康宁玻璃改变世界.docx
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康宁玻璃改变世界
康宁玻璃改变世界
移动互联时代的来临让手机成为人身体的延伸，越来越多的人早上醒来后的第一件事、晚上睡觉前的最后一件事都是看手机。
手机屏幕是如此小的一个窗口，却可以让人们的圈子由小变大，让世界由大变小。
手机的更新非常快，例如苹果iPhone从2007年问世以来，基本上一年升级一代。
可你很难想到，当iPhone、红米Note、三星GALAXYS5、HTCOneM8、魅族MX3等智能手机在改变全球用户与移动设备交互方式的时候，这些手机屏幕所采用的玻璃，已经“等”了它们足足45年。
164年：
时间为康宁做见证
1851年，在美国纽约城以北的康宁镇，爱默瑞?
霍廷（AmoryHoughton）创立了一家与小镇同名的公司。
时至今日，这家公司已经存在了164年，成为特殊玻璃和陶瓷材料的全球领导厂商。
在康宁镇的1万多居民中，有50%左右的人在康宁公司工作，康宁镇也因这家材料公司成为全球科技领袖造访美国的热门目的地。
虽然康宁并不像苹果、三星、微软等世界知名公司那样名声在外，但它在全球企业界成就了百年传奇。
在康宁的历史上，爱迪生曾对康宁提出，希望找到一种稳定安全的玻璃灯罩。
于是1879年，康宁玻璃就成了灯泡的外壳材料，之后在这个行业称霸40年；1970年，康宁制造出电视显像管，让电视走进千家万户成为可能；同样在1970年，应英国邮政的要求，康宁制造出世界上第一根光纤，光纤通信从此被广泛应用；2007年，乔布斯因不满意苹果手机的屏幕，希望康宁能够生产出坚固耐磨且透明良好的超薄玻璃，时间仅容6个月，于是iPhone用上了康宁的“大猩猩玻璃”……
纵观康宁公司的大事纪年，不禁令人感叹百年企业就是任性：
若是一般的企业，哪家敢以十几年为跨度来记事？
康宁凭借在材料科学和制程工艺领域的能力，创造出了众多应用于高科技电子消费产品、光纤通信、特殊材料、环境科技、生命科学等领域的关键技术。
在2008年《财富》排行榜上，康宁位列高盈利科技企业第十二位。
2014年，康宁公司已有员工3万多人，《财富》公布的2014年美国500强企业中康宁公司的相关数据（见图1），表明这家百年老店根深叶茂，仍生机勃勃。
深度：
研发创新超越时代
康宁起家于玻璃制造，在爱默瑞?
霍廷创立康宁公司之初，就十分注重研发，并把创新精神植入企业的基因中。
康宁每年把10%以上的营收投入到研发中，并把材料制造作为一门严谨的科学来对待，通过严密的实验让产品的质量达到最佳。
1908年，康宁做了一件在当时看来不可思议的事――建立实验室，并雇佣全职研发人员，这是美国历史上最早的企业研发实验室之一。
康宁不直接面向消费者，业务多从事基础性研发。
作为立足B2B的上游企业，这种模式需要极大的耐心。
康宁公司在美国康宁镇的苏利文园区、硅谷，俄国的圣彼得堡、法国Fontainebleau、韩国、以及中国台北、上海都设立了实验室，这不仅意味着巨大的投入，而且意味着回报需要漫长的等待。
在康宁公司，产品等待市场是很正常的事，大猩猩玻璃就是一个典型的例子。
时光回溯到1952年，康宁公司的一名化学家唐纳德?
斯图基在研究新型玻璃的试验中，原本想将一块光敏玻璃样本加热到600℃，但控制员操作成了900℃。
唐纳德心想，这么高的温度，玻璃有可能融化，火炉也可能因此损坏，这下实验砸了！
但奇迹发生了，火炉没坏，玻璃也没有融化，而是变成了一块白色的薄板。
他试图将这块玻璃夹起时，不小心将它滑落在地，意外的是玻璃不仅没碎，而且弹了起来。
这个有惊无险的意外，导致第一块有机微晶玻璃的诞生，后来唐纳德将这种材料命名为Pyroceram（微晶玻璃）。
其重量比铝轻，但强度远高于普通钠钙玻璃，甚至比高碳钢还高，即使瞬间承受450℃的温度变化也不会碎裂。
火箭、航天飞机、弹道导弹等都用上了微晶玻璃，唐纳德也因此成为富翁。
微晶玻璃问世之后，康宁公司为了继续探索增强玻璃强度的方式，启动了一个大项目――ProjectMuscle项目，创造出了称作Chemcor的玻璃。
大量实验表明，这种玻璃的各项性能都比传统玻璃要好，尤其是对日常损伤的抵抗性能。
这就是大猩猩玻璃的前身。
1962年，康宁将Chemcor玻璃正式推向市场，由于产品价格太高，加上碎裂时可能产生爆炸性后果，虽然吸引了厂商们的关注，但还是以无人问津告终。
根据Chemcor玻璃的性能，康宁想到它可以用作汽车的挡风玻璃，于是就向福特等汽车厂商推销，但福特等企业认为成本太高，何况胶合玻璃表现良好，无需更换。
再好的产品不被市场认可也得被打入冷宫。
1971年，康宁关闭了ProjectMuscle项目，Chemcor玻璃作为一种技术储备，在“冷藏”中等待着它的“用武之地”。
2005年，摩托罗拉的RAZRV3手机用玻璃显示屏取代了传统的高强度塑料。
受此影响，康宁启动GorillaGlass项目来研究Chemcor技术的重新启用，这就是我们熟悉的大猩猩玻璃。
把为汽车挡风玻璃打造的材料用到手机上，效果如何呢？
用什么工艺可以制造出更薄的玻璃？
解决这些问题是研究的重点。
2007年，第一代iPhone即将上市，然而，追求完美的乔布斯却愤怒地向下属宣布：
“我们产品的屏幕是不允许这样轻易被划伤的，我要换防划玻璃屏幕，我要在6周之内让它变得完美。
”于是，乔布斯找到康宁首席执行官魏文德（WendellP.Weeks），要求在6周内给iPhone换上轻薄耐划的玻璃屏幕。
一般情况下，一款玻璃产品从发明到量产需要数年的时间，但是魏文德答应了乔布斯。
或许是因为2000年互联网泡沫的破灭，影响到以光纤为主要产品的康宁公司股价大跌，康宁处于艰难时期，急于拓展新业务；也可能是魏文德对康宁的研发实力有信心，毕竟手中握有早先研发出来的技术“利器”，正好抓住时机，借助苹果“施展绝技”。
亚当?
埃里森和马特?
德吉内卡这两名科学家艰苦奋战，通过“熔融下拉”工艺使玻璃变薄，并通过改变玻璃成分提高了玻璃的黏性、抗压应力和离子交换速度。
2007年5月，大猩猩玻璃正式量产。
由于没能赶上首批iPhone的生产，所以在iPhone开卖前一个月，富士康紧急集合8000名工人为iPhone换玻璃屏幕。
iPhone发布之后，尽管用户并不知道屏幕叫大猩猩玻璃，但对这种屏幕给予了很好的评价。
康宁也因此一飞冲天，5年之内，智能电视、手机、笔记本等750多种产品都用上了大猩猩玻璃，这条产品线的营收也从零增长到10亿美元。
回顾大猩猩玻璃的诞生历程，可以看出康宁对研发的重视。
随着研发不断取得进展，2012年第二代大猩猩玻璃问世，在产品抗损性、坚硬度和耐刮伤性能没变的情况下，厚度降低了20%，使得屏幕亮度更高，触摸起来更加灵敏。
2013年，第三代大猩猩玻璃经科学家们从原子层面进行了改造之后，抗损伤性能是之前版本的3倍。
宝马的电动车i8成为首款使用大猩猩玻璃的汽车，其中大猩猩玻璃用作隔音玻璃板，以阻隔后置发动机的声音。
现在，大猩猩玻璃已经升级到了第四代。
经康宁测试、研究发现，很多智能手机碎屏的原因，是手机与尖锐的着力面进行接触造成的。
而在接触之前，手机玻璃已经有了细微划痕和破损点。
当然，很多磨损点肉眼无法看见，但当手机不小心掉在地上时，屏幕破碎的可能性就很大。
测试发现，让第四代大猩猩玻璃从1米高的地方落下，80%的情况能保证完好。
图2为第三、四两代大猩猩玻璃的对比。
针对传统触摸屏幕上细菌多、易感染的问题，2014年，康宁公司推出了一款代号为NBT的抗菌型玻璃，这是全球第一款通过EPA（美国环保署）认证的抗菌防护玻璃。
这种玻璃可以抑制微生物生长，吸附细菌体的蛋白酶，并迅速与之结合在一起将其破坏，使细菌丧失活性，从而杀死大多数真菌、霉菌和细菌。
玻璃可以抗菌的秘密，在于康宁把银离子植入了玻璃，且不会影响其力学、光学和介电属性，这需要极高的技术。
康宁特殊材料部总经理詹姆斯?
斯坦纳自信地表示，康宁的抗菌玻璃可以抑制藻菌、霉菌等细菌的生长，而且它的抗菌效果是永久的。
康宁在玻璃性能上不断创新，宝马就把“2014年度最佳供应商”的奖项颁给了康宁。
今天的大猩猩玻璃在不断“进化”中推陈出新，而康宁也在研发创新中超越曾经的辉煌。
广度：
多领域挖掘商业价值
玻璃的本质是极细粉末的混合物，比如沙子、石灰岩、硼酸钠等，但现在工业制造出来的玻璃却是复杂的，它们以各种形式出现。
大多数中国用户对康宁的认识停留在透明玻璃锅上，其实在1998年，康宁餐具部门就被整体出售了。
那么，康宁的产品活跃在哪些地方呢？
实际上，它们不仅存在于人们每天划来划去的手机屏幕，也存在于航空器的窗玻璃上，存在于排放控制、半导体光学、光纤、LCD显示器、实验室器皿、望远镜镜片等各领域产品的研发成果中。
康宁的科技发展进程，不仅体现在公司的发展上，更体现在其最大化地挖掘技术的商业价值上。
康宁在多个领域排兵布阵，并且通过专利申请与出版发行，积累了大量的知识产权。
尽管康宁是一家材料公司，但我们很难用哪个领域的材料公司来框定它。
千万不要以为前面提到的大猩猩玻璃是一个多么大的项目，它只不过是康宁公司“特种材料部”下一个“年轻的”项目。
而抗菌型玻璃，除了可以应用于智能设备领域，还可以应用于人流密集的行业或有着较高卫生标准的场所，比如交通运输、医院等。
康宁目前有五大事业部，分别是光通信部、显示科技部、环境科技部、生命科学部、特种材料部。
光通信部：
康宁光通信部包括光纤系统和光缆系统。
尤其值得一提的是，康宁于20世纪60年代初启动了光纤的研发。
10年后，在此领域获得12项专利。
但当时离光纤市场形成尚远，AT&T是康宁在美国唯一的潜在用户，它预测30年后才会有此类需求。
然而，康宁当时的总裁小爱默瑞依然决定建厂，并在1981年完成在光纤行业的布局。
这种高瞻远瞩的战略，使康宁在后来光纤市场飞速发展时，所向披靡，鲜有对手，这与康宁光纤事业当年投资超过1亿美元却无任何收入形成鲜明对比。
显示科技部：
凭借专业的技术支持，康宁为TFT-LCD玻璃和其他先进的显示产品树立了标准，并使自己成为全球范围内可靠的供应商。
20世纪80年代，康宁创造出一种超薄、超平整的玻璃界面。
20世纪90年代中期，康宁在亚洲设厂，这次投入了15年以上的耐心和10多亿美元的资金，到1999年时，LCD业务为康宁带来丰厚的回报。
环境科技部：
2009年9月29日，康宁与GEO2Technologies，Inc.公布了一份专利许可协议，这项协议使康宁可以使用GEO2的全球专利组合，来开发、制造、销售康宁未来的钛酸铝和堇青石柴油机应用，以及汽油排放控制技术应用，从而防止有害污染物进入空气。
2010年，康宁环境科技部高级副总裁ThomasR.Hinman指出：
“我们预计汽油车排放控制业务今年将有10%的增长，汽车生产增长未来几年将超过历史水平。
”
生命科学部：
康宁领先的科学实验室产品，能够改善生产力，让制药业为市场带来新药的过程中，通过使用创新型的工具，缩短时间、减少成本，提高突破性发现的可能。
特殊材料部：
这是一个用特殊材料配方来满足客户特殊需求的部门。
康宁从成立之初，就与客户的需求紧密联系在一起，依靠其在特殊玻璃和陶瓷材料方面的专长，满足不同行业的客户提出的特殊需求。
与时俱进：
企业生命自我重塑
在美国的康宁镇，有全球最大的玻璃收藏博物馆――康宁玻璃博物馆。
这座博物馆是在康宁100周年时建造的，收藏了全世界最有价值的玻璃艺术藏品，展示了从3500年前的古埃及人，直到当今人类的玻璃使用历史。
百年沉浮，康宁走得并非一路坦途，但神奇的是，每当它陷于危难，总能及时调整战略，转向新技术而幸存下来。
比如2000年后，当互联网泡沫重创光纤通信行业的时候，以此为主导业务的康宁股价大跌，但公司液晶屏幕的业务却让公司活了下来。
2011年，当液晶屏幕供大于求，液晶玻璃业务的利润下降了32%的时候，大猩猩玻璃又成为公司腾飞的新助力。
这样的事情发生在康宁或许并不能称为奇迹，因为每一次都并非侥幸。
若不是康宁自身持续变革，企业随时保持重塑，以应对用户需求的飞速变化，恐怕早已像很多企业那样消失在历史的尘埃里了。
康宁就像一个人，不仅外在表现出胆识与魄力，同时也修炼内心的冷静与坚毅；当环境发生了变化，就会启动“自我重塑”模式，退出不再有发展空间或与自己核心技能不再有战略相关性的业务。
比如，1988年将彩电显像管部门售出；1996年，医疗测试部门因无法与核心技能形成增益效应，便将其剥离；1998年又整体卖掉了玻璃餐具部门。
不管曾经的业务有过怎样的辉煌，康宁也不会留恋，而是始终向着内心清晰的目标坚定地出发，去实现下一次飞跃。
将自身的重塑作为常态，通过大规模的资产剥离，康宁从根本上杜绝了大企业病，使自己成为小而精的高科技企业。
这种看似壮士断腕般的自我破坏，实际是企业长青的关键所在。
当大众看到穿戴设备的前景越来越光明的时候，康宁早已有所准备。
2014年1月5日，康宁公司宣布已经具备了制造3D形状大猩猩玻璃的能力，适用于穿戴设备。
作为智能手机时代隐藏的赢家，在穿戴设备时代爆发之前，康宁宣布了自己的又一创新成果――在不损失防划痕能力、不增加玻璃厚度的情况下，让大猩猩玻璃呈现出各种形状。
康宁高级副总裁兼总经理JamesR.Steiner说：
“现在我们在亚洲就能生产各种大猩猩玻璃产品，从普通的平板玻璃到3D形状产品，缩小了周转时间，减小了物流难度。
对于康宁与我们的客户而言是个双赢的结果。
”
苹果在2015年3月10日的春季新品发布会上，正式发布的苹果智能手表（AppleWatch）引爆了大众的关注。
它采用了蓝宝石屏幕，而不是康宁的大猩猩玻璃。
我们不妨分析一下，蓝宝石没有用在iPhone6上，如今却在AppleWatch上大显身手，其一，手表的定位要比手机高端，含有奢侈的味道，而成本比大猩猩玻璃高的蓝宝石更合适一些；其二，虽然蓝宝石在抗摔防损方面的性能没有大猩猩玻璃好，但在正常使用下，手表比手机掉落在地上的概率应该是小多了。
然而，蓝宝石的出现对于康宁来讲或许并非坏事。
一个强劲的对手，很可能为康宁提供一个新的契机。
在一百多年的发展史中，康宁从未停止研发和创新，如果此次真的因为蓝宝石而遭遇危机，或许又会有新的技术储备跳出来，比如WillowGlass（柔性玻璃）。
WillowGlass是由康宁公司开发的超级纤薄的柔性玻璃，仅有100微米厚，就像一张纸。
试想一下，如果把柔性玻璃用于显示器，那就意味着以后的屏幕不再只是一块平整的面板，也不限于有固定的弧度，而是可以随意弯曲。
WillowGlass可用于智能手机上，也可能用于韧性太阳能电池等，让未来设备更加轻便和富有创意。
我们期待着，类似WillowGlass这样的新材料技术给下一代消费和生产产品带来新的革命性变化吧。
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