优秀班组长管理办法.docx
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优秀班组长管理办法
优秀班组长管理办法
1目的
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产经营活动都在班组中进行,班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者,也是企业中最基层的负责人。
为了加强班组长队伍管理,提高班组长队伍素质,充分发挥班组长的作用,保证班组各项任务的完成,特制定本办法。
2适用范围
适用于集团公司各分厂、处室的下属班组。
3术语
组是指由同一个岗位工种或者工作区域较小、岗位工种之间紧密度较大的岗位组成的单位。
班是指由多个组组成,包含了某一生产工序中的各个岗位工种人员的生产单位。
4主要职责
4.1组长
4.1.1负责做好本小组安全、生产管理工作,合理安排好本小组工作,做好岗位交接班工作,确保安全、生产任务顺利完成。
4.1.2负责提高本小组人员的岗位操作技能,组织做好“传、帮、带”工作。
4.1.3负责本小组人员的安全生产监督和劳动纪律、违章违纪管理,配合开展各类学习、培训、会议等活动。
4.1.4负责协助班长开展各项具体工作,上报本组内各类信息。
4.2班长
4.2.1负责做好本班安全生产工作,合理安排各小组工作,不违章指挥、不冒险作业,禁止顶岗作业,坚持按标准操作。
4.2.2负责贯彻落实公司和上级文件精神、各项管理制度及分厂生产工作要求。
4.2.3配合培训员开展本班组各类培训工作,熟悉组长与组员,定期了解本班组成员思想动态。
4.2.4负责现场日常巡视,巡视设备运行、质量、产量、计划完成、异常处理等情况,发现违章违纪行为及时纠正,并提出处理意见报分厂领导审批。
4.2.5负责定期组织召开班前班后会和各小组会议,协调各小组之间的安全生产关系。
4.3分厂综合科职责
4.3.1负责制定班组长考核内容,对班组长每月进行考评。
4.3.2负责办理班组长的任职审批手续。
5任用
5.1任职条件
5.1.1组长任职条件
a.能自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度。