装修改造工程施工组织设计.docx

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装修改造工程施工组织设计

施工组织设计目录

一、工程概况

二、施工组织机构设置及岗位职责

三、施工的准备工作

四、施工进行期间的管理制度

五、各分部分项工程的主要施工工艺

六、确保工程质量、防止质量通病的技术措施

七、确保工程工期的技术措施

八、确保工程安全生产的措施

九、确保工程文明、防火、环保施工的技术组织措施

十、施工过程中成品、半成品保护、防止污染和损坏措施

十一、降低工程成本的技术措施

十二、施工中与总包及其他专业配合的具体措施

十三、雨季施工技术措施

十四、临时设施及临时用水、临时用电布置

十五、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用

十六、投入该项工程的主要机械设备

十七、劳动力安排计划

十八、施工进度计划表

施工组织设计

一、工程概况

1、工程简介

本工程为营业厅装修改造工程，建筑位于哈尔滨。

建筑面积694.65平方米，为框架结构。

2、施工范围

装修工程的主要范围：

营业厅全部装饰工程。

3、施工内容

主要功能及装修要求:

该工程主要为中心金库办公区，现金办公区，现金服务区，自助服务区，咨询引导区，客户等候区，非现金区，贵宾室，理财室，个待洽谈室等。

棚面做法：

轻钢龙骨石膏板吊顶为主。

墙面做法：

主要以干挂玻化砖为主，配以刮白涂乳胶漆等装饰。

地面做法：

以铺贴玻化砖为主，办公区铺贴复合地板。

4、质量目标：

优质工程。

5、工期目标：

年9月5日开工，12月05日竣工，共计100日历天。

6、安全施工目标

在施工过程中，坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全管理教育，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，采取有效措施，确保本工程安全生产，杜绝安全事故发生，争创安全文明生产样板工地。

7、文明施工目标

（1）履约信誉好

（2）质量安全好（3）料机管理好

（4）队伍建设好（5）环境气氛好（6）综合治理好

8、工程造价：

137万元。

9、工程质量验收标准

《建设工程强制性标准》（房屋建筑）（2002年版）

《建筑装饰装修工程质量规范》（GB50210-2001）

《建筑防腐工程施工及验收规范》（GB50212-91）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》（GB50325-2001）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）

二、施工组织机构设置及岗位职责

1、项目班子有过合作同类装饰工程类似工程经验

每次工程自接到中标通知书后，由公司工程部组织、项目部全体管理人员依据设计图纸的要求复核施工现场的具体情况，由项目部经理布置各工种技术管理人员制定出切实可行的详细施工方案，汇报公司工程部，使每一单项工程的施工整个过程均在公司的直接控制范围内，为保证每项工程能按时、保质、安全完成任务，公司总结如下的类似工程经验：

（1）、公司调拨出单项工程前期足够的专用款项，保证各单项工程在未收到建设单位的工程款前，能正常运转，保证在规定的时间内完成相应的工程项目任务。

（2）、在公司的直接领导下，实施项目经理责任制，配合各项工种的管理人员，在项目经理的领导下开展各项的施工监管工作。

（3）、要求各项目经理积极主动协助建设单位及监理公司的领导工作，自觉接受建设单位、监理公司的监管，施工上遇到的问题及早向建设单位、监理公司请示汇报并提交善当的处理方案。

（4）、要求各项目经理必须执行公司制定的质量管理制度和安全生产的规章制度。

公司工程部定期检查各项目部具体执行情况确保施工过程每一个工序，每一时期均在公司制定的施工质量保证体系及安全生产保证体系的控制范围内。

（5）、要求各项目经理积极配合参建的兄弟单位施工，虚心向参建的单位学习，主动密切与参建单位沟通，友善交换施工方案实施的意见。

团结一致完成工程任务。

2、项目管理机构配备情况辅助说明资料及施工力量总署

项目管理机构配备情况辅助说明

A、本工程项目管理机构配备情况

为能按时保质完成本工程项目拟定的目标，本公司决定派出公司最精干的项目经理为核心，组成现场项目管理班子，全面管理本项目的施工，接受业主、监理、总包单位的领导、监督和调配，共同完成本项目的施工任务。

项目部的管理机构如下。

项目管理机构配备情况表

主要组成人员:

项目经理――

技术负责人－

工长――

安全员――

质检员――

B、项目管理机构主要管理人员岗位职责及施工力量部署

（1）、项目经理

①、对工程项目（简称工程或项目）的安全、质量、进度、经济、文明施工等全面负责，对工程负直接责任。

②、组织项目经理部（以下简称项目部）开展各项工作，确保完成公司下达的各项指标。

③、代表项目部提出拟选的管理人员和质量安全体系的成员名单，按公司规定的程序提名和施工管理部组织有关部门选定工人及作业班组。

④、负责工程的经济签证。

⑤、监督检查项目部管理人员执行各项技术标准和各项管理规范。

⑥、负责向建设单位收工程款。

⑦、严格财务制度，加强财务管理，并负责对工程开支的审批。

⑧、协调处理好与工程有关的各种关系。

⑨、负责对管理人员进行考核的工作。

⑩、负责组织工程的总体质量评定和工程验收。

（2）、技术负责人

①、贯彻执行国家和地方的质量技术法规标准，负责工程项目的质量技术管理工作，对进度和质量实施控制，对工程质量和进度负主要责任。

②、负责编制施工组织设计，并具体组织实施，负责组织有关人员参加图纸会审，主持技术交底。

③、负责主持工程项目隐蔽工程验收和质量验收，负责解决各种技术质量问题，处理工程质量事故。

④、负责技术资料的整理与管理，负责整理或审核各分部工程的内业资料，组织编制工程项目竣工资料。

⑤、负责工程项目安全、文明施工的管理。

⑥、负责配合设计部和技术质量部选配合理的材料，完成公司《材料的采购程序和规定》中相关的工作，并负责对材料质量和等级的验收。

⑦、为项目经理和公司技术质量部、经济部提供各工种的工料数据。

⑧、编制管理人员工资料表和作业班组工资表（附工时表）和特殊工种、分包队的月完成工作量。

⑨、负责编报当月进度统计报表和下月施工形象进度计划。

⑩、负责工程的技术签证和设计变更签证，提出经济签证。

、负责收集研究先进的施工方法，经验数据，交整理上交。

（3）、工长

①、在项目经理、技术负责人的领导下负责对安全、质量、进度和工程费用开支进行有效的控制。

②、贯彻落实国家和地方的安全生产法规和公司的安全管理规范心脏经理部制定的安全文明生产措施，排除隐患，处理安全事故。

③、按照组织设计要求，组织落实安全、质量、文明施工的达标措施和相应的管理办法。

④、审核工程已用料表、用工表、管理人员和工人的工资表，审核当月进度报表和下月进度计划表，完成公司的《材料的采购程序和规定》中相关的工作。

⑤、定期向技术质量部移交工程档案资料。

⑥、协调各专业工程师和各专业施工员之间的工作。

（4）、各专业工程师

①、负责本工种分部分项工程的实施，负责本工种分部分项工程安全、质量、进度、文明施工的管理，对本工种分部分项工程的质量和进度负主要责任。

②、开工前要熟悉图纸要求，为技术负责人提供本工种分部分项工程的施工方案，人力、材料、进度计划和工料分析数据。

③、经常检查班组执行施工方案，施工方法的情况，发现问题及时处理和上报，监督班组合理使用材料和机械。

④、负责对本工种的施工质量验收和协助仓管部主任对材料的质量和等级的验收。

⑤、负责提供本工种分部分项工程的技术签证和经济签证。

（5）、各专业施工员

①、在工长的领导下负责做好本工种分部分项工程的实施，负责本工种分部分项工程安全、质量、进度、文明施工的直接管理，对本工种分部分项工程的质量和进度负直接责任。

②、开工前要熟悉图纸要求，为技术负责人、本专业工程师提供本工种分部分项工程的施工方案，人力、材料、进度计划和工料分析数据，并按有关部门审批的施工组织设计组织本分部分项工程的施工。

③、负责按照施工图纸、会审记录、规范、规程和施工方案的要求对作业工人进行书面交底，负责现场的放线定位，及时反映和解决施工中各种疑难问题。

④、提前10天向项目技术负责人提出计划外材料的有关数据。

⑤、负责对本工种的施工质量验收和协助仓管部主任对材料的质量和等级的验收。

⑥、负责本工种的施工日志的编写，及时记录重要事情。

（6）、质检员

①、严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准，对施工全过程实施质量监督控制，对工程质量负主要责任。

②、负责组织自检、互检、交叉检活动，对分部分项工程进行质量评定。

③、指导监督各班组严格执行质量验收标准，对质量不合格的工程有权责令返工或停滞不前工整队，对不合格的原材料、成品、半成品，有权责令停用并退用现场。

④、对工程施工过程中出现的质量问题及时提出整改意见，并报项目技术负责人，对出现的质量事故及时上报项目部和公司有关部门，并做好记录。

⑤、做好质量记录，及时反馈质量信息，收集和整理质量管理资料，定期上交给予技术负责人或资料员。

（7）、安全员

①、贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度，负责项目的安全生产和文明施工的日常工作，对工程的安全和文明施工负主要责任。

②、负责组织工人开展安全文明施工的教育工作，经常对工人进行安全生产和文明施工的宣传教育，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育的实施情况。

③、负责向班组进行安全交底，要求工人严格遵守各种操作规程，合理使用各类防护用具。

④、深入施工现场进行安全文明施工检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇到严重问题时有权令其停工整顿。

⑤、切实做好用电、电焊、气焊及其它明火作业的管理工作，特殊工种岗位工作要做到持证上岗。

⑥、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现问题，及时提出分析报告和处理意见。

⑦、真实记录施工现场安全生产和文明施工的检查情况，并按公司要求汇报。

⑧、对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。

（8）、材料员

①、在项目经理的领导下工作，对所采购的材料（含运输）负责任。

②、严格执行公司的“材料的采购程序和规定”、“财务手续和有关规定”、“仓库管理规定”。

③、及时向项目经理提供材料样板和产品价格及相关资料。

④、购货前必须做到货比三家，并向项目经理作报告。

⑤、按已批准的采购计划进行采购，并确保采购及时无误，质量达到要求。

（9）、仓管员

①、在项目部和公司经济部领导下工作，对本工程的材料的进仓（验收）和出仓的数量负全部责任，对进仓的品质、规格、等级负主要责任，对本工程的仓管工作负主要责任。

②、负责做材料进、出、存帐，并定期做报表。

③、工程竣工后，对本工程使用的材料进行分类统计（必要时项目部或公司的部门配合）。

④、及时向项目部和公司采购部提供材料库存情况，尤其是在有关部门编制《材料选定表》和《材料采购计划表》时，做到先用库存材料。

⑤、严格执行公司的《材料进出仓手续和仓库管理规定》，做好材料的验收进仓、出仓和材料的保管工作。

⑥、负责现场接料，做好交接开箱记录，及时入库上架。

⑦、保管材料做到分类保管，合理堆放库存物品，场外器材上盖下垫、怕光怕冻的及时入库进棚，保持仓库整洁、做好防火、防盗、防潮、防霉烂、防过使用期的工作，贵重物品严密存放，易燃、易爆物品要分地存放，并要有足够的防护措施。

（10）、预算员

①、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工图预结算，或按公司的定额和有关费用的计算方法及市场材料价格编制预结算，对项目预结算的编制负责。

②、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

③、熟悉施工图纸，参加图纸会审。

④、熟悉单位工程的施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件等基础材料及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法，收集整理工程结算的有关数据资料，为结算做准备。

⑤、完成公司的“材料的采购程序和规定”中的相关工作，收集和整理国家和行政主管部门的材料指导价格和当地市场价格信息。

⑥、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定，掌握并熟悉公司的《工料费定额》，《劳动定额》和有关费用的计算方法。

⑦、经常深入现场，对设计变更、施工方法和更改的材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

⑧、根据施工预算开展经济分析，进行两算对比，协助项目部搞好经济核算。

（11）、资料员

①、接受项目部领导班子的监督指导，负责本项目文件和资料的日常管理工作，对工程资料负主要责任。

②、负责公司内业资料的编写及报验。

③、按照公司质量体系文件的要求，对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发登记制度。

④、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。

⑤、严格执行公司保密制度，未经批准不得将公司文件和资料借出，及时做好文件和资料的供阅、回收工作。

⑥、认真检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、及时收集质量体系运行和施工过程中的资料（如材料合格证、试化验单检测报告、设计变更、施工报告、施工签证和验收记录等），并按照公司规定整理、归档、上报。

⑦、完善工程的内业资料，保证内业资料与工程进展同步进行。

（12）、出纳员

①、在项目经理和公司经营计划部及财会部的领导下，负责工程的资金管理和财务报销工作，对本工程的资金管理和财务报销负主要责任。

②、严格执行公司的“财务管理制度”、“财务手续和有关规定”及“材料的采购程序和规定”，把好资金管理和报销关。

③、管理好现金、票据和支票，负责工人和管理员的暂借款工作和工资的发放工作，按有关规定做好报销、收款和付款工作。

三、施工的准备工作

进场前准备工作是施工管理的重要环节之一。

准备工作是否完善直接关系到工程施工能否顺利开展。

为避免施工管理中的盲目性，随意性，避免由于工程施工项目的反复带来施工管理上的混乱，我们将作以下工作准备。

（一）、技术准备

1、组织施工人员熟悉图纸和有关设计资料，勘察现场。

2、组织图纸会审和技术交底，全面了解、掌握、熟悉施工图纸的全部内容和设计要求。

将技术交底直接下达到各工种的班组长，并结合各具体工程的施工项目特点，制定出相应的技术措施。

项目部会同设计单位对施工图纸和施工说明作全面了解，对一些特殊要求的施工部位细部处理作重点记录和技术要点分解图，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。

3、按甲、乙双方约定的方式向甲方提供主要材料样板及规格，经甲方、监理确认后作为施工依据。

4、编制各工种、专业的协调方案，保证交叉作业能密切配合。

5、组织施工人员对室内现场尺寸检测、复核。

（二）、现场准备

1、在开工前临时水电接至需要位置。

2、按建设单位要求合理安排临时办公室、值班室、加工场地、材料仓库、建筑垃圾堆放场、材料临时堆放场、看管员食宿地点。

3、作好施工场地清理准备工作。

4、派专人协助甲方办理有关涉及开工的施工证件，及在监理单位的协调下与施工场地内的其他单位取得联络。

5、在现场配备消防设备包括消防砂箱、消防水桶及干粉灭火器。

6、安排现场保安事宜。

（三）、物资及资金的准备

1、按材料计划对有一定订货期的材料提前订购。

确定各种成品、半成品的数量和进场时间，可对外委托加工的材料及部件和装饰物，能工厂化、专业化生产的，及早安排，选择著名厂家，提前联系，安排生产，确保工期和质量。

2、合理安排临时设施的物资和其它材料的进场工作。

3、按施工机械设备需要量计划对其进行检查及准备。

4、优先保证本工程的资金，确保工程各阶段对资金的需要。

5、排出材料进场计划，施工用材料提前2～3天进场。

（四）、劳动组织准备

1、建立强有力的施工组织机构。

2、精心挑选施工班组，各专业人员按施工方案时序进场进行施工。

3、施工人员进场后，向施工班组、工人做好施工组织设计、材料和技术、安全的交底工作。

4、现场建立完善和健全的各项管理制度。

四、施工进行期间的管理制度

工程开工时，召集所有的工地人员，详细交待现场的有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地现场安全的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全交底等等，使所有工地施工人员对整个工程有充分的认识，做到心中有数。

为了使整个工程的施工做到严格有序，使工程质量进度得到切实的保障，我们将制定出一系列合理有效的施工管理制度。

其内容将包括施工、购料、质检、安全及资料保管等各个方面。

（一）、规章制度的管理

工程将根据制定的各项规章制度进行管理，做到在施工中有章可循有法可依。

工程将根据制定的施工进度计划进行施工安排，开工前对各个工种进行技术交底，会审图纸，使施工班组明了技术要点，协调好各工种间的施工配合，确保施工顺利展开并按计划进行。

（二）、现场施工测量放样

按照施工步骤，在进行棚、墙面、地面及施工时，依照平面图纸的尺寸弹线定位，以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符；反过来也检测平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，及时与设计人员联系共同进行复核，同时请甲方、及监理工程师到场，征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能进行施工。

（三）、施工材料管理

材料部在施工前要根据工程进度计划表定出材料、设备的采购计划，做到各工种材料、设备在该项目施工前进入工地。

划定合理的材料存放仓库，入库时进行严格的核对检验，在确认质量数量无误后登记入库。

材料领用由项目部主管批准经保管员核对发放。

材料的原始凭证交由现场技术员保管。

材料进场时做好以下工作：

1、根据材料计划表配合工程施工进度确定材料的品种，规格数量及进场时间，如属于厂商送货上门的应预先与厂商联络拟定送货时间。

2、材料堆放位置应是先安排堆放点，堆放地点宜集中以便于管理，不能任意堆置以免造成损坏，影响工程质量。

要强调材料管理的严密性。

材料堆放时应注意以下几点：

（1）、堆放不得影响施工的进行，或因施工造成多次搬迁，造成损材费工。

（2）、选择较高的，干燥的地势堆放，下面要垫平。

（3）、按照材料的不同类别堆码，便于取用。

（4）、易燃、易爆物品分开地点隔离封闭堆放，并配备相应的消防用具，以保安全。

（5）、易碎、易潮、易污染的材料，注意堆放方法和采取保护措施以免造成污损。

（6）、即用的材料，进场时直接放置工作面，以便省搬运时间和工序。

（7）、机械工具与材料分开存放，防止机械工具进进出出损伤装饰材料。

（8）、切实做好材料进场的签收工作，核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识。

有无规范的出厂验收报告和合格证件等，并按材料的品种，数量进行登记，以备查验。

（四）、施工调度管理

施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料及机械设备的调度。

根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，避免造成施工间断出现人员、材料、机具利用不足、浪费，或为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高，因此，搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高施工质量有着重要意义。

人员（工种）、材料、机具的调度管理内容主要是：

1、人员（工种）的调度管理

加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。

例如，当电工布线管时，木工就不便施工天花及间墙，但可以安排木工制作门面或家俱，以免相互争抢场地。

这样既不方便施工，又容易窝工；当某些工程项目，上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受场地制约，无法集中太多的人员施工时，则可在保证重点施工内容的同时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。

当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序在受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。

总之，通过合理的人员调度，达到保证各种专业人员不间断地，按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。

2、材料的调度管理

施工期间，对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，不因材料原因发生停工待料的情况。

同时保持工地整洁，不使材料乱置于现场任人践踏，造成材料的损坏和质量下降。

为避免工地因范围变小影响施工，将控制材料的进场时间，对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，以当天用料当天发放为基本原则。

在施工中防止施工人员随意浪费材料，设计好主要材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料，计划好剩余材料的合理使用。

（五）、施工资料的管理

资料管理是整个工程管理的重要组成部分，施工中各类材料、认证、质检、变更的所有图文资料均由施工部统一集中保管，以备查阅及竣工资料的编制。

施工日记反映整个工程的动作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。

例如：

在施工期间，管理人员为了调整后期的步署，需要参照前期的情况作依据，便可在施工日记中检索，如果工程施工进度不理想，达不到设计进度要求，是哪一个施工环节没跟上，也可在施工日记中查找原因，提出合理化建议，这些均可记录在施工日记中以便日后核对。

施工日记应载明当天的日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工程进度、施工现场状况及有关工程的事项，施工日记必须坚持当日记录。

（六）、施工质量管理

质检部门负责工程施工质量的监督及质量规范标准的执行情况，根据工程进度检查有无工程质量问题，施工方法是否正确，发现质量问题及时处理，并向项目经理作出汇报。

工程质量的检验和评定将贯穿于整个施工过程，以确保各阶段中各项工序在施工中的质量（工艺、材料、尺寸、外观、色泽等）是否符合〈装饰工程质量验收规范和行业标准〉，及时发现问题，及时整改，避免发生损失。

（七）、安全及文明施工管理

现场安全文明施工为衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范和文明施工有详明的规定，有专职人员负责实施，现场安全施工主要为防火，其次是现场安全防护，现场每个施工管理人员应对照安全施工条例检查现场施工的执行情况，工地安全员作为专职人员，必须负责维护现场安全规章制度的具体落实和检查。

公司管理人员均带统一的工作证件出入工地。

有关施工场地周围的建筑物设施的保护，现场的清洁问题，我公司将对全体施工人员集中进行场地纪律教育，使之完全明了各类需要做到的要求。

施工垃圾将由专人每天负责清理，集中堆放，统一运到建设单位指定的场所。

保持地盘的清洁，符合环保要求。

进场前项目部将对全体施工人员进行场地内施工成品半成品保护要求的教育，张贴有关规定条文，并严格监督执行。

有关装饰工程施工作业面的封闭管理问题，因在施工中将会出现若干家不同工种单位的交叉作业施工，所以有关场地如何进行分区、封闭管理的问题，汇同甲方实地查看后共同制定管理规定，再按规定执行。

在临时施工用水、用电设施架设完成后，进行一次严格检查，并制定出水、电的使用制度，防止场地内临时用水用电设施的损坏，造成工程的延误。

如发生安全事故或因市政部门停水停电造成的停工，将按有效记录及合同条款中的规定处理。

对于施工场地内的成品半成品及施工临时设施的保护和管理，公司将制定出明确的规定，严格监督执行，高空施工的部分将架设正规的金属管脚手架。

所有有关施工管理的图表，及文字规章制度张贴上墙，项目经理以周为单位定期进行现场例会，检查、协调整体工程的进展情况，处理施工中发现的管理、技术、质量、交叉施工等方面的问题。

（详见工程的安全保障措施）

（八）、会议、签证的管理

工程施工中，管理人员应经常与甲方主管工地的有关人员保持联系，约同甲方、监理单位检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈回来，