人力资源创业计划书.docx
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人力资源创业计划书
人力资源创业计划书
篇一：
人力资源管理公司创业计划书
第一章市场调查与分析
一、市场分析
据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示，全国劳动力就业形势依然是供大于求。
特别是金融危机发生以来，这一差距更是拉大；再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶植，使得待业人群逐步扩大。
然而，在此形势下，依然有很多企业会出现招工难甚至是找不到工的现象，大部分企业也没有更多的精力去开展人力资源开发，此时不得不依靠中介的帮助。
这样，人力资源公司的作用也就凸显出来了。
二、行业现状
人力资源服务业是保证现代市场经济特别是劳动力市场能够高效运转的支持系统之一，它随着市场经济的发展而产生，反过来又对市场经济的发展起到了巨大的促进作用。
随着劳动力市场的不断完善，人力资源服务业的地位和作用日益凸显，特别是在促进社会就业方面，起到了积极的推动作用。
自改革开放以来，人力资源服务业取得了长足发展，在促进劳动力市场经济发展、促进劳动力就业、缓解社会就业矛盾等方面发挥了重要作用。
从总体上看，我国的人力资源服务业仍处于起步阶段，从长远看，整个行业还有很大的发展空间。
而且，随着经济回暖后，企业对劳动力的需求也会逐步扩大，人力资源服务将迎来一个新的发展阶段。
我公司此时进入人力资源行业，应该是一个较好的时机；当然，所面临的竞争必然是激烈的，这就要求我们必须以准确的市场定位、创业的
业务模式、高明的营销策略、规范的内部管理来应对未来的竞争。
三、市场调查
1、政治环境
党中央、国务院十分重视大学生就业问题，相继出台了一系列促进就业的政策。
20XX年2月27日颁布的《国务院办公厅关于加强普通高等学校毕业生就业工作通知》指出：
“强化高校毕业生就业服务和就业指导”，“调整大学生就业预期”，“大力组织以促进就业为目的的实习实践”。
2、市场环境
随着金融危机的肆虐，国内的实体经济收到严重影响，企业经济利益的减少导致用工需求急剧下降，这样势必会具体影响到一些竞争能力较差的机构经营。
如此供大于求的市场格局，形成了多个机构同时强攻同一家企业的局面，在此形势下，不适应竞争的、实力差的、经营不善、管理混杂的机构必将被淘汰出局。
再加上相关部门的行政干预政策，因此，预计未来会出现新一轮的重新洗牌。
如何把握这次机会，是我们应该考虑和应对的重点。
客户需求调查表：
样本分布状况及调查表
人力资源市场监测数据显示，20XX年二季度的需求人数、求职人数比上季度均有所减少，分别下降了4.9%和1.6%。
调查显示，二季度被调查企业聘用大学生比例有所下降。
“智通人才”调查表明，二季度48%的用人单位录用了应届毕业生，比一季度下降了21个百分点；“前程无忧”调查显示，20XX年二季度聘用了应届大学生的企业比重为68.3%，比一季度下降了3个百分点。
分析认为，二季度市场用人需求比一季度有所减少主要是受季节性因素的影响，总体市场需求仍呈增长态势。
市场监测数据显示，与去年同期相比，二季度需求人数增长了1.6%，求职人数下降了5.2%。
和历年数据相比，20XX年一季度以来，市场中用人需求增长的速度有所放缓。
企业家调查系统显示，72.4%的企业表示二季度有缺工情况，比一季度下降了4.7个百分点。
其中，63.1%的企业缺工程度在10%以内。
广典集团调查显示，被调查企业中，50.7%的企业在20XX年
第二季度出现缺工现象，与上季度相比，缺工企业比例下降了1.5个百分点。
其中，80%的企业缺工在50人以内，比一季度增长了11.1个百分点；45.4%的企业缺工比例在10%以内，比一季度增长11.4个百分点。
分析表明，与一季度相比，企业缺工比例进一步下降，缺工规模趋于缩小，部分企业“招工难”有所缓解。
市场监测数据显示，与去年同期相比，20XX年二季度东部市场用人需求下降了0.3%，中、西部市场用人需求分别增长了6.2%和0.4%；东、中、西部市场求职人数分别下降了8.4%、0.5%和3.9%。
历年数据显示，从供求总量看，人力资源市场用人需求和求职集中在东部地区，但中西部市场供求增长趋势较为明显；从供求对比看，东部地区市场求人倍率高于中、西部地区，但20XX年一季度以来，中西部地区市场求人倍率与东部的差距不断缩小。
企业家调查系统显示，20XX年二季度，中部地区73.4%的企业出现招工不足情况，高于东部地区（72.9%）和西部地区（69.2%）。
与一季度相比，中、西部地区招工不足企业的比例分别上升了0.5和7.4个百分点，东部地区下降了7.5个百分点。
近年来，由于沿海地区产业升级，以及劳动力等成本不断上升，一些劳动密集型产业开始逐渐向中西部地区转移。
在人力资源市场中，这一趋势表现为中西部市场供求增长速度加快，而东部地区，市场供求增长速度趋缓，外来务工人员特别是外埠人员趋于减少。
预计这一趋势将继续延续并更加明显。
市场中企业的用人需求主要集中在制造业、批发和零售业、住宿和餐饮业、居民服务和其他服务业、租赁和商务服务业、建筑业。
受季节性因素和投资等影响，20XX年二季度制造业的用人需求比上季度下降了15.1%，比去年同期增长了9.8%，与一季度相比增速下降。
而受到内需拉动不足的制约，住宿和餐饮业、批发和零售业的用人需求比上季度分别下降了2.2%和1.9%，比去年同期分别下降了
7.3%和1.1%。
租赁和商务服务业、居民服务和其他服务业略有增长。
历年数据显示，制造业的用人需求处于上升趋势，其需求比重从20XX年的17.6%上升至20XX年的32.1%，20XX年以来基本稳定在32%左右；批发和零售业、住宿和餐饮业的用人需求稳中有降，其需求比重从20XX年的31%下降至20XX年的29.4%；租赁和商务服务业、居民服务和其他服务业等社会服务业用人需求也呈下降趋势，需求比重从20XX年的17.5%下降至20XX年的15.1%。
这表明，目前我国人力资源市场中的用人需求仍以生产性用工为主，这与我国的经济结构密切关联。
目前我国经济增长仍以投资和外需拉动为主，消费内需拉动不足，服务业发展相对滞后，这在一定程度上制约了批发和零售业、住宿和餐饮业、租赁和商务服务业、居民服务和其他服务业等行业吸纳就业的能力。
与上季度相比，对技术等级无要求的用人需求下降了10.1%，而对高级工程师、工程师、技术员、高级技能人员的需求分别增长了
8.8%、6.2%、4.5%、7.5%。
从供求状况对比看，高级工程师、技师、高级技能人员和工程师的求人倍率分别为2.37、1.77、1.71、1.68，市场需求缺口较大。
调查数据显示，二季度企业招聘需求仍以生产和技术岗位为主，与一季度相比，生产岗位的用人需求减少，技术岗位
篇二：
人力资源服务公司创业计划书1
（2）
创业项目计划书
一、项目摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*项目名称：
佛职院红青年人力资源服务公司
*项目类型：
大学生创新创业训练计划
*项目实施时间：
20XX年6月至20XX年6月
*拟建团队基本情况：
本创业训练计划旨在提高学生实践动手能力，为学生提供将所学理论知识运用到实际操作中的机会，本创业训练计划是关于人力资源管理方面的，因而组织了11级工商系工商企业管理的同学进行本项目的开展实施。
参与同学包括：
刘嘉惠、李泳山、叶慧贤、冯月嫦、谢中林、林振雄、叶敏、谢绍奖、周翠玲、杨焕贤、李康娜、郭华娣、吴宏盛、陈子翔、廖发海、覃克亿、张锐成、冯俊颖。
*指导教师情况：
蒋松桂，佛山职业技术学院工商系专职教师。
讲师，硕士研究生，人力资源管理专业毕业，曾在省级以及核心学术杂志发表过多篇论文，参与过多项企业横向课题，曾在咨询公司从业，还曾在大型企业从事人力资源管理实操工作，具有理论背景和实际工作背景。
周晶晶，工商系办公室主任，硕士研究生，心理学毕业，曾在省级以及核心学术杂志发表过多篇论文，具备较强的心理分析能力，以及姣好的人力资源管理专业知识和技能。
叶波霞，工商系教务员，本科，从事教务管理工作，具备优良的市场营销意识和技能，拥有较强的组织管理能力。
*其它需要着重说明的情况或数据
团队组成人员都是佛山职业技术学院工商系工商企业管理的学生，专业对口，兴趣浓郁，加上具有一定专业背景，工作热情激情很高。
指导老师不但具有人力资源管理的理论知识和技能，还具有企业人力资源管理实际工作经历和经验，这将对保证项目顺利开展有着重要作用。
二、业务描述
*项目的宗旨和目的（200字左右）
本公司为企业提供人力资源相关服务，为企业寻觅最合适的人才，并为企业更好地用好人才、留住人才出谋划策，公司将以“理才有道”为口号，本着“服务企业、服务人才、敬业诚信、勇于创新”的理念，树立精品意识，推行精细管理，积极开拓服务项目，不断提升服务意识和工作效率，努力谋求与客户建立起长期、互动、共同发展的合作关系。
*主要发展战略目标和阶段目标
战略目标：
战略远景目标——成为佛山市有影响力的人力资源服务公司
阶段目标：
20XX年6月至20XX年6月，打开乐平工业园市场，成为乐平工业园中知名的人力资源服务公司。
20XX年6月至20XX年6月，打开三水区市场，成为三水区有影响力的人力资源服务公司。
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
人力资源管理服务作为一种服务性产品，以智力劳动为主，因而所需设备、硬件投入较少，成本主要来自人力成本。
其次，我校工商系学生有着姣好的专业基础，具备人力资源管理工作的知识和技能，并且与市场上的人力资源服务公司相比，我们以学生为主的团队，能够具备较强的成本优势。
三、产品与服务
1、产品的名称、特征及性能用途
产品名称：
人力资源服务；详细产品服务参考下表：
特征：
（1）服务产品的无形性；
（2）服务内容的层次性；（3）服务过程的主动性与不可分割性；（4）服务的动态性与较高要求的适应性；（5）产业的无边界性。
性能用途：
（1）推动人力资源市场发展的重要力量；
（2）积极鼓励支持人力资源服务企业发展，不断壮大人力资源服务业；（3）行业协会要充分发挥作用，团结带领会员为人力资源市场的发展作出积极贡献。
团队产品：
我们所创办的人力资源服务是专门为人才和用人单位提供相关服务，从而促进人力资源的有效开发与优化配臵的服务行业；
具体内容可以包括对内、对外两部分产品服务——
对内（对校内学生）产品服务：
职业规划指导、心理测评、心理咨询、就业指导等。
对外（对校外企业）产品服务：
指人力资源外包、派遣、培训、招聘、测评，猎头服务，人力资源管理咨询和战略咨询等等。
对客户的价值：
（1）为客户建立专业素质好、文化水平高、综合能力强的相对稳定的人才队伍；
（2）拥有稳定的优质资源；（3）运转灵活，效率高，为客户创造效益；（4）为客户双方服务到位。
2、产品的开发过程
通过调研、访谈基础上进行相应分析，寻找最佳解决方案，并组织人员实施完成。
3、产品处于生命周期的哪一段
人力资源服务业在中国属于朝阳行业，也是国家政策支持的行业。
在目前“民工荒”以及用人单位“人才荒”的强烈需求刺激下，待盈利模式成熟之后，该行业的成长性应该会很强。
4、产品的市场前景和竞争力如何
市场前景：
人力资源服务业在中国属于朝阳行业，也是国家政策支持的行业。
在目前“民工荒”以及用人单位“人才荒”的强烈需求刺激下，待盈利模式成熟之后，该行业的成长性应该会很强。
竞争力：
目前在三水区的人力资源服务公司数量并不多，相对三水区的企业数量而言更是供不应求，据了解并没有在乐平工业园中运营的人力资源服务公司，因而具备相当的市场空间。
并且，我们团队拥有具备专业背景的成员，指导老师不但有人力资源管理的理论知识和技能，还具有企业人力资源管理实际工作经历和经验，这些都将成为我们团队强有力的竞争优势。
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
利润来源：
服务费收入，包括委托招聘、培训、项目外包、人力资源输出、人力资源咨询等等。
*生产经营计划
将采取的营销策略包括：
1、借助学院与乐平工业园的合作关系，借助乐平工业园管委会进行推介；
2、引发宣传单张派发到乐平工业园所有中小企业；
3、利用寒暑假时间，组织学生到乐平工业园进行调研，调研同时向企业推介。
主要需要设备包括：
办公桌椅，电脑，办公桌用品，如笔、纸，等等。
四、市场营销
*目标市场，应解决以下问题：
1、细分市场
20XX年6月至20XX年6月，以乐平工业园为目标细分市场，打开乐平工业园市场，成为乐平工业园中知名的人力资源服务公司。
20XX年6月至20XX年6月，打开三水区市场，成为三水区有影响力的人力资源服务公司。
2、目标顾客群
对内：
以毕业班学生为主，为其提供职业规划、心理测试、心理咨询、就业指导等服务，初期免费，后期适当收费。
对外：
20XX年6月至20XX年6月，以乐平工业园的企业为目标顾客群。
3、你的1年生产计划、收入和利润是多少？
20XX年6月至20XX年6月，争取收入达到1万元。
20XX年6月至20XX年6月，争取收入达到2万元。
4、你拥有多大的市场？
你的目标市场份额为多大？
以乐平工业园为目标细分市场，目标顾客群有数十家中小企业，争取市场份额达到50%。
5、营销策略
将采取的营销策略包括：
1、借助学院与乐平工业园的合作关系，借助乐平工业园管委会进行推介；
2、引发宣传单张派发到乐平工业园所有中小企业；
3、利用寒暑假时间，组织学生到乐平工业园进行调研，调研同时向企业推介。
*行业分析
1、该行业发展程度
我国内人力资源管理体系如今是稚嫩和苍白。
国内的人力资源管理行业普遍面临的尴尬。
包括国内知名的学者教授，真正能提出自己独创性人力资源管理见解的凤毛麟角，大都是从国外引进资料，进行汉化后再在国内贩卖。
而这些人却是国内人力资源管理界的精英，其他人员则等而下之，将他们已经贩卖的东西搜集起来进行二次贩卖。
当然，也有一些机构或个人在这方面颇有建树。
比如硕旺人力资源产业有限公司总经理陈谏提出的人力资源五大体系，就是一个很好的创新，是对人力资源体系进入深入研究和分析后的理论升华。
再比如佐佑人力资源顾问公司，在管理体系的构建上也颇费心力，时常能提出一点独到的见解，能让人感觉到他们在人力资源领域的辛勤耕作。
但从整体上说，这类有独创性的机构或理论都太少，大部分咨询机构只是将眼光盯在日渐膨胀的咨询市场，成天琢磨如何才能多签单、多赚钱。
打个比喻，这就像一个没有思想的肉体在某种动力的驱使下机械地行进，我们称之为“僵尸现象”。
2、发展动态
据资料介绍，20XX年深圳曾以每天5到6家的速度注册新的管理咨询公司。
这些管理咨询公司的业务水平和经济实力确实值得怀疑。
权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺5万以上，武汉也在30万左右。
就业岗位不增反减，高校毕业生就业更加困难。
虽然人力资源管理的作用在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，我国部分企业尤其是中西部企业对人力资源管理依然不够重视。
3、该行业的发展趋势
人力资源是当今企业成功的关键资源。
综观当今产品市场，智能化、高科技产品大放异彩，这是知识和力量的较量，哪个企业的员工拥有更多的知识，哪个企业就能在激烈的市场竞争中取胜。
人力资源已经成为经济发展的重要资源，成为推动经济增长的主要动力。
随着经济的增长，制度的完善，人力资源人力资源在企业的重要性会逐渐的提高。
4、经济发展对该行业的影响
随着现代市场经济的迅速发展，企业之间的竞争已由传统的产品竞争，转变为科技的竞争、知识的竞争、人才的竞争。
为了使企业能在日益激烈的市场竞争中始终立于不败之地，很多企业已在不择手段地搜寻、挖掘企业发展所需的人才。
在现代市场经济中一方面是企业对人才的渴求，另一方面是人才资源的相对短缺。
由于市场开放程度的加大，人才的流动速度进一步加快。
5、政府对该行业的影响
因为人力资源涉及的范围较广，人力资源管理的其中一个项目是人事行政服务是的劳动合同管理.劳动法规基础咨询，代办夫妻分居、博士后随迁、子女进京、集体户口落户等留学归国认证详情等都与政府的政策息息相关。
此外，政府通过宏观调控手段会对人力资源市场及其价格施加影响。
6、发展决定因素？
篇三：
人力资源创业计划书
一.项目描述
1.项目背景
十七大报告中指出：
坚持节约资源和保护环境的基本国策，关系到人们群众切身利益和中华民族的生存发展。
新中国成立，尤其是改革开放以来，我国经济社会的发展取得了举世瞩目的成就，但是，在资源和环境方面却付出了巨大的代价。
我国经济社会的发展已经进入新的历史阶段，建设“资源节约型，环境友好型”社会迫在眉睫。
切实保护和合理利用各种资源，提高资源的利用率，这关系到我国经济社会的发展和中华民族的兴衰成败，具有全局性和战略性的重大决策。
而这其中人力资源尤为重要。
全国上下有2000多所高校，所有学校中大部分在校生平时课余时间都得不到充分的利用，更有甚者沉迷于网络游戏，流连于歌厅酒吧等不利于大学生发展的场所，因此我们结合大学生当前现状与现今社会的实际需求，而制定出一套利用在校大学生人力资源的创业方案。
——
2.项目介绍
1）、博文资源再利用有限公司的功能模型
高校人力资源系统
**社会外包企业系统
具体实施操作系统
（2）、机构详解
a、项目确定：
B、项目策划：
c、项目操作：
d、项目服务：
3.项目宗旨
二．行业与市场分析
1.旧书业的发展现状
易市场潜力巨大，也为双方提供了一个互利的良好平台。
2、供求断层缺乏监管旧书回收亟待规范
3.市场介绍
据统计，20XX年仅武汉在校大学生人数就达104万，若以每位学生每学年仅购买150元的新教材，而这些学生若买旧教材的话（旧教材的价格是新教材原价基础上三到四折），以四折计则每位学生每年可以节约的教材费为90元，而104万学生呢，每年总共是9360万，这个数字是多么的惊人啊，要是算到全国，那这个数据将无法想象。
可想而知，旧书回收循环利用的市场潜力无比巨大。
4.目标客户群
全国各个高校学生及社会企业
5.竞争对手分析
旧书回收的对手主要有两个：
一是同行业；二是中介公司。
新书商不会与本项目成为对手，因为同样一本书在都不影响阅读的情况下旧书占据价格上的绝对优势。
而对于同行业，只能是优胜劣汰，所以要不断的提高服务质量和信誉、产品质量，以最好的产品最低的价格最多的种类来赢得更多的顾客的信任。
对于盗版书商，我们的优势在于书的质量绝对过硬，价格上的绝对实惠，服务的周到与保障体系。
6.未来10年旧书市场销售预测
我国虽然成为了世界第二大经济体，但是由于人口基数大，所以我国的书本教材不会在短期内由电子书等替代，反而会因为时间的推移、政策的改变使教材的改版频率降低来促进教材的重复使用。
在旧书重复使用的不断推广，旧书的循环使用会将会成为一种潮流。
三．项目发展计划与目标
本项目的总目标是成立“**人力资源外包公司”，并将业务拓展到除书
籍以外的回收可循环利用的物品。
为了达成这个目标，创业计划分四个阶段：
第一阶段目标：
成立“博文旧书回收站”，获得大量的各种教辅书籍。
实现手段：
1）、调研市场行情。
2）、租借产地，成立“博文旧书回收站”，对武汉市各大高校进行旧书回收。
3）、对回收来的旧书进行分门别类，对有再使用价值的书籍进
行入库保存。
4）、对于无用书籍作为废纸销售到其它回收站。
实现时间：
一年。
第二阶段目标：
成立“博文旧书店”，达成收——销一体化，再将一阶段回收的书投放到市场，并积累资金；同时还进行一阶段的旧书回收工作。
实现手段：
1）、在地理位置合适的地方再租借面积较大的地方。
2）、发展校园回收代理。
3）、主要以单本和批量销售开始获得大幅盈利，积累更多后期
发展资金。
4）、重复第一阶段各个工作。
实现时间：
一年————二年（具体视情况）。
第三阶段目标：
成立“博文回收公司”（此时回收站与书店属于本公司旗下机构），逐步扩大回收与销售网络，逐步建立完备的管理、售后服务体系。
实现手段：
1）、通过市场调查，做好业务发展定位。
2）、租借写字楼与大型仓库。
3）、引进各种所需要的专业人才，为公司的稳步发展注入新鲜
升级会员 