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并购学习心得体会
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并购学习心得体会
篇一：
企业实现战略重组心得体会
“企业实现战略重组”心得体会
按照集团公司“关于在两级机关开展“转作风、强纪律、机关人员怎么做”讨论的通知要求，机电运输部全体职工组织开展了大讨论，大家畅所欲言，场面热烈。
通过此次讨论，我自己对“企业实现战略组”有了更新的认识，现总结如下：
随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。
中国自从加入wTo之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。
在经历“联想”收购“Ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。
但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！
实现战略重组为做大做强企业提供了一个平台。
管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：
我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。
当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！
有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。
当我们沉迷于寻找使企业发展的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
战略重组不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。
没有最好，只有更好。
在企业战略重组的过程中，企业面临的不仅仅是战略的制定和实施的科学性，而且在战略重组中关注人的变化，把握战略重组中文化，思想，动机更加有助于企业顺利的实行重组，保证公司变革的顺利实施。
行政人员往往低估使企业按预期设计动作所需进行的大量导、引导的控制工作。
一个考虑很实际的“怎么干”问题的简便方法，是让每个小组或个人都问自己：
“每周一早，我希望某人或某组有何不同？
”除非你能找到答案，否则你的新设计将困难重重，如果人们开始自行其事，制造出新的以后难以清除的障碍，那么这种混乱会酿成永久的难题。
目标清晰与机制畅通同样重要，强调主要的措施、具体转折点及一些超短期的目标将有助于你解决转变过程中的难题，并使企业全神贯注于最终目标。
企业的发展只有起点没有终点。
让我们行动起来认真去做好每一天份内的事情。
多去理解尊重别人，常怀宽容感激之心。
从现在做起、从我做起、从小事做起，对自己的思想认识、工作作风进行认真的对照检查，从自查自纠入手，总结反思，找准和正视个人存在的突出问题，坚决地给予以纠正。
增强个人工作的责任意识和服务意识。
把思想认识和行动统一到集团公司要求的高度上来。
我们的企业明天会更好。
郁山煤业机电运输部穆志军20XX-11-20
篇二：
工作培训学习心得
篇一：
学习心得体会——集团培训
学
习心得体会
————铸造公司
-杨华武
通过一年多的学习，我们系统的学习了管理方面，财务成本方面，专业技术方面的知识，在
集团公司的高度重视和组织安排下，在老师精心备课，激情讲解下，我们学习结束了，感觉
受益匪浅，现把我的感受心得汇报一下。
这次培训学习，牺
牲了公司领导和学校老师周末时间，我们学员也认真学习，刻苦思想，用心领悟，有些是我
们日常工作作法得到了理论支撑，有些是我们的一些想法得到了印证，有些是我们又发现了
一些“捷径”，这些必将指导我们以后的工作，使我们的工作思路更清晰，行动更有效，对更
好地带好队伍益处颇多。
这次培训，收获很大，“充电”作用明显。
本次的学习，我有
以下几点收获体会
1、领导高度重视，
老师准备充分，整个培训安排有序；
从筹备到开学典礼，
从老师备课到实地企业沟通，从课堂学习到课后作业的整个过程中，领导重视体现的淋漓尽
致，让我们感觉井然有序，过程顺畅，在这样的筹备安排下，才能导致我们有丰富收获的必
然结果；
2、培训及时，针对
性强，满足了我们需求；
企业在发展到一个
新阶段，管理技术干部和职员将面对的是一个
新台阶，将遇到新的课题和困年，原有的管理经验和知识将出现“电力不足”，我们公司在乘
势发力，共谋大发展的时候，给我们中青年干部和专业技术人员进行这样一个系统的培训，
让我们受益匪浅，充电明显呀；
3、短期培训方式深
受欢迎。
这次培训班是与我
们公司十二五发展目标紧密结合，大幅度提高干部素质的具体措施，这种针对性的短期培训，
深受我们基层一线领导干部的欢迎。
因为，我们基层领导干部，身处工作生产第一线，平时
工作忙，事务多，很少有时间有精力放下来静心学习。
培训班采用短期方式，使我们能暂时
放下工作担子，安下心来学习，而且地点选择在集团公司集中学习，是知名院校的教授级教
师，对基层领导干部来说，是一次难得的机会，我们欢迎今后多举办这样的培训班。
4、学习内容丰富，
指导性强、结合实际工作，学以致用。
尽管培训时间不长，
但是安排的学习内容却是很丰富，而且很实用。
公司为我们请来了不少有名的专家教授，讲
授了组织行为与沟通的技能技巧、文秘及行政管理技能技巧、管理理念方法的决策、计划、
组织、控制、激励、道德修养和品格魅力的职能专题、质量标准及建立、质量异常处理与预
防、质量统计分析对策专题、成本与财务专题、生产与现场管理专题、设备管理专题、刀具
管理专题、金属材料及非金属材料管理专题等22次学习，通过图文并茂、形象化的教学，也
使我们在提高管理能力方面得到很大的提高。
同时在工作中，又让我
们找到了参照的蓝本、思路和方法的作业指导书。
如：
“组织行为与沟通”一课，让我们明白
我们个性与团队的关系，和领导、同时之间的沟通及表达方式，解决冲突的办法等；又如：
“财务与成本”一课，让我们在开展生产活动中，一切皆与成本有关，成本的可控因素及控
制方法等；因此，将学到知识用到实践中，我们自身就得到了提高。
作为公司的员工，
我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记我们肩负的责任和使命，牢记“责任
与信念、忠诚与执着、无私与无畏、智慧与勤奋”的庆铃精神，按照“实、细、深、透、快”
的工作方法和作风，把自己的个人价值融入企业的发展中，学以致用，不断的激励自己，不
断的提升、突破自己,努力实现企业的发展目标.
20XX年10月25日
篇二：
办公室业务培训学习心得体会
办公
室业务培训学习心得体会
今年x月，我有幸参加了xxx（组织单位名称）组织的办公室业务培训班，短短两天的培训，
我们认真系统地学习了办公室有关业务知识，加深了对办公室各项工作重要性的认识。
这两
天，我们来自几个县区的学员，互相关心、互相帮助、互相学习，相互间增进了了解，也建
立了深厚的友谊。
加强修养，提高接
待水平，是办公室人员的必备素质。
在培训期间，我们还学习了有关办公室接待礼仪方印的
知识。
接待工作是机关办公室工作中大量而经常化的任务，是一项严肃、细致而非常具体的
工作。
这就要求我们从事办公室工作的同志不仅要诚恳、热情、耐心、细致地搞好接待工作，
更要注意自身的修养，要充分体现优雅得体的内涵。
俗话说得好：
腹有诗书气自华，内在修
养的提炼是提高职业礼仪的最根本的源泉。
另外在接待工作中也要注意外表的塑造，给人以
内外皆美的印象。
注意自己的仪态，不仅是自我尊重和尊重他人的表现，也能反映出我们办
公室人员的工作态度和精神风貌。
增强能力，成为多
印手，是办公室人员的执着追求。
通过在培训中心的学习，我深刻认识到办公室工作并不是
一件简单的事，它要求办公室人员不仅要有激情和干劲，更要具备扎实的业务知识和一些必
须具备的能力，所以办公室的每一个工作人员必须具备多方印的知识和经验，特别是要具备
较强协调能力、文字能力、表达能力和处理复杂事件的能力。
要在精通一、两项工作的基础
上，努力熟悉各方印的业务，成为多面手，以适应办公室工作的要求。
短短的培训结束了，但我们学到的知识将使我们受益终生。
在今后的工作中，我们更应加强
学习，努力提高自身素质，把自己工作做得更好。
我做为一名xxx（单位名称）的普通员工，参加了由xxx组织的一次远程业务培训，主要培
训有融入团队、时间管理、礼仪、安全生产知识、职业道德修养、如何成为出色的员工、市
场营销知识、经营形式分析与展望，通过视频及文字讲解让我更深入的了解了业务知识，让
我有以下几点体会。
1、融入团队：
让我了解了什么是团队，团队成员个人的成功是需依靠其他成员共同努力，
团队之间的知识技能互相补充，一个人的力量是渺小的，只有团队的力量是无尽的：
2、时间管理：
时间就等于生命，通过学习让我们知道了如何去管理自己的时间，知道自己
为什么总感觉时间不够用，通过学习知道了如何不去浪费时间，做事情应该知道先干什么在
干什么，用更短的时间做到更有效率的是事情;
3、礼仪：
在我们日常工作中不可缺少的一部份，通过学习知道了在什么样的场合该穿什么样
的衣服，如何保持自己的形象，更好的去面对客户：
4、安全生产知识：
通过学习知道在工作中安全生产的重要性，知道了我党对安全生产的方
针，知道了不遵守安全生产的惨痛教训，如何去遵守安全生产，更好的了解安全生产环节，
时刻的提醒自己要遵守安全生产：
5、职业道德修养：
在学习中知道了什么是职业道德修养，在工作中如何保持自己的道德修养，
一定要深深牢记职业道德规范：
6、如何成为出色的员工：
这是我比较喜欢的一课，其中的两个问题很好（1.你为什么工作?
2.
你是为工作而工作，还是为自己而工作?
）我是为了自我实现成长与发展，发展潜能理想实现
而工作，当然是为了自己而工作，要保职业当成一种信仰，一种态度，更好的实现自身的价
值，那样的人生才会更美好：
7、市场营销知识：
通过学习更好的了解了什么事营销，如何去营销，营销中有哪些技巧，
了解了社区营销的观念，怎么去维护客户如何做一名优秀的销售人员。
以上就是我对这次中国邮政远程培训的一些心得，让我们在以后的工作更好的去为xxxx添砖
加瓦!
篇三：
公司中层干部培训学习心得体会
公司
中层干部培训学习心得体会
20XX年9月24号，根据公司统一安排，我参加了中层干部学习培训。
授课老师学识渊博、
经验丰富，讲课幽默生动、娓娓动听。
一天的学习感受良多，受益颇深，以致于有时间太短，
意犹未尽之感觉。
最后董事长与王总关于每位中层干部都是部门老板的讲话使我进一步感受
到了公司领导的殷切希望与担负的责任。
要做好一名中层干
部，当好部门老板，根据老师的传授与自己的感悟，我认为必须做好以下几个方面的工作：
1、必须具备“老
板心态”
所谓“老板心态”，
我想就是“所有责任由我担”的心态。
这应该包含两个方面，一是做事必须服从公司整体利
益，替公司领导着想，也就是老师讲得“以老板的心态做长工”；二是在自己部门内部，必须
能够勇于担当，也就是老师讲得具备“主人翁精神”。
在学习以前的工作
中，虽然也能按照以上方面要求自己，但缺少理论指导，做事是按照朴素的的自我意识进行。
通过此次培训，从理论上较系统、较条理的认识到了“责任”的具体含义。
“老板心态”落实
到具体工作上，我想应在以下两个方面进行加强。
一是在“以老板的心态做长工”方面，至
少应从我厂技术工艺发展规划、发展方向上，人才梯队培养上，技术保密落实上为公司做好
短中长期打算；二是在“主人翁精神”方面，应义不容辞的想尽一切办法做好部门工作，不
推诿、不扯皮。
2、持之以恒的学
习与实践，提高工作能力
对于一个老板来说，他想做的事情就必须清楚，不清楚的就必须要学习，凡是学习就必须学
会、学精，只有这样
才能立于不败之地。
因此，老师用了较多的时间讲学习、讲培训。
我想
这是一名资深高管的经验与感悟。
对于我来讲，必须做好两个方面的事情：
一是主动学习与
培训；二是督促员工学习与培训。
首先必须要主动学
习。
“三人行，必有我师；圣人择其善者而从之，择其恶而自省之”“圣人不病，以其病病，
是以不病”，在知识更新速度极慢的古代，人们都一直强调学习的重要性，何况日新月异、瞬
息万变的当今。
对于我来说，主要负责机械制造厂的工艺技术工作，需要学习的东西既包含
技术的又包含管理的，确实太多。
在后续的工作中，我需要进一步加大学习力度，对外多参
加相关技术研讨会，参观工厂、展会，与专业人士进行技术交流等活动；对内要深入一线、
了解细节，争取做到将世界的先进技术与公司内的生产实际完美结合。
其次必须督促员工
学习与培训。
老师说“当你没有培训好时，下属就是你身边的定时炸弹”，“企业不但要生产
优质的产品，更重要的是培养出优秀的人才”，可见对于员工培训与学习的重要性。
自古以来，
人才难得，如今更甚。
昨晚看中央电视台《今日观察》节目，我国大量的企业走出国门，进
行国际并购，无不遇到人才危机；花钱买到一个企业并不难，要留住企业的人才太难，而留
不住人才的企业，即使买到，也不过是一个空壳，最终的结局还是放弃。
对于我厂来讲，人
员平均年龄小，更要重视职工培训。
从大处来说，我们要做好培训规划；从小处来讲，我们
要让培训贯穿于每项工作过程中。
3、制定切合实际的工作目标
老师讲“一个人不
知道自己为什么失败的第一个原因就是没有目标”，可见目标的重要性。
没有目标，就没有工
作目的，工作盲目，干到哪算哪，好坏都一样，工作怎么能做好。
我想制定工作目标
的关键是：
一要切合实际，即不努力达不到，使使劲才能够得着；二是目标要详细分解并落
实到个人，让每个人都有自己的具体目标，义不容辞；三是对子目标完成情况不断落实，不
断纠偏、修正，做到有问题解决到萌芽状态，不影响大目标的完成。
4、学会有效沟通
任何个人、任何部
门，都是企业这个有机整体中的一个组成部分。
个人或单个部门所做的工作都不是独立的，
需要其它人员或部门的配合。
对于我们机械制造厂这个以服务为宗旨的单位更是如此。
有效
沟通是我们作对工作、做好工作的有力武器。
通过学习，对之前
工作中的一些沟通不畅的原因豁然开朗，我想要进行有效沟通，必须加强以下方面的学习与
应用：
1）用心沟通，利他
利己。
沟通的目的是要达到效果，心不诚，不利他的沟通怎能达到效果呢？
2）充分认识沟通
定律，做到沟通不厌其烦。
沟通定律告诉我们，你说的是100%，别人真正能做的只有20%。
因此，想搞好沟通，必须要不厌其烦，反复说明；并且要做好实施规划，促进理解。
3）经常分享，通过
分享沟通。
工作上的好的做法、成功的经验或失败的教训都是宝贵的财富，同事之间、部门
之间互相分享，可以
清楚别人、别的部门都在做些什么，存在的困难是什么。
活生生的事例更容易让人理解。
4）换位思考。
在工
作上我们都希望做得最好，同时也希望配合单位做的完美。
而实际情况往往与理想差距很大。
当沟通不畅时，考虑一下换位思考，也许更利于沟通。
我想沟通的效果不在于取得完美的结
果，有时能够达到令双方都接受的结果就是成功。
5、提高执行力
执行力强弱是一个
人、一件事情、一个团队成功与否的关键。
实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不
折不扣的完成工作任务。
但真正要具备执行力，却不简单。
根据工作实际与老师讲解，需要
做好以下方面的工作：
1）加强培训与指
导。
培训的主要作用是使执行者清楚一件事情、一项任务的目标是什么，也就是最终的结果
是什么；主要的工作方法是什么，也就是怎么做；工作应分成几个阶段，每个阶段的完成时
间及考核方式，也就是何时完成，如何考核。
2）更新观念，立足
实际，创造性的执行。
工作不是做表面文章，是立足实际，解决实实在在存在的问题。
因此
执行不是简单重复上级的要求与安排。
执行时一定把上级精神与本部门的实际情况相结合，
立足实际，创造性的解决问题。
否则机械的执行，只能把事情做得一塌糊涂。
3）建立反馈系统，
及时监督与检查。
执行需要加强过程控制，及时就做得工作情况进行监督检查。
通过监督检
查，发现问题，及时
纠正，避免出现大的偏差。
一天的学习虽然短
暂，但我们深深的体会到公司领导渴望我们尽快成长的心情，感受到自己进步的紧迫性。
在
这一天里，我们收获了很多方法，尤其是学习的方法。
今后，我们将利用一切可以利用的时
间，加强培训与学习，做到不断进步。
篇四：
公司管理人员培训心得体会
公司
管理人员培训心得体会
商南县无机盐有限
篇三：
《跨国并购》观后感原创仅供参考
《跨国并购》观后感
随着经济全球化的进一步发展，企业的跨国投资越来越多，相应的跨国并购事件也越来越多。
企业在他国进行并购首要面对的是他国安全部门的评估，在并购前，由于政治体制不同国家之间的猜忌，民众对国内经济及就业情况的担忧，还有来自主流媒体对外国企业的攻讦，都将成为企业入驻他国进行并购的障碍。
跨国并购并非都是有利的，在并购中，企业面临了文化，语言，财务报表，公司传统等的不同，再加上企业缺乏本土化的知识，现实中跨国并购约有70是存在巨大风险的。
并购所带来的人事问题也将是棘手的，文化的不同，管理方式的差异，企业在并购后做好了人力资源的整合，才能更好的发挥并购后的优势。
并购需要大量的财力支持，蛇吞象往往需要借助于私募股权投资，并购往往能使国际上的企业强强联合，走出金融危机实现共赢。
随着企业在国内市场的饱和，走出去将是一条必由之路。
外资可以创造就业机会，新的技术可以在全世界共享。
并购扩大的市场将会使企业加快发展。
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