领导力与执行力打造.ppt

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领导力与执行力打造主主讲讲教教师：

刘师：

刘剑剑领导三个蝴蝶效应领导三个蝴蝶效应威仪（行为规范）威仪（行为规范）谋（格局）谋（格局）断（价值观）断（价值观）课课程程纲纲要要l前言前言l领导者的格局与价值观领导者的格局与价值观l领导效能策略领导效能策略l领导结语领导结语3前前言言领导人至少要用一半时间领导自己领导人至少要用一半时间领导自己VISAVISA创办人哈克创办人哈克4领导原理领导原理信念决定行为信念决定行为潜意识潜意识是显意识能量的三万倍是显意识能量的三万倍“图像图像”改变人才会改变改变人才会改变太上太上,下知有之下知有之;其次其次,亲而誉之亲而誉之;其次其次,畏之畏之;其次其次,侮之。

侮之。

老子（公元前六世纪）老子（公元前六世纪）习惯舒适区习惯舒适区江湖价值观江湖价值观身份图像身份图像定定位位领导效能执行效果领导效能执行效果耗费心力耗费心力领导者的格局与价值观领导者的格局与价值观成长的四个前提成长的四个前提目标目标承诺承诺舍得舍得检讨检讨要要么么领领导导，要要么么服服从从，别别无无他他途途！

企业人执行力症候群高层：

成功疲劳症；中层：

责任缺失症；基层：

终端埋伏症。

组织组织“脸谱脸谱”指导方式指导方式比例比例脸谱脸谱领导领导优优职职流程流程友友好好滑滑怕怕奸奸偷偷制度制度下属惯用手段下属惯用手段最大公约数最大公约数熟练无能熟练无能刖跪效应刖跪效应羊斟效应羊斟效应人主有大患：

使贤者为之，则与不肖者规之；使智人主有大患：

使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。

疑之。

荀子荀子团队信任链两大阻断效应团队信任链两大阻断效应垃圾效应垃圾效应踢猫反应踢猫反应盲盲道道效效应应树立自尊；树立自尊；积极反馈；积极反馈；心理消磁。

心理消磁。

组织的核心价值观组织的核心价值观受尊敬远比受欢迎重要！

受尊敬远比受欢迎重要！

鲍威尔。

鲍威尔。

曾国藩治军勤教勤教严绳严绳转移转移善不带兵，义不养财！

善不带兵，义不养财！

大成就者必备大成就者必备大根器大根器大戒心大戒心大格局大格局多一份克制，少一份受制多一份克制，少一份受制高效职业生产力高效职业生产力职业人四大病毒职业人四大病毒对人不知感恩对人不知感恩对己不知克制对己不知克制对事不愿尽力对事不愿尽力对物不懂珍惜对物不懂珍惜高效职业生产力的四大策略高效职业生产力的四大策略品牌策略品牌策略营销策略营销策略服务策略服务策略核心竞争力策略核心竞争力策略自己就是一个企业！

自己就是一个企业！

三元工作技巧三元工作技巧商务专家化商务专家化对上对上“检票检票”工作法工作法对下对下“路标路标”工作法工作法埃蒙斯领导效能策略领导效能策略鲍威尔的成功秘诀鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，急事慢慢说，大事当小事来说，大事当小事来说，小事幽默的说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。

未来的事未来再说。

”卓越领导人特质卓越领导人特质冒险冒险体能体能镇定力镇定力觉醒力觉醒力智力智力专注专注热力热力执行力执行力教养教养魄力魄力耐力耐力愿力愿力领导魅力十大行为秘籍领导魅力十大行为秘籍11、像大人物一样行事；、像大人物一样行事；22、管理精力；、管理精力；33、改变一下语速、语调和走路姿态；、改变一下语速、语调和走路姿态；44、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；55、不要对下属表白；、不要对下属表白；66、保密；、保密；77、少戏谑语言；、少戏谑语言；88、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；99、投资、投资“图像图像”的改变；的改变；1010、形象塑造。

、形象塑造。

YES/NO领导联盟领导联盟同伴同伴天使天使魔鬼魔鬼谋士谋士经理人的六误区关注问题忘了目标；关注问题忘了目标；深恶而不能痛绝；深恶而不能痛绝；与下属竞争才智；与下属竞争才智；讲效率不讲效果；讲效率不讲效果；讲哥们不讲权威；讲哥们不讲权威；顾小团队不顾全局。

顾小团队不顾全局。

领导结语领导结语大人者大人者,不失其赤子之心者也不失其赤子之心者也._孟子孟子赤子心赤子心激情激情好奇好奇行动行动责任责任若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。

凉。

金刚三昧经金刚三昧经借借惜惜重要的是行动本身，而不重要的是行动本身，而不是行动的结果。

你必须做是行动的结果。

你必须做正确的事情，你的权利也正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。

也应该停止做正确的事。

也许你永远也不能预知你所许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任做，那就绝对不会得到任何成果。

何成果。

-圣雄甘地圣雄甘地