综合项目工程综合项目部绩效管理考核指标.docx

1、综合项目工程综合项目部绩效管理考核指标工程项目部各岗位绩效考评指标项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指示，以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：主动和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。二、考评量表1、基础绩放考评指标（总分30分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度主动性：对职责范围内事件是否

2、主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守企业劳动纪律。每违反一次，扣0.5分2业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调企业和项目部内部事务，确保项目部工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。3协调对外工作关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考评负责配合支持企业对项目部

3、绩效考评管理制度实施，按时完成项目部绩效考评。完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣4分，下不保底。4实施制度制行企业管理制度，制订、完善项目部各项管理制度并监督实施。实施制度标准性错误，每次扣3分；实施不力，每次扣1分，下不保底。6考评项目考评内容和方法标准分考评者工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，主动有效工作。项目部工作人员相互推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考评指标 （总分70分）考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产项目部安全管理

4、各项制度不健全，每缺一项扣1分，下不保底。项目部未实施安全管理各项制度：安全教育、安全检验、安全交底制度未严格实施，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣3分、较大安全事故扣6分、重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术方法针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣3分。安全防护方法不得力、安全用具不合格，每处扣5分，下不保底。发觉安全隐患问题4小时内未采取有效方法整改，每次扣5分，下不保底。当月安全无事故加5分。12质量控制项目部质量管理各项制度不健全，每缺一项扣2分，下不保底。项目部质量管理制度不严格实施，每项扣5分，下不保底。质量得分=当月质量验收合格率x标准分每发生质量事故：通常质量事

5、故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分，下不保底、一起重大质量事故本项不得分。技术方案针对性不强、质量确保措不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。 12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣1分。8考评项目考评内容和方法标准分考评者工程进度项目部未制订进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延一天扣1分，其它原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前一天加1分，上不封顶。进度计划制订不合理、没立即发觉纠错，每次扣3分。12材料使用项目部未实施企业材料管理制度或未严格实施材料采购、

6、进岀库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度实施不根本，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每次扣5分。未实施限额、限量审批领料制度，每次扣5分。材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现以次充好不合格、以权谋私酌情另行处理。12成本控制项目部未实施成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报企业，每次扣3分。项目部材料消耗等报表未按时上报企业，每次扣3分。成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。12资金回收工程款按协议全额回收，加2分。超额回收由企业总理确定奖励。不足回收酌情扣分2项目经理绩效考评评

7、定表 项目部- 姓名 金善威 考评期-年-12月考评项目标准分考评情况（以扣分或加分形式）统计考评得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考评4实施制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2累计100考评人签字：- 被考评人签字：-项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指示，以关键绩效指标考评和关键事件两种方法结合进行。项目总工程师关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：主动和消极事件。对主动事件发生采取额外加分

8、形式，对消极事件采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。二、考评量表 1基础绩效考评指标（总分20分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度主动性：对职责范围内事件是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守企业劳动纪律。每违反一次，扣0.5分2业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作

9、协调协调企业和项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外工作关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考评负责配合支持企业对项目部绩效考评管理制度实施，按时完成项目部绩效考评。完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣2分，下不保底2实施制度制行企业管理制度，制订、完善部门各项管理制度并监督实施。实施制度标准性错误，每次扣2分；实施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分下不保底。22、关

10、键绩效考评指标（总分80分）考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产项目部未实施安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分、较大安全事故扣4分、重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术方法针对性不强或方案不合理存在安全隐患，每处扣4分。发觉安全隐患问题4小时内未采取整改方法或编写整改方案，每次扣4分，下不保底。当月安全无事故加2分。15质量控制质量得分=当月质量合格率标准分。项目部未制订、未实施质量管理制度或未制订质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考评。下不保底。每发生一起通常质量事故扣2分，较大质量事故每次扣5分，重大质量事故本项不得分，下不保底。技术方案针对性不强，质量确

11、保方法不得力，每处扣3分。实施规范、规程、标准、作业技术项底不严格、不立即、方法不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度实施，每次扣2分。当月无质量事故，加15分20文明施工未编制文明工地制订现场计划、施工平面部署图，每项扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣1分。5工程进度未制订项目部总进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。项目部未完成月进度，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。10考评项目考评内容和方法标准分考评者材料使用材料报验、检测、复试

12、不严格、不立即不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效考察、未按程序进行评定而用于工程，每次扣5分。施工方案制订未考虑材料合理使用，造成浪费，每次扣5分。10技术管理未实施项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12小时内审核签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业技术底书、施工方案、质量处理汇报认真签署意见或不立即签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充足、资料整编不完整，每次扣3分。因为图纸问题处理不力、技术交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。项目总工程师（技术责任人）绩效考评评定表 项目部

13、：- 姓名- 考评期：-年-月 考评项目标准分考评情况（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考评2实施制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合 计100 考考评人：- 被考评人：- 项目助理绩效考评一、考评方法项目助理关键绩效考评指示，以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目生产经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：主动和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分

14、形式。加减分标准按事件发生轻重度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。二、考评量表 1基础绩效考评指标（总分20分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度主动性：对职责范围内事件是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，下不保底2责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外工作关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守企业劳动纪律。每违反一次，扣0.5分2业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识学习和业务能力提升情况。同

15、一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外工作关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考评负责配合支持主管部门绩效考评管理制度实施，按时完成项目部绩效考评。绩效考评完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣2分，下不保底2实施制度制行企业管理制度，制订、完善项目部主管部门理制度并监督实施。实施制度标准性错误，每次扣2分；实施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同项目部各部门开展主动有效施工生产工作。

16、按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考评指标（总分80分）考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产项目部未实施安全管理各项制度或未制订生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考评，下不保底。每发生一起安全事故扣1分、较大安全事故扣5分、重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护方法不得力、安全用具使用不合适，每处扣2分，下不保底。发觉安全隐患问题4小时内未采取有效整改方法，每次扣5分，下不保底。安全教育不立即、安全交底针对性不强。安全检验不到位、安全活动无统计，每次扣3分。当月安全无事故，加15分。15质量控制质量得分=当月质量验收合格率x标准分

17、。 项目部未实施质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生质量事故：通常质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分，下不保底、一起重大质量事故本项不得分。质量确保方法不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制度”实施不力，技术复核、隐蔽验收不立即，每次扣2分，下不保底。未实施“样板制度”，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加14分。10文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣1分。未按施工组织设计部署现场，每次扣2分。10工程进度未制订项目部阶段、月、周进度计划或制订计划未立即上报，

18、每次扣5分。进度计划制订不合理，没立即发觉纠错，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延一天扣1分，其它原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前一天加1分，上不封顶。15考评项目考评内容和方法标准分考评者材料使用项目部未实施材料管理制度，每项扣2分，下不保底。未实施限额领料制度或未实施处理管理制度，每项扣5分。材料计划、材料审批、材料使用、现场管理制度实施不根本，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。10成本控制项目部未实施成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。分包工程结算意见签署不正确

19、、结算资料不立即，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。10生产调度主管工作安排失误、问题协调处理不立即，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不立即，每次扣3分。未对周、日工作计划评或评价不正确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。10项目助理绩效考评评定表 项目部- 姓名- 考评期-年-月考评项目标准分考评情况（以扣分或加分形式）统计考评得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考评2实施制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10累计100考评人签字：- 被考评人签

20、字：-项目材料主管绩效考评一、考评方法项目材料主管关键绩效考评指示，以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目材料主管关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料管理、成本控制；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：主动和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分10分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度对职责范围内事件是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。是否能勇于负担

21、责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底协调对外工作关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守企业劳动纪律。每违反一次，扣0.5分。1业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2实施制度实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其它各部门开展主动有效工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考评指标（

22、90分）考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分、较大安全事故扣1分、重大人员伤亡事扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。发觉安全隐患问题4小时内未采取材料准备方法，每次扣2分，下不保底。安全用具购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，毎次扣4分，下不保底。当月安全无事故，加12分。5质量控制每发生一起质量事故：通常质量事故毎次扣1分、较大质量事故每次扣2分、重大质量事故扣3分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。购置材料无法有效产品质量证实或原始证实搜集不按时，每次扣2分，下不保底。当月无质量事

23、故加2分。10文明施工未实施文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每扣2分，下不保底。材料库、现场材料放置不合理、不规范，存在三防（防火防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。10工程进度项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延一天扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作计划制订不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。5材料管理未实施材料管理制度、或未制订材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。未实施限额领料制度、材料

24、无凭证岀入库，每项扣5分，下不保底。材料计划采购不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全、消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按审批制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引发材料损伤、损失、每次扣5分，下不保底。被盗造成损失另行处罚。材料出场未推行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。40成本控制成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。分包工程结算意见签署不正确，每次扣2分，造成损失另行处罚。材料供给调查、评价

25、有误，每次扣2分。未签署材枓供给协议或材枓供给协议签署不严密，每次扣2分，下不保底。造成经济损失酌情处罚。租赁物资进出场时间控制不合理，影响到工作进程，每项扣4分，下不保底。材料采购未按材料管理标准、程序办事，每项扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不立即、不规范，每次扣4分，下不保底。20项目材料主管绩效考评用表项目部- 姓名- 考评期-年-月考评项目标准分考评情况（以扣分或加分形式）统计考评得分工作态度3遵守纪律1业务素养2实施制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工10工程进度5材料管理40成本控制5累计100考评人签字：- 被考评人签字：-项目技术员绩效考评一、 考评方法项目技

26、术员关键绩效考评指示，以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目技术员关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：主动和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。二、考评量表1基础绩效考评指标（总分10分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度对职责范围内事件是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不

27、保底3遵守纪律是否能严格遵守企业劳动纪律。每违反一次，扣0.5分。1业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2实施制度实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其它各部门开展主动有效工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22关键绩效考评指标（总分90分）考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分、较大安全事故扣1分、重大人员伤亡事扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分