400万吨给水管道施工方案.docx
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400万吨给水管道施工方案
附件一：
劳动力需求计划表
附件二：
机械设备及试验检测仪器计划表
附件三：
临时用地表
附件四：
项目管理机构组成表
附件五：
项目经理简历
附件六：
项目主要技术人员简历表
附件七：
施工总平面图
附件八：
施工进度网络图
第一章综合说明
一、编制依据
1、400万吨选厂建设工程综合分项区域外尾矿坝回水管道、滤液回水管道施工现场踏勘调查资料。
2、400万吨选厂建设工程综合分项区域外尾矿坝回水管道、滤液回水管道施工招标文件、施工图纸。
3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。
4、本公司的企业标准。
5、公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》
6、我单位类似工程的长期施工经验。
7、采用的主要规范及标准目录：
设计的给排水图纸（图号：
SW--1至SW--4）
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002，
《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003
二、编制原则
1、严格遵守招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定。
2、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合，根据工程特点，采用先进的施工技术、科学的组织方法，合理安排施工顺序、优化施工方案，合理配置劳动力、物资、机械设备，确保工期目标的按期实现。
3、健全安全保证体系，坚持预防为主的原则，运用现代科学技术，采用先进可靠的安全预防措施，确保施工生产和人身安全。
4、健全质量保证体系，制定切实可行的施工方案和创优规划、质量保证措施，推广“四新”技术，确保工程质量。
5、强力推行标准化文明施工建设，重视环境保护，力创安全文明施工标准化工地。
三、指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：
质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。
四、实施目标
1、质量目标
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，一次交验达到优良标准，确保优良工程。
2、工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程按照招标文件要求，2012年4月20日开工，2012年6月30日竣工，总工期为70天。
3、安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在3‰以下。
4、文明施工目标
严格按现场文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。
5、科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。
6、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施。
尽可能维护场内生态环境。
不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外水源造成污染。
污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。
7、服务目标
施工期间：
信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利行。
施工完后：
以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。
五、工程概况：
400万吨铁选厂建设工程区域外尾矿坝回水管道、滤液回水管道自18#公路北侧新建过滤间预留节点处接出滤液回水至本部400万吨铁选厂区域，全长1850米，采用DN219×6卷焊钢管。
此管道除在37#路东侧过铁路处与电缆桥架共架敷设外，其余均埋地。
此段管道拆除及回复4米宽沥青路面732米。
本次施工在37#路东侧原DN529×8尾矿回水管道上接出DN325×8尾矿坝回水管至酒钢本部400万吨铁选厂磁选循环水泵站浊环水泵站浊环吸水井，此管道为浊环系统补水管道。
全长1080米，采用DN325×6卷焊钢管。
此管道除在37#路东侧过铁路处与电缆桥架共架敷设外，其余均埋地。
由于尾矿回水为间歇用水，因此该管道与电缆桥架共架部分采用电伴热保温。
电伴热保温管道用岩棉毡保温，保温层厚度40mm.
材料设备如下表：
序号
名称
规格
材料
单位
数量
1
卷制钢管
DN219×6
钢
米
1850
2
卷制钢管
DN325×8
钢
米
1080
3
卷制钢管
DN426×8
钢
米
30
4
渗水井
￠1200
砖砌
个
2
5
手动三偏心蝶阀
DN200P=1.0MPa
个
2
6
手动三偏心蝶阀
DN325P=1.0MPa
个
5
7
闸阀
Z41T-10DN50
个
2
8
闸阀
Z41T-10DN80
个
2
9
闸阀
Z15T-10DN20
个
1
10
圆形阀门井
￠2000
砖砌
个
2
11
圆形阀门井
￠1200
砖砌
个
1
12
双口自动进、排气阀
DN20
个
3
第二章项目组织结构说明
一、项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成有公司经理任组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理裴展朝同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名、项目书记一名组成项目领导层。
下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室，组成项目管理层。
项目组织机构图如下：
公司总工程师
项目经理
项目书记
项目总工
项目副经理部
经营部
物资部
质安部
工程技术部
综合办公室
项目经理部主要施工管理人员简历见附件一、项目经理简历表见附件二。
二、施工机构职能
1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5、建立高效率的通讯指挥系统。
6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
三、项目各部门职责
工程技术部：
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
综合办公室：
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
四、项目与公司的关系
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。
项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：
1、质量控制
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。
公司领导还不定期对项目进行检查。
2、工期控制
公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3、资金管理
公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4、工程合同管理
公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5、安全及文明施工生产管理
公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6、工程技术管理
公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7、工程料具管理
公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8、机械设备管理
公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9、劳动力管理
公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
第三章施工部署
一、施工准备
1、图纸资料的准备
（1）、熟悉图纸、施工技术标准及验收规范，了解设计意图，理解图纸提出的施工要求；
（2）、参加由业主组织的设计交底工作,澄清设计图纸上存在的问题确定特殊管道的施工方法；
（3）、根据设计图纸和设计交底会议纪要,编制详细的施工图材料预算,确定所需材料的品种、规格、数量和有关标准；
（4）、考虑与其它专业的配合，编制施工进度计划，编制详细施工方案，准备施工机具材料；
（5）、对施工人员进行安全教育，特殊工种上岗前培训、取证。
焊工必须持有劳动部门颁发的焊工合格证,其合格项目与管道焊接相适应，其他工种如起重工、电工、探伤工、架子工和吊车司机等特殊工种必须持有劳动部门颁发的特殊性工种操作证；
（6）、制定质量控制点,严格按照控制点的要求进行施工；
组织工程技术人员对施工班组进行技术交底，务必使其理解技术要求、施工方法及施工中应特别注意的事项。
2、材料准备、检验及保管
（1）、根据详细的施工图材料预算,准备所有管道安装所需的材料。
业主需提供的材料，由我单位提供材料清单；
（2）、施工所需的消耗材料（如焊条、焊丝等）须经正规厂家采购，所有材料均须具备产品质量保证书；
（3）、材料运到施工现场后，与业主及监理一同对其进行检验，并将检查结果及时向业主报验；
（4）、管道组成件必须具有制造厂的质量证明书,其质量不得低于规范标准、设计文件要求；
（5）、管子、管件的材质、规格、型号等技术参数应符合设计文件的规定；并应按国家现行标准进行外观检验，不合格者不得使用；
（6）、钢管及管件表面不得有裂纹、扎折、结疤、折叠离层等缺陷，锈蚀、凹坑及机械损伤深度不应超过壁厚负偏差；塑料管和管件颜色应一致，无色泽不均及分解变色线，内外表面应光滑、平整，不得有气泡、裂口和明显的痕纹；混凝土管内外表面不得有裂纹、疏松、空洞等缺陷；
（7）、承插式柔性接口使用的橡胶圈宜由厂家配套供应，橡胶圈内径与管子插口外径之比宜为0.85~0.9，橡胶圈断面直径压缩率宜为40%~50%；刚性接口填料使用的水泥强度等级宜为425，砂宜为0.5mm~2mm的清洁中砂，油麻应采用洁净、松软、长纤维的无皮质麻；
3、阀门检验：
（1）、首先复查阀门的材质、规格、型号及公称压力等技术参数是否符合设计文件的规定；并对阀门外表面进行检查，其外表面不得有裂纹、砂眼、划痕等缺陷，其零部件应齐全完好，填料压盖螺栓应留有压缩裕量；传动装置和操作机构应动作灵活、可靠、无卡涩；
（2）、到货阀门应从每批（同制造厂、同规格、同型号）中抽查10%且不得少于1个，进行壳体压力和密封试验，对于主管起切断作用的阀门应逐个试验；
（3）、阀门的壳体试验压力不得小于公称压力的1.5倍，试验时间不得少于5min，以壳体填料无渗漏为合格；密封试验宜以公称压力进行，以阀瓣密封面不漏为合格；试验合格的阀门，应及时排尽内部积水并吹干，关闭阀门，封闭出入口，做出明显标记，并及时填写“阀门试验记录”。
（4）、公称压力不大于1.0MPa，且公称直径大于或等于600mm的闸阀或蝶阀，当制造厂有压力和密封试验证明文件时，可不单独进行壳体压力试验和阀板密封试验，宜采用色印等方法对阀板密封副进行检查，接合面上的色印应连续。
4、材料保管：
（1）、材料到达现场后,应分类合理堆放，码放整齐，且应有明显材料标识、检验标识的标示牌；并做好防雨雪措施；
（2）、在材料堆放时,所有的合金材料严禁直接和碳钢管或其它构件相接触,必须用或木板加以垫撑或隔离。
二、施工总平面布置
1、布置原则
⑴、施工现场平面布置的原则是有利于施工顺利进行，有利于现场文明施工和环境保护，有利于施工安全，提高功效和加快进度，以提高经济效益和社会效益。
⑵、严格按照业主的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面应布置科学、规范、合理，尽量减少施工用地。
⑶、施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业和工种之间的相互干扰，临建设施的布置不妨碍工程的施工。
⑷、各类临建设施应满足防火、环境保护、安全文明施工的要求。
⑸、施工总平面布置以方便生产、生活、经济、实用，有利于安全、环境保护和文明施工为原则。
总平面布置要做到分区明确，规划合理，便于管理。
⑹、确保现场排水畅通、文明整洁和交通疏导,机械及力能布置充分考虑负荷能力，确定合理的工作范围，保证机械及力能的有效合理利用。
2、施工临时生产设施布置
⑴、施工临时用电：
根据现场实际情况，计算出实际需用量，按程序向业主申请。
⑵、施工道路：
利用现有及临时公路、现场平整车辆通道。
⑶、现场消防：
配备灭火器10瓶。
3、施工总平面管理及施工总平面布置图（见附件七）
⑴、根据工程实际情况合理布置，并严格按业主指定的区域规划布置生产、生活临时设施。
平面布置报业主批准后方能实施。
⑵、平面规划管理由工程部负责，安环部配合检查、监督、整改。
生产、生活临时设施的搭建及使用必须符合安全、防火、环保和现场文明的要求。
⑶、施工现场分区管理，责任到人，保证现场道路畅通、物料整齐、标识明显、清洁卫生。
水电按要求敷设，严禁乱接乱搭或随意排放污水。
⑷、现场材料运输和堆放统一规划，尽量避免不必要的二次倒运。
第四章施工进度计划及工期保证措施
一、进度计划
该工程的施工工期为70个日历天，为了保证本工程70个日历天内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进度计划。
具体施工进度计划详见施工进度计划表。
在保证施工质量的前提下，实行快速流水作业，争取加快施工进度，这是做好本工程施工进度计划的指导思想。
编制控制性进度计划。
根据我公司施工同类工程的经验及业主方下达的进度计划，编制控制性进度计划，必须严格控制各项进度计划的实施，加强检查、及时调整。
在施工顺序上考虑先地下后地上；先工期长项目后工期短项目，对施工顺序的安排进行优化，以便提高工效。
二、保证工期措施
为了保证本工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料与设备方面采取相应的措施，方能保证施工进度计划的实现。
1、指挥体系，坚强有力
建立强有力的现场项目经理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下，精明强干、职责分明政令畅通。
即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好工程施工每一个阶段的工作。
2、管理制度，严格规范
为了保证本工程的顺利进行，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。
现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。
3、施工准备、严密充分
充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程的材料；劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研究并明确各分部分项工程的具体施工方法，制定好各分项工程的施工方案，为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排、合理紧凑
认真合理地组织施工，安排好每道工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各流水施工段之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。
5、施工协调、统筹得当
施工中的协调工作繁琐、量大，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、外部协调等等，为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施，每天下午下班前召开半小时工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中的问题，协调好下一步的工作。
6、施工计划，有条不紊
计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。
施工中，在严密的施工总体控制性进度计划、分项工程的作业计划指导下，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是注意各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。
施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预定计划有条不紊地进行。
7、应急措施，考虑在先
事先考虑到施工过程中发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：
A、根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序、每个分部分项上制定严格的技术保证措施、质量保证措施和安全消防措施；
B、有针对性编制季节施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之间要做好方案准备工作。
8、调整作业时间，提高机械利用率
工期紧张时，在允许的条件下，适用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。
同时应保证机械设备完好率达95%以下，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。
9、发挥科学技术第一生产力优势
科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，必进施工方法，充分发动用现有的科技成果，加快工程进度。
10、安装、配备通讯设施
为加强联系，便函于指挥、协调，在项目经理部安排电话，为各负责人分别配备移动电话。
11、搞好地方关系协调，加强服务。
12、严格控制质量，确保不返工。
⑴、进场后在项目工程师组织下，全体参施人员认真熟悉图纸及学习与本工程有关的技术规范、规定和文件等资料。
⑵、技术人员在施工人员作业时严格执行“三工”制度，即工前交底、工中指导、工后检查。
质检人员严格控制工程质量，将各种质量隐患消灭于萌芽状态之中，坚决杜绝返工、窝工、停工现象，确保工程的按期完成。
⑶、落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施奖罚，罚后有补救措施。
⑷、“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格率98%，并杜绝返工，关键线路的各道工序指定专人负责监督。
13、一旦某阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。
第五章劳动力计划及施工设备情况
一、劳动力组成
根据本项目工程的特点和工期要求，除配备足够的管理人员、技术人员、质检人员、测量人员、试验人员、安全人员之外，在劳动组织方面还配备精干的队伍进场施工，主要工种有：
电工、焊工、瓦工、机械司机、机修工、普工等，管理人员和技术人员均有大、中专以上学历，具有招标文件规定的职称和职称比例要求，具有参与国家重点工程的施工管理经验和施工技术经验，技术工人都有技术等级证书，普通工人经培训考核后，持证上岗。
（劳动力计划表附后）
二、劳动力管理
1、建立健全组织机构
中标后立即组建精干、高效的项目部，项目部除代表公司全面履行施工承包合同、科学组织施工外；还负责进场人员的选派工作，并随着工程进度及时掌握和调整人员编制，确保施工顺利、高效地进行。
2、员工队伍的管理
进入施工现场人员，严格进行自我安全保护、环境保护、生态保护、民族风俗、宗教信仰等方面知识的培训工作，做到先培训、后上岗。
3、岗前培训
为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。
针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。
使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。
确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。
三、劳动力组织配置计划
各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。
在施工过程中，由本工区项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。
工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。
四、特殊时期劳动力保证措施
1、农忙季节劳动力保证措
对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和质量的重要性，从公司的信誉着手，增加职工的荣誉感，稳定职工队伍，有计划的提前安排职工休息，使其提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家。
同时对在农忙季节施工在一线的职工给予一定的补贴，让职工安心工作。
五、施工设备配置
我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，根据实际施工情况挑施优良和高性能的施工机械设备以及试验和检测仪器。
（机械设备、试验和检测仪器表附后）
第6章施工方案
一、施工前应具备条件
1、施工用人、材、机已准备齐全，材料、机具检验、试验合格，人员经安全技术教育符合施工要求；
2、施工方案经监理批准，准予实施；
3、土方采用人工开挖，需开挖的部位提前办理土方出门证，并经监理确认后方可开挖；
二、土方开挖：
1、本工程的放线与测量前完成定位和高程的测量布点工作，并对基准点采用保护措施，应作出明显标记；施工测量应沿管道线路设置于观测的临时水准点和管道轴线控制桩，应采取保护措施，在管道线路与原有地下管道、电缆及其他构筑
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