设计文件审核制度实施细则.docx
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设计文件审核制度实施细则
长沙市轨道交通3号线一期工程土建施工项目SG-1标段
设计文件审核制度实施细则
编制：
日期
审核：
日期
审批：
日期
中铁一局集团有限公司长沙市轨道交通3号线一期工程1标项目经理部
二〇一四年十一月
设计文件审核制度实施细则
1审核目的
熟悉设计文件，领会设计意图，明确设计标准，发现设计文件的差、错、碰、漏等问题，提出修改意见，使之改正在施工开始之前。
2审核工作的管理
⑴实行总工程师负责制。
核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行。
⑵对于重点工程或高、新、难工程，可邀请上一级技术主管部门组织会审。
⑶项目总工程师负责将审核中发现的问题及意见汇总，报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系，追踪处理回复意见。
重大问题应先向上一级技术管理部门汇报，经上级技术管理部门审核同意后，方可上报。
3核对方法及主要核对内容
⑴项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应在7天内组织有关专业人员进行内部审查。
⑵结合施工调查结果，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总。
⑶主要核对内容
a审查图是否完整齐全。
b审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确。
c核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对全标段的线路平面设计资料，如长度、曲线资料、断链等是否正确。
线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。
在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物设计尺寸进行核对。
d现场核对，核对结构物与现场位置、地形是否协调，现场地质等情况是否与设计一致，路基的设计断面工程量与现场实际是否一致，差异较大时提出变更。
a分项审查的主要内容
结构物：
应首先核对现场基线的设计资料是否正确，然后核对现场各结构物相对于基线的坐标关系是否正确，然后再核对各个结构物本身的几何尺寸和高程是否正确。
b复核设计数量
土石方工程数量复核：
先进行横断面实测与计算，并与设计数量进行对照，然后编制土石方调配方案，并与设计调配方案比较。
其他结构物工程数量的复核：
先根据设计图纸的尺寸分部位进行计算汇总，然后与设计数量对照复核。
4审查程序与要求
设计文件中是否存在问题，均要填写图纸会审单（业主另有规定时按其规定格式填写），必须经项目总工程师签字后才合法有效。
对审查中发现的问题应按专业登记，经项目总工程师审查后汇总，书面报建设、设计、监理单位处理。
5工程数量及材料用量统计
图纸审查完毕后应在十日内分别完成工程数量统计（按总数量、分工点、分部、分项分别统计）及材料用量统计（按总数量、分工点、分部、分项分别统计），编制工程数量台帐并提交工经部，编制材料设计用量台帐提交工经部、物机部（混凝土数量提交试验室）。
对于变更工程的工程数量单独统计并注明是否已批复。
附表10：
设计文件审核记录
附表11：
设计文件审核台帐
附表12：
工程数量复核台帐
附表13：
设计文件审核流程说明
附表12：
设计文件审核流程说明
（出自项目《工程项目精细化管理实施细则》）
附表10设计文件审核记录
设计文件审核记录
表格编号
1301
工程名称
审核范围
审核记录：
审核人：
年月日
复核记录：
复核人：
年月日
设计文件交付使用及存在问题上报情况：
项目总工程师：
年月日
存在问题解决情况：
（填写获得答复解决的情况，如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员；问题解决的方式，原文件修订、设计变更等等。
）
填写人：
年月日
附表11设计文件审核台帐
设计文件审核台帐
表格编号
1302
项目名称：
序号
设计文件名称
审核记录
编号
问题处理方式
设计文件是否标识
设计文件是否发放
是否交底
施工
情况
备注
图纸
会审
会议
纪要
工程联系单
/洽商单
设计
交底
设计变更通知单
变更图
编制／日期：
复核／日期：
填表说明：
本表及时登记，按月整理。
工程数量复核台帐
表格编号
1303
项目名称：
序号
工程名称
单位
合同清
单数量
设计
数量
实际
数量
复核人
审核人
备注
附表12工程数量复核台帐
编制/日期：
复核/日期：
审定/日期：
填表说明：
此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。
设计文件审核流程说明
编号
流程步骤
责任部门/责任人
流程步骤描述
完成时间
输出文档
备注
流程总说明
设计文件审核流程主责部门：
工程部。
本流程共有8个步骤，其目的是规范设计文件审核流程，设计文件下达后，各相关部门熟悉设计文件和设计图纸，由项目总工程师组织会审，对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。
项目总工程师负责将审核中发现的问题及意见汇总，报至监理、设计与建设单位予以确认（重大问题向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，再报至监理、设计与建设单位予以确认），工程部及时跟踪会审信息，收集会审中提出问题的反馈意见，并存档。
1
熟悉图纸
工程部长、相关部门负责人
熟悉设计文件、领会设计意图、明确设计标准，掌握工程特点及难点，规避设计风险，提前筹划变更设计；复核工程数量，建立工程数量台帐。
收到图纸后5日内
《工程数量复核台帐》
2
组织会审
总工程师
项目总工程师组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。
10日内完成
3
核对设计文件的几何关系、工程数量、地质条件等内容
工程部长、相关部门负责人
审查图纸是否完整齐全；审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；现场位置、地形地质等情况与设计文件是否一致；核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对全标段的线路平面设计资料，再核对每个结构物设计尺寸；核对使用功能是否满足需要。
5日内完成设计文件核对
《设计文件审核台帐》
4
形成设计文件审核记录
工程部长
工程部根据会审结果，认真填写审核记录，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总，形成审核意见。
1日
《设计文件审核记录》
5
审核
总工程师
审核发现设计文件的重大差、错、碰、漏等问题是否如实，提出的优化设计建议意见是否准确、可行。
2日
6
审核
子（分）公司
对于“重、大、特、新”项目，应由上级技术管理部门指导协助审核。
及时
编号
流程步骤
责任部门/责任人
流程步骤描述
完成时间描述
输出文档
备注
7
上报监理
及设计单位
工程部长
审核意见经项目总工审核后，书面上报监理和设计单位；对设计文件核对中发现的重大问题，应向上级技术主管部门汇报备案，经上级技术主管部门审核后，方可报监理和设计单位。
8
反馈意见
的闭合
工程部长
工程部根据会审和现场核对结果，结合项目部设计文件审核情况，提出问题和意见，并跟踪会审信息，及时收集会审中提出问题的反馈意见，并存档。
及时
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