桥面系及附属复工报告.docx
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桥面系及附属复工报告
桥面系及附属工程
复工报告
中交第一公路工程局有限公司
京新高速集呼段土建二标项目经理部
二〇一三年三月
复工申请
承包单位：
中交第一公路工程局有限公司合同号：
JHTJ-02
监理单位：
武汉大通公路桥梁工程咨询监理有限责任公司编号：
A—019
致驻地监理工程师张锲先生：
鉴于去年冬季暂时停工，现桥面系及附属工程已具备复工条件，报请复工，请批复。
附件：
开工条件说明。
承包人：
日期：
驻地监理工程师意见：
签字：
日期：
进场设备报验单
承包单位：
中交第一公路工程局有限公司合同号：
JHTJ-02
监理单位：
武汉大通公路桥梁工程咨询监理有限责任公司编号：
致监理工程师高海军先生：
根据合同要求，下列施工机械设备已经进场，报请验证，并准予使用。
承包人：
日期：
设备名称
规格型号
数量
进场时间
技术状况
拟用何处
机械主要技术指标及生产能力
拌和站
HZS90
1
2011.6
良好
桥面系
罐车
8方
8
2011.6
良好
桥面系
钢筋切断机
7
2011.6
良好
桥面系
钢筋弯曲机
7
2011.6
良好
桥面系
电焊机
14
2011.6
良好
桥面系
振捣棒
φ30
14
2011.6
良好
桥面系
张拉设备
7
2011.6
良好
桥面系
压浆机具
7
2011.7
良好
桥面系
监理工程师意见：
签字：
日期：
机械负责人：
张志强
制表：
陈彪
日期：
2013年3月15日
进场人员报验单
承包单位：
中交第一公路工程局有限公司合同号：
JHTJ-02
监理单位：
武汉大通公路桥梁工程咨询监理有限责任公司编号：
致监理工程师高海军先生：
下列施工人员已按合同规定进场，请查验签证，准予使用。
承包商：
日期：
序号
姓名
性别
职称
拟定职务
备注
01
薛春瑞
男
高级工程师
项目经理
02
肖海生
男
高级工程师
项目书记
03
魏伟
男
高级工程师
项目总工
04
乔然
男
工程师
项目副经理
05
蔡斌
男
工程师
项目总经
06
胡璞
男
会计师
项目总会
07
陈彪
男
助理工程师
技术负责人
08
孙艳东
男
助理工程师
质检负责人
09
卢海涛
男
工程师
试验负责人
10
杨利林
男
工程师
测量负责人
11
张新岗
男
工程师
安全负责人
12
程建华
男
工程师
突发事件处理负责人
13
李渊博
男
工程师
专职环保监督员
监理工程师意见：
签字：
日期：
承包商负责人：
薛春瑞
制表：
陈彪
日期：
2013年3月15日
开工条件说明
2013年工程任务量大，有效工作时间短，目前，随着气温逐步升高，昼夜平均气温达到5℃以上，我部申请对桥涵工程、路基防护、排水工程全面复工。
一、人员及设备到场情况
项目部管理人员已全部到场，各机械及设备已全部调试完毕，各施工协作队已经做好复工准备。
二、工程概况
截止到2013年3月已完工程量达到80%，剩余的主要以桥面系，防护、排水工程为主。
三、施工计划
计划2013年3月16日开始施工，2013年6月30日全部结束。
四、桥面系工程施工
1、为了保证结构物混凝土质量，我部对5#混凝土拌和站采取以下措施：
（1）原材料保温：
冬季施工用粗、细集料进入保温棚内，棚内生火炉确保砂、石的温度始终大于0℃；砂、石入场后先将保温料棚内的砂石料卸满，然后将剩余部分卸在露天大堆料场，露天大堆料场用防水的塑料布覆盖，避免积雪结冰，雪后及时清理积雪，专人负责，以达到对集料的防冻、保温要求。
拌和站配料机料仓及拌和机采用搭设保温棚进行密封防雨雪保温措施。
（2）混凝土的拌制：
从材料的热学特点来看，水的比热约为砂、石的5倍，而水的加热又简便，且水质稳定，温度易于控制，热量不易散失，经济有效，因此，首先将水加热。
我部现已在5#拌和站设置锅炉加热。
水温最大能保证加热到80℃，水泥不得加热，在拌和前先用热水冲洗搅拌机，投料顺序为骨料，水搅拌，再加水泥搅拌，拌和时间应较常温时延长50%，混凝土拌和物出机温度能保证在10℃以上，保证浇筑前温度不低于5℃。
2、施工现场采取如下措施
（1）混凝土的浇注
①防撞护栏混凝土浇筑采用吊车浇筑。
严格控制混凝土坍落度，混凝土配合比要和施工季节相适应。
振捣时坚持“快插慢拔”的振捣原则，振捣时按照一定顺序有规律的逐点振捣，振动器插入点在模板的中央部位，纵向间距保持在40cm左右。
振动器在一个部位振动完毕后须缓慢、匀速地提升，不应过快，以防振动中心产生定隙或不均匀，排气不理想。
避免在振捣时振动器碰撞模板与钢筋，振捣过程中，振动器要插入下层混凝土10cm以上。
振动完成表现为混凝土不再有显著的下沉，不再出现明显的气泡，混凝土表面均匀。
振动过程严禁振动器碰撞模板、钢筋，及时检查，如有变形和松动应及时纠正。
在收面前用铁抹子来回插模板顶部位置的混凝土，直到无气泡排出。
收面时压面不少于3遍，压实压光。
防撞墙外侧断面尺寸较小部位，可采用直径3厘米左右的细振捣棒进行振捣，必要时辅以人工用钢筋扦插振捣，确保混凝土密实。
②湿接缝、湿接头混凝土浇筑
混凝土浇筑之前应先使用同强度等级的水泥拌制水泥净浆涂刷在两侧箱梁老混凝土上，并注意每次涂刷长度不得超过5米，防止因与混凝土浇筑间隔时间过长导致净浆晒干。
混凝土在拌和站集中搅拌，用混凝土运输车运至现场，采用吊车配吊斗入模，分层浇筑振捣密实。
混凝土施工时，必须保证其保护层厚度，在钢筋与模板之间设置垫块，垫块与钢筋接紧，并互相错开。
混凝土浇筑时，严格控制材料用量，并经常检查混凝土的坍落度，制取混凝土试件。
施工时应配置足够的振捣设备和人员，在尽可能短的时间内灌注完毕混凝土，以减少混凝土热量损失。
（2）混凝土养护
防撞护栏混凝土浇筑完成后立即采取覆盖保温措施，混凝土拆模时间控制在24小时左右，混凝土终凝后采用土工布覆盖，包裹严密，养护时间不少于7天。
湿接缝、湿接头混凝土施工完毕，为防止早期收缩出现裂缝，在混凝土振捣完成并抹平后立即用塑料薄膜覆盖，在混凝土初凝前掀开塑料薄膜进行第二次收浆抹平，以控制平整度及防止出现裂缝。
收浆完毕再用塑料薄膜覆盖并覆盖土工布。
待混凝土强度达到2.5MPa以上时方可拆侧模。
对于底模拆除，需待中横梁混凝土强度达到设计强度的75%以上后，方可进行拆除。
养生时间不得小于7d。
（3）拆模
①当混凝土已达到规定的强度要求，并符合规定的抗冻强度时，方可拆除模板。
②混凝土于环境的温差不得大于15℃。
当温差在10℃以上，但低于15℃时，拆除模板后的混凝土表面宜采取覆盖措施。
五、质量保证措施
1、工程质量目标
全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求；在确保工程质量合格的基础上，确保全部工程一次验收合格率达到100%。
争创内蒙优质工程奖项。
2、质量保证体系
按ISO9001：
2000标准质量保证模式建立本项目的质量保证体系。
项目部由工程部负责质量检查工作，施工队设质检员，在施工过程中坚持“三检”制度，即施工协作队伍自检、现场技术员复检、质检工程师专检的方法，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，实行项目部、施工队两级主要负责人对工程质量终身负责制。
3、质量保证措施
严格执行“三检制度”，上道工序未检验合格，坚决不进行下道工序施工。
4、组织保障措施
项目部成立以项目经理为首的工程质量管理领导小组，对工程质量负全面领导责任。
项目部设质量检查组、专职质检工程师，工班设质检员，对工程全过程实施质量控制。
项目部组织体系图
5、技术保障措施
（1）制定详细的分项施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
（2）建立以项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，履行项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。
技术方案传达路线简单、明确，由项目总工程师传达给现场施工技术人员及协作队伍班组长，现场技术人员对一线操作工人进行技术交底。
（3）对难度较大的技术问题，积极会同设计、监理、业主单位共同研究解决方案。
（4）定期对现场技术人员进行技术培训，传达技术方案，提高技术管理水平。
6、原材料保障措施
（1）现场施工用材料统一由材设部负责采购。
（2）材设部根据材料用量计划单，提前采购工程物资。
根据施工进度提前备料。
（3）材设部每月进行现场库存盘点，掌握材料用量情况。
7、检验试验手段及措施
（1）测量
测量工作主要由测量队负责。
主要有路面、桥面中线控制测量、高程控制测
量、沉降观测等；同时布置好洞内控制网的选择，确保项目各分项工程在竣工时误差在规范允许范围内。
（2）试验
A、对进场的原材料进行检验，合格后方可用于施工。
B、对钢筋、混凝土等工程成品进行检验，是否符合图纸及规范要求。
C、试验室通过配合比标准试验，得出施工用配合比。
。
拌和站设专人24h轮流值班，控制原材料配合比，包括外加剂用量等等，确保混凝土强度达到合格要求。
D、混凝土浇注完成后，在浇筑地点留置拆模同条件养生试块,以此测定混凝土强度。
8、“精品工程”保证措施
为保证本项目成为我标乃至集呼高速的“精品工程”，我项目部成立了工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师认副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报。
对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
（1）主要人员职责
项目经理：
是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：
是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：
是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
工程部部长：
组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。
物资设备管理部部长：
负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。
资料员：
负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。
（2）工程创优要求
A、对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。
对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
B、高标准、严要求，做好工程质量安全管理。
C、做好工程实体外观质量控制和竣工收尾工作，这也是精品工程检查的重点项目。
9、质量管理措施
（1）建立健全工程质量终身责任制，项目主要负责人、技术人员及施工队负责人签订质量责任书，以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性工作循环。
（2）确保质量检查工程师监督的有效性、权威性。
严格执行三检制度的落实，同时行政手段赋予质检人员对工程质量的奖惩权威性。
（3）实行优质优价的计价制度，每月从工程计价款中预留3%作为优质优价奖励基金，对各工程施工队依据其质量情况，实施责任预算质量奖惩系数的计价办法。
质量奖惩系数由质检工程师提交项目总工和项目经理审批确定。
（4）建立健全质量检查评审制度。
项目部每月组织一次质量抽查，每季度组织一次质量检查，根据质量抽查和检查情况，召开工程质量评审会，分析质量问题，消除质量隐患，提出整改措施，确保质量管理工作及时有效。
（5）加强人员素质培训，强化质量意识。
由项目总工程师牵头，做好新工艺、新技术的培训，以提高人员素质和参建职工对所承建工程的了解，提高参建职工对质量工作的重视，强化质量意识。
（6）QC成果定期发布制度，推行全面质量管理。
项目部每半年组织一次QC成果发布会，并对优秀成果予以奖励。
通过QC小组活动，进一步强化全员参与质量工作的意识，形成上下成线、横向成网的质量管理网络。
（7）建立与监理工程师联系制度。
对监理工程师提出的改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实。
项目部质量评审会议邀请监理工程师参加，将本项目的质量管理体系与监理制度接轨。
10、收尾阶段质量保证措施
工程收尾阶段，是工程主要的一部分。
我项目部加强工程质量检查力度，确保工程交竣工工作顺利完成。
具体质量保证措施如下：
（1）加强对工程质量控制，杜绝不合格工程产品发生。
我项目部在收尾阶段对所有施工部位做一次全面细致的检查，对检查出的问题立即进行修补或返工处理，不留工程隐患。
为了通过预验收，我项目部积极配合建设单位和监理单位，做好各项准备工作，争取一次通过验收。
（2）检查内业资料。
我项目部对工程施工中产生的各种纸质、影像资料全面整理，归档，并有各参加方签字认可，盖章齐全，作为竣工资料的原始组成部分。
（3）鉴于竣工收尾阶段的重要性，我项目部成立收尾管理小组，提高工作的效率及有效性，更好地配合建设单位和监理单位的工作。
具体分工安排如下：
项目经理：
负责整个工程的竣工收尾工作。
项目总工：
负责各自的单体工程竣工收尾工作。
技术组：
具体负责交接验收工作的安排，及与建设单位和监理单位的配合、联系、协调工作。
资料组：
负责资料的形成、整理。
退场组织部：
负责机械设备、周转材料等的退场组织工作
六、安全、文明、环保措施
1、安全措施
建立以项目经理为首的安全保障体系，负责安全工作。
安全工作具体由1名项目副经理负责，同时设专职安全工程师负责日常安全管理工作，各工段及作业班组设置专职安全检查员，施工班组设置兼职安全员。
安全保证体系图见下图。
（1）制定安全管理制度，定期进行安全检查，按照“三不放过”原则发现安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人，定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
严格实行安全生产岗位责任制，奖惩分明。
（2）制定主要分项工程和工序的安全技术操作规程，工作前认真进行安全技术交底，包括本工程项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；安全注意事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。
（3）安全教育
①全方位齐抓共管，所有新员工进行三级教育，提高职工安全意识。
②职工每周组织一次安全活动，学习工序工种的安全规程，严格按规程进行施工。
③民工进场前要进行常规安全操作教育，才准上岗作业。
④安全方面各种临时性结构和设施，要详细计算，并按规范要求留取足够的安全储备，经审批后方能施工。
⑤由于各工序交叉作业，施工机械和车辆调动频繁，相互干扰，因此施工地段必须设置各种警告标志，夜间应有良好的照明，限速行驶，保证施工现场道路畅通。
严禁非司机开车或试车，严禁酒后开车，施工机械专人驾驶操作。
（4）注意防火，在重点防火区域，应设置一定数量的消防器材，以备急用，平时对消防器材不得挪动使用。
严格执行国家、地方有关森林、草原防火的法律、法规、规章、制度的规定，认真落实有关消防安全管理工作的要求。
组建义务消防队，负责相应施工段的防火安全工作，并落实各项防火措施。
（5）必须注意用电安全，施工和生活用电要专职电工负责安排，架设线路或进行用应进行一次安全检查。
（6）施工机械要加强管理，严禁无证违章操作驾驶。
夜间施工要有良好的照明设施，施工中挂牌上岗作业，负责到人，定期做好安全教育、安全检查。
（7）现场周围配备架立并维护必要而合适的标志牌，以为其雇员和公众提供安全和方便。
所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均取得业主、监理工程师认可。
（8）重点工序、重点工程、空中作业等危险性较大的部位，制订严格的安全保护措施，施工方案中应首先考虑到施工人员、设备的安全，如设立安全操作平台、安全护网、护栏、安全帽、安全防护圈栅等明显的安全标志。
（9）防火工作上应特别配备足够的消防器具，由安全小组逐个检查落实。
安全用电尤为重要，严格按用电的有关规定执行并配备消防设施。
（10）工区根据每个阶段施工的不同情况制订切实可行的安全措施。
项目经理部安全领导小组，各施工队专兼职安全员要及时发现和排除安全隐患，把事故消灭在苗头。
（11）定期对安全控制计划的执行情况进行检查、记录、评价和考核。
对作业中存在的不安全行为和隐患，签发安全整改通知，由相关部门制定整改方案，落实整改措施，实施整改后予以复查。
定期召开安全会议，解决出现的问题，及时采取措施消除事故隐患。
2、文明措施
现场文明施工的直接管理由项目经理部工程部负责。
由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组，按照文明施工细则每周检查，并在生产调度会上通报情况，提出整改措施。
文明施工保证体系见下图。
（1）建立健全文明施工领导小组，由项目经理担任组长，具体领导和指导各施工分部、各工区落实的管理网络，全面开展创建文明工地活动，施工现场做到“两通三无五必须”，努力创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。
（2）对进场施工队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性和责任性。
（3）挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话。
（4）采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，确保施工现场无积水现象。
（5）现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。
（6）施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度。
（7）创建生活区良好的生活环境，要设置足够的临时卫生设施，并定时清扫；生活垃圾要集中堆放，统一运至指定地点废弃。
（8）施工期间，经常对施工机械、车辆、道路进行维修保养，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。
3、环境保护措施
项目部成立以项目经理为组长的环保施工领导小组，当作施工期间的头等大事来抓。
积极全面开展工作，加强施工现场环保工作的组织领导。
环境保护组织机构框图见下。
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