综合项目工程综合项目部绩效管理考核指标.docx
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综合项目工程综合项目部绩效管理考核指标
工程项目部各岗位绩效考评指标
项目经理绩效考评
一、考评方法
项目经理关键绩效考评指示，以关键绩效指标考评和关键事件考评两种
方法结合进行。
项目经理关键绩效指标关键有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：
主动和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表
1、基础绩放考评指标（总分30分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
主动性：
对职责范围内事件是否主动主动完成。
不主动、不主动每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于负担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守企业劳动纪律。
每违反一次，扣0.5分
2
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识学习和业务能力提升情况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调企业和项目部内部事务，确保项目部工作顺利进行。
因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
3
协调对外工作关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考评
负责配合支持企业对项目部绩效考评管理制度实施，按时完成项目部绩效考评。
完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣4分，下不保底。
4
实施制度
制行企业管理制度，制订、完善项目部各项管理制度并监督实施。
实施制度标准性错误，每次扣3分；实施不力，每次扣1分，下不保底。
6
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不主动、不主动，每次扣1分下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，主动有效工作。
项目部工作人员相互推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考评指标（总分70分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
安全生产
项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣1分，下不保底。
项目部未实施安全管理各项制度：
安全教育、安全检验、安全交底制度未严格实施，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣3分、较大安全事故扣6分、重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术方法针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣3分。
安全防护方法不得力、安全用具不合格，每处扣5分，下不保底。
发觉安全隐患问题4小时内未采取有效方法整改，每次扣5分，下不保底。
当月安全无事故加5分。
12
质量控制
项目部质量管理各项制度不健全，每缺一项扣2分，下不保底。
项目部质量管理制度不严格实施，每项扣5分，下不保底。
质量得分=当月质量验收合格率x标准分
每发生质量事故：
通常质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分，下不保底、一起重大质量事故本项不得分。
技术方案针对性不强、质量确保措不得力，每处扣3分。
当月无质量事故，加5分。
12
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）。
日常检验每发觉一处不合格扣1分。
8
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工程进度
项目部未制订进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延一天扣1分，其它原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前一天加1分，上不封顶。
进度计划制订不合理、没立即发觉纠错，每次扣3分。
12
材料使用
项目部未实施企业材料管理制度或未严格实施材料采购、进岀库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度实施不根本，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每次扣5分。
未实施限额、限量审批领料制度，每次扣5分。
材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现以次充好不合格、以权谋私酌情另行处理。
12
成本控制
项目部未实施成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报企业，每次扣3分。
项目部材料消耗等报表未按时上报企业，每次扣3分。
成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。
12
资金回收
工程款按协议全额回收，加2分。
超额回收由企业总理确定奖励。
不足回收酌情扣分
2
项目经理绩效考评评定表
项目部------------姓名金善威考评期-年-12月
考评项目
标准分
考评情况（以扣分或加分形式）统计
考评得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
6
绩效考评
4
实施制度
6
工作配合
4
安全生产
12
质量控制
12
文明施工
8
工程进度
12
材料使用
12
成本控制
12
资金回收
2
累计
100
考评人签字：
-------------被考评人签字：
----------------
项目总工程师（技术责任人）绩效考评
一、考评方法
项目总工程师关键绩效考评指示，以关键绩效指标考评和关键事件两种
方法结合进行。
项目总工程师关键绩效指标关键有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：
主动和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表
1基础绩效考评指标（总分20分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
主动性：
对职责范围内事件是否主动主动完成。
不主动、不主动每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于负担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守企业劳动纪律。
每违反一次，扣0.5分
2
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识学习和业务能力提升情况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调企业和项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。
因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2
协调对外工作关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2
绩效考评
负责配合支持企业对项目部绩效考评管理制度实施，按时完成项目部绩效考评。
完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣2分，下不保底
2
实施制度
制行企业管理制度，制订、完善部门各项管理制度并监督实施。
实施制度标准性错误，每次扣2分；实施不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不主动、不主动，每次扣1分下不保底。
2
2、关键绩效考评指标（总分80分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
安全生产
项目部未实施安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分、较大安全事故扣4分、重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术方法针对性不强或方案不合理存在安全隐患，每处扣4分。
发觉安全隐患问题4小时内未采取整改方法或编写整改方案，每次扣4分，下不保底。
当月安全无事故加2分。
15
质量控制
质量得分=当月质量合格率×标准分。
项目部未制订、未实施质量管理制度或未制订质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考评。
下不保底。
每发生一起通常质量事故扣2分，较大质量事故每次扣5分，重大质量事故本项不得分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量确保方法不得力，每处扣3分。
实施规范、规程、标准、作业技术项底不严格、不立即、方法不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度实施，每次扣2分。
当月无质量事故，加1～5分
20
文明施工
未编制文明工地制订现场计划、施工平面部署图，每项扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检验每发觉一处不合格扣1分。
5
工程进度
未制订项目部总进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
10
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
材料使用
材料报验、检测、复试不严格、不立即不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效考察、未按程序进行评定而用于工程，每次扣5分。
施工方案制订未考虑材料合理使用，造成浪费，每次扣5分。
10
技术管理
未实施项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。
对设计变更未在12小时内审核签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业技术底书、施工方案、质量处理汇报认真签署意见或不立即签署意见，每次扣3分，下不保底。
工程验收准备工作不充足、资料整编不完整，每次扣3分。
因为图纸问题处理不力、技术交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
项目总工程师（技术责任人）绩效考评评定表
项目部：
--------姓名-------考评期：
------年-----月
考评项目
标准分
考评情况（以扣分或加分形式统计）
考评得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考评
2
实施制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
20
文明施工
5
工程进度
10
材料使用
10
成本控制
10
技术管理
10
合计
100
考考评人：
------被考评人：
-------
项目助理绩效考评
一、考评方法
项目助理关键绩效考评指示，以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目生产经理关键绩效指标关键有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：
主动和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表
1基础绩效考评指标（总分20分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
主动性：
对职责范围内事件是否主动主动完成。
不主动、不主动每次扣1分，下不保底
2
责任心：
是否能勇于负担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
协调对外工作关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守企业劳动纪律。
每违反一次，扣0.5分
2
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识学习和业务能力提升情况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。
因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2
协调对外工作关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2
绩效考评
负责配合支持主管部门绩效考评管理制度实施，按时完成项目部绩效考评。
绩效考评完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣2分，下不保底
2
实施制度
制行企业管理制度，制订、完善项目部主管部门理制度并监督实施。
实施制度标准性错误，每次扣2分；实施不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同项目部各部门开展主动有效施工生产工作。
按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考评指标（总分80分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
安全生产
项目部未实施安全管理各项制度或未制订生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考评，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分、较大安全事故扣5分、重大人员伤亡事故本项不得分。
安全防护方法不得力、安全用具使用不合适，每处扣2分，下不保底。
发觉安全隐患问题4小时内未采取有效整改方法，每次扣5分，下不保底。
安全教育不立即、安全交底针对性不强。
安全检验不到位、安全活动无统计，每次扣3分。
当月安全无事故，加1～5分。
15
质量控制
质量得分=当月质量验收合格率x标准分。
项目部未实施质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。
每发生质量事故：
通常质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分，下不保底、一起重大质量事故本项不得分。
质量确保方法不得力、质量交底不明确，每次扣3分。
项目部“三检制度”实施不力，技术复核、隐蔽验收不立即，每次扣2分，下不保底。
未实施“样板制度”，每项扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
10
文明施工
未编制创建文明工地计划，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）。
日常检验每发觉一处不合格扣1分。
未按施工组织设计部署现场，每次扣2分。
10
工程进度
未制订项目部阶段、月、周进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。
进度计划制订不合理，没立即发觉纠错，每次扣3分。
项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延一天扣1分，其它原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前一天加1分，上不封顶。
15
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
材料使用
项目部未实施材料管理制度，每项扣2分，下不保底。
未实施限额领料制度或未实施处理管理制度，每项扣5分。
材料计划、材料审批、材料使用、现场管理制度实施不根本，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。
10
成本控制
项目部未实施成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。
分包工程结算意见签署不正确、结算资料不立即，每次扣2分。
施工工程成本支出超标，每次扣4分。
10
生产调度
主管工作安排失误、问题协调处理不立即，每次扣5分。
未组织生产例会、生产协调、调度不立即，每次扣3分。
未对周、日工作计划评或评价不正确，每次扣2分。
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。
10
项目助理绩效考评评定表
项目部-----------姓名-----------考评期------年-----月
考评项目
标准分
考评情况（以扣分或加分形式）统计
考评得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考评
2
实施制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
15
材料使用
10
成本控制
10
生产调度
10
累计
100
考评人签字：
-------------被考评人签字：
----------------
项目材料主管绩效考评
一、考评方法
项目材料主管关键绩效考评指示，以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目材料主管关键绩效指标关键有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料管理、成本控制；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：
主动和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表
1、基础绩效考评指标（总分10分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
对职责范围内事件是否主动主动完成，确保工作顺利进行。
不主动、不主动每次扣1分，下不保底。
是否能勇于负担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底
协调对外工作关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣1分，下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守企业劳动纪律。
每违反一次，扣0.5分。
1
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识学习和业务能力提升情况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
实施制度
实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其它各部门开展主动有效工作，按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考评指标（90分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分、较大安全事故扣1分、重大人员伤亡事扣2分。
若因材料质量引发安全事故，本项不得分。
发觉安全隐患问题4小时内未采取材料准备方法，每次扣2分，下不保底。
安全用具购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，毎次扣4分，下不保底。
当月安全无事故，加1～2分。
5
质量控制
每发生一起质量事故：
通常质量事故毎次扣1分、较大质量事故每次扣2分、重大质量事故扣3分。
若因材料质量引发质量事故，本项不得分。
购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。
购置材料无法有效产品质量证实或原始证实搜集不按时，每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故加2分。
10
文明施工
未实施文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。
材料库材料放置混乱、标识不清，每扣2分，下不保底。
材料库、现场材料放置不合理、不规范，存在三防（防火防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。
10
工程进度
项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延一天扣0.5分，其它原因酌情扣分。
工作计划制订不合理，每次扣2分。
材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
5
材料管理
未实施材料管理制度、或未制订材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。
未实施限额领料制度、材料无凭证岀入库，每项扣5分，下不保底。
材料计划采购不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
因为协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。
材料帐表不健全、消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。
材料裁切、割锯、下料、使用未按审批制度放行，每次扣4分，下不保底。
因保管不善引发材料损伤、损失、每次扣5分，下不保底。
被盗造成损失另行处罚。
材料出场未推行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。
40
成本控制
成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。
分包工程结算意见签署不正确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
材料供给调查、评价有误，每次扣2分。
未签署材枓供给协议或材枓供给协议签署不严密，每次扣2分，下不保底。
造成经济损失酌情处罚。
租赁物资进出场时间控制不合理，影响到工作进程，每项扣4分，下不保底。
材料采购未按材料管理标准、程序办事，每项扣4分，下不保底。
材料采购财务手续办理不立即、不规范，每次扣4分，下不保底。
20
项目材料主管绩效考评用表
项目部-----------姓名-----------考评期------年-----月
考评项目
标准分
考评情况（以扣分或加分形式）统计
考评得分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
实施制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
5
材料管理
40
成本控制
5
累计
100
考评人签字：
-------------被考评人签字：
--------------
项目技术员绩效考评
一、考评方法
项目技术员关键绩效考评指示，以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目技术员关键绩效指标关键有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：
主动和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表
1．基础绩效考评指标（总分10分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
对职责范围内事件是否主动主动完成，确保工作顺利进行。
不主动、不主动每次扣1分，下不保底。
是否能勇于负担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底
3
遵守纪律
是否能严格遵守企业劳动纪律。
每违反一次，扣0.5分。
1
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识学习和业务能力提升情况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
实施制度
实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其它各部门开展主动有效工作，按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2．关键绩效考评指标（总分90分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分、较大安全事故扣1分、重大人员伤亡事扣2分。
若因材料质量引发安全事故，本项不得分
升级会员 