抽油机施工组织设计汇总.docx
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抽油机施工组织设计汇总
施工组织设计（方案）
编制人：
审批人：
批准人：
施工单位：
江汉油田瑞腾达工程有限责任公司工程地点：
甘肃省合水县
二00九年八月十日
1、编制依据…………………………………………………………1
2、工程概况…………………………………………………………2
3、施工部署…………………………………………………………2
3.1总体部署…………………………………………………………2
3.2组织机构…………………………………………………………2
3.3职责………………………………………………………………3
3.4施工力量配备……………………………………………………3
4、施工准备…………………………………………………………4
5、施工方案及技术措施……………………………………………6
5.1总体施工方案……………………………………………………6
6、质量和管理措施……………………………………………6
7、工期保证措施……………………………………………………19
1．编制依据
《石油天然气站内工艺管工程道施工及验收规范》0402—2000
《油田集输管道施工及验收规范》0422—97
《油气田地面管线和设备涂色标准》0043—96
《工业金属管道工程施工及验收规范》50235—97
《现场设备、工业管道焊接工程及验收规范》50236—98
《手焊、手工电弧焊及气体保护焊缝破口的基本形式与尺寸》985
《双金属复合管道焊接工程施工及验收规范》04—2001
《油田油气处理用钢制压力容器施工及验收规范》0448—97
《涂装前钢材表面预处理规范》0407—97
《钢制容器防腐和保温工程施工及验收规范》4059—93
《工业设备及管道绝热过程施工及验收规范》126—89
《通风与空调工程施工及验收规范》50243—97
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》
148—90
《电气装置工程母线装置施工及验收规范》149—90
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》50150—91
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》50168—92
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》50169—92
《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》50170—92
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》50171—92
《施工现场临时用电安全技术规范》46—88
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》50254—96
《石油建设工程质量检验标准建筑工程》4025—93
《地基与基础工程施工及验收规范》202—88
《建筑工程施工质量验收统一标准》50300—2001
《建筑地基础工程施工质量验收规范》50202—2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》50204—2002
《钢结构工程施工质量验收规范》50205—2002
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》50202—2002
《建筑地面工程施工及验收规范》50209—2002
2、工程概况
2.1工程概况
合水县新井投产工程位于甘肃省合水县，地处高原，地形复杂，地理位置高，风沙较大，施工条件较差。
该工程地处油气区，油气挥发浓度大，动火安全问题突出。
2.2主要工程量：
2009年超低渗油藏第一项目部抽油机安装工程。
3、施工部署
3.1总体部署
本工程由江汉油田瑞腾达工程有限责任公司委托梁津军总体负责，按项目法组织施工，组建江汉油田瑞腾达工程有限责任公司合水区块新井投产，在合水县设立营地。
项目组由项目管理部和施工作业队组成，由梁津军任项目经理，殷俊华任现场总负责，杜安兵任技术总负责，质检员、安全员、资料员、预算员、负责人由公司统一安排。
项目组其他成员由项目经理负责，首先在公司范围内选聘，不足人员可在油田内外选聘（但必须报公司审批备案）。
在项目经理的领导下，项目管理部负责采油八厂油田建设工程施工组织和管理。
施工安装队负责工程的具体施工作业。
项目组所有人员除特殊重大情况外不允许调换、离职或兼职其他项目工作。
3.2施工组织机构
施工组织机构见下图。
安装作业组：
项目经理：
梁津军
技术负责人：
杜安兵
负责人：
刘明军
电仪作业组：
土建作业组：
综合作业组：
质量负责人：
梁文剑
预算负责人：
王瑾
材料负责人：
唐浩
现场负责人：
殷军华
检测作业组：
3.3职责
3.3.1管理部门的职责
负责组织生产，文明施工，车辆调派，施工机具的调配，施工设备的管理、材料检验、采购和供应、安全综合管理、工艺方案和技术措施制定、施工技术管理、质量文件制定和现场监督、工程竣工验收等，施工计划制定、工程预算、现场签证、合同管理、成本核算、劳资管理、财务管理、生活物资供应、食宿管理、综合治理、落实、消防保卫、宣传与现场征迁有关的外协工作。
3.4施工力量配备
3.4.1主要技术及质量安全现场人员
姓名
职称
本项目职务
持证专业等级
梁津军
助理工程师
项目经理
邹道海
技术员
技术员
公司级
陆金华
质检员
质检员
公司级
黄选国
安全员
安全员
公司级
楚旭辉
资料员
资料员
公司级
3．4．2施工机具配备
序号
机械名称
型号
功率
数量
1
装载机
-50C
162
1台
2
活动电焊机
5台
3
电焊条
大西洋
20箱
4
磨光机
125型
3把
5
卷扬机
350
12
1台
6
钢筋切断机
40
0.6
1台
7
震动棒
60
1
10台
8
电钻
0.5
3台
9
冲击钻
0.6
3台
10
砂轮机
0.6
2台
11
水准仪
200
2台
12
钢架管
10吨
13
钢模板
10吨
14
脚手架板
100块
15
竹胶板
1．22m×2.4m
120m2
16
灰斗车
5辆
17
安全网
1000m2
4、施工准备
4.1技术准备
4.1.1公司组织有关人员熟悉设计文件和设计资料，然后到现场进行详细踏勘，全面掌握现场水文、地质、社会依托、自然条件、特殊困难点的情况。
拟定施工方案，确定施工的总体部署。
按照有关规定编制施工组织设计、特殊工序作业指导书、质量计划、作业指导书等技术文件，报监理批准。
4.1.2组织参加施工的有关人员学习相关文件，做到上线前对文件中的要求心中有数。
4．2物资准备
4．2．1甲方所提供的设备、管材、管件阀门等用卡车从中转站拉运，由项目部提前2-3周作出计划，上报现场监理审定。
在施工前1周拉运至施工现场。
4．2．2加工件的加工，尽量就近加工，用汽车拉运。
4．3施工人员及设备准备
4．3．1针对工程施工特点及要求，我项目部正在组织各工种岗位练兵培训。
主要培训工种和人数为焊工3人，管工3人，铆工3人，防腐保温工2人。
4．3．1．2岗前培训分理论和实际操作两方面。
理论培训主要以施工技术标准、相关规范和本专业知识为主。
实际培训是模拟、实际操作，从组对、焊接、吊装、防腐保温等方面进行培训。
4．3．1．3对参与上线施工人员进行考核，主要工种人员如电焊工、防腐工、探伤工等应有相关部门颁发的资质证，且经考核达到业主所要求的技术水平后方能参与施工。
4．3．1．4选拨有施工管理经验，有专业技术特长人员组成项目施工管理人员。
收集整理施工中所需各种规范和规定。
组织施工管理人员学习，要求各施工管理人员能熟练掌握有关规范和规定。
4．3．2施工机具、设备准备：
施工机具、设备的维修、保养和补充是我公司历年来设备管理的重点。
为满足工程施工的设备要求，我们挑选运行状态最好的设备、机具参与该工程的施工。
为保证施工中设备的正常运行，对设备、机具的易损件按需储备，由设备负责人统一管理。
设备负责人负责定期检查设备运行状态，制定设备保养制度。
上线后，项目部将专设3人对设备进行维修保养，保证施工设备的完好。
4．4现场准备
4．4．1临时设施建设计划
4．4．1．1根据现场地理状况、交通状况、通讯和生活条件及项目部的任务分配，开工时在合水县建立营地。
4．4．1．2用电计划
营地生活、动力和照明用电就近接入油田电网或地方民用电网，并取得当地电力部门的批准。
同时，考虑到当地电网达不到要求或停电等不可预见的情况时，在营地配备75发电机1台。
施工现场用电主要采用柴油发电机发电，若能利用当地电网，事先应取得当地电力部门的同意。
4．4．1．3用水计划
a.生活用水首选当地自来水，若无自来水，再选用当地井水或河水，但饮用前必须经过化验，合格后方能作为生活用水。
在营地配备2T茶炉一台，以供职工生活热水，若无自来水，需备5立方米水箱1具。
b.生产用水就近取用当地河水或井水，需配10立方米水罐车1辆。
4．4．1．4生活供应计划
a．营地设一个职工食堂，专人管理。
b．营地设置和管理要满足管理体系要求。
4．4．2现场生产准备
4．4．2．1修建临时堆料场，并拉运一定量的管材、钢材、焊材等工程用料。
4．4．2．2做好征地工作，保证不因外协因素影响施工的开展。
4．5管理文件及资料的准备
4．5．1编制各部门的管理制度、文件并宣贯。
4．5．2收集、整理自介入工程以来业主下发的各类文件、传真资料，并进行归档。
5．施工方案及技术措施
5．1总体施工方案
根据实际情况和现场平面布置情况，我们首先进行场地平整工作，达到要求后，再进行基础处理施工，然后同时进行土建施工、抽油机的安装、工艺管道安装部分及连头工作，最后进入吹扫试压、试运投产阶段。
6．质量和管理措施
6．1质量管理措施
6．1．1质量方针
确保工程质量，不断改进质量管理体系，增强甲方满意。
严格遵守法律法规，奉献一流服务。
6．1．2质量目标
a.工程一次验交合格率100%
b．单位工程优良率70%
c．工艺管道安装一次合格率80%以上；
d．工程投产验交一次成功；
e．建成甲方满意的优质工程，工程建设质量达优良工程，争创国家优质工程。
6．1．2质量保证体系
6．1．2．1建立健全项目部质量保证体系
根据本工程特点，按照1900（09002）系列要求，建立健全体现项目部质量保证体系。
项目经理对工程施工负全面责任；项目副经理具体领导；组织质量保证体系运行工作，保证质量保证体系有效、良好、正常运行；质量保证体系各责任人有具备丰富质量管理经验的人员担任，责权分明，各负其责，相互合作，认真做好工程质量控制、监督与指导工作。
项目部质量保证体系程序图
6．1．2．2建立健全项目部质量管理网
为加强现场施工质量监督检查力度，项目部将根据本工程特点，建立健全一个深入到基层的质量管理网。
项目部设置数名专职质量检查员，分别负责各专业施工质量的监督检查，各班组设置一名兼职质量检查员，负责本队、班组施工质量的监督检查。
质量检查员坚持现场巡检巡查制度，对重要、关键部位质量重点监督检查，严格要求，发现质量隐患、问题，及时分析、处理、汇报。
从而把所有的施工环节、施工工序全面地置于有效监督控制之下，形成一个“处处有人管质量，事事有人抓质量”的良好施工环境，确保工程施工质量优良。
6．1．2．3质量控制
工程质量必须按照19002009002质量标准模式，进行控制与管理。
6．1．3质量管理制度
在本工程施工中将进一步加强质量管理，严格贯彻实行质量管理制度，树立“百年大计，质量第一”的思想，按照09002标准的要求，抓好准备阶段、施工阶段、验收阶段及服务阶段的全过程质量控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。
以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行“三检一评”，实施“三级检查”，“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“预测预控”，确保工程质量达到预定的质量目标。
6．1．3．1实行质量责任制：
项目经理是工程施工质量的第一责任人，各施工队队长是本队施工质量的第一责任人，质量负责人和各专业质检员是专业质量责任人员，各部门负责人要按分工认真履行质量职责，严格按标准规范要求进行质量管理与监督、检查。
6．1．3．2严格实行“编制、审核、审批”制度。
技术措施、质量检验计划必须按现行施工规范、技术标准及质量验评标准进行编制，由技术质量部门负责人审核，最后由项目经理审批通过后，才允许用以指导施工。
6．1．3．3实行“技术交底”制度。
工程开工前，由技术部门组织专业技术人员对施工队、班组进行技术交底，要详细说明工程规模、工程特点、施工方法、质量要求等，并做好技术交底记录。
使每一个施工人员清楚施工方法、技术质量要求。
6．1．3．4实行“质量大检查”制度。
每月对施工现场质量进行全面质量大检查，由项目部技术部门组织相关专业技术质量人员参加。
大检查前，先编制出《检查大纲》，明确检查内容、抽查数量、检测方式、检查量具及允许偏差值，按照《检查大纲》对工程质量进行全面而认真的检查，并及时分析检查情况，研究质量动态，纠正质量问题，以书面形式把质量大检查结果通报全工地，一切以数据说话，奖优罚劣。
6．1．3．5实行“质量分析会”制度。
每月召开一次质量分析会，认真分析从施工现场收集到的各种质量不合格信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。
6．1．3．6实行“工序交接检查”制度。
工序交接时，必须由相应的专业的专职质检员与上、下道工序的负责人到现场进行交接品的质量验收，避免上道不合格品转入下道工序施工。
6．1．3．7实行质量“三检制”。
质量检查实行“自检为主，互检为辅”和“专业检查”相结合的原则。
6．1．3．8实行“全过程监督”制度。
各专业的专职质检员每天在施工现场巡视，加大监督力度，各专业质检员根据施工进度列出每日的检查项目，并注明质量要求，按计划进行检查，有效地进行施工过程质量控制。
6．1．3．9实行“质量一票否决”制。
对于质量低劣的产品，质检人员可独立行使质量否决权，对施工责任单位发出“黄牌”或“红牌”警告，责令其整改或停工。
6．1．3．10实行“质量奖惩”制度。
每月由质量奖惩考核小组对工程施工质量进行一次全面考核，工程质量和工作质量实行奖金挂钩，质量优良的坚决给予奖励，质量低劣的坚决给予处罚。
6．1．3．11对不符合质量要求的施工项目，专业质检员立即对施工队下发“质量整改通知单”，注明不合格内容及必须达到的质量要求、整改完成日期，并按期复查。
6．1．3．12深入开展群众性活动，对关键工序及工程难点，成立小组，施工前开“诸葛亮”会议，研究施工方案及实施过程有可能发生的问题，把质量隐患消灭在施工之前；施工中不断总结经验，采用新工艺、新方法进行循环，严格从“人、材料、机械、环境、方法、测量”六个方面进行质量控制，使工程质量一步一个台阶，最终达到工程优良。
6．1．3．13施工中，认真执行业主、监理的质量管理及监督制度。
对业主代表检查发现的质量问题均应不折不扣进行整改，直到合格为止。
6．1．3．14质量检查中，贯彻实施业主、监理、承建单位三方分别检查确认的“三级检查”制度。
6．1．4质量保证措施
工程质量管理实行全员、全面、全教程控制模式，严格按照1900209002质量标准模式组织，必须严格按照国家、行业有关施工标准规范进行检查监督，必须自始至终贯穿整个施工过程，把每一项作业活动置于控制之下，以过程质量优良来保证最终工程质量优良。
在本工程施工中，除了贯彻以上14项质量管理制度，还应根据工程实际情况，采取相应的质量保证措施，预防质量问题的发生，确保质量目标的实现。
6．1．4．1加强施工技术准备工作的质量监督。
图纸会审工作要严谨仔细，切实解决图纸问题；技术措施编制的合理可行，符合国家有关标准规范要求，能够指导工程施工，降低工程成本；技术交底要作不流于形式，能够使所有参建职工了解工程情况，明确技术要求。
6．1．4．2施工前组织职工质量教育培训，提高职工质量意识。
6．1．4．3进行焊工上岗考试考核活动，杜绝技术水平低的焊工参加本工程建设。
6．1．4．4配备充足的经检定合格的检验、测验设备工具，保证工程施工质量。
6．1．1．5；加强材料、设备的到货检验工作。
组织人员对所有到货材料、设备进行检查验收，不合格的坚决退回，杜绝不合格材料在工程的使用。
6．1．4．6对地方建材检验按国家标准要求严格进行。
6．1．4．7特殊材料、设备、配件进场后分区堆放，明显标识，严禁混淆。
6．1．4．8推行管段图施工法，由技术质量部门组织绘制每一条管线的管段图，交与施工人员施工。
管段施工完后，必须及时标注管号、焊缝编号、焊工号、无损检测编号、用记号笔书写，最后全部用透明胶带包上，以防雨淋日晒字迹不清。
并移植于管段图上，做到“四号”一一对应，使焊缝质量具可追溯性。
6．1．4．9预制完管段，清净内部杂物后，采用专门定做的塑料盖封口，严禁沙尘等杂次进入。
6．1．4．10加强焊条管理，应按牌号、规格分区摆放。
6．1．4．11加强焊条烘干、发放、回收管理工作，未烘干不合格的焊条不得在工程中使用。
6．1．4．12加强焊接管理。
首先注重焊工培训，严格焊工资格管理，认真监督焊接工艺的执行，坚决对焊接质量进行重奖重罚。
6．1．4．13建立质量信息收集、分析、反馈制度，分析发现质量问题，解决质量问题。
6．1．4．14本工程确定以下2个特殊过程，按公司程序文件要求进行特殊过程质量控制。
混凝土基础工程；工艺管道焊接工程
6．1．4．15严格控制缠绕垫片安装质量。
安装前，必须清净法兰密封面的沙尘，并涂抹专用密封胶，确保法兰密封面不泄露，管道系统试压一次合格。
6．1．4．16设专人24小时跟踪监督检查混凝土质量，严格控制配合比、搅拌、支模、振捣、养护等工序质量。
6．1．5关键部位质量预控对策，为确保工程在施工阶段质量得到有效的控制，根据本工程的施工特点和以往的施工经验，将对以下关键部位质量进行预控，并制订对策。
6．1．6工程创优计划
6．1．6．1创优目标
体系要求，搞好工程建设，工程质量达到国内先进水平，单位工程合格100%，优良率70%以上，创国家优质工程。
加强施工过程管理，稳步提高工程施工质量，工程质量达到优良。
文明施工，文明管理，杜绝重大质量和安全事故的发生。
6．1．6．2创优组织
项目经理将视“创优质工程”为“一把手”工程，组建精悍高效的创优领导小组，负责创优的组织领导工作，在开工前进行创优策划，拟订创优计划和具体的实施措施：
组长：
赵军
成员：
李鹏王耀富张全龙曹伟民
技术负责人负责组织本项目全优工程的资料收集、整理和申报工作。
6．1．6．3创优管理
a.确保创优质工程符合19001-2000《质量管理体系一要求》规定的质量要素的要求，加强施工过程中的监督检查，使质量目标全面实现，完成项目部的质量方针。
b．编制有序的施工生产计划，确保工期按合同（计划）工期提前或按期竣工。
c．严格财务管理，确保各项经济指标的实现，工程成本降低、劳动工效、材料消耗达到国家颁布的《全国统一安装工程预算定额》，施工预算不得突破设计概算，实际工程成本比预算成本降低3%；达到成本节约，创造较好的经济效益和社会效益。
d．坚持文明施工，施工现场保持洁净有序、道路畅通，施工标志齐全清晰，做到工完料净场地清。
e．在施工过程中，实施持续的质量改进和安全技术措施管理，不发生重大质量和安全事故；保护施工沿线生态环境和野生动物，各种生活污水、垃圾应集中处理，不损坏树木和植被，尽快恢复地貌。
f．根据本工程特点，采用先进的施工技术和新工艺、新方法，并取得新的管理和技术成果。
g．各项技术、经济和管理资料齐全、准确并可“追踪”。
h．竣工完成后根据业主要求，积极配合做好优质工程申报和资料收集、整理等工作。
i．施工过程严格按照全优工程的要求进行项目管理，从原材料的入场检验、工序交接到竣工资料的整理归档严格把关，树立良好的企业形象，更好的适应市场竞争。
j．对交付使用后的工程实施持续的顾客满意，用顾客满意度来测量和评价企业的业绩，实现工程建设达部级用户满意工程，创国家级用户满意工程。
6．1．7单位、分部、分项工程划分
按照《石油建设工程质量检验评定标准通则》4024-93的工程划分原则要求，分项分部工程质量在质量“三检”（自检、互检、专检）的基础上，由各分项目部专职质量检查员核定；单位工程质量由项目部技术质量负责人组织有关部门进行检验评定，由第三方工程质量监督核定。
6．2管理体系
6．2．1为了使管理在生产过程中得到有效控制，突出“以人为本，安全第一”的指导思想，确保施工达到业主的要求，实现我们向社会各界做出的管理承诺。
在本工程过程中，我们将严格进行管理和控制，成立项目部管理体系，全面推行管理。
6．2．1．1管理方针
健康至上，安全第一，环保领先；依靠科技、综合治理、预防为主、全员参与；走全员健康、本质安全和可持续发展的道路。
6．2．1．2管理目标
a.中长期目标；无污染，无伤害，无事故；安全、文明、工艺先进的生产作业环境；具有长庆特色的企业文化。
b．具体目标；
健康目标：
通过管理，使全体参建人员的健康得到充分保证，确保上线员工不患任何地方病、传染病、职业病，也不将任何病源传染给施工地居民。
安全目标：
本工程在施工过程中重大事故为0起，杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒事故的发生。
环保目标：
杜绝施工过程中发生任何环境污染事故，各种污染物达到国家排放标准，环境保护、水工保护方面达到设计和相关规定要求。
6．2．1．3管理承诺
在本工程施工中，我们将始终把管理作为我们的首要任务之一，保障施工作业区的生态环境、作业人员的健康和人身安全，把本工程建设成为绿色工程、环保工程和精品工程。
为此，我们向社会各界做出以下郑重承诺：
——遵守国家和地区的法律、法规，尊重当地的风谷习惯；
——采用先进的工艺技术，创造一流的作业环境，确保员工身心健康；
合理开发利用资源，保护自然生态环境；
优化资源配置，获取最佳效益；
坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标；
维护和弘扬企业文化，持续改进管理。
6.2.1.4管理组织机构
成立项目部管理委员会,管理委员会由项目经理、副经理、专职监督员、营房管理员、及各相关作业组长等组成。
管理组织机构
6.2.2
土建监督员：
王三杰
电气监督员：
赵世德
焊工监督员：
张广林
铆钳监督员：
张跃兴
管工监督员：
李字发
检测监督员：
苗文杰
防腐监督员：
纵超
6.2.2健康保护管理措施
6.2.2.1对面粉、蔬菜、肉类等职工必须用食品，食堂必须对有经营资格的供应商实地考察其商品质量、商品卫生后建立供应关系，定点采购。
6.2.2.2对太阳曝晒，风沙大，焊孤光辐射，要求配备一定数量的太阳伞，并给职工下发口罩，防护镜、防护服等劳保用具。
6.2.2.3工地无饮用水，要求食堂每分上、下午按时用保温桶给施工现场送水。
6.2.2.4无损检测时，所有人员都要退到安全距离以外，以防射线伤害。
6.2.2.5改善生活物资的供应，选用饮用水质，食堂根据营养标准，改善职工伙食，搞好食堂卫生。
6.2.2.6注意收看天气预报、掌握气候变化，制定防风、防沙措施，削减对人体的伤害。
6.2.2.7职工食堂的卫生要求达标，并有防鼠防蝇措施。
6.2.2.8疾病治疗及救
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