台，必然会实现企业进展、员工成长的共赢。

　　带着破茧成蝶后的漂亮与顽强，该公司和它的员工们将在蜕变与试探中奋进，在新的历史机缘中展翅高飞。

　　总之，充分发挥领导集体的凝聚力，是新时期增强领导班子建设的一个重要内容和方法。

领导班子要以强烈的历史责任感和事业心，从公司进展的高度不遗余力，和谐协同地履行各自职责，充分发挥班子的整体效能，全面做好各项工作，才能增进综合实力的增强和治理水平的提升，为和谐稳固推动机构人事改革提供牢固的组织保障。