优秀班组长管理办法.docx

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优秀班组长管理办法

优秀班组长管理办法

1目的

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

企业的所有生产经营活动都在班组中进行，班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。

为了加强班组长队伍管理，提高班组长队伍素质，充分发挥班组长的作用，保证班组各项任务的完成，特制定本办法。

2适用范围

适用于集团公司各分厂、处室的下属班组。

3术语

组是指由同一个岗位工种或者工作区域较小、岗位工种之间紧密度较大的岗位组成的单位。

班是指由多个组组成，包含了某一生产工序中的各个岗位工种人员的生产单位。

4主要职责

4.1组长

4.1.1负责做好本小组安全、生产管理工作，合理安排好本小组工作，做好岗位交接班工作，确保安全、生产任务顺利完成。

4.1.2负责提高本小组人员的岗位操作技能，组织做好“传、帮、带”工作。

4.1.3负责本小组人员的安全生产监督和劳动纪律、违章违纪管理，配合开展各类学习、培训、会议等活动。

4.1.4负责协助班长开展各项具体工作，上报本组内各类信息。

4.2班长

4.2.1负责做好本班安全生产工作，合理安排各小组工作，不违章指挥、不冒险作业，禁止顶岗作业，坚持按标准操作。

4.2.2负责贯彻落实公司和上级文件精神、各项管理制度及分厂生产工作要求。

4.2.3配合培训员开展本班组各类培训工作，熟悉组长与组员，定期了解本班组成员思想动态。

4.2.4负责现场日常巡视，巡视设备运行、质量、产量、计划完成、异常处理等情况，发现违章违纪行为及时纠正，并提出处理意见报分厂领导审批。

4.2.5负责定期组织召开班前班后会和各小组会议，协调各小组之间的安全生产关系。

4.3分厂综合科职责

4.3.1负责制定班组长考核内容，对班组长每月进行考评。

4.3.2负责办理班组长的任职审批手续。

5任用

5.1任职条件

5.1.1组长任职条件

a.能自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度。